Báo cáo thực tập về Công nghệ sản xuất vật liệu chịu lửa tại Công ty Viglacera Cầu Đuống

Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất vật liệu chịu lửa

Nguyên liệu Samốt và đất sét sau khi được cân định lượng sẽ được đưa qua máy trộn nguyên liệu để trộn với nhau. Khi sản phẩm đã hoàn thành thì tổ phân loại kết hợp với KCS sẽ kết hợp để kiểm tra chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn và phân loại sản phẩm theo yêu cầu của phân xưởng. Các sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng sẽ được nhập kho thành phẩm chuẩn bị cho giai đoạn tiêu thụ sản phẩm.

Các sản phẩm còn lại không đạt tiêu chuẩn theo quy định sẽ loại để nhập kho tiêu thụ với giá thành rẻ nếu có yêu cầu của khách hay sẽ nhập vào kho nguyên vật liệu để quay về tiếp tục cung cấp cho sản xuất sản phẩm lần sau. Nhà máy Vật Liệu chịu lửa Cầu Đuống chuyên sản xuất vật liệu chịu lửa cao nhôm với máy ép lực cao: 1.250 tấn, máy trộn Lx 600, lò nung sấy con thoi với nhiệt độ nung 1.600oC, Công nghệ của hãng Misano, thiết bị của Cộng hoà liên bang Đức (hãng Laeis Bucher) hoàn toàn tự động. Nhà máy Vật Liệu chịu lửa Tam Tầng chuyên sản xuất các loại Samốt A-B với máy ép lực cao, nung sấy Tuynel theo công nghệ của hãng Wiatra (Cộng hoà Liên Bang Đức).

Đội ngũ cán bộ, chuyên gia kỹ thuật, chuyên sâu, lành nghề đủ khả năng sản xuất các sản phẩm vật liệu chịu lửa đạt tiêu chuẩn Châu Âu và tiêu chuẩn của Việt Nam, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

Lò nung con thoi

Điều khiển lò bằng chương trình PLC và máy tính công nghệ đồng bộ giữa lò sấy và lò nung. + Nhà xưởng được sắp xếp rất khoa học phù hợp với đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của nhà máy. + Nhà xưởng sấy tuynel được xây dựng theo mô hình thiết kế, có đường trượt để sản phẩm vào được trong lò.

+ Các nhà xưởng được chiếu sáng bằng hệ thống đèn điện để sản xuất tăng ca vào ban đêm. Còn vào ban ngày hệ thống cửa sổ bằng kính sẽ tạo ánh sáng tự nhiên cho nhà xưởng sản xuất, bảo đảm hoàn toàn về ánh sáng. + Các công nhân viên tham gia sản xuất tại nhà máy phải đi gang tay, đội mũ bảo hiểm, đeo khẩu trang để đảm bảo an toàn lao động.

Khi vận hành máy phải cẩn thận đòi hỏi phải nghiêm chỉnh chấp hành yêu cầu về an toàn lao động.

Kết cấu sản xuất của Doanh Nghiệp

+ Tổ ép: sau khi nguyên vật liệu được đưa vào khuôn thì tổ ép có nhiệm vụ ép tạo hình sản phẩm. +Tổ xếp goòng: có nhiệm vụ bốc xếp sản phẩm lên xe goòng đưa vào lò nung. +Tổ phân loại: sau khi sản phẩm đã được nung, tổ phân loại sẽ phân loại theo yêu cầu của phân xưởng.

+Tổ bốc xếp: có nhiệm vụ bốc xếp các sản phẩm sau khi phân loại vào kho chứa thành phẩm.

Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

Mặt khác, phòng Tài chính kế toán còn phải kiểm tra tài chính, phân tích tình hình nhằm có biện pháp sử dụng hiệu qủa nhất mọi nguồn lực hiện có, giúp tình hình tài chính của Công ty lành mạnh, góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh. Được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến, nhằm đảm bảo cho mọi hoạt động đều được tiến hành từ một trung tâm là trưởng phòng Kinh doanh (ông Đoàn Văn Lợi), vừa đảm bảo khả năng sáng tạo, làm việc độc lập của cán bộ. Tổ chức mạng lưới bán hàng là các tiếp thị viên kết hợp các cửa hàng trực thuộc, các đại lý nhằm khuyếch trương, giới thiệu rộng rãi sản phẩm đến người tiêu dùng.

+ Phòng Kế hoạch vật tư, tổ chức tiền lương: có chức năng tham mưu cho lãnh đạo Công ty tổ chức, triển khai cũng như chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch – đầu tư, đồng thời tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức quản lý sử dụng lao động, thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động. Đồng thời có chức năng tổ chức sản xuất, quản lý đào tạo sử dụng đội ngũ cán bộ công nhân viên, thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động, công tác tiền lương và định mức lao động, công tác thanh tra, giải quyết khiếu nại tố cáo, tổ chức công tác bảo vệ. + Phòng hành chính văn thư: có nhiệm vụ làm công tác thu thập quản lý và bảo quản các tài liệu của Công ty, tham mưu cho ban lãnh đạo và các phòng ban khác khi cần các tài liệu.

Về quản lý chỉ đạo, thực hiện sản xuất: Căn cứ vào nhu cầu sản phẩm và kế hoạch mà Giám đốc Công ty đề ra, tổ chức các bộ phận sản xuất trong Nhà Máy thực hiện đúng quy trình công nghệ để đạt sản phẩm đủ số lượng và đúng yêu cầu.

Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý Doanh nghiệp

Kiểm soát, duy trì các thông số kỹ thuật của thiết bị công nghệ từ khâu nguyên liệu đảm bảo phục vụ sản xuất. Về quản lý thiết bị: khai thác sử dụng có hiệu quả các thiết bị, dây chuyền công nghệ. Phối hợp với phòng kỹ thật – KCS để bảo dưừng, sửa chữa, thay thế thiết bị.

Về quản lý lao động: quản lý nhõn lực theo các quy định hiện hành. Triển khai nghiêm túc các định mức lao động, giao khoán đối với công nhân. Về thực hiện công tác vệ sinh, an toàn lao động: Thực hiện nghiêm túc các nội quy, quy định của Nhà nước về an toàn lao động.

Cấp phát trang thiết bị bảo hộ lao động theo hướng dẫn công tác bảo hộ lao động của cấp trên.

NVLC

Lao động nam chiếm phần lớn số lượng lao động, đây là Doanh nghiệp sản xuất vật liệu chịu lửa, có thể nói đây là ngành công nghiệp nặng nên phù hợp với lao động nam hơn là lao động nữ. Đây là đội ngũ lao động trẻ, đó là lợi thế của Doanh nghiệp vì tuổi trẻ luôn luôn năng động, sáng tạo và nắm bắt nhanh các công nghệ mới, tri thức mới. Từ bảng số liệu trên cho thấy vốn lưu động của Doanh nghiệp chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong cơ cấu vốn kinh doanh của Doanh nghiệp.

Vốn chủ sơ hữu không thay đổi qua 3 năm, nhưng nó sẽ thay đổi vào năm nay, do công ty sẽ tiến hành cổ phần, việc cổ phần hoá sắp hoàn thành. Sản phẩm được phân phối đến hầu hết các tỉnh Miềm Bắc: Thanh Hoá, Hoà Bình, Nam Định, Hà Tây,…….Vì sản phẩm của Công ty là độc quyền nên luôn rơi vào tình trạng khan hiếm trên thị trường và nhu cầu xây dựng các loại gạch chịu lửa là rất lớn. Nơi tiêu thụ mạnh sản phẩm của công ty mạnh nhất là tỉnh Thanh Hoá, nơi đây tập trung rất nhiều lò nung Sinh viên: Trần Thị Loan Lớp:K13 - KT2.

Sản phẩm của Doanh Nghiệp là độc quyền nên Doanh nghiệp không có khó khăn trong việc tiêu thụ, đây là lợi thế cũng là thách thức cho Doanh nghiệp.

Môi trường ngành

Sản phẩm của Doanh nghiệp không bị ứ đọng nên có thể quay vòng vốn nhanh hơn so với các Doanh nghiệp khác. Có thể thấy các doanh nghiệp phát triển qua sự chọn lọc của thị trường phải là những Doanh nghiệp phát triển rất tốt về mọi mặt. Còn Doanh nghiệp không có cạnh tranh, không có sự chọn lọc của thị trường sẽ dẫn tới rất nhiều vấn đề hạn chế.

Thứ hai, mẫu mã sản phẩm không được đẹp, đa dạng phong phú, bởi vì mẫu mã sản phẩm không được Doanh nghiệp quan tâm, không có đội ngũ nghiên cứu đưa ra các sản phẩm đẹp, mẫu mã phong phú để cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành. Thứ ba, khi có sản phẩm cạnh tranh của nước ngoài Doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng phá sản bởi không theo kịp thị trường. Hiện nay nơi cung cấp nguyên liệu cho Doanh nghiệp là Trúc Thôn và Mê Linh, để đề phòng nhà cung cấp nguyên liệu ép giá, Công ty nên tìm thêm cho mình những nhà cung cấp mới.

Sản phẩm của Doanh nghiệp luôn được tiêu thụ hết và là thị trường độc quyền nên khách hàng không gây được áp lực nào cho Doanh nghiệp trừ khi có các sản của các công ty khác và của thị trường nước ngoài.