Giải pháp nâng cao năng lực cán bộ quản lý tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 386

Thực trạng năng lực cán bộ quản lý của công ty 1. Khái quát chung về cán bộ quản lý của công ty

•Thể chế, chính sách của Nhà nước và Bộ Quốc phòng ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp và thúc đẩy nâng cao năng lực cán bộ quản lý Là công ty trực tiếp phục vụ quốc phòng, an ninh phải thực hiện một số khoản chi phí đặc thù nên công ty được một số hỗ trợ từ Nhà nước như: Miễn tiền thuê đất, tiền sử dụng đất và thuế sử dụng đất đối với diện tích đất được sử dụng trong thời gian trực tiếp phục vụ quốc phòng, an ninh; hỗ trợ kinh phí cho việc duy trì bảo dưỡng, sửa chữa và hỗ trợ lương cho lao động trong biên chế thuộc các dây chuyền sản xuất sản phẩm trực tiếp phục vụ quốc phòng, an ninh trong trường hợp tạm ngừng sản xuất; hỗ trợ kinh phí nhà trẻ, giáo dục tại địa bàn chưa có trường lớp theo hệ thống giáo dục công lập; hỗ trợ kinh phí cho công tác y tế. Ngoài những khoản được hỗ trợ nêu trên, công ty trực được hạch toán một số khoản chi phí đặc thù vào giá thành sản phẩm, dịch vụ trực tiếp phục vụ quốc phòng, an ninh gồm: Chi phí tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên quốc phòng trong thời gian nghỉ chuẩn bị hưu; chi đảm bảo quân trang cho sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên quốc phòng theo quy định của Bộ Quốc phòng. Nhìn chung các chính sách của Nhà nước và Bộ Quốc phòng có tác động tích cực đối với đảm bảo thúc đẩy sự phát triển sản xuất - kinh doanh ổn định, phát triển nguồn nhân lực công ty; tạo cơ sở, điều kiện duy trì việc làm, khuyến khích lực lượng lao động nói chung và đội ngũ cán bộ quản lý công ty không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ để hoàn thành tốt công việc được giao.

Trong điều kiện các năm gần đây khi nền kinh tế nước ta, đặc biệt là ngành xây dựng có sự suy thoái nghiêm trọng nhưng công ty vẫn duy trì được tốc độ tăng năng suất lao động đáng kể, đảm bảo làm ăn có lãi và đảm bảo tiền lương của người lao động ổn định, điều đó thể hiện sự năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý có hiệu quả trong hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh.

Một số quan điểm nâng cao năng lực cán bộ quản lý của Công ty xây lắp Thành an 386

Trong đó, các giai đoạn tới năng lực của cán bộ quản lý công ty không những chỉ đáp ứng cho các nhiệm vụ của quân đội giao mà cần có kế hoạch chiến lược tham gia vào thị trường xây dựng dân dụng, công nghiệp, quốc phòng trong nước và tham gia chuỗi sản xuất - kinh doanh toàn cầu với việc đa dạng hóa các sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ chất lượng quốc tế. Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý của công ty phải gắn liền với giải quyết hài hòa quan hệ lao động trong công ty. Trong đó, vấn đề cơ bản là công ty phải hoàn thiện hệ thống chính sách liên quan đến lợi ích và các điều kiện làm việc hướng vào kích thích, động viên cán bộ quản lý và những người lao động khác nâng cao năng lực quản lý, chuyên môn kỹ thuật và năng suất, hiệu quả làm việc.

Các giải pháp nâng cao năng lực cán bộ quản lý tại Công ty cổ phần Đầu.

Các giải pháp nâng cao năng lực cán bộ quản lý tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 386

Đồng thời, hỗ trợ cỏc cấp lónh đạo theo dừi, kiểm soát tình hình thực hiện của từng hợp đồng, hoạt động của từng đơn vị thành viên, từ đó đưa ra các quyết định hiệu quả để nâng cao chất lượng thực hiện, giảm thiếu các sự cố, sai sót, thất thoát và thúc đẩy nhanh tiến độ hoạt động của đơn vị mình.Chính vì vậy, ERP được đánh giá rất cao trong quá trình ứng dụng Công nghệ thông tin trong công tác quản lý, phối hợp hoạt động tại các đơn vị trong ngành xây dựng. - Hệ thống kiểm soát nội bộ là một quá trình chịu ảnh hưởng bởi Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và các nhân viên khác của một tổ chức, được thiết kế để cung cấp một sự bảo đảm hợp lý trong việc thực hiện các mục tiêu mà Hội đồng quản trị mong muốn là bảo vệ tài sản, cung cấp thông tin tài chính tin cậy, hiệu lực và hiệu quả các hoạt động, sự tuân thủ các luật lệ và các quy định hiện hành. Trong đó, đặc biệt là về các nội dung như: Trả lương xứng đáng cho cán bộ quản lý năng lực cao hoàn thành tốt nhiệm vụ; Quy định việc xử lý đối với cán bộ có hành vi vi phạm kỷ luật lao động, kỷ luật công nghệ; Quy định trách nhiệm vật chất đối với cán bộ làm thiệt hại tài sản của đơn vị; Quy định chấp hành những biện pháp đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh lao động ngăn ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp; Quy định về bảo vệ tài sản, bí mật công nghệ kinh doanh của đơn vị.

- Tăng sự cam kết của lãnh đạo của công ty trong đào cán bộ quản lý cho công ty mình: Lãnh đạo doanh nghiệp là người đề ra các chính sách, qui định về đào tạo cán bộ quản lý đối với doanh nghiệp mình, các giải pháp đào tạo cán bộ quản lý của doanh nghiệp có thực sự hiệu quả hay không cần có sự nghiêm túc trong việc tổ chức thực hiện, khi thực hiện cần có sự hướng dẫn và giám sát để hoàn thành các kế hoạch đào tạo hiệu quả.

Dlln 2. Quylt niy they th Quyet

DI tti nghia ciru phai giằ m tilp di cô qin cang tie cia hpc vitn; n6i var h‹;›c vitn nghiÊn clix fi don vi khồc phồi c6 don gift trlati; Hpc vil pligt cd xcc uhh cia cứ quan, don vj 64q fiy s8 lim U lulu van. N9i dung vitn phli the hit diipc cồc tbfic vi l9 tliuyih vi tbyc til trong Huh wc chuy£n ni6n. Vide sti ding home trich din kit que cghiiln ciiu ciia ngu6i kliồc, cora ding tie grồ pligt du9c din rigu8n day dii vồ c6 rồng.

Nen sir dlứig tti lim ciia ngu6i kh6c (irich din bồng, bi4u, c8ng there, do thj ciing nhflng tồi ligu k(itc) mồ kli6iig chi dK tÊc gift, nguồn tii lix hop trich din nguồn m$ cung chip th6ng tin kh8ng chloh xcc thl lu4n i'8n khdng dtipu duy9l 6ồo vj. itbửng dm itin mittig sir hitu Uni, liitu tlico nliitu nghla khọc abau hBy him m mử-,. IDửag aha c6 a6i duog o@ihn cttu qui rgog dba dộzt )rbửag diyc biĐa dUgci Ti4nb ửI tti c6 chung nhilv chuyÊn ngọnh, qui d4c thil;.

L TRINH BAY QUYEĩ DE CL ONG