MỤC LỤC
- Xu hướng toàn cầu hóa tạo cơ hội cho các công ty tham gia mạnh hơn vào nền kinh tế thế giới, các công ty có thể đưa dòng sản phẩm robot của mình đến tất cả các nước có nhu cầu sử dụng, hơn nữa việc các quốc gia khác tham gia vào WTO sẽ giúp các dòng sản phẩm này được lắp đặt, sử dụng dễ dàng hơn tại nhiều quốc gia, đồng thời giúp các công ty có cơ hội thâm nhập vào thị trường rộng lớn, đầy tiềm năng như châu Á, châu Mỹ. • Đặc tính của robot: Khi mua sản phẩm, khách hàng luôn chú trọng đến khả năng của sản phẩm : tự động hoá nhiệm vụ, khả năng làm việc chính xác, hiệu quả, nhanh và thích nghi với môi trường có điều kiện khắc nghiệt mà robot cung cấp không chỉ cải thiện hiệu quả chi phí, ngoài ra khả năng làm việc với một thời gian dài, bền , ít hỏng hóc của là nhân tố quan trọng trong ngành robot. Những công ty này luôn dẫn đạo về công nghệ, chúng là những đối thủ cạnh tranh với nhau,chúng hiểu được các chiến lược của nhau, Do đó, hiện nay các chiến lược các công ty đó đang thâu tóm các công ty có thị phần nhỏ hơn nhưng có công nghệ mới tức là chúng mua lại công nghệ để chúng để đầu tư và phát triển thêm sản phẩm của mình.
Ngành sản xuất robot chịu ảnh hưởng rất lớn từ việc cải tiến sản phẩm, thay đổi công nghệ.Khi mà công nghệ thay đổi nhanh chóng thì chu kỳ sống của sản phẩm bị rút ngắn dần, Các đặc tính và sự đa dạng của robot là chính yếu tố tạo ra sự khác biệt giữa các đối thủ cạnh tranh, Do vậy, nếu các công ty sản xuất không chú trọng vào việc đầu tư để cải tiến sản phẩm sẽ dễ dàng bị các đối thủ khác giành thị phần.
Việc nghiên cứu và phát triển tạo ra các sản phẩm ngày càng hiện đại, độc đáo hơn.Điện năng ngày càng sử dụng trên nhiều hình thức :sử dụng điện năng trên các thiết bị.
Với sự khủng hoảng về năng lượng ngày càng trầm trọng ,nguyên vật liệu ngày càng khan hiếm dần và là một công ty mang tầm cỡ quốc tế, ABB hướng tới phục vụ thị trường mục tiêu là các tổ chức ,các tập đoàn, các doanh nghiệp , cá nhân muốn được cung cấp các giải pháp sử dụng điện năng hiệu quả , có nhu cầu sử dụng điện năng. Sản phẩm điện: Trong các phân khúc kinh doanh đó, ABB có lịch sử phát triển lâu dài trong lĩnh vực sản phẩm điện với các sản phẩm hàng đầu, và là nhà sản xuất tiên phong trong việc sản xuất các thiết bị đo đạc , kiểm soát điện năng như máy biến áp , dây cáp, bộ phận ngắc mạch điện…ABB đã đạt được nhiều thành tích trong lĩnh vực này. ABB luôn duy trì vai trò lãnh đạo của ngành sản xuất sản phẩm điện trong hoạt động của công ty thông qua việc nghiên cứu phát triển, các chương trình sản xuất các sản phẩm chất lượng … đồng thời, mảng sản phẩm điện luôn đóng vai trò là nguồn doanh thu bán hàng cao nhất cho ABB,doanh thu chiếm tỷ trọng cao nhất trong kết cấu doanh thu trên các lĩnh vực hoạt động.
Một trong những chiến lược đó của ABB là tổ chức lại cấu trúc cũng như chức năng của bộ phận bán hàng, thông qua bộ phận bán hàng để thấu hiểu nhu cầu của khách hàng, để tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, hấp dẫn người tiêu dùng góp phần tăng doanh số bán cho công ty. Công ty đã có một sự thay đổi đáng kể trong cấu trúc, thiết kế và hoạt động của các tổ chức bán hàng, hình thức đầu tư về hoạt động nghiên cứu thị trường, hoạt động dịch vụ (dịch vụ bảo hành, dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng…)để có thể “ thấu hiểu sâu sắc về khách hàng”. Chiến lược tập trung khác biệt: không giống như phân khúc kinh doanh sản phẩm điện, ở cấp đơn vị kinh doanh sản phẩm tự động hóa chỉ tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng như cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho sản xuất công nghiệp như động cơ điện, máy phát điện…không ngừng cải tiến liên tục các sản phẩm, với cam kết cao “ cống hiến toàn vẹn cho khách hàng, cung cấp những sản phẩm chất lượng và dịch vụ hỗ trợ khách hàng tốt nhất”.
Chiến lược tập trung: cũng giống như phân khúc kinh doanh sản phẩm tự động hoá, ở cấp đơn vị kinh doanh qui trình tự động hóa, đơn vị chỉ tập trung vào việc đáp ứng cho khách hàng các hệ thống kiểm soát, các ứng dụng tự động hóa cho doanh nghiệp phục vụ cho các ngành công nghiệp hoạt động cho các lĩnh vực như khí đốt, hóa chất, dược phẩm,. Hay như tạo ra mạng trường thay thế thiết bị vào/ra tín hiệu số và tín hiệu tương tự như các thiết bị thông minh cho phép giảm chi phí và thời gian vận hành tăng hiệu quả bảo dưỡng bảo trì tăng cường độ sử dụng công nghệ và nâng cao năng suất sản lượng. Kết luận: Với việc phân chia các đơn vị kinh doanh SBU, công ty đã tận dụng được các nguồn lực của mình để có thể dễ dàng phát huy được sức mạnh của mỗi tuyến sản phẩm đồng thời dễ dàng quản lí và phát triển nhân lực ở mỗi đơn vị kinh doanh của mình.
- Dựa vào các phân tích chỉ số ta thấy được lợi nhuận bắt đầu tăng dần trở lại vào 2004 sau khi cụng ty cấu trỳc lại tổ chức, tập trung vào hoạt động cốt lừi của nú trong cỏc lĩnh vực công nghệ điện và tự động hóa. + ABB đã hoàn tất việc bán đi ABB Lummus - kinh doanh khí đốt cho Công ty Lummus Chicago Bridge & Iron (CB & I) với mức phí khá cao. + ABB tiếp tục mở rộng công việc kinh doanh và thu được mức lợi nhuận cao trên thị trường Frankfurt (Đức). ROA= LN ròng biên * vòng quay tổng tài sản. Cả 2 yếu tố: LN ròng biên và vòng quay TS đều tăng cho thấy công ty đang có mức sinh lợi trên đầu tư tăng. - Hiệu quả của doanh nghiệp trong việc tạo ra thu nhập cho cổ đông, theo phương trình Dupont:. Đây chính là thông số quan trọng nhất đối với các cổ đông nắm giữ cổ phiếu của công ty. Thông số ROE của công ty có tăng qua các năm phản ánh công ty có cơ hội đầu tư cao và có khả năng kiểm soát chi phí tốt. Kết luận tài chính:. Mức tăng trưởng cao và ổn định qua các năm tạo nguồn tài chính vững mạnh cho công ty thúc đẩy kinh doanh, đầu tư cho công ngệ cải tiến, và đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng xã hội. ABB cần cân nhắc giảm các khoản chi tiêu mua vật tư, nguyên liệu thông qua việc sử dụng các hợp đồng nhiều năm với nhà cung ứng để vừa được cũng vật liệu đầy đủ cũng như được hưởng những chính sách ưu tiên về giá nhằm mục đích tạo lợi nhuận tăng thêm. a) Điểm mạnh của ABB. -ABB là một tập đoàn đa quốc gia và có vị thế trên thị trường dược phẩm - Đa dạng về các lĩnh vực hoạt động trong ngành. - Quản lí tốt các nguồn lực - Có nguồn tài chính mạnh mẽ. - Cơ sở nghiên cứu tốt và mạng lưới phân phối rộng khắp - Tăng trưởng mạnh và cổ tức cao. b) Điểm yếu của ABB.
Năng lực thương lượng của nhà cung cấp yếu làm cho ngành ít bị đe dọa bởi nhà cung cấp đồng thời giúp ngành năng động hơn trong hoạt động của mình. Khi nhu cấu sử dụng năng lượng ngày càng gia tăng,công nghệ phát triển tạo ra cải tiến mới đặt ra nhiều thách thức cho ngành. Đe dọa từ các đối thủ tiềm năng yếu,ngành có rào cản nhập cuộc cao,không lo vì có thêm đối thủ cạnh tranh.
Sự hình thành và phát triển nhanh chóng của các công ty mới xâm nhập vào thị trường đang đe dọa ngành .Cạnh tranh trong ngành buộc các doanh nghiệp phải nỗ lực hết mình để tồn tại. Là ngành liên quan đến viêc sử dụng năng lượng đòi hỏi phải có những giải pháp hiệu quả để tránh các rủi ro khan hiếm nguồn năng lượng. - Sử dụng các dịch vụ như bảo hành , bảo dưỡng khi khách hàng mua sản phẩm để tạo thương hiệu công ty trong tâm trí của khách hàng.