Nghiên cứu ứng dụng mô hình quản lý chất lượng xây dựng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 cho doanh nghiệp xây dựng Việt Nam
MỤC LỤC
THỰC TRẠNG VIỆC ÁP DUNG MÔ HÌNH QLCL THEO TCVN 1SO9001:2008 TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG VIỆT NAM
CÁC MÔ HÌNH QLCL CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG PHO BIEN TẠI
+ Cổ sự linh hoạt trong quản lý dự án khi các ban QLDA đồng thời tiển khai nhiễu dự án sẽ có cơ hội trao đổi, hỗ trợ nhau về kinh nghiệm cũng như nắm bắt kịp thời các chủ trương, quy định của Nhà nước và địa phương về công tác quản lý, giải phông mặt bằng và các chính sich khác. Ví dy theo sơ đồ (b) khí chủ đầu tư và ban QLDA thực hiện dy án, sẽ có đơn vị của cấp quyết định đầu tư thực hiện kiểm tra, giám sit và hướng din việc lập và điều chỉnh dự án đầu tu, có đơn vị hướng dẫn về quân lý chất lượng va tiến độ thực hiện dy án, đơn vị kiểm tra vả hướng dẫn vẻ tài chính, quyết toán dự.
CAC MÔ HÌNH QLCL CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG THỰC TẾ ĐANG ĐƯỢC ÁP DỤNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DUNG VIỆT NAM
Nghị định, các Thông tư hướng dẫn va các văn bản về quản lý về chất lượng đầu tư xây dumg các công trình từ rung ương đến địa phương theo một số mô hình quản lý chất lượng khác nhâu phù hợp với từng điền kiện và môi trường đầu tư của các địa phương khác nhau. Mô hình quản lý chất lượng của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện | là mô hình quản lý trong đối pho biến tại các Tổng công ty tư vấn hay các công ty te vấn thuộc các bộ như Bộ giao thông vận tải, Bộ xây dựng, Bộ Nông nghiệp & phát wid nông thôn.
BẠN KIEM SOÁT
MÔ HÌNH QUCL CONG TRÌNH XÂY DỰNG ÁP DỤNG CHO CÁC CÔNG TY TNHH MTV KTCT THUY LỢI TẠI NAM ĐỊNH
Mé hình quản lý chất lượng áp dụng cho các Công ty TNHH MTV Khai. Mô hình quản lý chất lượng. Toàn bộ các Công ty TNHH MTV Khai thác công trình Thuỷ lợi tại Nam. Dinh là đơn vi Nhà nước hạch toán có tr cách pháp nhân, cổ con dẫu rng, La cơ. quan chuyên ngành về quản lý đầu tư xây dựng, khai thác quan lý công trình thuỷ. Đứng đầu là Chủ tịch kiêm giám đốc Công ty phụ trách chung mọi hoạt động. công việc của công ty, ban giám đốc chỉ đạo trực ấp tới từng phòng ban chuyên. môn , các xí nghiệp/ cụm thuỷ nông và các đội xây dựng. Giúp việc cho ban Giám. đốc là các phòng ban chức năng. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty:. 4) Chủ tịch kiên giảm đốc.
TÀI VỤ XÂY
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VE CÔNG TY TNHH MTV KTCT THUY LỢI NGHĨA HUNG, NAM ĐỊNH
- Đi với các gối thầu Tư vẫn khảo sắt, kim định (hiết bị, vật liệu..) thất kế và các gói thầu khác ma cin lập phương án, dự toán (rà phá bom min, vận chuyền thi. bị, khai thác mô..) tình phê duyệt trước khỉ thực hin, phải thực hiện các nội dung xem xét, kiểm ta, giáp Công ty lựa chọn phương dn ối ưu; kiểm tra thiết kế kể cả sự. : lip báo cáo định ky với lãnh đạo Công ty về nh hình thực hiện hợp đồng của các Nhà thầu theo đối thống kẻ tổng hợp các vĩ phạm hợp đồng của Nhà thầu kèm theo những tổn hại và để xuất biện pháp xử lý: kiểm tra thống kể cúc khiếu nai của Nhà thầu về hợp đồng, tỡm rừ nguyờn nhõn, đ xuất biện phỏp giải quyết; tham.
ĐÈ XUẤT MÔ HÌNH QLCL THEO TCVN ISO 9001 :2008 ÁP DỤNG CHO CÔNG TY TNHH MTV KTCT THUỶ LỢI NGHĨA HƯNG, NAM
Đôi khi các quyết định chiến lược không được thực hiện nhanh chồng (phãi ban bạc nhiều lẫn). dụng cho Công ty TNHH MTV KTCT thuỷ lợi Nghĩa Hung, Nam Định 43.2. ~ Quy trình này xác định nguyên tắc, hình thức, nội dung, rin tự lập hd sơ dyn đầu tư, khảo sát quy hoạch, quản lý 1 và quản lý thực hiện dự án mà. ng ty là te gia hoặc đồng ác gỉ. ~ Dim bảo thực hiện đúng các quy trình trinh duyệt, thẳm định, và quản lý thực hiện dự án đúng các bước theo quy định của pháp luật. ~ Hạn chế các phát sinh trong qué trình thực hiện quản lý thực hiện dự án, im bao thực hiện đúng tiến độ dự án và sớm đưa dự án vào khai thác, dap ứng các. mục tiêu của dự án. Quy trình quản thực hiện dự án của Cong ty TNHH MTV KTCT thuỷ. lợi Nghĩa Hưng, Nam Định:. “rách nhiệm Nội dung Biểu mẫu. Giảm độc Lập Báo cáo kinh tế - kỹ thuật. Phòng KH & ĐT. “Chủ ich Công ty. ông Kit & him định vi ph duyệt. Giảm đốc - Phone KH &ĐT Lập kể hoạch đấu thấu. “Chủ ich Công ty. “Thâm định, phê duyệt Phòng KH & DT KHÔI. Phòng KH & DT “Tủ chúc đấu thầu. Phòng KH & DT Twa giim sit. Phong KH & DT “Thanh quyết toán. Giảm đốc Kiếm ta. “Tập hợp hồ sơ. Bảng 3.2 Quy trình thực hiện dự án đầu tư xây đựng công trình. “Trách nhiệm Nội dung Thanh. Phòng KH & ĐT. Lập Báo cáo đầu tr. Tổ thắm định. “Chủ t:h Công ty day Bio co. Phòng KH & ĐT Lập Koa dita. Tổ thẩm định. “Chủ tịch Công ty. “Thắm định, phê duy Kế hoạch đầu. Phòng KH & ĐT Tả chức đâu thầux. Phong QLN & CTTL. “Giảm sát lắp đặt. Phong KH & DT am thu, chạy thứ. Giám đốc Kế toán trưởng. “Tổ chuyên gia thâm định. Phòng KH & DT. Phong TC - KT Tập hợp hồ sơ. Phong TC - KT Lưu trữ hỗ sơ. Bảng 3.3 Quy trình thực hiện dự án mua sắm thiết bị. Diễn giải chỉ it quá trình thực hiện dự án đầu tus 4) Tập báo cio xin phê duyệt chủ trương đầu ne. - Ban giám đốc, phông KẾ hoạch & dầu tư đựa trên các cơ hội đầu tư, chiến lược phát triển và khả năng thực tế của công ty, lập báo cáo vẻ chủ trương đầu tư dự. án tình Người quyết định đầu tư. = Nội dung chính của báo cáo xin phê duyệt chủ trương đầu tư bao gồm: mục. tiêu, guy mô, địa độ thực hiện dự án, nhu cẫu sử đụng. ấu giải pháp về công nghệ và môi trường, đánh giá sơ bộ hiệu quả kinh tế xã hội. “của dự án. ~ Chủ đầu tư tình người quyết định xem xét, phê duyệt chủ trương đầu tự. ‘b) Phê duyệt chủ trương đầu tư do Chủ tịch Công ty phê duyệt đẫu te, 0) Đăng lý đầu tr. = Sau khi dự án được xem xét thm định và sửa dBi bổ sung (tế có) theo đề xuất của Tổ chuyên gin thâm định, người quyết định đầu te căn cỡ vào bo cáo cia. Tổ chuyên gia thẩm định dé ra quyết định đầu tư. * Trường hợp Công ty không đủ năng lực thắm định dự án đầu tư:. ~ Phòng ké hoạch & đầu tt che lựa chọn hà tư vẫn độc lập đủ năng lực thẳm. tra các dy án đầu tư theo đúng quy định của pháp luật đầu tư xây dựng và đấu thầu. - Nhà thầu tư vẫn tén hành thm tra dự án và báo cáo người quyết định đầu tư về kết quả thắm tr. ~ Người quyết định đầu tư căn cứ vào bảo cáo kết quả thẳm tra cia nhà thầu. tư vấn để ra quyết định đầu tr. ‘hy Thành lập Ban quản lý dự án. Sau khi được cấp giấy chứng nhận đầu tư và dự án được ph duyệt, Chủ đầu tư thành lập ban QLDA để giúp Chủ đầu tư trực tiếp tổ chức quản lý thực hiện dự. Chis đầu tư giao cho ban QLDA hiện có để quản lý thêm dự án mới. hợp ban QLDA hiện có không đủ điều kiện để quản lý thêm dự án mới thi Chủ đầu. tư thành lập ban QLDA mới để quản lý thực hiện dự án. Ban QLDA được thuê các tổ chức, cá nhân tư ví để thực hiện các công việc thuộc phạm vi quản lý thực hiện dự én. Ban QLDA có tư cách pháp nhân và. giao nhiệm vụ quan lý thực hiện dự án của Chủ đầu tơ khác khi cơ quan thnh lập. ing lực chuyên môn thi có thể được,. ra ban QLDA chính là cắp quyết định đầu tr của dự án đó. Cấp quyết định đầu tr. phải có quyết dinh phân giao nhiệm vụ cụ thé và ban hành cơ chế phối hợp giữa. ‘Chi đầu tư vả ban QLDA để đảm bảo dự án thực hiện đúng tiền độ, chất lượng và. Sau khi công tic xây dựng hoàn thành, ban QLDA bản giao công trinh cho Chủ đầu tư khai thác, sử dụng. Ban QLDA loại này có thể được nhận thầu lâm. tư vẫn dự án ch Chủ du tư khỏe néu có đủ điều kiện theo quy định của php luật. t định thành lập ra ban QLDA cho phép ban QLDA và được cơ quan gu. sắc thủ tục thuê đất, giao nhận mat bằng, dén bù, giải phỏng mặt bằng và hoàn tất thủ tực cấp giấy chứng nhận quyén sử dụng đất. “Công tác giao nhận, đền bi, giải phóng mặt bằng được thực hi. các yêu cầu của pháp luật có liên quan. Đối với các dự án sửa chữa cải tạo và các dự án mua sắm thiết bị, Chủ dầu tư không lập thành lập ban QLDA nếu thấy không cần thiết. 1) Hop đằng thuê đắt, giải phông mặt bằng. Sau khi được cắp giấy chứng nhận đầu tư và dự án được ph duyệt, Chủ đầu. tư thành lập ban QLDA để giúp Chủ đầu tư trực tgp tổ chức quản ý thực hiện dự án. Chi đầu tr giao cho ban QLDA hiện có để quan lý thêm dự án mới. Trường hợp ban QLDA hiện có không đủ điều kiện để quản lý thêm dự án mới thì Chủ đi. tư thành lập ban QLDA mới dé quản lý thực hiện dự án. Đối với mô hình quản lý này phải đảm bảo các nguyên tắc đã được quy định. toán; lựa chọn nhà thầu; giám sát thi công xây dựng; kiểm định chất lượng công. trình sây dụng. Ban QLDA được thuê các 16 chức, cá nhân tu vin để thực hiện các công việc thuộc phạm vi quam lý thực hiện dự án. Ban QLDA có tu cách pháp nhân và năng lực chuyên môn thi có thể được giao nhiệm vụ quân lý thực hiện dự án ea Chữ đầu tr khác kh cơ quan hình lập ra bạn QLDA chính là cấp quyết định đầu nr của dự án đó. Cấp quyết định đầu tư. phải có quyết định phân giao nhiệm vụ cụ thé và ban hành cơ chế phối hợp giữa. “Chủ đầu tu và ban QLDA để đảm bảo dự án thực hiện đúng ti. hiệu quả Sau khi công tác xây dựng hoàn thành, ban QLDA bàn giao công trình. cho Chủ đầu tư ban QLDA tiến hành các thủ tục thuê di. bù, giải phông mặt bằng và hoàn ắt thủ tục cấp giẤy chứng nhận quyén sử dụng độ, chất lượng và. giao nhận mặt bằng, đền. đất, Công tác giao nhận, đền bù, giải phóng mặt bằng được thực hiện theo đúng các. yêu cầu của pháp luật có liên quan. 1m) Khảo sắt công trình. Bạn QLDA tổ chức lựa chọn Nhà thầu tư vấn lập thiết kế bản vẽ thi công và. dự toán xây dựng công trình. Thiết kế ky thuật và thiết kế bản vẽ thi công phải phù. hợp với thiết kế cơ sở đã được phê duyệt. - Thiết kế được thực hiện và quản lý theo quy trình sau. - Tả iệu làm căn cứ để thiết kế bao gồm: Các ti liệu về khảo sắt xây dựng, Khí tượng thuỷ văn và các văn bản pháp lý có liên quan, thiết kế cơ số: định mục. cay chun, tiêu chuẫn xây đựng được áp dụng:các quy định về kiến tric, quy hoạch, xây dựng. - Hỗ so thiết kế, dự ton xây dựng công trình bao gồm: thuyết mình thiết kể, sắc bản vẽ thigtké, các tả liệu khảo sắt xây dựng liên quan, quy trình bảo tì công. trình, dự toán xây dựng công trình. = Tổ chức, cá nhân thiết kế phải bản giao hd so thiết kỂ xây dựng công tình với số lượng đủ đảm bảo phục vụ thi công xây dựng công trình, yêu cầu quản lý và lưu trữ nhưng không ít hơn 7 bộ đối với thiết kể kỹ thuật và 8 bộ đối với thiết kế bản. vẽ thi công,. = Ban QLDA tổ chức lựa chọn don vị tư vẫn lập thiết kế Phòng cháy chữa. Chủ nhiệm DA. Chủ nhiệm DA. Khảo sit thiết kế và lập kế hoạch. Thực hiện thiết kế. Phong KT - TK, Chủ nhiệm DA. Nghiện thu báo cáo. iêm tra phê duyệt. Phòng KT - TK Chủ nhiệm DA. Quy trình kiểm soát quá trình thiết kế. p) Thắm định, phê duyệt thiết ké và dự toán xây dựng công trình. * Chủ đầu tư tổ chức thm định thiết kế bản vẽ th công để người quyết định. “đầu tư phê duyệt cùng với Báo cáo kinh tế - kỹ thuật. * Nội dung thẳm định thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công. ~ Sự phù hợp của thiết kế kỹ thuật với thiết kế cơ sở. Sự hợp lý của các giải pháp kết cầu công trình. ~ Sự tuân thủ các quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng được áp dung. Đảnh giá mức độ an toàn công trình. ~ Sự hợp ly của việc lựa chọn đây chuyển và thiết bị công nghệ đổi với công. trình có yêu cầu công nghệ. + Sự tuân thủ các quy định về môi trường, phòng cháy, chữa chấy. ~ Thiết kế bản vé thi công phải được Chủ đầu tư hoặc đại điện được ủy quyển của Chủ đầu tư xác nhận bằng chữ ký và đồng dẫu đã phê duyệt. * Nội dung thẳm định dự toán, tong dự toán xây dựng công trình gồm:. - Sự phủ hợp giữa khối lượng thiết kế và khối lượng dự toán;. ~ Tính đúng đắn của việc áp dụng các định mức kinh tế - ky thuật, định mức. chỉ phí, đơn giá chế độ, chính sách có liênvận dụng định mức, don gid, cá quan và các khoản mục chỉ phí rong dự toán theo quy định:. + Xác định giá tỉ di toán, tổng de toán thi công xây lắp công trình. 1) Thủ tue pháp lý chuẩn bị th công. Ban QLDA chịu rách nhiệm thực biện thủ tục cấp giấy phép xây dung theo. v) Tập hop và lưu tit hỗ sơ.
