Quản lý chất lượng công trình các dự án nhà ở xã hội của công ty địa ốc Hoàng Quân trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh theo nguyên tắc quản lý chất lượng xây dựng của chính quyền Singapore

MỤC LỤC

CUA QUÁ TRÌNH. \

Các Kiểm tra viên này được BCA cắp giấy chứng nhận để thay cơ quan QLNN thực hiện kiểm tra thiết kế kết cấu (rước khi cấp phép xây. dựng) và các ki tra trong quá trình thi công. Luật của Singapore quy định chủ công. xây dựng, phải có báo cáo đánh giá của Kiểm tra viên đối với chất lượng thiết kể. trình phải thuê một Kiểm tra viên từ giai đoạn thiết kể; hi nộp hỗ sơ để được. Nguyên tắc quản lý chất lượng xây đựng của chính quyền Singapore là chủ đầu. tur phải chứng minh và đạt sự chấp thuận của “quyền đối với sự tuân thủ pháp luật. trong qúa trình xây dựng thông qua các hình thức: chấp thuận thiết kế kết cấu khi cắp phép xây dựng, chip thuận cho thi công tiếp tai các điểm chuyển giai đoạn quan trọng. ‘ca công trình, chap thuận công trình hoàn thành đưa vào sử dụng. Các Kiểm tra viên hoạt SGD,. công tình ó giá ị xây lắp lớn hơn phải do các AC là tổ chức thực hiện kiểm ta. động với tư cách cá nhân chỉ được kiém tra công trình. thống AC đã phát huy vai trò quan trọng trong việc giúp cơ quan QLNN kiểm soát. chất lượng từ khâu thiết kể đến th công công tình. Việc quản lý xây dựng tai Australia do các bang tự đảm nhiệm, không có sự can. thiệp của chính quyển trung ương. Tại các bang, công tác quản lý xây dựng cũng giao ng địa phương cấp khu vực hoặc thình phố - Local council, hign Australia có khoảng 700 hội đồng địa phương). = Giai đoạn vận hành khai thác: Đây là giai đoạn cuỗi cùng của dự án, hiệu quá cia dự ỏn thể hiện rừ nột ở giai doạn này (sự thỏa món của khỏch bàng đối với dự ỏn,. ự bổn vững của dự án theo thời gian, hiệu quả về kinh tế đem lại cho Chủ đầu tu.. "Để có được điều đồ, thi ngoài công tác quản lý chất lượng chặt chế ở các giai đoạn trên, giai đoạn này doanh nghiệp cần tăng cường các công tác chất lượng về duy tu, bio dưỡng công trình theo định kỳ, điều hinh hoạt động khu dự án một cách hải hỏa đem lại sự thoa mãn về nhu cầu sinh hoạt cho khách hằng, tạo được uy tín lớn cho. Các nhân tổ ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng 1.5.3.1. Nhóm các nhân tổ khách quan. Thị trường: Để cập tới các yếu tổ cung, cầu, giá cả, quy mô thị trường, cạnh. Chất lượng sin phẩm luôn gắn liễn với sự vận động và biến đối của thị trường,. đặc biệt là nhu cầu thị trường, tác động trực tiếp đến chất lượng sin phẩm. Trên cơ sa nghiên cứu thị trường doanh nghiệp xác định được khách hàng của mình là đối tượng. nảo; Quy mô ra sao; và tiêu thụ ở mức như thé nào;. Từ đó doanh nghiệp có thé xây dụng chiến luge sin phẩm, kế hoạch sả x có thể đưa ra những sản phẩm với mức chất lượng phủ hợp, giá cả hợp lý với nu cu. và khả năng tiêu dùng ở những thời điểm nhất định. Bởi vì sin phẩm có chất lượng cao. không phải lie nào cũng iêu thụ nhanh và ngược li chất lượng có thể không cao. nhưng người tiêu dùng lại mua chúng nhiều. Điều này có thể do giá cả, thị hiểu của. người tiêu ding ở các thị trường khác nhau là khác nhau, hoặc sự iều đồng mang tính. thỏi điểm, Điều này được phản ỏnh rừ nột nhất với cỏc sản phẩm mốt hoặc những sản. phẩm sản xuit theo mia vụ. Thong thường, khỉ mức sống xã hội còn thấp, sản phim khan hiểm thi yêu cầu của người tiêu dùng chưa cao, người ta chưa quan tâm nhiều tới mặt xã hội của sản. Nhưng khi đời sống xã hội tăng lê thì đôi hỏi vỀ chất lượng cũng tăng theo. "Đối khi họ chấp nhận mua sin phẩm với giá cao tới rất cao để có thể thoả mãn nhủ cầu. cá nhân của minh,. Chính vi vậy, các doanh nghiệp không chi phải sản xuất ra những sản phẩm có. chit lượng cao, đáp ứng được nhu cầu thị trường mà còn phải quan tim tới khia cạnh. thẩm mỹ, an toàn và kinh tế của người tiêu ding khi tiêu thụ sản phẩm. b) Trình độ phát triển của khoa học — kỹ thuật. gây nay, không có sự tiên bộ kinh tổ xã hội nào không gắn iỄn với tiến bộ khoa. học công nghệ trên thể giới. Trong vài thập kỹ trở lại đây, trình độ phát triển của khoa Tiến bộ khoa học kỹ thuật đã thúc day mạnh mẽ sự tăng trưởng và phát triển kinh. học kỹ thuật đã tạo ra những bước đột phá quan trọng trong hầu hết các lĩnh vực mới:. “Tự động hoá, điện tử tin học, công nghệ thông tin, tí tuệ nhân tạo, robot.. những thay đổi to lớn trong sin xuất cho phép rút ngắn chu tình sản xuất, tế kiệm nguyên vật liệu nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, sự phát triển của khoa học công nghệ cũng đặt ra những thách thức, Không nhỏ cho các doanh nghiệp trong việc quản lý, khai thie và vận hành công nghệ có hiệu quả cao. Bởi vì, cũng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì thời gian để. chế tạo công nghệ mới thay thé công nghệ cũ dẫn din được rút ngắn hại. Sự ra di một công nghệ mới thường đồng nghĩa với chất lượng sản phẩm cao hơn, hoàn thiện. hơn, Bên cạnh đó, đào tạo nhân lực để thích ứng với sự thay đổi liên tục của khoa học công nghệ không thể ngày một ngày hai mà phải cỏ thời gian. Đây cũng là những khó. khăn của các doanh nghiệp Việt Nam trong khi nguồn kinh phi cho dio tạo, bồi dưỡng không nhiều. ©) Cơchế chính sách quân lý của nhà nước. Cơ chế chính sách của Nhà nước có ý nghĩa rit quan trọng trong qua trình thúc. dy cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm của mỗi doanh nghiệp. Việc ban hành các hệ thống chỉ tiêu chit lượng sin phẩm, các quy định v sản phẩm dat chất lượng. xử lý nghiêm việc sản xuất hing gi, bành kém chất lượng, không bảo dim an toàn vệ sinh, thuế quan, các chính sich wu đãi cho đầu tư đổi mới công nghệ là những nhân tổ. sire quan trọng, tạo động lực phát huy tinh tự chủ, sing tạo trong cải tiễn và nâng cao chất lượng sản phẩm. Rừ ring, cỏc doanh nghiệp khụng thể tồn tại một cỏch biệt lập mà luụn cú mối. ‘quan hệ chặt chẽ và chịu ảnh hưởng mạnh mẽ của tình hình chính trị, kinh tế, xã hội, đặc biệt phải kể đến là cơ chế quản lý kỉnh tẾ của nhà nước. Cơ chế quản lý vữa là môi trường, vừa là điều kiện cằn thiết tác động đến phương hướng, tốc độ cải tiễn và nâng cao chit lượng sản phim. 4) Bid hiện ne nhiên. Điều kiện tự nhiên có tác động mạnh mẽ đến việc bảo quản và nâng cao chất. lượng sản phẩm, đặc biệt là đổi với những nước có khí hậu nhiệt đới, néng âm mưa nhiều như Việt Nam. Nó tác động tới các đặc tính cơ lý hoá của sản phẩm, làm giảm đi chất lượng của sản phẩm, của hàng hoá trong quả trình sản xuất cũng như trong trao đổi, lưu thông và tiêu ding. các hiện tượng tự nhiên như: gid, mưa, bão, sết.. trực tgp tới chất lượng các, nguyên vật liệu dự trữ ti các kho tăng, bến bai, Đồng thôi nó cũng ảnh hưởng tới hiệu quả vận bảnh các thiết bị, máy móc, đặc biệt đối với các. thiết bi, máy mốc hoạt động ngoài ti. Nhóm các nhân tổ chủ quan. 4) Trình độ lao động của doanh nghiệp. “rong tắt cả các hoạt động sản xuất, xã hội, nhân tổ con người luôn luôn là nhân. tổ căn bản, quyết định tới chất lượng của các hoạt động đó. Nó được phản ánh thông. cqua trình độ chuyên môn, tay nghề, kỹ năng, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm của từng lao động trong doanh nghiệp. Trinh độ của người lao động còn được đánh giá thong. ôqua sự hiễu biết, nắm vững về phương phỏp, cụng nghệ, quy tỡnh sản xuất, cỏc tinh năng, ác dung của máy móc, thiết bj, nguyên vật liệu, sự chấp hành đúng quy trình. phương pháp công nghệ và các điều kiện dim bảo an toàn trong doanh nghiệp. Để ning cao chất lượng quản lý trong doanh nghiệp cũng như nâng cao trinh độ. năng lục của lao động thi việc đầu tư phát triển và bồi dường edn phải được coi trọng Mỗi doanh nghiệp phải có biện pháp tổ chức lao động khoa học, dim bảo và trang bị đầy đủ các điều kiện, môi trường làm việc an toàn, vệ sinh cho người lao. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp phải có các chính sách động viên, khuyết. nhằm phát huy khả năng sing tạo trong ái tin, nâng cao chit lượng sản phim thông cqua chế độ thưởng phạt nghiê mình. Mức thưởng phạt phải phủ hợp, tương ứng với phần gi tri mà người lao động làm lợi hay gây thiệt hai cho doanh nghiệp. b) Trình độ công nghệ, máy múc mà doanh nghiệp sử dung. Đối với mỗi doanh nghiệp, công nghệ luôn là một trong những yếu tổ cơ bản,. “quyết định tới chất lượng sản phẩm. Trinh độ hiện đại, tính đồng bộ và khả năng vận hành công nghệ.. ảnh hưởng rit lớn tới chất lượng sin phẩm. Trong điều kiện hiện nay, thật khỏ tin rằng với tình độ các sản phẩm có chất. công nghệ, máy móc ở mức trung bình mà có thể cho ra đi. cũng không thể nhin nhận ring cứ đổi mới công nghệ l cỏ thể có được những sản phẩm chất lượng cao, mà chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào nhiều yếu tố: Nguyên vật liệu, tinh độ quản lý, trình độ khai thác và vận hành mấy móc,. Đổi với các doanh nghiệp tự động hoá cao, dây chuyén va tin chất sản xuất hàng. loạt thi chất lượng sản phẩm chịu ảnh hưởng rit nhiễu. Do đó, trình độ của các doanh. nghiệp về công nghệ, thiết bị máy móc phụ thuộc vào rất nhiều và không thể tách rời. trình độ công nghệ th giới. Bởi nếu không, các nước, các doanh nghiệp sẽ Không thé. theo kịp được sự phát triển trên thé giới trong điều kiện da dang hoá, đa phương hoá. “Chính v lý do đỏ mà doanh nghiệp muốn sẵn phẩm cia mình cổ chit lượng đủ khả năng cạnh trình rên thị trường thi doanh nghiệp đó cần có chỉnh sách công nghệ phi. hợp và khai thác sử dụng có hiệu quả các công nghệ và máy móc, thiết bị hiện dai, đã. dang và sẽ đầu tr. ©) Trình độ tổ chức và quân If sản xuất của doanh nghiệp,. Các yếu tổ sản xuất như nguyên vật liệu, mấy móc, thi bị, lao động.. trình độ cao song không được tổ chức một cách hợp lý, phối hợp đồng bộ, nhịp nhàng,. giữa các khâu sản xuất thi công khó có thé tạo ra những sản phẩm có chất lượng. Không những thé, nhiễu khí nó còn gây thất thoác, lãng phí nhiên liệu, nguyên vật. của doanh nghiệp. Do đó, công tác tổ chức sản xuất và lựa chọn phương pháp tổ. chức sản xuất trong doanh nghiệp đồng một vai tr ht sức quan trọng,. Tuy nhiên, để mô hình và phương pháp tổ chức sin xuất được hoạt động có hiệu. ‘qua thì cin phải có năng lực quản lý. Trinh độ quản lý nói chung và quản lý chất lượng nói riêng một trong những nhân tổ cơ bản góp phần cải tiễn, hoàn thiện chất lượng sin. phim của doanh nghiệp. Điều này gắn li với ữình độ nhận thức, hiểu biết của cán bộ. “quản lý về chất lượng, chính sich chất lượng, chương tinh và kế hoạch chất lượng. nhằm xác định được mục tiêu một cách chính xác 13 rằng, làm cơ sở cho việc hoàn thiện cải tiến. Trên thực tế, sự ra đồi của hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 đã khẳng định vai trò và tam quan trọng của quản ý trong quả trình thiết kế,. tổ chức sản xuất, cung ứng và các dịch vụ sau khi bán hàng. d) Chất lượng nguyên vật liệu.

4) Sơ đồ mink họa lưu đô
4) Sơ đồ mink họa lưu đô

DỪP__D_DD

Địa điểm xây lượng STT Tên dự án Cha đầu tư. dựng căn hộ

(căn hộ) Địa điểm xây. STT “Tên dự án. 135A Nguyễn Hội, phường Phú. “Trang, tỉnh Khánh Hòa. xã Mỹ Hòa, thị. Tiền Giang huyện Châu. Tương tự các dự án nhà ở xã hội được đầu tư trên địa bản thành phố Hỗ Chi Minh, các dự án nhà ở xã hội do Công ty Hoàng Quân đầu tr còn tồn tại nhiều bắt cập, hạn chế về chất lượng xây dựng công trình, gây ảnh hưởng tới cuộc sống cua cư dân. tại 02 dự án đã hoàn thành và đưa vào sử dung, HỌC Plaza và HỌC Hóc Môn. tổn tại, bất cập gây ảnh hưởng đến chất lượng công trình xuất hiện từ giai đoạn lập quy hoạch, thết kế đến giai đoạn thi công xây dựng công trình. 4) Giai doan lập hoạch và thit kế kỹ thu, thất kế bản vẽ thi công: Với mục địch thu hỏi vốn nhanh nên Công ty Hoàng Quân đã cắt giảm chỉ phí đầu tư nhiều. Các diện ti ch sinh hoạt công đồng, nhà tr, các ting bổ trí nhà xe đều bi cất. giảm để tăng diện tích phn căn hộ. Các công trình phụ như trạm bom, hệ thống cấp. nước, cấp điện đều không được tinh toán kỳ trong giai đoạn thiết kế, do đó không đáp,. ‘mg được nhu cầu sử dung khi dân cư chuyển vào sinh sống,. Tại ting 3 mỗi block, Công ty Hoàng Quân thiết kế điện. Thể nhưng, diện tích nhà giữ trẻ nảy không đáp ứng. en sinh sống, khiển Công ty phải cải tạo được nhu cầu của toàn bộ dân cư khi chuyển. lại một phần điện tích nhà xe ta ting 2 block HQ3 để làm nhà giữ tr. Tuy nhiễn, việc này lại vừ tỡnh khiến diện tớch nhà để xe của block HQ3 giảm xuống, khụng đỏp ứng. đứng được nhu cầu, khiến Công ty phải xây dung thêm nhà dé xe ngoài khoảng đất. Cũng tại chung cư HỌC Plaza, do nhà th tự vấn thiết kế không đáp ứng đủ. năng lực nên trong giai đoạn thiết kế, nhà thầu thiết kế h toán trạm bơm không đủ. nước sinh hoạt trong giờ cao điểm. Tại chung cư HỌC Hóc Môn, nhà thầu thiết kế đưa ra giải pháp thiết kế giao. thông trong căn hộ Không phủ hợp. Điễn hình, một vai căn hộ có phòng bếp bổ trí ở đầu hưởng gió, nên quá trình nấu nướng bị mùi thức ăn bay ngược vào nhà gây am. in hộ ở giữa nhà, do thi. sing tự nhiên nên các căn hộ bị ối, phải thường xuyên thấp điện để. hông tinh toán lẤy ánh ấy sáng. Ngoài ra dự án không bổ trí sân phơi quản áo nên người dân thường mang quần áo ra khu vực. ban công phơi phéng làm mắt mỹ quan công trình. Bên cạnh đó, tư vấn thiết kế cũng dura ra giải pháp thoát nước mua tại ting him của chung cư không phi hợp, dẫn tới tình trang him để xe của chung cư luôn bị ngập, bốc mùi hôi thối mỗi khi mưa về. Do cắt giảm suất đầu tư, nên tai dự án HỌC Plaza và HỌC Hóc Môn, Công ty cũng đã phải cắt giảm bớt số lượng thang máy cần phải lắp đặt, do đó thang máy tại. hai dự án này luôn trong tinh trạng hoạt động gấp đôi, thầm chi gap ba. khiến thang máy trở thành hạng mục luôn trong tỉnh trạng phải bảo trì. Ð) Giải đoạn thi công,. - Trong giai đoạn thi công, với sự buông lỏng của công tắc giám sát thi công xây. cưng công trình, đã tạo điều kiện cho nhà thầu đưa vào công trường các loại vật liệu kẻm chất lượng là một trong những nguyên nhân chỉnh dẫn tới chất lượng các công trình nhà ở xã hội không được đảm bảo. Tại chung cư HỌC Hóc Môn. sau thời gian ngin đưa vào sử dụng đã bộc lộ. nhiều điểm hạn chế vì chất lượng xây dựng không đạt yêu cầu. Theo phản ảnh của các. ‘cur dân đang sinh sống tại các block của chung cư thi gach lát nén cả trong nha và hành lang dễ bi vỡ, bong tóc, nhiễu vách tường xuất hiện vết nin, bé tông bong tre, cả bên trong và phía ngoài các căn hộ, Ngoài ra, trần nhà và tường cũng bị thắm nước 8 ving khắp nơi, nhiễu nơi nước rỉ ra từ những ke nút đọng lễnh láng. - Bên cạnh đó, việc bổ trí nguồn vốn đầu tư dân trải, cũng khiến Công ty gặp nhiễu khó khăn trong việc iải ngân, châm thanh toán cho nhà thầu, khiến tiền độ thực. hiện của dự án liên tục phải đi chỉnh, gây ảnh hưởng đến chất lượng của dự án. Tại chung cư HỌC Plaza, do 1 đã chủ động để nị. nguồn vốn, thanh toin cho nhà thi, Công ty. tời mua nhận bàn giao nhà khi chưa đủ diều kiện. Điều này đã khiến cho người din gặp nhiều khó khăn khi chuyển vào sinh sống khi hệ thong cấp. diện, ấp nước chưa sẵn sing hoạt động. Nguyễn nhân được xác định do hệ thống Phòng chy chữa chấy chưa hoàn thiện, chưa được cơ quan có thẳm quyền nghiệm thu đưa vào sử dụng, nhưng Ci. bản giao căn hộ để người mua chuyển vào sinh sống. Tương tự, tại dự án HỌC Hồ Ngọc Lam, dự án mà Công ty Hoàng Quân góp vin. ‘eng Quỹ phát trién nhà ở thành phổ Hỗ Chi Minh thực hiện, cũng gặp nhiều khó khăn trong việc bố tr nguồn vẫn do công ty đầu tư din trải cộng với gối vay 30 nghìn tỷ của. ‘Chi phủ hết hạn, khiến tiền độ thực hiện dự án bị kéo đài, chưa biết thời gian chính xác. 448 ban giao nhà cho người mua. 32.2, nên tình trang quản lý kém chất lượng các dy án xây dựng nhà ở xã hội do Công ty Địa ốc Hoàng Quân làm chủ đầu tư trên địa bàn. thành phố Hồ Chí Minh. Quy tình thực hiện quản lý chất lượng xây dụng công rình ti hai dự án HỌC,. ie nguyên nhân gây. Plaza và HỌC Hóc Môn của Công ty Hoàng Quân theo sơ đồ sau:. BẠN QUẢN LÝ DỰ AN THUỘC CÔNG TY HOANG QUAN. Giim Cima Nhà hầu hi công. ty Hoàng Quân. Cả hai dự án HỌC Plaza, HỌC Hóc Môn đều do Công ty TNHH Kiến trúc Phú. Mỹ là đơn vị tư vẫn thiết kế, Công ty TNHH Tư vẫn xây dựng Việt Kiến Trúc là nhà. thầu tu vin giám sát và Công ty Cổ phần ĐTXD Phát triển nhà Bảo Linh là nhà thầu. thí công, Trong đó, cả hai nhà thầu tr vin giám sắt và nhà thầu thi công đều là công ty. Ban Quản lý dự án. 4) Trách nhiệm của Ban quân lý dự ân. Ban Quản lý dự án trực thuộc Công ty Hoàng Quân được ủy quyền thay mặt Chủ đầu tư thực hiện các quyền và trích nhiệm trong công tác quản lý chất lượng công trình xây đựng theo ding các quy định cia Pháp luật hiện hành, với những quyền hạn. cụ thé như sau. + Xem xết kỹ năng lực của các ổ chức, cả nhân phù hợp theo quy định trước khi lựa chon, ky hợp đồng thực hiện thi công xây dựng công nh, giám sát thi công xây. ôdmg cụng nh, thi nghiệm và cỏc cụng việc tư vẫn xõy dựng khỏc. - Thông bảo vỀ nhiệm vụ, quyền hạn của các cá nhân trong hệ thẳng quản lý chất lượng của chủ đầu tư, nhà thầu giám sát thi công xây dựng công trình cho các nhà thầu. ô6 liờn quan biết để phối hợp thực hiện. ~ Kiểm tra các điều kiện khởi công công trình xây dựng theo quy định của Luật. - Phối hợp với dom vị tw vấn giám sắt kiểm tra sự phù hợp năng lực của nhà thầu. thi công xây dung công trình so với hỗ sơ dự thiu và hợp đồng xây dưng, bao gồm:. hân lực, thiết bị thi công, phòng thí nghiệm chuyên ngành xây dựng. hệ thông quản lý chất lượng của nhà thầu thi sông xây dựng công tình. - Kiểm tra việc huy động và bố trí nhân lực của nhà thầu giám sát thi công xây. ‘dung công trình so với yêu cầu của hợp đồng xây dựng. - Phối hợp với đơn vị tư vẫn giám sát kiểm tra và gdm sắt trong qué trình thi sông xây dựng công tỉnh, bao gm. im tra vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công, trình: thực hiện thí nghiệm kiểm tra chất lượng khí cần thiết. + Kiểm tra biện phỏp thi cụng trong đú quy định rừ cỏc biện phỏp bảo đảm an. toàn cho người, máy, thiết bị và công trình của nhà th thi công xây đựng công trình:. + Kiểm tra, đôn đốc, giám sát nhà thầu thi công xây dựng công trình và các. nhà thầu khác triển khai công vie tại hiện trường;. + Yêu cầu nhà thầu thiết kế diều chính khi phát hiện sai sót, bắt hợp lý v thiết kế:. + Kiểm tra tài gu phục vụ nghiệm thuc + Kiểm tra và xác nhận bản vẽ hoàn công. - Thực hiện các quy định về bảo vé môi trường đối với các công trình xây dựng. theo quy định của pháp luật về bảo vé mỗi trường. + Tổ chức kiểm định chất lượng bộ phận công trình, hạng mục công trình và toàn. bộ công trình xây dụng kh có nghỉ ngờ về chất lượng hoặc khi được cơ quan quản lý nhà nước yêu cải. - Phố hợp với các đơn v tư vấn tổ chức nghiệm tha công trin xây dựng. - Phối hợp với các đơn vị tư vẫn và nhà thầu thi công tổ chức lập hỗ sơ hoàn. thành công trình xây dung. - Tạm dừng hoặc đình chỉ thi công đối với nhà thiu thi công xây dựng khi xết. thấy chất lượng thi công xây dựng không đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, biện pháp thi công. không đảm bảo an toàn. - Chủ tì, phối hợp với các bên liên quan giải quyết những vướng mắc, phát sinh trong thi công xây dựng công trình và xử lý, khắc phục sự cổ theo quy định của Nghị. ~ Lập báo cáo hoàn thành đưa công trình xây dựng vào sử dung hoặc báo cáo đột. xuất khi có yên cầu và gửi cơ quan quan lý nhà nước vé xây dựng theo quy định. b) Những hạn chế của Ban quân lý ự án ảnh hướng tái công tác quân chất. - Giáp chủ đầu tr (hay được ủy quyển) đồng thi công, lập biên bản khi nhà thầu. vi phạm chất lượng, an toàn, nội trường xây đựng. - Từ chối nghiệm thu các sản phẩm không đảm bảo chất lượng. Lý do từ chối. phải thể hiện bằng văn bản. 3.34, Tăng cường công tác tư vấn thiết kếim sát tác giả của đơn. Công tác giám sit tác giả trong thi công xây dựng công trình là trách nhiệm của. đơn vị tư vấn thiết kế nhắm mục dich giám sát vige thi công xây dựng công trình đúng thiết kế, giải pháp thiết kế đã được chủ đầu tr phê duyệt để đảm bảo chit lượng. độ thi công của công trình xây dựng,. Do đó, để tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình, đơn vị tự. ấn thiết kế phải tổ chức công tic giám sát tác giả tại hiện trường, cử cần bộ th .có năng lực có mặt thường xuyên hoặc định ky tại công trường trong suốt thời gian thi sông đề thực hiện các nội dung của giám sát tác giả, bao gồm:. - Giải thớch và lõm rừ cỏc tả liệu iết kế cụng tỡnh khi cú yờu cầu của chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng và nhà thầu giảm sit thi công xây đựng công trình. - Phối hợp với chủ đầu tr khi được yêu cầu để giải quyết các vướng mắc, phát. trong quá trình thi công xây dựng, điều chỉnh thiết kế phủ hợp với thực. 16 thi công xây dựng công trình, xửlý nhăng bắt hợp lý trong thết kế heo yêu cầu của chủ đầu tự. = Thông báo kịp thỏi cho chủ đầu tư và kiến nghị biện pháp xử lý khi pht hiện. việc thi công sai với thiết kế được du) ột của nhà thầu thi công xây đựng.