MỤC LỤC
* Phơng pháp trực tiếp hay phơng pháp giản đơn: phơng pháp này đợc áp dụng trong các DN loại hình SX giản đơn số lợng mặt hàng ít, SX với khối l- ợng lớn, chu kỳ SX ngắn và xen kẽ, liên tục nh: các nhà máy điện nớc, DN khai thác quặng, than, SX bánh kẹo,. *Phơng pháp tính giá thành theo hệ số: phơng pháp này đợc áp dụng trong các DN mà trong cùng một quá trình SX cùng sử dụng một thứ nguyên liệu và một lợng lao động nhng thu đợc đồng thời nhiều SP khác nhau (SX hoá. chất, hoá dầu,.) trong trường hợp này đối tợng tập hợp CPSX là toàn bộ quá.
* Phơng pháp liên hợp: đợc áp dụng trong những DN có tổ chức SX, tính chất quy trình công nghệ và tính chất SP làm ra đòi hỏi việc tính giá thành phải kết hợp nhiều phơng pháp khác nhau nh SX hoá chất, đóng giày, dệt kim. * Phơng pháp tính giá thành theo định mức: phơng pháp này thích hợp cho các DN đã xây dựng đợc mức kinh tế kĩ thuật hoàn chỉnh và ổn định.
Khi có quyết định trúng thầu, ký hợp đồng với chủ đầu tư, đội thi công, phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật cùng khảo sát lại tuyến và giao khoán cho đội thi công bằng hợp đồng giao khoán. -Thanh quyết toán nội bộ: Sau khi quyết toán với chủ đầu tư công ty sẽ quyết toán với đội công trình: trích khấu hao máy móc thiết bị, chi phí quản lý văn phòng công ty và phân đội được hưởng. Hạ thấp CPSX là điều kiện quan trọng để hạ thấp GTSP.Xét về bản chất GTSP là lượng hao phí lao động sống và lao động vật hóa mà DN bỏ ra để thực hiện khối lượng thành phẩm trong kỳ.
Việc tính giá thành là cơ sở để người quản lý KD đề ra giá bán sao cho hợp lý với người tiêu dùng và hạch toán lãi lỗ cho DN. Việc quản lý sử dụng tiết kiệm lao động với tiền vốn là tiền đề, cơ sở để hạ GTSP, ngược lại đó cũng là một đòi hỏi khách quan khi các DN thực hiện chế độ hạch toán kinh tế. -Đối với DN việc hạ GTSP là con đường cơ bản để tăng doanh lợi, đồng thời cũng là tiền đề để hạ giá thành tăng sự cạnh tranh của DN trên thị trường trong nước và nước ngoài góp phần cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của người lao động.
-GTSP có ý nghĩa quan trọng nó là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh kết quả HĐSXKD của DN là cơ sở để đánh giá trình độ quản lý, chỉ đạo SXKD của DN. -Gía thành là thước đo CP và khả năng sinh lời của DN.Nếu giá thành thấp thì lợi nhuận thu được cao và ngược lại giá thành cao thì lợi nhuận thấp. Việc giảm giá thành là điều cần thiết xong tốc độ giảm giá thành phải luôn cao hơn tốc độ giảm giá bán, như vậy công ty mới thu được lợi nhuận.
GTSP phản ánh kết quả của quá trình SXKD của DN từ khâu thu mua đến khâu SXSP cho đến tiêu thụ SP ra thị trường.
Vì vậy muốn quản lý hữu hiệu nhất các khoản mục CP thì biện pháp tốt nhất là phân loại CP dựa trên các tiêu thức phù hợp với đặc điểm và điều kiện của công ty. CPNVLTT thực chất là những NVL chính, VL phụ, nhiên liệu mà công ty đã dùng trực tiếp cho việc xây dựng cầu, đường phục vụ cho giao thông đi lại của cả nước. Khi các đội công trình căn cứ vào hạch toán và kế hoạch thi công để tính toán số lượng vật tư cần thiết và lập kế hoạch lấy vật tư tại công ty.
Căn cứ vào số lượng vật tư thực nhập và phiếu lĩnh vật tư, kế toán các đội tiến hành lập phiếu nhập kho các loại vật tư, đơn giá ghi trên phiếu xuất kho là giá đích danh. CPNCTT là các khoản tiền phải trả cho người lao động trực tiếp SX như lương, khoản phụ cấp, trích theo lương, ..chiếm một phần quan trọng trong tổng giá thành xây lắp công trình. Khi khối lượng công việc được giao hoàn thành, tổ trưởng cùng phụ trách công trường, phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng kế toán tiến hành thanh toán, định mức lương cho CN.
-CP sử dụng MTC: là toàn bộ CP phát sinh trực tiếp trong quá trình sử dụng MTC: CPNC điều khiển máy, CP khấu hao TSCĐ, lương, CP vật tư,..;. Do vậy việc tăng cường trang thiết bị máy móc sẽ giúp giảm được nhân công đáng kể và tăng năng suất lao động đồng thời đẩy nhanh tiến độ thi công góp phần không nhỏ vào việc hạ GTSP và nâng cao uy tín của công ty. Căn cứ thi công khi nhu cầu sử dụng MTC phát sinh tổ trưởng thi công sẽ báo cáo tình hình thực tế mà giám đốc đề ra quyết định điều động MTC, nếu máy của công ty không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng của công trình thì máy sẽ thuê ngoài.
CP khấu hao MTC: phản ánh số khấu hao máy móc thi công sử dụng và hoạt động xây lắp, để phản ánh CP khấu hao kế toán sử dụng TK 623 (6232), Kế toán lập bảng tính khấu hao TSCĐ. Chứng từ ban đầu để hạch toán CP sử dụng MTC là các biên bản thanh lý hợp đồng cho thuê máy và cấc giấy tờ biên nhận, kế toán lập BPB CP thuê máy.
Tại công ty xây dựng Nhật Trường do đối tượng tính giá thành là công trình, hạng mục công trình hoàn thành bàn giao nên có những công trình chưa hoàn thành vào thời điểm cuối kỳ, những công trình đó là SP dở dang, CP đã được tập hợp của công trình đó là những CP dở dang cuối kỳ, cụ thể trong tháng 01 công ty có công trình: cty XD & TM Minh Đức. Do hợp đồng ký kết khoản mục thanh toán SP theo từng thời điểm hoàn thành kỹ thuật, vì vậy SPDD là khối lượng xây lắp chưa đạt đến điểm dừng kỹ thuật hợp lý quy định và được tính theo CP thực tế trên cơ sở phân bổ các công trình trong từng giai đoạn. - Về công tác kế toán: Là một đơn vị SXKD nên công ty rất chú trọng đến công tác kế toán - công tác hạch toán kế toán của công ty được thực hiện trên máy.
Các chứng từ gốc được cập nhật vào biểu mẫu giúp cho việc tính toán công nợ, vật tư, tiền vốn hoàn toàn chính xác, nhanh gọn, nhờ đó mà đội ngũ kế toán đã đưa công tác kế toán của công ty đi vào nề nếp ngay từ đầu, việc hạch toán kế toán luôn áp dụng đúng chuẩn mực kế toán hiện hành. Họ là những người mang đến cho lãnh đạo nguồn thông tin chính xác nhất tình hình hoạt động của toàn công ty, giúp lãnh đạo tìm ra hướng đi đúng nhất, phù hợp nhất với từng thời điểm và khả năng của công ty. Sau khi tìm hiểu và viết xong chuyên đề này em thấy đó chính là dẫn chứng chứng minh cho ý nghĩa vai trò đặc biệt quan trọng của kế toán tập hợp CPSX và tính GTSP trong các DN hiện nay.
* Ưu điểm: Về bộ máy quản lý công ty: Tổ chức gọn nhẹ, hợp lý, công việc được phõn cụng một cỏch rừ ràng cỏc phũng ban chức năng thực hiện cú hiệu quả nhiệm vụ của mình, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công ty là cung cấp kịp thời thông tin cần thiết cho lãnh đạo công ty quản lý hạch toán CP trong quá trình SX một cách tiết kiệm và có hiệu quả đồng thời cũng luôn đôn đốc nhắc nhở khuyến khích và động viên những người có trình độ tay nghề cao. Về tổ chức bộ máy kế toán, được tổ chức gọn nhẹ, 1 kế toán kiêm nhiệm nhiều việc tư vấn đảm bảo cung cấp những thông tin theo yêu cầu của quản lý DN, mô hình tổ chức hạch toán kế toán phù hợp với DN. - Nhằm nâng cao hiệu quả, công tác quản lý nói chung, công tác quản lý hạch toán CPSX, GTSP nói riêng công ty cần tiếp tục phát huy ưu điểm và tìm ra biện pháp để khắc phục những nhược điểm.
Sau thời gian thực tập thực tế em thấy mình đã học được rất nhiều kiến thức mà chỉ học lý thuyết không thể có được, rất may mắn cho em được thực tập tại một đơn vị SXKD có bộ máy kế toán giỏi. Em đãcủng cố lại kiến thức của mình,biết vận dụng lý thuyết được học vào thực tế, đã học được ở công ty rất nhiều điều từ cách vào sổ, cách hợp lý khoa học và còn được tiếp cận cả kế toán máy.