Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Phát triển công nghệ Sinh Phú

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nếu không có tình trạng thất nghiệp, người lao động có nhiều cơ hội lựa chọn việc làm thì chắc chắn chi phí sử dụng lao động của doanh nghiệp sẽ cao do đó làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ngược lại nếu tình trạng thất nghiệp là cao thì chi phí sử dụng lao động của doanh nghiệp sẽ giảm làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng tình trạng thất nghiệp cao sẽ làm cho cầu tiêu dùng giảm và có thể dẫn đến tình trạng an ninh chính trị mất ổn định, do vậy lại làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Số lượng, chủng loại, cơ cấu, chất lượng, giá cả của nguyên vật liệu và tính đồng bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hưởng tới năng suất và chất lượng của sản phẩm do đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chi phí sử dụng nguyên vật liệu của các doanh nghiệp sản xuất thường chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí kinh doanh và giá thành đơn vị sản phẩm cho nên việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Hệ thống chỉ tiêu và đánh giá cao hiệu quả kinh doanh chủ yếu của các doanh nghiệp

Việc hình thành quá trình chuyển thông tin từ người này sang người khác, từ bộ phận này sang bộ phận khác tạo sự phối hợp trong công việc, sự hiểu biết lẫn nhau, bổ sung những kinh nghiệm, những kiến thức và sự am hiểu về mọi mặt cho nhau một cách thuận lợi nhanh chóng và chính xác là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp thực hiện có hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Bên cạnh các chỉ tiêu hiệu quả tổng quát phản ánh kháI quát và cho phép kết luận về hiệu quả kinh tế của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh, phản ánh trình đọ sử dụng tất xả các yếu tố tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định (tư liệu sản xuất, nguyờn, nhiờn, vật liệu, lao động,. … và tất nhiên bao hàm cả tác động của yếu tố quản trị đến việc sử dụng có hiệu quả các yếu tố trờn ) thỡ người ta cũn tớnh cỏc chỉ tiêu bộ phận để phân tích hiệu quả kinh tế của từng mặt hoạt đông, từng yếu tố sản xuất cụ thể.

SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SINH PHÚ

Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Phát triển công nghệ Sinh Phú

Hiện nay, Công ty đang cố gắng nâng cao giá trị tổng sản lượng và chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu. Nguyên vật liệu sản xuất. Nguyên liệu sản xuất của Công ty chủ yếu là các loại thộp trũn, kẽm, I, U, tôn. Công nghệ sản xuất của Công ty. - Do Công ty sản xuất nhiều mặt hàng khác nhau, vì vậy mỗi mặt hàng đều qua cỏc khừu sản xuất riờng, chuyờn mụn riờng. Quy trỡnh sản xuất khộp kớn. a) Mỏy cỏn súng : mỏy chế tạo theo nguyên lý máy cán trục răng nhằm tạo bước sóng theo quy định. Bộ phận chủ yếu và có nhu cầu độ chính xác cao là hai trục răng khía để tạo ra bước sóng , đường kính trục cán là 120mm ; khung giá được kết cấu bằng thép L để tạo độ đứng vững khi vận hành; trọng lượng 160kg; công suất động cơ 1kw. c) Dao cắt lớn: Cắt tạo kiểu cho dao cầu, thao tác thủ công, trọng lượng cả bàn , giá và lưỡi giao là 15kg. d) Máy lốc vành: Cấu tạo theo nguyên lý tang cuốn, gồm một tang cuốn dạng đĩa có đường kính từ 230 đến 260mm, lắp trờn giỏ mỏy cỏ gắn máng định vị, thao tác bằng tay quay gắn trực tiếp với tang cuốn , trọng lượng mỏy 10kg/mỏy. f) Mỏy vờ mộp: Gồm đĩa tròn có đường kớnh đỳng bằng đường kính sản phẩm, đặt trờn giỏ và chuyền động quay trên mặt phẳng ngang nhờ lực chuyển động bằng dây cua-roa với động cơ 0.5kw. Đĩa có thể chuyển động theo phương thẳng đứng nhờ một cần đẩy phía dưới , trờn giỏ mỏy cú gắn trục ép chuyển động quay theo , có tác dụng ép chắc phần tôn viền quanh mép sản phẩm. Trọng lượng máy 24kg. dây chuyền chạy khép kín từ khâu sản phẩm đầu vào đến sản phẩm đầu ra. h) Máy lưới B40: có tác dụng đan thép thành lưới theo quận và chiều cao quy định. Để đảm bảo chất lượng sản phẩm và nhanh chóng tạo hiệu quả kinh doanh cho công ty, bước đầu tiên doanh nghiệp chủ trương nhập phần lớn các vật tư chủ yếu để đưa vào sản xuất, tuy nhiên sau đó công ty đó cú phương án thay dàn các nguyên vật liệu bằng khả năng tự chế tạo nhằm giảm giá nguyên vật liệu góp phần hạ giá thành sản phẩm (Giá nguyên vật liệu chiếm từ 65 đến 70% giá thành sản phẩm).

Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty Phát triển công nghệ Sinh Phú

Điều này có thể thực hiện do chi phí thấp (kể cả chi phí nhân công lẫn chi phí nguyên vật liệu). Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty Phát. Thị trường tiêu thụ hàng hoá của Công ty. - Do là Công ty tư nhân lên Công ty có sự linh hoạt trong việc lựa chọn và xác định thị trường tiêu thụ trọng điểm trong kinh doanh. Với sự linh hoạt trong kinh doanh, Công ty đó tỡm cho mình một thị trường tiêu thụ tương đối lớn cả miền Bắc và miền Nam. Tuy nhiên, khách hàng mục tiêu của Công là thị trường miền Bắc. a) Thị trường miền Bắc. Đây là thị trường lớn, tuy nhiên số lượng đối thủ cạnh tranh với Công ty cũng nhiều. Hàng năm, có nhiều công trình được xây dựng, trong đó có nhiều công trình xây dựng phải cần đến các sản phẩm của Công ty như: lưới thép B40 dùng trong việc rào chẵn, dây thép gai, dây mạ Song việc giành thị phần trong thị trường không đơn giản. Vì vậy, Công ty đang cố gắng đầu tư để giành thị phần lớn trong thị trường này. b) Thị trường miền Nam. Tuy đây là một dấu hiệu không tốt, làm ảnh hưởng đến lợi nhuận gộp của Công ty và làm tăng tỷ trọng của chi phí sản xuất nhưng do sự biến động về giá thị trường nguyên liệu đầu vào như sắt, thộp, cỏc phụ tùng cần nhập từ nước ngoài tăng cao, trong khi dự trữ không đảm bảo đủ nhu cầu thì tốc độ tăng của giá vốn cũng có thể coi là một cố gắng của Công ty trong vấn đề quản lý giá vốn.

HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SINH PHÚ

Thông qua chức năng nhiệm vụ của bộ phận marketing có trình độ và luôn được quan tâm tăng cường mà công ty sẽ điều chỉnh hoạt động của mỡnh đỳng trọng điểm, có nghĩa là đỳng vựng, đỳng thị trường và đúng đối tượng, tránh phát triển thiếu định hướng làm phân tán và thiếu nguồn lực mà mang lai lợi ích không cao, nhận biết được cơ hội cũng như nguy cơ để có biện pháp ứng phó kịp thời và hiệu quả. Được sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo hướng dẫn, ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty, với sự cố gắng của bản thân, kết hợp giữa lý luận đã học và tình hình thực tế tại công ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến mang tính chất tham khảo nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.