Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng bảo trì công trình thủy lợi của Công ty TNHH MTV Thủy nông Bắc Kạn
MỤC LỤC
TONG QUAN VE CÔNG TÁC BẢO TRÌ VÀ QUAN LY
Giáo sư tin sĩ Kaoru Ishikawa- một chuyên gia nỗi tiếng trong lĩnh vực quản lý chất lượng của Nhật Ban quan niệm về quan lý chit lượng sin phẩm có nghĩa là nghiên cứu triển khá, tiết kế sản xuất và bảo dưỡng một số sản phẳm có chit lượng, kinh tế nhất,. Ngăn ngừa những hư hỏng, xâm hại có thể phát sinh, kéo dai tuổi thọ công trình thủy lợi: phát hiện và có b én pháp sửa chữa, xử lý kịp thời những hư hỏng, xâm hại đã phát sinh dé đảm bảo công trình thủy lợi an toàn, đáp ứng mọi công năng thiết kế,.
CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIEN VE QUAN LY
Mt số tin tại trong hệ thdng văn bản pháp uy hiện hành về quản lý chất lượng trong bảo trì công trình xây dựng din đến chit lượng bảo t công trình thủy lợi nói chung và chất lượng bảo tì công trình hỗ chứa thủy lợi trên địa bản tỉnh Bắc Kạn nồi riêng còn ẩn chứa nhiều tồn ti. Trong chương 2 tác giả để tải làm rỡ những vin để cơ bản cần giải quyết rong công tác QLCL bảo trì công trình xây dựng, tinh tự thực hiện quản lý chất lượng bảo tử công trình xây dựng theo quy định của pháp luật Việt Nam,.
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NANG CAO QUAN, LY CHAT LƯỢNG TRONG CÔNG TÁC BẢO TRI CÔNG TRÌNH
PHONG KE HOẠCH KỸ THUẬT
~ Hang năm phải tổng hợp số liệu phục vụ cho việc sơ kết, tổng kết kết quả tưới tiêu phục vụ sin xuất và tưới tiêu khoa học, các biện pháp tưới tiêu có hiệu quả kinh tế như tưới iêu tự chảy, cắp và thoát nước theo kế hoạch của Công ty TNHH một thành viên Thuy nông Bắc Kan. - Giúp giám đốc Công ty TNHH một thảnh viên Thuỷ nông Bắc Kạn thực hiện công tác bảo về công tình, phối hợp các Tram, cụm, các tổ chức để nhân dn tham gia xây dạng kế hoạch khai thác và phương án bảo vệ công tinh đầu mối đến các công trình quan trọng trong hệ thông, Phát hiện các hiện tượng vi phạm quy định bảo vệ công trinh,.
PHONG KE TOÁN - TÀI CHÍNH
- Tổ chức quản lý, thu hồi công nợ phải thu; Quản lý các khoản công nợ phải trả; Dự kiến phương án quản lý nợ khó doi hoặc nợ không ai đòi;. + Xây dựng các mức chỉ phí nh cắp có thắm quyền xét duyệt và tổ chúc thực hiện theo mức được duyệt.
BẠN QUAN LÝ CÁC DỰ ÁN
(Can lập kế hoạch một cách chỉ it, cụ thé đối với tt cả các hạng mục, các loại hình công trình. Phải lập kế hoạch theo tuần, tháng, quý. Sau mỗi tuin, tháng, quý phải có báo cáo kết qui cụ thể. Bước 2: iao nhiệm vụ kiếm tra, quan trắc, khảo sát đánh giá hiện trạng công trình. “Công tác kiểm tra, quan trắc, khảo sắt đánh giá hiện trang công trình chủ yêu do dom vi. trong Công ty tự thực hiện nên việc lựa chọn đơn vi tự thực hiện được tuân thủ theo. Ở đây Công ty với vai trỏ là. Chi đầu tư, đơn vị được giao thực hiện với vai trò là nhà thầu. Yeu cầu đổi với tổ chite được giao thực hiệu. ~ Nêu chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động và ngành nghề kinh doanh phù hợp với yêu cầu của gối thầu,. ~ Kế khai về khả năng huy động nhân sự, máy móc, thiết bị đáp ứng yêu cầu về tiến độ thực biện got tha. - Đơn vị được 10 thực hiện gói thầu không được chuyển nhượng khối lượng công. Yew cầu vẻ lập các nội dung của nhiệm vụ khảo sắt xây đụng phải bao gồm:. a) Mục dich khảo sát xây dựng;. 'b) Phạm vi khảo sát xây đựng;. 6) Tiêu chuẩn khảo sắt xây dựng được áp dụng;. 4d) Khối lượng các loại công tác khảo sát xây dựng (dự kiến) và dự toán chỉ phí cho công tác khảo sit xây dựng;. 4) Thời gian thực hiện khảo sát xây dựng. Nhiệm vụ khảo sát xây dựng được sửa đồi, bổ sung trong các trường hợp sau:. 3) Trong quá tinh thực hiện khảo sát xây dựng, phát hiện các yêu tổ khác thường có thể ảnh hưởng trực tiếp đến giải pháp thiết kế hoặc khi có thay đổi nhiệm vụ thiết kế. cin phải bổ sung nhiệm vụ khảo sit xây dưng:. thiết kế phát hi. báo cáo khảo sit xây dựng không dp ứng yêu cầu thi. b) Trong quá trình thiết kế, nhà thi nhiệm vụ khảo sát xây dựng,. ©) Trong quá trình thi công, phát hiện các yếu tổ khác thường so với ti liệu khảo sát, thiết kế có thé ảnh hưởng đến chất lượng công trình, biện pháp thi công xây dựng công trình. Khi lập nhiệm vụ khảo sắt phải xem xét nhiệm vụ khảo sit và kết quả khảo sắt đã thực hiện ở bước thiết kế trước và các kết quả khảo sit có liên quan được thực hiện trước đồ (nếu có). IL Yeu cầu vé lập phương ân kỹ thuật khảo sắt xây dựng. Nhà thầu khảo sắt lộp phương án kỹ thuật khảo sát xây dựng phủ hợp với nhiệm vụ khảo sắt xây dụng, các tiêu chuẩn về khảo sắt xây dụng được áp dụng và trình chủ đầu. tu phê duyệt. Nội dung phương ỏn kỹ thuật khảo st xõy dựng cần phải nờ rừ. 4) Co sở lập phương án kỹ thuật khảo sắt xây dựng:. +b) Thành phin, khối lượng công tác khảo sắt xây dung;. ©) Phương pháp, thiết bị khảo sit và phòng thí nghiệm được sử dụng:. 4) Tiêu chuẩn khảo sắt xây dựng dp dung;. 4) Tổ chức thực hiện và biện pháp kiểm soát chất lượng của nhà thầu khảo sắt xây dụng;. 8) Biện pháp bảo đảm an toàn cho người, thiết bị, các công trình hạ ting kỹ thuật và. các công trình xây dựng khác trong khu vực khảo sit; biện pháp bảo vệ môi trưởng,. giữ gin cảnh quan trong khu vue khảo sát và phục hồi hiện tường sau khi kết thúc. Chủ đầu tư kiểm tra và phê duyệt phương án kỹ thuật khảo sắt xây dựng, Chủ đầu tr có thé thuê đơn vị tư vấn có đủ điều kiện năng lực đẻ thắm tra phương án kỳ thuật. khảo sắt xây dựng kim cơ sở cho việc phê duyệt. Bước 3: Phê duyệt phương án kỹ thuật khảo sắt. kiểm tra ra soát chat chẽ tắt cả mọi nội dung đã nêu trong yêu cầu về nhiệm vụ và phương án kỹ thuật khảo sát, đảm bảo tính chính xác, đầy đủ trước khi phê duyệt. Bước 4: Quin lý chất lượng trong công tác khảo sát. 1 Quản lý chất lượng công tác kháo sát xây đựng. Nhà thầu khảo sát có trách nhiệm bố trí đủ người có kinh nghiệm và chuyên môn phủ hợp để thực hiện khảo sắt theo quy định của hợp đồng xây dung; cử người cổ đủ điều kiện năng lực để làm chủ nhiệm khảo sắt và tổ chức thực hiện biện pháp kiểm soit chất lượng quy định tại phương én kỹ thuật khảo ắt xây dụng. Thy theo quy mô và loại hình khảo sắt, chủ dầu tr có trách nhiệm tổ chức giám sit khảo sắt xây dựng theo các nội dung sau:. 3) Kiểm tra năng lực thự tế của nhà thầu khảo sắt xây đựng bao gồm nhân lực, thit bị.
KIÊM TRA HO CHUA
- Nhật ký thi công: Lên danh sách cần bộ kỹ thuật của đơn vj th công xây dựng; diễn biển tỉnh hình thi công từng ngày, từng loại công việ, chỉ tiết toàn bộ qué trình thực hiện: mô tả vẫn tắt phương pháp thi công; tinh hình thục tế của nguyên vật liệu sử. 8 hành vi trách nhiệm (chứ công tác quản lý chất lượng, từ đó họ có thể giám sắt. khụng phải giỏm sỏt kỹ thuật, Việc hi và nắm rừ vin đề này khụng những giỳp chúng ta, những người dân sống và làm việc có trách nhiệm, theo pháp luật ma còn. giúp cho Công ty, đơn vị sử dụng, các nhà thầu xây dựng hoàn thành công trình tốt. hơn, gp phần vào thành công cis dự án, mình bạch ba quá ình đầu tư, đem lại hiệu. aq kinh tế cho cộng đồng xã hội và là bước không thể thiểu trong quả tình phát triển. cca một nền kinh tế vững mạnh trong tương lai. Bên cạnh đồ, Công ty cần phối hợp tổ chức tốt công tie quản lý và chia sẻ thông tn,. quan hệ công ching. Hàng ngày, Công ty phải cập nhậttỉnh hình công trình, thực hiện. các báo cáo định kỳ và đột xuất, xem xét cập nhật kế hoạch bảo dường sửa chữa và kế hoạch công việc, tổ chúc cúc cuộc họp, tiếp nhận thông tin đến và thực hiện các nội. dung chi dao, thông tin cho công ching và cơ quan bio chỉ.. TỔ chức tốt và chia sé. hop lý nguồn thông tin là cách thức nâng cao khả năng vận hành của tổ chức và bảo. đảm cho việc bảo tri công trinh được đánh giá một cách thực tế, DE quản lý tốt cách thức chia sẻ thông tin, ngoài các chế độ thông tin hiện nay như bảo cáo, họp hội, điện. thoại, kiểm tra trực tiếp, các đơn vi tham gia dự án, bao gồm: Công ty, đơn vị kiém ta. quan trắc công trình và các đơn vị được giao thực hiện bảo dưỡng sửa chữa công trình. phải xây dựng một địa chỉ email của riêng đơn vị mình, trong đó phân công người. theo đồi, cập nhật thường xuyên cc thông tin liên quan đến hiện trang công trình để lâm đầu mỗi tiếp nhận và trao đổi thông tin đến các đơn vị lên quan hàng ngày. Cong ty đóng vai tr trung tâm, cập nhật mọi thông tin có liên quan đến công trình để điều phổi một cách nhịp nhàng, linh hoạt nhằm đảm báo sự vận hành thông suốt, liên tue giữa các đơn vi liên quan. Lãnh đạo Công ty là đầu mỗi p nhận và xử lý các. thông tin từ các cán bộ kỹ thuật báo cáo hoặc tham mưu để điều hành mọi hoạt động bảo tì công trình. Trong thực hiện dự án chỉ cố Ban quản lý dự án của Công ty được. phát ngôn và cung cấp thông tin của dự án để đảm bảo các thông tin của dự ấn được cung cấp cho các phương tiện thông tín đại chúng một cách chính xác và chính thống Kết luận Chương 3. Trên cơ sở kết hợp những nghiên cứu về lý luân và thực tiễn trong công tác quản lý. chit lượng bảo tì công trình hỗ chứa thủy lợi tại Công ty TNHH MTV Thủy nông Bắc. Kạn, đã có nhiều các cuộc họp, tông kết rút kinh nghiệm toàn diện về công tác QLCL nổi chung và quân lý chit lượng bao tì hd chứa thủy lợi nồi riêng nhưng chưa cỏ một. tổng kết lý luận no thật đầy đủ trên cơ sở đánh giá toàn diện để có những biện pháp khắc phục các hạn chế sâu sắc sat thực và bai bản. Trên cơ sở đó dé tai “Nghién cứu. giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng bảo trì công trình Thủy lợi của. Công ty TNHH MTV Thủy nông Bắc Kan” Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao. chất lượng bảo trì các công trình thủy lợi trong giai đoạn quản lý khai thác công trình hỗ chứa thủy lợi có phân ích, mở rộng phạm vi trong một số giả đoạn khắc của thực. hiện dự án đầu tu) tại Công ty TNHH MTV Thủy nông Bắc Kạn mang tính thực tế và.
