Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí hóa chất 13 - Tổng cục Công nghiệp quốc phòng
MỤC LỤC
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
Tác giả tổng hợp các dữ liệu qua ghi chép phỏng vấn được chuyển thành dạng văn bản. Trên cơ sở dữ diệu thu được tác giả tiến hành phân tích theo các chủ đề đã thiết kế trong hướng dẫn phỏng vấn để rút ra các nhận định, đánh giá nội dung về các hoạt động phát triển nguồn nhân lực.
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Cơ sở lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực
Bước 4 - Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo: Đánh giá mục tiêu đào tạo có đạt được hay không, ưu điểm và hạn chế của chương trình đạo tạo, tính hiệu quả về kinh tế, khả năng vận dụng kiến thức vào thực tế công việc, sự thay đổi hành vi theo hướng tích cực của người lao động… để đo lường kết quả đào tạo, có thể sử dụng phương pháp phỏng vấn, điều tra bảng hỏi, yêu cầu người học làm bài kiểm tra, kết quả thực hiện công việc. Các bộ luật lao động, các văn bản pháp luật có liên quan đến vấn đề lao động, sử dụng lao động là tiền đề cho các DN xây dựng các tiêu chuẩn pháp lý khi mở rộng và phát triển NNL yếu tố tạo nên cơ sở pháp lý cho các doanh nghiệp phục vụ cho việc xử lý, giải quyết các vấn đề liên quan đến người lao động, tạo dựng một NNL có chuẩn mực, chất lượng và phù hợp với các điều luật doanh ban hành của nhà nước.
Cơ sở pháp lý về phát triển nguồn nhân lực
Tổng cục công nghiệp Quốc Phòng là cơ quan trực thuộc Bộ Quốc phòng Việt Nam thành lập vào ngày 15 tháng 9 năm 1945 có chức năng phát triển, tổ chức, quản lý các cơ sở CNQP nòng cốt, bao gồm các viện nghiên cứu thiết kế, công nghệ vũ khí, các nhà máy, tổng công ty, các liên hiệp xí nghiệp sản xuất, chế tạo vũ khí, trang bị và các phương tiện kỹ thuật quân sự, đảm bảo cho Quân đội nhân dân. Chuyên sản xuất thuốc nổ, phụ kiện nổ công nghiệp phục vụ nghành công nghiệp khai thác, xây dựng trong cả nước, sản xuất các sản phẩm tín hiệu và an toàn Hàng hải, sản xuất các loại pháo hoa, pháo hỏa thuật phục vụ các dịp lễ hội và xuất khẩu, đồng thời sản xuất các mặt hàng quốc phòng phục vụ Quân đội.
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIấN CƠ KHÍ HểA CHẤT 13 - TỔNG CỤC
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực cho Công ty Công ty TNHH MTV Cơ khí hóa chất 13
Trong đó, cần đẩy mạnh hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước nhằm thúc đẩy phát triển; quan tâm hơn nữa đến các yếu tố chất lượng, giá thành và tiến độ sản xuất sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh; ứng dụng mạnh mẽ khoa học - công nghệ vào sản xuất; không ngừng nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, trình độ ngoại ngữ cho cán bộ, công nhân viên, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh… Thời gian tới, Tổng cục sẽ giao chỉ tiêu cụ thể về sản xuất kinh tế cho các đơn vị, tạo sự nỗ lực, cố gắng trong phát triển sản phẩm, góp phần nâng. Mọi nguồn ngân quỹ cho chính sách ở Công ty TNHH MTV Cơ khí hóa chất 13 đều được xây dựng từ quá trình sản xuất kinh doanh, nhận thức được vấn đề quan trọng này Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Cơ khí hóa chất 13 đã chú trọng tập chung sản xuất kinh doanh, không ngừng xây dựng dự án, tìm kiếm các hợp đồng thương mại mới tạo nguồn doanh thu cũng như công ăn việc làm cho cán bộ, công nhân viên Công ty TNHH MTV Cơ khí hóa chất 13.
Thực trạng phát triển nguồn nhân lực cho Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Hóa chất 13 - Tổng cục Công nghiệp quốc phòng - Bộ Quốc phòng
Nguồn nhân lực chất lượng cao thiếu hụt về số lượng, hạn chế về chất lượng và bất cập về cơ cấu: Cán bộ thực sự nổi trội về năng lực, trình độ quản lý chưa nhiều, còn yếu về trình độ ngoại ngữ, công nghệ thông tin (CNTT); cán bộ nghiên cứu chủ yếu đi sâu theo các chuyên ngành, thiếu kiến thức tổng hợp để thiết kế, triển khai công nghệ, chế tạo sản phẩm; còn thiếu cán bộ đủ khả năng chủ trì, tổ chức thiết kế các loại VKTBKT có tính phức tạp; chưa có chuyên gia đầu ngành giỏi đảm nhiệm vai trò tổng công trình sư các dự án, chương trình lớn, phức tạp;. Từ thực tiễn ngành CNQP, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phải luôn được đặt trong tổng thể của nguồn nhân lực chung với các yêu cầu đồng bộ về số lượng, chất lượng, cơ cấu ngành nghề chuyên môn, trình độ đào tạo, sự am hiểu về tri thức KHCN, nhận thức và trách nhiệm đối với nhiệm vụ quân sự, quốc phòng, bản lĩnh chính trị, phẩm chất cách mạng, tự hào-tâm huyết-gắn bó với truyền thống ngành quân giới-CNQP, vì lao động và sản phẩm của ngành CNQP liên quan trực tiếp tới hiệu quả tác chiến, tính mạng của bộ đội trên chiến trường.
Kết quả phỏng vấn
Trong tổng số công nhân viên của công ty, chủ yếu là trình độ đại học, chiếm tỷ trọng khoảng 56-60% trong tổng số nhân lực cho thấy đội ngũ nhân lực của công ty có chất lượng, trình độ tốt có thể đáp ứng nhu cầu công việc của 1 công ty với quy mô lớn. Công ty TNHH MTV cơ khí hóa chất 13 hoạt động trong lĩnh vực sản xuất cơ khí, với đặc điểm là sản phẩm cơ khí nhỏ, đa dạng về chủng loại, nên yêu cầu về cơ cấu, các loại lao động cũng phải đa dạng từ nhiều ngành nghề, gồm cả trong biên chế Quân đội (sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp, N&V QP) và LĐHD.
Kết quả phỏng vấn về phát triển cơ cấu nguồn nhân lực
Ngoài các khóa đào tạo trên, theo yêu cầu nhiệm vụ và biên chế (tuyển chọn sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp), công ty lựa chọn, cử CBCNV có đủ tiêu chuẩn tham gia các lớp đào tạo tập huấn nghiệp vụ sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp 3 tháng, 1 năm do Tổng cục CNQP tổ chức, đối với CBCNV trong diện quy hoạch lãnh đạo được tham gia các lớp ngắn hạn nâng cao trình độ lý luận chính trị và quản lý. Gắn việc tiền lương với công tác quản lý, tinh giảm lao động từng bước thay đổi cơ cấu, chất lượng lao động, khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao năng lực, khả năng lao động đáp ứng nhu cầu phát triển của Tổng Công ty, có chính sách đãi ngộ khuyến khích đối với lao động có trình độ kỹ thuật công nghệ cao và có trình độ quản lý giỏi.
Kết quả phỏng vấn về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Câu hỏi: Ông đánh giá như thế nào về chất lượng nguồn nhân lực của đơn vị?
Đánh giá chung về phát triển nguồn nhân lực cho Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Hóa chất 13 - Tổng cục Công nghiệp quốc phòng - Bộ
Công ty có kế hoạch tuyển dụng nhân lực trong cả dài hạn và ngắn hạn căn cứ vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, chú trọng tuyển nhân lực có trình độ, chất lượng ngày càng cao; có kế hoạch để đảm bảo đội ngũ cán bộ quản lý không bị bỏ trống, bị thiếu hụt và đạt tiêu chuẩn về chính trị tư tưởng, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, năng lực công tác. Do là doanh nghiệp trực thuộc Bộ Quốc phòng, có nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng quốc phòng an ninh nên nhiều nội dung liên quan đến quản lý nhân lực (tuyển chọn, đào tạo, đánh giá cán bộ, chế độ lương, phúc lợi xã hội, các hình thức động viên, khen thưởng, tạo động lực) đối với sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp, N&V QP, đều theo hướng dẫn, quy định của Bộ Quốc phòng.
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIấN CƠ KHÍ HểA CHẤT 13 - TỔNG CỤC CễNG
Bối cảnh, quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực cho Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí hóa chất 13 -Tổng cục Công nghiệp Quốc
“Đẩy mạnh phát triển công nghiệp quốc phòng (CNQP) đến năm 2030 và những năm tiếp theo”, xác định: “Xây dựng nền CNQP chủ động, tự lực, tự cường, lưỡng dụng, hiện đại trở thành mũi nhọn của công nghiệp quốc gia; công nghiệp quốc phòng phải làm chủ được công nghệ tiên tiến, hiện đại, đáp ứng nhiệm vụ xây dựng Quân đội hiện đại, bảo vệ Tổ quốc từ sớm, từ xa”. Tận dụng năng lực máy móc thiết bị hiện có, Công ty đã tham gia sản xuất nhiều mặt hàng cơ khí như: máy ép thuỷ lực 700 tấn, máy lốc đĩa, máy cưa gỗ (xuất khẩu), thiết bị cần trục, cầu chuyển; các loại cụm chân đế cầu cảng; phụ tùng thay thế cho các ngành xi măng, hoá chất, than, điện; chế tạo, lắp đặt dây chuyền sản.
Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Hóa chất 13
Các vị trí đa số đều thiếu rồi mới tuyển, khiến công tác tuyển dụng diễn ra gấp rút và nhanh chóng dẫn đến các cán bộ tuyển dụng chưa thể đánh giá hết được các ứng viện của mình và đôi khi sẽ đưa ra những quyết định sai lầm, nhất là đối với các công ty con, công ty liên kết cách xa trụ sở chính, các thông tin về vị trí thiếu sẽ chậm hơn khiến việc tuyển dụng cũng khó khăn hơn. Trên cơ sở nhu cầu phát triển công nghiệp quốc phòng đáp ứng Chiến lược bảo vệ Tổ quốc trong thời kỳ mới, Chiến lược Quốc phòng, Chiến lược Quân sự, Chiến lược bảo vệ Tổ quốc trên không gian mạng, Chiến lược bảo vệ biên giới quốc gia, các nhà máy quốc phòng, Tổng cục Công nghiệp quốc phòng và toàn quân cần có quy hoạch, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng, chất lượng và cơ cấu, khắc phục được hạn chế, bất cập hiện tại, đáp ứng được nhu cầu phát triển công nghiệp quốc phòng thời gian tới phù hợp với các chiến lược nói trên.