Báo cáo thực tập về quy trình phục vụ tiệc tại trung tâm tiệc cưới Camellia thuộc New Orient Hotel Đà Nẵng

MỤC LỤC

Mô hình cơ cấu tổ chức của khách sạn

Quan hệ trực tuyến là thể hiện cấp trên có quyền hành ra lệnh, yêu cầu những nhiệm vụ, công việc cần thiết cho cấp dưới và ngược lại những nhân viên cấp dưới phải nghe theo mệnh lệnh của cấp trên đưa ra .Tại khách sạn New Orient Hotel Đà Nẵng người giữ chức vụ cao nhất có quyền quyết định đưa ra các nhiệm vụ và quy định mới là chủ đầu tư. Qua sơ đồ cơ cấu tổ chức nhân sự tại New Orient cho thấy các bộ phận được phõn chia rừ ràng, tập chung vào tớnh chuyờn mụn hoỏ của khách sạn.

Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong khách sạn New Orient

Nhiệm vụ: làm thủ tục đón tiếp và trả phòng cho khách, tư vấn các sản phận dịch vụ có trong khách sạn, giải quyết các vấn đề yêu cầu phàn nàn của khách hàng , cập nhật lưu trữ thông tin cho khách hàng, báp cáo tình hình thay đổi của khách đến các bộ phận có liên quan để được hỗ trợ. Nhiệm vụ: Thiết lập cài đặt các khoá an ninh mạng, tránh sự xâm nhập của các tác nhân xấu tấn công vào hệ thống khách sạn, đảm bảo các thiệt bị wifi, thiết bị không dây, hệ thống phần mềm trong khách sạn hạn chế được rủi ro sự cố, tạo thêm nhiều tính năng bảo mật an toàn cho hệ thống khách sạn.

Hệ thống sản phẩm của khách sạn 1. Dịch vụ lưu trú

Dịch vụ ăn uống

Nơi đây không chỉ mang đến cho khách hàng những món ăn hấp dẫn thêm vào đó những ly cocktail do các bartender nhiều năm kinh nghiệm pha chế mang lại hương vị quyến rũ. Đây là sự lựa chọn lý tưởng cho những ai thích thư giãn bên hồ nước mát lạnh, vừa thưởng thích những ly mocktail, cocktail hay các món ăn nhẹ và được ngâm mình trong hồ nước vào những thời tiết nóng nảy của mùa hè.

Dịch vụ bổ sung

Tiền thân của Thiên Long Hiên là nhà hàng Thiên Long Hiên, đến năm 2023 khách sạn New Orient quyết định chuyển sang mô hình sảnh tiệc, hội nghị. Mang đến cho quý khách nhiều phương pháp trị liệu hiệu quả, tạo ra cho cơ thể những năng lượng tràn đầy sức sống ngoài ra còn đi kèm thêm các dịch vụ khác như massage thư giãn toàn thân, jacuzzi, xông hơi, chăm sóc da, spa trị liệu cùng với đội ngũ nhân viên nhiều năm kinh nghiệm trong ngành.

Tình hình khách đến với khách sạn New Orient

Trong cơ cấu khách quốc tế đến với khách sạn chủ yếu là khách Trung Quốc và Hàn Quốc, nguyên nhân dẫn đến sự suy giảm lượng khách nội địa và quốc tế là vì tình hình đại dịch Covid 19 nghiêm trọng khiến các tuyến đường bay dừng hoạt động, ban lệnh cấm xuất cảnh sang Trung Quốcnơi dịch bệnh phát tán, vì vậy vào năm 2020 và 2021 lượng khách Hàn Quốc là chủ yếu. Đến năm 2022, dịch bệnh dần được khắc phục, các tuyến đường giao thông đã dần hoạt động bình thường trở lại đặc biệt ở các cơ sở lưu trú cũng được cho phép kinh doanh trở lại, tổng lượng khách nội địa và quốc tế đến khách sạn là 16992 lượt khách trong đó khách nội địa tăng 10201 lượt khách chiếm 60% so với năm 2021 số lượt khách tăng 7880 lượt tương đương 33%.

Tình hình hoạt động kinh doanh của khách sạn New Orient từ năm 2019-2021

Qua đú ta thấy được lượng khỏch giảm rừ rệt qua cỏc năm 2020, 2021 và tăng vào năm 2022 đây là sự đánh dấu cho cột mốc quan trọng trong sự phát triển về sau của ngành du lịch. Nẵng đề đưa ra các chương trình quảng bá nhằm thu hút khách du lịch đến tham quan từ đó mang lại nguồn doanh thu lớn cho các khách sạn. Sự thay đổi về tình hình trên khiến khách sạn cần phải đưa ra nhiều phương pháp đối phó với dịch bệnh lâu dài hơn.

Bảng 1.3. Kết quả kinh doanh hoạt động của khách sạn New Orient Đà Nẵng 2019-2021
Bảng 1.3. Kết quả kinh doanh hoạt động của khách sạn New Orient Đà Nẵng 2019-2021

CƯỚI CAMELLIA THUỘC NEW ORIENT HOTEL ĐÀ NẴNG

Báo cáo kết quả thực tập

    Về chi phí khi phải bỏ ra con số chi rất lớn năm 2019 là 570 triệu đồng với năm này lượng khách vẫn còn đang ở mức ổn định, tới năm 2020 lượng khách có sự sụt giảm nhưng chi phí vẫn không có sự thay đổi đáng kể với 520 triệu đồng, năm 2021 470 triệu đồng qua đó ta thấy được mỗi năm khách sạn chi trả một khoảng chi phí rất lớn nhưng trong tình trạng đóng cửa thực hiện lệnh giãn cách xã hội. Đối với bất kỳ môi trường làm việc nào đều cần có kỹ năng làm việc nhóm đặc biệt là bộ phận Yến Tiệc, đòi hỏi tinh thần làm việc nhóm cao, cần phải có sự thống nhất giữa các nhân viên và sự phối hợp ăn ý từ các giai đoạn như lên kế hoạch, công tác chuẩn bị và thực hiện để buổi lễ có thể diễn ra một cách suôn sẻ nhất. Ở khách sạn này, em thấy được các anh, chị giữa các bộ phận với nhau luôn tôn trọng và coi khách sạn như ngôi nhà chung của mình, đối với các bộ phận với nhau như người thân trong gia đình, luôn giúp đỡ hỗ trợ hết mình khi một bộ phận nào đó cần sự giúp đỡ.

    Ngành dịch vụ về phục vụ khách hàng luôn đề cao tính cẩn thẩn chỉnh chu trong mọi việc, không thể làm sơ sài bởi có rất nhiều vị khách hàng khó tính, nếu nhân viên không tập trung quan sát và phục vụ một cách kỹ lưỡng sẽ làm giảm đi sự hài lòng của khách hàng, giảm đi uy tín của khách sạn. Tôi có thể giải quyết các vấn để cơ bản của khách hàng khi đến tham dự tiệc như phát sinh công cụ dụng cụ, tình huống trong công tác phòng cháy chữa cháy và cách giao tiếp với khách hàng một cách tự tin và chuẩn xác mà không cần sự hỗ trợ của các anh chị nhân viên trong bộ phận.

    Thực trạng quy trình phục vụ tiệc cưới tại trung tâm Camellia thuộc New Orient Hotel Đà Nẵng

    • Quy trình phục vụ tiệc
      • Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình phục vụ Có 5 yếu tố ảnh hưởng đến quy trình phục vụ như sau

        Trong bữa tiệc khi có tín hiệu, nhân viên sẽ liên tục mang các món ăn đã chuẩn bị trước đó lên cho khách đến khi tới món tráng miệng và đặc biệt phải thường xuyên mang thức uống, bỏ đá cho khách khi thấy trên bàn đã hết. Đôi lúc lượng công việc nhiều, nhà quản lý thường quên đi công tác kiểm tra, chuẩn bị trước các công cụ dụng cụ, đồ vải 1-2 ngày đề phòng trong trường hợp phát sinh thêm số lượng khách, tình trạng hư hỏng của đồ vải, thiếu công cụ dụng cụ. Tại trung tâm tiệc cưới Camellia hầu hết đều là set menu sẽ bao gồm 6 món trong đó có 2 món khai vị là gỏi và súp, 3 món chính sẽ theo quy chuẩn là một món hải sản như tôm, cua, tiếp đến là thịt trắng như gà, vịt và một món cà ri đi kèm với bánh mì.

        Trình độ ngoại ngữ ở mức cao đối với các quản lý, trưởng bộ phận và giám sát đều chiếm 7% vị trí và nhân viên đạt mức giao tiếp cơ bản, tổng số người biết tiếng Anh chiếm 77%, riêng với ngoại ngữ Hàn Quốc và Trung Quốc chiếm 33%. Qua bảng số liệu cho thấy được thực trạng cơ sở vật chất kỹ thuật hoạt động vẫn còn tốt vì khách sạn mới thành lập, có nhiều trang thiết bị ít được sử dụng, nhân viên bảo trì bảo dưỡng thường xuyên kiểm tra tình hình hoạt động theo tuần, tháng, quý. Cơ sở vật chất như thang má, xe đẩy còn hạn chế và thỉnh thoảng sẽ gặp vấn đề về sự cố như ngừng hoạt động, hỏng, bị giữ thang bởi các nhân viên ở các bộ phận khác khiến cho quá trình chuẩn chị chậm lại, khó theo kịp tiến độ đã vạch ra trước đó.

        Trong một số yêu cầu đặc biệt của khách hàng, đôi lúc nhân viên tiếp thị chưa nắm bắt được tình hình hoạt động tổ chức tiệc tại khách sạn và chấp nhận yêu cầu đó khiến cho công tác của bộ phận Yến tiệc gặp nhiều khó khăn.

        Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn nhân lực bộ phận Food and Beverage tại khách sạn New Orien t
        Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn nhân lực bộ phận Food and Beverage tại khách sạn New Orien t

        MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH PHỤC VỤ TIỆC TẠI TRUNG TÂM TIỆC CƯỚI CAMELLIA TẠI

        • Cơ sở đề xuất giải pháp
          • Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quy trình phục vụ tiệc
            • Một số vấn đề kiến nghị

              Khu vực bỏ đồ còn hạn chế, không gọn gàng, có nguy cơ quá tải khi chứa nhiều vật dụng, khoảng cách để các vật dụng cách mặt đất và tường còn chưa đảm bảo đối với công tác phòng cháy chữa cháy và vệ sinh an toàn thực phẩm. Một số nhân viên quản lý mới vào làm tại bộ phận còn trẻ, kinh nghiệm và va chạm chưa phong phú, cách giải quyết các vấn đề phát sinh với khách hàng đôi lúc gặp nhiều khó khăn, mất nhiều thời gian giải quyết và hoàn thành công việc. Các quản lý cần quan sát kĩ nhân viên tránh tình trang nhân viên bỏ các bước trong quy trình phục vụ tiệc và đánh giá thái độ làm việc của nhân viên để từ đó đưa ra những mức thưởng xứng đáng cho người có thành tích xuất sắc.

              Giỏm sỏt và theo dừi nhõn viờn trong cỏc khõu chuẩn bị và phục vụ tiệc, kiểm tra về cách làm việc để từ đó đưa ra cơ sở báo cáo tình hình nhân viên làm việc cho cấp trên và ra quyết định thăng cấp cho những ai có thành tích xuất sắc. Tạo ra các chương trình du lịch, các bữa tiệc nhằm kết nối các nhân viên, giúp cho nhân viên mở rộng mối quan hệ, tăng sự đoàn kết cho nhân viên khách sạn, tạo ra môi trường thoải mái để nhân viên có một tinh thần luôn nhiệt huyết, cống hiến.

              Sơ đồ 3.1 Quy trình đề xuất phục vụ tiệc
              Sơ đồ 3.1 Quy trình đề xuất phục vụ tiệc