Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần May Đáp Cầu

MỤC LỤC

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU

Khái quát về công ty cổ phần may Đáp Cầu

+ Trưng bày quảng cáo giới thiệu sản phẩm, quảng cáo thương hiệu của cụng ty làm cho khỏch hàng hiểu rừ về cụng ty thiết lập cỏc hệ thống cửa hàng đại lý tiêu thụ và giới thiệu sản phẩm trong tỉnh, ngoài tỉnh, tham gia tổ chức hội chợ trong nước. + Thanh toán quốc tế, thanh toán đầu tư xây dựng cơ bản và các hợp đồng kinh tế thanh toán các chi phí về mua sắm vật tư trang thiết bị, thanh toán tiền công, tiền lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên cho hệ thống tài chính kế toán tổng hợp từ các xí nghiệp. + Phân tích các hoạt động kinh tế về tài chính của công ty cổ phần từng năm và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm làm căn cứ tính cổ tức cho cán bộ công nhân viên và trích nộp ngân sách nhà nước theo quy định.

Cũng như mọi doanh nghiệp trong cơ trế thị trường để kinh doanh có hiệu quả công ty cổ phần may Đáp Cầu có trụ sở chính tại (Thành phố Bắc Ninh – tỉnh Bắc Ninh) đã có các biện pháp nhằm tăng cường và thúc đẩy mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong và ngoài nước. Nhờ sự nhanh nhạy cùng với uy tín, chất lượng sản phẩm từng bước được nõng lờn rừ rệt thụng qua dõy truyền sản xuất hiện đại, công nghệ tiên tiến, công tác tổ chức sản xuất khoa học và tay nghề của công nhân được nâng lên. Điều này cho thấy sản phẩm của công ty đã và đang dần chiếm lĩnh được thị trường, đồng thời qua đó chúng ta cũng thấy rằng các định hướng phát triển của công ty đề ra nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm đã được thực hiện rất đúng đắn và nó đã bắt.

Trong những năm qua các sản phẩm của công ty cổ phần may Đáp Cầu sản xuất ra chủ yếu là tiêu thụ ở nước ngoài là một phần sản phẩm được sản xuất ra tiêu thụ trong nước theo các khu vực theo kế hoạch được giao của nhà nước. Trong nền kinh tế thị trường công ty cổ phần may Đáp Cầu cần phải tự mình quyết định các vấn đề trung tâm cho việc tiêu thụ sản phẩm cần được hiểu theo nghĩa rộng hơn là quá trình kinh tế bao gồm nhiều khâu từ việc. Trong giai đoạn đổi mới của đất nước, nhất là thời kỳ thực hiện chiến lược tăng tốc cất cánh và hội nhập của ngành dệt may, DAGARCO đã có sự trưởng thành lớn mạnh, khẳng định uy tín, vị thế cao trên thị trường may mặc trong nước và quốc tế, đóng góp ngày càng tích cực và hiệu quả vào sự nghiệp phát triển của tập đoàn Dệt May Việt Nam và công cuộc xây dựng và.

Vài năm lại đây, đặc biệt là hưởng ứng “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, trên cơ sở đánh giá tình hình thị trường trong nước, công ty đã và đang xây dựng chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh cho thị trường này nhằm tạo bước đột phá và hiệu quả cao, từng bước khẳng định thương hiệu của mình đối với đông đảo người tiêu dùng Việt”. Sản phẩm của công ty đã xuất khẩu và có uy tín trên thị trường của thế giới như: Mỹ, Nhật, CHLB Đức, Pháp, Tây Ban Nha, Hàn Quốc, HồngKông, Đài Loan….Công ty sẵn sàng hợp tác liên doanh với các bạn hàng trong và ngoài nước để đầu tư và sản xuất kinh doanh hàng may mặc. Công ty đã bắt đầu xuất khẩu sản phẩm trực tiếp, công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần may Đáp Cầu không ngừng nâng cao được cả về mặt giá trị qua các chỉ tiêu số lượng hàng hoá và đặc biệt là kết quả tiêu thụ sản phẩm với khối lượng một số mặt hàng.

Trong thời gian qua công ty đã từng bước đẩy nhanh tiến độ công tác sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm và các kỹ thuật công nghệ hiện đại giúp cho công việc này đạt được hiệu quả tốt và ngày càng được phát triển. “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, cùng với việc tiếp tục duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu thì công ty cổ phần may Đáp Cầu còn chú trọng đến việc tìm kiếm, khai thác thị trường trong nước với mục tiêu nâng doanh thu từ nội địa cả năm lên 11 tỷ đồng. Đặc biệt, trong giai đoạn đổi mới của đất nước, nhất là thời kỳ thực hiện chiến lược tăng tốc cất cánh và hội nhập của ngành Dệt May, DAGARCO đã có sự trưởng thành lớn mạnh, khẳng định uy tín, vị thế cao trên thị trường may mặc trong nước và quốc tế, đóng góp ngày càng tích cực và hiệu quả vào sự nghiệp phát triển của tập đoàn Dệt May Việt Nam và công cuộc xây dựng và phát triển của quê hương đất nước.

Với việc áp dụng đồng thời bộ tiêu chuẩn ISO 9001 - 2000, công nghệ sản xuất tinh gọn (LEAN) và chương trình “5S”, hiệu quả sản xuất của Công ty không ngừng nâng lên, bảo đảm việc làm, thu nhập ổn định cho gần 3000 lao động, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trước. Ngay từ ngày đầu thành lập công ty mong muốn cung cấp sản phẩm của mình trên toàn quốc phục vụ mọi đối tượng tiêu dùng nhưng tới nay thị trường của công ty tập trung ở một số thị trường trong nước và thị trường nước ngoài.

Hình 2.1: Sơ đồ hệ thống cơ cấu tổ chức quản lý
Hình 2.1: Sơ đồ hệ thống cơ cấu tổ chức quản lý

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH

+ Về khách hàng là đối tượng quan trọng nhất cho tiêu thụ sản phẩm của công ty. Nên chúng ta đều biết nhu cầu tự nhiên hay mức tiêu thụ thói quen của người tiêu dùng là những nguyên nhân tác động trực tiếp đến lượng hàng hoá. Và cũng chính vì đời sống và mức thu nhập cũng không ít ảnh hưởng, về nhận thức khi thu nhập tăng đồng nghĩa với việc nhu cầu tăng lên do đó họ luôn đòi hỏi những loại sản phẩm tốt hơn đẹp hơn và ta có thể nói rằng có tới 75% khách đòi hỏi sản phẩm tốt hơn đẹp hơn và 25% khách hàng còn lại đòi hỏi giá rẻ và đẹp.

- Nguyên nhân chủ quan: + Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đang gặp khó khăn nên nguồn vốn rót cho công ty không lớn. Công ty chưa thực sự quan tâm đến các chương trình quảng cáo khuyếch trương cho công ty và cho sản phẩm. + Ngoài những nguyên nhân trên chúng ta còn thấy rằng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty còn chịu ảnh hưởng của môi trường chính trị và pháp luật.

Bên canh đó, nhiều mặt hàng là hàng nhập lậu, chốn thuế và nhập tiểu ngạch từ Trung Quốc nên giá thấp, kiểu dáng phong phú và đa dạng chèn ép các mặt hàng cùng loại sản xuất trong nước vì vậy đã gây khó khăn cho ngành may mặc nói chung và công ty cổ phần may Đáp Cầu nói riêng.