Hoàn thiện phương pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần sản xuất thương mại thái sơn 3

Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt đông tạo động lực cho người lao động của công ty

 Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông. + Đưa ra các quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc và người quản lý quan trọng khác do Điều lệ công ty quy định, quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó, cử người đại diện theo uỷ quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ở công ty khác, quyết định mức thù lao và lợi ích khác của những người đó.  Giám đốc là người đại diện cho Hội đồng cổ đông, có trách nhiệm quản lý chung mọi hoạt động của công ty, đề ra định hướng mục tiêu cho sự phát triển của công ty nhằm đảm bảo kinh doanh ngày càng hiệu quả.

+ Phối hợp với Ban chấp hành công đoàn, thực hiện công tác quản lý quan hệ lao động: Lưu trữ, bảo quản hồ sơ cán bộ- công nhân viên đang công tác tại công ty và các loại hồ sơ hình thành trong quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ của phòng. Để đảm bảo đúng chuyên môn, nghề nghiệp mà người lao động được đào tạo nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc thì công ty căn cứ vào chuyên môn của nhân viên để phân việc cho hợp lý. Do vậy, các sản phẩm thủy tinh của công ty có tính ứng dụng cao trong ngành dược phẩm và hóa chất như các lọ chứa thuốc; dung dịch; ống nghiệm…hay dùng trong gia đình như chaii, lọ, bình hoa, đèn trang trí.

Hiện nay, tỉ trọng vốn lưu động trên tổng vốn chiếm một lượng lớn, khoảng hơn 40 %, tuy nhiên với đặc trưng của công ty sản xuất thì tỉ lệ chênh lệch giữa vốn lưu động/ vốn cố định vẫn được đảm bảo tính cân bằng.

Tình hình tạo động lực cho người lao động của công ty

Đối với dự án, yêu cầu người tham gia cam kết không ảnh hưởng đến thời gian làm việc ca tại công ty, cho nên số lượng người đăng ký tham gia chưa nhiều, tuy nhiên, mức thưởng như hiện tại cũng đã khuyến khích rất nhiều cho các nhân viên muốn đóng góp công sức cho công ty. Bên cạnh việc khen thưởng cho nhân viên có thành tích cao trong lao động thì đối với những nhân viên làm việc kém hiệu quả, không nhiệt tình trong công việc, gây tổn thất, ảnh hưởng đến năng suất lao động của công ty sẽ chịu mức kỷ luật nghiêm khắc của công ty như: cắt giảm thi đua, bồi thường thiệt hại cho công ty…. Hàng năm, Thái Sơn đều có các khoá học được thiết kế rất hiệu quả dựa trên nhu cầu thực tế, đảm bảo cán bộ - công nhân viên có thể áp dụng được những kỹ năng, kiến thức được đào tạo trong công việc nhằm tạo ra những sản phẩm, dịch vụ đáp ứng được những khách hàng khó tính.

Công việc đào tạo này được đan xen trong quá trình làm việc và có sự hướng dẫn cụ thể của phòng nhân sự đến các phòng ban có nhân viên mới và cũng có sự kiểm tra đánh giá nhân viên mới định kỳ nhằm đảm bảo cho nhân viên mới được hướng dẫn đầy đủ và nhanh chóng hoàn thành tốt công việc được giao. Công ty đề cao việc xây dựng một bầu không khí xã hội trong công ty là bình đẳng nhưng không quá tự do ( nghĩa là phải có trật tự giữa cấp trên và cấp dưới trong thời gian làm việc nhưng khi hoàn thành công việc có thể giao lưu bình đẳng về quan điểm, suy nghĩ của bản thân). Văn hóa doanh nghiệp là một nét đặc trưng riêng thể hiện bản sắc của mỗi công ty, được thể hiện bằng: thời giờ đến công ty, thời giờ nghỉ ngơi, quan hệ giữa người với người trong tổ chức, phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao….

Thực tế tại công ty, thực hiện nghiêm túc nguyên tắc một thủ trưởng trong điều hành để tránh sảy ra các sai sót trong quá trình thi hành mệnh lệnh, các phong trào trên đã phát triển thành các buổi giao lưu văn nghệ, thể dục thể thao…thường xuyên được tổ chức nhân dịp các ngày lễ như 30/4 – 1/5, 2/9… và được rất nhiều người lao động tham gia hưởng ứng.

Đánh giá hoạt động tạo động lực cho người lao động tại công ty

Theo điều tra thực tế và phỏng vấn trực tiếp về mức độ thỏa mãn với mức tiền lương, thưởng hàng tháng hoặc hàng năm không thì phần đông được hỏi là thỏa mãn với mức tiền thưởng mà mình nhận được vì mức lương, thưởng như vậy là tương đối ổn định so với các đơn vị sản xuất khác cùng khu vực, số còn lại cảm thấy bình với mức thưởng của mình. Nhân viên trong công ty đựơc hưởng nhiều quyền lợi, không chỉ những quyền lợi theo quy định của luật pháp mà còn có những quyền lợi do chính công ty đặt ra, hợp tình đối với người lao động không may gặp rủi ro. Mọi nhân viên trong công ty đều được làm việc trong môi trường đối xử công bằng, nhờ vậy mà người lao động luôn hiểu và tin rằng mình là một phần tử quan trọng của công ty, họ sẽ yêu công ty và hăng say làm việc.

Do đó vấn đề quan trọng để tạo động lực là tiền lương phải được trả công bằng cả trong lẫn ngoài, tạo tâm lý an tâm, ổn định cho người lao động tập trung hết công sức và trí tuệ để làm việc có hiệu quả cao nhất. Công việc này được người lao động trong công ty tự thực hiện, tuy nhiên mỗi người còn có nhiều mối quan tâm ngoài công việc tại công ty nên mặc dù có dọn vệ sinh nhưng không thường xuyên nên dễ dẫn đến khả năng mất an toàn trong lao động.