Đánh giá thực trạng và giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Quang Trung

Nội dung phân tích, đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp 1. Phương pháp đánh giá khái quát tình hình tài chính doanh

Thông qua việc xem xét Bảng cân đối kế toán phục vụ cho quá trình phân tích tình hình tài chính, chủ thể phân tích cũng như người sử dụng thông tin sẽ có cái nhìn chung nhất, tổng thể và bao quát về thực trạng tài chính của doanh nghiệp; biết được doanh nghiệp đang hoạt động như thế nào với sự biến động của các chỉ tiêu tài sản, nguồn vốn và mức độ hợp lý giữa cơ cấu vốn, cơ cấu nguồn vốn. Phần tài sản phản ánh số vốn và kết cấu các loại vốn hiện có của doanh nghiệp tại thời điểm lập báo cáo như tài sản cố định, tiền, các khoản đầu tư tài chính, vật liệu, sản phẩm hàng hóa, các khoản nợ phải thu,…Xem xét sự biến động về giá trị, tỷ trọng của các chỉ tiêu trong phần tài sản sẽ biết được tổng số và cơ cấu tài sản của doanh nghiệp, từ đó có thể đánh giá khái quát về quy mô kinh doanh và năng lực sử dụng vốn của doanh nghiệp.

Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Phân tích tình hình sử dụng vốn

Xem xét tài liệu ta thấy: ngoài ngành nghề kinh doanh chính của công ty là sản xuất kinh doanh bia- nước giải khát, công ty còn kinh doanh thêm là dịch vụ vận tải và cho thuê tài sản, chính vì vậy mà việc cho khách hàng nợ là điều tất nhiên xảy ra, công ty chủ yếu cho khách hàng trả sau, nên tại thời điểm này, chưa có khoản thu nào đến hạn và quá hạn, chính vì vậy việc tăng này có thể được coi là hợp lý. Qua phân tích cơ cấu và sự biến động tài sản ta thấy quy mô vốn của công ty cuối năm so với đầu năm tăng lên 1,969,230,992đ, tương ứng với tỷ lệ 5%, việc tăng vốn này là tương đối ít, nhưng trong điều kiện nền kinh tế khó khăn, hầu hết các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thua lỗ, phải thu nhỏ quy mô kinh doanh thì công ty lại mở rộng được quy mô,gia tăng được thị phần thì đây là tín hiệu khả quan, thể hiện sự cố gắng, nỗ lực trong việc không ngừng lao động sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn công ty. Đây được coi là thành tích của công ty, bởi lẽ, doanh thu thuần về bán hàng tăng nhưng chi phí bán hàng giảm, qua xem xét các tài liệu thu thập được ta thấy, việc chi phí bán hàng giảm là do công ty cắt giảm bớt một số nhân viên làm việc không hiệu quả và thay đổi chính sách bán hàng từ trả lương cố định sang lương theo doanh thu, từ đó khích lệ nhân viên lao động hay say hơn, nhiệt tình với công việc hơn.