Kinh nghiệm kinh doanh quốc tế của tập đoàn đa quốc gia Nestlé

MỤC LỤC

Chất lượng

CƠ CẤU TỔ CHỨC

 Carlo Donati: EVP, chủ tịch hội đồng quản trị, và là CEO của Nestlé Waters.  Frits van Dijk: EVP chi nhánh khu vực châu Á-Thái Bình Dương, châu Phi và Trung Đông.  Francisco Castaủer: EVP của sản phẩm mỹ phẩm và dược phẩm, của Liaison với L'Orộal, và của bộ phận nhân sự.

 Paul Polman: EVP về tài chính, điều khiển, pháp lý, thuế, mua sắm, xuất khẩu. Laube: Quyền EVP của các đơn vị chiến lược kinh doanh sản phẩm dinh dưỡng.  EVP của Nestlé chuyên nghiệpEVP chi nhánh khu vực châu Á-Thái Bình Dương, châu Phi và Trung Đông.

 Chủ tich công ty kiêm CEOEVP bộ phận nghiên cứu và phát triển, kỹ thuật, sản xuất và môi. Bauer: EVP bộ phận nghiên cứu và phát triển, kỹ thuật, sản xuất và môi trường. EVP về điều hành hđ EVP về tài chính, điều khiển, pháp lý, thuế, mua sắm,.

EVP của sản phẩm mỹ phẩm và dược phẩm, của Liaison với L'Oréal, và của bộ phận nhân sự.

Sơ đồ tổ chức
Sơ đồ tổ chức

1.Các lĩnh vực hoạt động

     Nestlé có dãy sản phẩm rộng rãi trên một số thị trường bao gồm các sản phẩm cà phê,.  Đây là danh sách những nhãn hiệu chính làm chủ bởi Nestlé đã được tuyển chọn.

    NAN HA

    • THÀNH CÔNG VÀ THẤT BẠI

       Trong suốt những năm đầu thập niên 90, cổ phiếu của Nestlé không hề được coi trọng bởi rất ít người tin rằng sẽ thu được lợi nhuận đầu tư vào ngành thực phẩm, đặc biệt là những hãng chuyên sản xuất thực phẩm cho trẻ em.  Ngay khi bắt đầu đảm nhận vị trí lãnh đạo Nestlé cách đây gần 7 năm, ông tiến hành hàng loạt vụ mua bán lớn chưa từng có trong lịch sử tập đoàn, như đầu tư 11 tỷ USD mua lại tập Ralston Purina - tập đoàn sản xuất thức ăn cho sinh vật cảnh lớn nhất Bắc Mỹ; thanh toán hãng kem đang ăn nên làm ra Drerer's Grand. Brabeck thực hiện chiến dịch cắt giảm chi phí, loại bỏ những mảng kinh doanh không đem lại lợi nhuận hoặc kém hiệu quả cho hãng thực phẩm đông lạnh nổi tiếng một thời Findus hay công ty cung ứng café Hills Brother….

      Ngoài ra, Brabeck tập trung vốn vào phát triển một số lĩnh vực mũi nhọn, có tốc độ tăng trưởng cao như nước tinh khiết đóng chai thực phẩm cho sinh vật cảnh…. Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, ông đã thổi một luồng sinh khí mới vào Nestlé trong bối cảnh thực phẩm trên thị trường thế giới liên tục rớt giá. Động thái này mang đến cho Nestlé vị trí số một trên thị trường thức ăn trẻ em lớn nhất toàn cầu, thị trường Mỹ, và hiển nhiên xác lập vị trí hàng đầu trên toàn cầu của Bộ phận Dinh dưỡng Nestlé trong lĩnh vực này.

      Với việc mua lại này, Bộ phận Dinh dưỡng Nestlé cũng sẽ đẩy mạnh hoạt động kinh doanh chủ lực hiện có tại khu vực Bắc Mỹ, mang đến cho công ty một qui mô kinh doanh đáng kể trong lĩnh vực dinh dưỡng trẻ sơ sinh, chăm sóc sức khỏe và dinh dưỡng thể hình. Với doanh thu thuần ước tính 1,95 tỉ đô la Mỹ trong năm 2007, Gerber là một trong số những nhãn hiệu của Mỹ được tin cậy nhất, được hầu hết các bà mẹ tại Mỹ biết đến, và hơn nữa có vị thế vững chắc tại Mexico, Ba Lan và Trung Mỹ. Việc mua lại Gerber tiếp theo sau việc mua lại Jenny Craig và chi nhánh Dinh dưỡng Y khoa Novartis, sẽ biến Bộ phận Dinh dưỡng Nestlé thành một doanh nghiệp vươn tới doanh số 10 tỉ franc Thụy sĩ với cơ hội sử dụng mạng lưới nghiên cứu và phát triển toàn cầu của tập đoàn Nestlé nhằm đẩy mạnh đổi mới.

       Sự tăng trưởng đột ngột vào mùa hè năm 2003 tại châu Âu, khi mà người dân châu Âu “dóc hết hầu bao” vào kem và nước đã vẽ lên một viễn cảnh đẹp về hoạt động kinh doanh của Nestle, tập đoàn thực phẩm lớn nhất thế giới, trong năm 2003.  Các nhà đầu tư của Nestle hy vọng doanh thu của hãng trong năm tài chính 2003 kết thúc vào tháng 3 năm 2004 sẽ đạt mức cao nhất trong lịch sử. Kết quả của sự thất vọng được thể hiện bằng việc hàng loạt các cổ phiếu của Nestle đã được bán ra, khiến giá cổ phiếu của tập đoàn này giảm mạnh.

       Theo đánh giá chung, tốc độ tăng trưởng 5,1% là đạt yêu cầu so với tỷ lệ tăng trưởng trung bình hàng năm của Nestle khoảng 6%, nhưng con số này kém xa so với mong đợi của các nhà đầu tư trong năm 2003 là 11%, năm mà theo đánh giá là có nhiều lợi thế đối với hoạt động kinh doanh của Nestle. “Tất cả các con số nói chung là đều nằm dưới mong đợi của chúng tôi”, một cổ đông cho biết, “Viễn cãnh hoàn toàn không đẹp mắt như dự đoán, Nestle chỉ lấy lại lợi nhuận trong những ngày cuối năm còn toàn bộ năm 2003 là không có gì mấy”.  Thời gian qua, với mục đích đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của mình, Nestle đã chuyển sự tập trung vào việc cải thiện số lượng và chất lượng của các chi nhánh để tăng giá thành sản phẩm nhưng kết quả không như kế hoạch đặt ra.

      “Việc tăng trưởng mạnh trong năm có phần khó khăn”, giám đốc điều hành của Nestle, Peter Brabeck, cho biết, “Điều này một phần xuất phát từ những chính sách tăng giá của Nestle đầu năm 2003”.  Theo giới chuyên môn, quá trình tăng trưởng của Nestle về sản lượng và giá cả cũng chịu ảnh hưởng bởi sự bất thường của tỷ giá ngoại tệ thế giới trong thời gian cuối năm 2003 khi mà đồng đôla Mỹ liên tục đi xuống.