MỤC LỤC
Vì việc không ngừng tiết kiệm trong việc sử dụng vốn lu động sẽ từng bơc shạn chi phí sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng, tăng doanh thu, từ đó dem lại hiệu quả kinh tế cao nhất cho doanh nghiệp. Điều này có ý nghĩa rất quan trọng bởi vì hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều phải vay vốn của ngân hàng hay của các đối tợng khác để bù đắp phần thiếu hụt của đơn vị mình dẫn đến một thực trạng là riêng số tiền lãi phải trả hàng năm đã chiếm một tỷ trọng đáng kể trong chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Đặc điểm chủ yếu của Công ty trong giai đoạn này là quan hệ của nó với các doanh nghiệp cung ứng và các doanh nghiệp thơng mại lu thông,mà trong đó Nhà nớc giao chỉ tiêu pháp lệnh cho các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực. Một nhiệm vụ nặng nề đặt ra cho ban lãnh đạo cùng toàn thể anh em công nhân trong Công ty là phải tiến tới hạch toán kinh tế đảm bảo kinh doanh có lãi và bớc đầu Công ty đã thực hiện một phần nhiệm vụ đó. Nghiên cứu cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, vì vậy hoạt động của Công ty trong cơ chế thị trờng đã nhanh chóng ổn dịnh, thu nhập bình quân đầu ngời lao động ngày càng tăng”.
Công ty có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bao gồm từ khâu nghiên cứu, thiết kế, chế tạo , gia công, sửa cha, dịch vụ xuất nhập khẩu, cung ứng dụng cụ cắt gọt kim loại , dụng cụ phụ tùng cơ khí, dung cụ đo lờng , dụng cụ cầm tay, vật t thiết bị công nghiệp, tiến hành các hoạt động kinh doanh – dịch vụ khác theo pháp luật-mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, theo sự phân cấp của tổng Công ty và theo nhu cầu của thị trờng. Cụ thể là trớc năm 1990, khi nền kinh tế của Việt Nam có mối quan hệ chặt chẽ với nền kinh tế của các nớc thuộc hệ thống xã hội chủ nghĩa, thì sản phẩm của Công ty đã từng đợc xuất khẩu sang các nớc nh: Tiệp, Balan..từ khi hệ thống XHCN bị tan rã, cùng với sự mở cửa của nền kinh tế Việt Nam thì thị tr- ờng nớc ngoài tiêu thụ sản phẩm của Công ty chủ yếu lại là cờng quốc kinh tế Nhật Bản. Chú trọng nâng cao sản lợng lỡi ca máy chế tạo từ thép của CHLB Đức và dao tiện gắn hợp kim WIDIA của Đức đồng thời thực hiện một số giải pháp để mở rộng thị trờng nh tăng cờng quảng cáo chào mời giới thiệu khách hàng sử dụng lỡi ca máy và dao tiện đồng thời xúc tiến mở chi nhánh của công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh để tiêu thụ các loại DC thông dụng, phát hiện và khai thác nhu cầu dụng cụ cắt đặc biệt và nhu cầu về các sản phẩm khác.
Phân tích hiệu quả sử dụng vốn l động của Công ty Dụng cụ Cắt và Đo.
* Tốc độ quay vòng vốn lu động: Trong 4 năm vừa qua của Công ty là quá chậm so với mức kinh nghiệm của các doanh nghiệp cùng ngành Cơ khí ( 2,5 vòng ). Nên đã gây ra những lợng vốn luđộng ứ đọng làm giảm số vòng quay trong một kì đồng thời làm tăng thời gian chu chuyển vốn lu động, thấp nhất cũng phải mất 270 ngày (năm 1998) và cao nhất cũng thì phải mất 357 ngày ( Năm1999) mới thực hiện đợc 1vòng quay của vốn lu động. Vậy với tốc độ và thời gian quay nh vậy, mỗi năm Công ty sẽ mất đi khá nhiều chi phí cho thời gian ứ đọng của vốn lu động, đồng thời tự làm giảm.
Nó chỉ ra phạm vi, quy mô mà các yêu cầu của chủ nợ đợc trang trải bằng tài sản lu động có thể chuyển đổi thành tiền trong thời kì phù hợp với hạn trả nợ. Trên thực tế, để đảm bảo khả năng thanh toán của các doanh nghiệp thờng muốn duy trì hệ số thanh toán tức thời của đơn vị mình lớn hơn 0,5 nhng cũng không qúa cao để tránh tình trạng lãng phí vốn, ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động. Vì vậy khi phát sinh nhu cầu về tiền mặt với số lợng lớn doanh nghiệp sẽ không còn cách nào khác là phải đi vay ngắn hạn với lãi suất cao, dẫn tới tăng chi phí về vốn.
Thứ hai: Diện tích kho tàng bảo quản nguyên vật liệu hẹp nên có rất nhiều thép các loại phải để ngoài trời từ cổng Công ty vào khu vực sản xuất mặc cho nắng, ma làm cho nguyên vật liệu han gỉ giảm chất lợng. Trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt với các Công ty trong nớc và nớc ngoài trên tất cả các mặt giá cả, chất l- ợng, mẫu mã..Thì việc thành phẩm tồn kho của Công ty cao nh vậy là điều rễ hiểu. + Do đặc điểm kĩ thuật của Công ty là ngành công nghiệp nặng, quy trình sản xuất phức tạp, giá trị thành phẩm lớn, chu kì sản xuất kinh doanh kéo dài nên chi phí sản xuất kinh doanh dở dang thờng cao hơn so với các doanh nghiệp thuộc các ngành khác.
Có thể nói, ngoài mục tiêu là đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho Công ty, thì đây còn là một trong những bộ phận quan trọng nhất để xây dựng kế hoạch cho các bộ phận khác nh kế hoạch tiêu thụ, kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật t, kế hoạch tài chính..Bởi vậy, sau khi phòng Marketing đi vào hoạt động ổn định thì mạng lới tiêu thụ sản phẩm của Công ty sẽ đợc mở rộng, các chính sách hỗ trợ tiêu thụ và dịch vụ sau khi bán sẽ phong phú, đa dạng hơn rất nhiều giúp Công ty sớm giải quyết đợc số thành phẩm tồn kho hiện nay. Bên cạnh đó hình thức thuê mua mặc dù tạo điều kiện cho Công ty giải quyết tốt khó khăn về vốn song Công ty thờng phải chịu giá thuê cao, gây khó khăn cho cạnh tranh về giá, mặt khác tổ chức hình thức này rất phức tạp và khi có sự cố vi phạm hợp đồng, Công ty có thể phá sản rất nhanh do bên cho thuê tín dụng đòi lại tài sản. Do vậy để đảm bảo sự ổn định, lành mạnh và tự chủ về mặt tài chính, tránh ứ đọng vốn và sự chiếm dụng vốn, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của vốn lu động, từ đó góp phần sử dụng vốn tiết kiệm, có hiệu quả, Công ty cần có những biện pháp hữu hiệu, xiết chặt kỉ luật thanh toán nhằm hạn chế đến mức tối đa tình trạng nợ dây da.
+ Trên cơ sở hoàn thiện hệ thống định mức và công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng năm, Công ty sẽ tính đợc lợng NVL chính, lợng NVL phụ, nhiên liệu dùng trong năm kế hoạch theo nguyên tắc tính riêng cho từng loại và mỗi loại phải tíh riêng cho từng thứ đồng thời NVL chính tính riêng, NVL phụ tính riêng, nhiên liệu tính riêng. Các doanh nghiệp Cơ khí có dự án, sản phẩm theo danh mục công bố sẽ đợc vay tín dụng từ Quỹ hỗ trợ phát triển với lãi suất u đãi là 3,5%/năm (bằng 50% lãi suất tín dụng Nhà nớc), với thời gian vay là 12 năm, 2 năm đầu không phải trả lãi và bắt đầu trả nợ từ năm thứ 5. Có thể nói đây là một dịp may hiếm có của các doanh nghiệp Cơ khí nói chung và của Công ty Dụng cụ Cắt và Đo lờng Cơ khí nói riêng. Nhng từ khi quỹ này đi vào hoạt, Công ty vẫn cha nhận đợc một đồng vốn u đãi nào từ Nhà nớc. Nguyên nhân thì có nhiều, cả từ phía Công ty lẫn từ phía Nhà nớc. Cụ thể là dự án của Công ty lập xin vay vốn còn rất sơ sài, thiếu tính khả thi hoặc sai thực tế, mang nặng tính đầu t ôc ạt, coi nhẹ hiệu quả đồng vốn. Còn từ phía Nhà nớc thì sao?. Thứ nhất: Quy định cha hợp lý từ một vài cơ quan chức năng của Nhà nớc. % trên tổng vốn đầu t của dự án ) là cha phù hợp với thực tế, vì hiện giờ vốn tự có của Công ty không đủ để tham ia vào các dự án.
TKCB