Những khó khăn và giải pháp khắc phục trong quản lý dự án xây dựng tại RES co.,LTD

MỤC LỤC

Cơ cấu tổ chức của RES co.,LTD

Hiện nay Công ty THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội có 13 phòng ban, 2 xí nghiệp kinh doanh nhà và 2 xí ngiệp quản lý nhà, 6 xí nghiệp xây lắp, 1 xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng và xây lắp, 1 xí nghiệp điện nước, 1 khách sạn. Với mô hình này thì toàn bộ các hoạt động của các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp đều được ban lãnh đạo công ty nắm bắt và có các điều chỉnh kịp thời.

Bảng 1.3  Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
Bảng 1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của RES co.,LTD

Riêng trong năm 2002 và 2003 tốc độ tăng trưởng tăng lên rất mạnh mẽ, xấp xỉ 200% so với năm trước, thể hiện sự lớn mạnh của công ty và có thể nói nguyên nhân tác động mạnh đến công ty trong 2 năm là do ảnh hưởng của cơn sốt nhà đất vào các năm 2002, 2003 đã làm cho doanh thu, sản lượng cũng như tốc độ tăng trưởng của công ty tăng mạnh so với năm trước. - Hệ số nợ vốn cổ phần cao và liên tục tăng từ năm 2004 đến năm 2006 cho thấy trong giai đoạn này vốn vay của công ty tăng lên do công ty tham gia thực hiện một số công trình quan trọng đòi hỏi vốn lớn qua đó làm tăng lên các khoản nợ của công ty trong giai đoạn đó.

Bảng 1.6 Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình tài chính của RES co.,LTD
Bảng 1.6 Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình tài chính của RES co.,LTD

THỰC TRẠNG THỰC HIỆN VÀ NHỮNG VƯỚNG MẮC MÀ RES co.,LTD GẶP PHẢI TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN

Thực trạng thực hiện các dự án của RES co.,LTD

    - Một số công trình tiêu biểu mà công ty đã thực hiện thành công trong thời gian vừa qua gồm nhiều công trình khác nhau, từ công trình với tổng vốn đầu tư thấp như công trình Dự án văn phòng và căn hộ cho thuê D10 Giảng Vừ với tổng vốn đầu tư chỉ 10 tỷ đồng cho tới cụng trỡnh cú số vốn đầu tư lên tới gần 400 tỷ đồng như công trình Khu đô thị mới Xuân Đỉnh. Do xu hướng tiêu dùng ngày một tăng cũng như sự gia tăng thu nhập và sự tăng trưởng chung của nền kinh tế, nhiều nhà kinh doanh bán lẻ quốc tế đã tham gia vào thị trường Việt Nam trong những tháng qua khiến tình hình phát triển của mảng thị trường này là rất triển vọng, với nhiều nguồn cung có chất lượng cao hơn và nhiều thương hiệu quốc tế đang đến Hà Nội hơn.

    Những khó khăn mà RES co.,LTD gặp phải trong quá trình thi công các công trình xây dựng

    Bên cạnh đó, việc vận chuyển máy móc thiết bị đến công trường cũng gặp không ít khó khăn, đặc biệt là đối với một số công trình nằm ở trong trung tâm thành phố chẳng hạn như công trình 521 Kim Mã, cụng trỡnh D10 Giảng Vừ mà cụng ty đang thực hiện đó gặp phải rất nhiều khó khăn khi công việc vận chuyển máy móc thiết bị phục vụ công trình bị chi phối bởi rất nhiều yếu tố như : yếu tố thời gian, yếu tố giao thông, yếu tố luật pháp khi mà các xe có trọng tải lớn bị quy định thời gian ra vào trung tâm thành phố. Đặc biệt là với hiện trạng tình hình cấp thoát nước của khu vực hà nội rất kém, sau mỗi trận mưa tuy không to nhưng do toàn bộ hệ thống chưa được nâng cấp nên gây nên hiện tượng ứ đọng bề mặt khiến cho công tác đào móng đôi khi không tiến hành được đúng theo tiến độ đã dự tính, nhiều công trình công ty phải chủ động khởi công vào khoảng thời gian không phải là mùa ngập úng của hà nội, tuy nhiên đôi khi các công trình cũng gặp phải nhiều khó khăn khi mà diễn biến của thời tiết thường không ổn định trong năm. Trước áp lực tăng giá mạnh mẽ của một số loại nguyên vật liệu chính làm cho một số dự án của công ty nằm trong tình trạng tiến thoái lưỡng nan, tiếp tục thi công cũng không được vì không có đủ vốn để mua nguyên vật liệu, mà rút lui cũng không song do công trình đang trong giai đoạn triển khai thực hiện dang dở, nếu dừng lại thì toàn bộ những gì đã được xây dựng trong thời gian vừa qua coi như vô ích, gây nên thất thoát lãng phí rất lớn.

    + Thiết kế thiếu chi tiết: Một nguyên nhân khác cũng ảnh hưởng tới chất lượng công trình đó là do thiết kế thiếu chi tiết, một số trường hợp do thiết kế thi cụng cỏc hạng mục khụng rừ rang làm cho cỏc đơn vị thi cụng khụng hiểu hết yêu cầu của bản thiết kế, khiến cho khi thi công công trình thì họ làm không đúng với những gì yêu cầu trong bản thiết kế, gây ảnh hưởng tới chính chất lượng cũng như khó khăn để khắc phục các hậu quả do nó gây ra.

    Bảng 2.2  Bảng chi phí giải phóng mặt bằng của một số công trình mà  RES co.,LTD đã và đang thực hiện.
    Bảng 2.2 Bảng chi phí giải phóng mặt bằng của một số công trình mà RES co.,LTD đã và đang thực hiện.

    Nguyên nhân của những khó khăn mà RES co.,LTD gặp phải trong quá trình thực hiện dự án xây dựng

    - Chủ đầu tư và đơn vị thi công gặp phải khó khăn về vốn, nhân lực phục vụ cho công trình: Do ảnh hưởng của các yếu tố bất thường khi công trình đang trong giai đoạn thi công, có thể kể tới việc tổng chi phí cho xây dựng công trình bị tăng lên rất nhiều so với tổng dự toán kinh phí cho xây dựng, hay do trong quá trình thực hiện thì lượng vốn không đươc phân bổ kịp thời tới các đơn vị thi công do một số nguyên nhân như: Là do công tác giải phóng mặt bằng quá chậm khiến cho công trình đợi mặt bằng nên không thể tiến hành kịp tiến độ như kế hoạch. - Công tác đền bù giải phóng mặt bằng không đủ thuyết phục người dân: nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là do các văn bản ban hành về đền bù giải phóng mặt bằng của nhà nước không thống nhất, giá đền bù không thoả đáng so với mức giá chung trên thị trường, hay do một số công trình quy hoạch nằm trong khu vực có mức giá sàn về đất rất cao, do vậy khi tiến hành giải phóng mặt bằng thì mức giá chủ đầu tư đưa ra không thể đáp ứng được so với các mức giá mà người dân mong muốn, sự không thống nhất trong hoạt động này khiến cho công tác giải phóng mặt bằng thường mất khá nhiều thời gian cũng như công sức tuy nhiên không phải tất cả mọi công trình đều có thể giải phóng mặt bằng một cách suôn sẻ.

    GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC CÁC KHể KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG Ở RES co.,LTD

      Chẳng hạn như xi măng, cát, gạch là một số các nguyên vật liệu có mức độ tiêu dùng rất lớn trong bất kỳ các công trình xây dựng nào, chúng lại có thể bảo quản được trong một thời gian khá dài mà không tốn nhiều chi phí do vậy đôi khi nếu như môi trường có một số biểu hiện tăng giá của các loại nguyên vật liệu này thì có thể xây dựng các kế hoạch mua với số lượng lớn hơn so với mức nhu cầu hiện tại về một số loại nguyên vật liệu để dự trữ cho tương lai nhằm tránh tác động xấu của môi trường. + Kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu: Không phải lúc nào cũng có thể mua được các nguyên vật liệu đáp ứng được các yêu cầu của công trình do việc thu mua các nguyên vật liệu chịu ảnh hưởng của rất nhiều các yếu tố như: Khả năng của nhà cung cấp, yếu tố giá cả, hay cũng do cầu tăng nhanh đột biến khiến cho việc thu mua các nguyên vật liệu trở nên khó khăn… Do vậy trong thời gian thi công cần có các kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu để có thể đảm bảo tốt yêu cầu về nguyên vật liệu trong quá trình thi công, không để cho công trình phải chờ nguyên vật liệu gây ảnh hưởng tới tiến độ thi công của các công trình. Về chất lượng vật liệu xây dựng, cần nhận thức được tầm quan trọng cũng như mức độ ảnh hưởng của nó tới chất lượng của các công trình xây dựng, chất lượng của nguyên vật liệu đầu vào có ảnh hưởng trực tiếp tới chính chất lượng của các chi tiết, các bộ phận trong các công trình xây dựng, do đó cần phải giám sát, kiểm tra việc tiến hành thí nghiệm chất lượng nguyên vật liệu trước khi mang vào sử dụng, khi cần thiết phải trực tiếp lấy mẫu để phục vụ công tác làm thí nghiệm.

      Xây dựng nhiều hình thức tuyên truyền giáo dục về bảo hộ lao động như khẩu hiệu, pa nô, áp phích, treo nội quy an toàn tại nơi làm việc.Trong công tác phòng chống cháy nổ, Phòng chống mưa bão và thủ tiêu sự cố, các đơn vị thành viên của Công ty cần phải xây dựng các kế hoạch phòng chống cháy nổ hàng năm .Tại các khu vực hoạt động đã có nội quy, biển báo, biển cấm, phương tiện, dụng cụ chữa cháy, phòng chống bão lụt, thủ tiêu sự cố đã được trang bị.