MỤC LỤC
Tổng mức đầu tư được phân tích, tính toán và xác định trong giai đoạn lập báo cáo nghiên cứu khả thi (hoặc báo cáo đầu tư) của dự án, bao gồm những chi phí cho việc chuẩn bị đầu tư (điều tra, khảo sát, lập và thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi của dự án), chi phí chuẩn bị thực hiện đầu tư (đền bù đất đai) hoa màu, di chuyển dân cư, các công trình trên mặt bằng xây dựng, chuyển quyền sử dụng đất. Tổng dự toán công trình bao gồm: chi phí xây lắp, chi phí thiết bị (gồm thiết bị công nghệ, các loại thiết bị phi tiêu chuẩn cần sản xuất gia công (nếu có) và các trang thiết bị khác phục vụ cho sản xuất, làm việc, sinh hoạt), chi phí khác và chi phí dự phòng (gồm cả dự phòng do yếu tố trượt giá và dự phòng do khối lượng phát sinh).
Đối với trường hợp đấu thầu: Thì giá thanh toán được thực hiện theo tiến độ và theo giá trúng thầu (đối với hợp đồng trọn gói) hoặc thanh toán theo đơn giá trúng thầu và các điều kiện được ghi trong hợp đồng giữa chủ đầu tư và doanh nghiệp xây dựng (đối với hợp đồng có điều chỉnh giá). Đối với trường hợp được phép chỉ định thầu: Thì giá thanh toán được thực hiện theo giá trị dự toán hạng mục hay toàn bộ công trình được duyệt trên cơ sở nghiệm thu khối lượng và chất lượng từng kỳ thanh toán.
Chính vì vậy, các doanh nghiệp xây lắp phải trang bị những máy móc thiết bị có tính cơ động cao, nhưng cần chú ý phân bổ lực lượng sản xuất theo lãnh thổ hợp lý để có thể tiến hành điều động linh hoạt các thiết bị từ vùng lãnh thổ này sang vùng lãnh thổ khác đạt hiệu quả cao. - Ngành xây lắp có tính cá biệt cao được thể hiện ở các mặt: Các phương án về công nghệ thi công và tính chất xây dựng thường xuyên phải biến đổi sao cho phù hợp với điều kiện thực tế của từng công trình như: Thời tiết, khí hậu, nhu cầu sử dụng của từng nhà đầu tư…do đó rất khó áp dụng các mẫu thiết kế điển hình cho tất cả các phương án thi công.
Tình hình thị trường xây dựng thường xuyên biến động liên tục, chính vì vậy việc dự đoán trước được giá cả vật tư sẽ góp phần quan trọng trong việc bảo đảm đúng tiến độ thi công các công trình xây dựng cũng như góp phần bảo đảm cho chất lượng các công trình đáp ứng được yêu cầu đòi hỏi của khách hàng. - Đồng thời cần phải tính đến khả năng nghiên cứu, cải tiến , áp dụng kinh nghiệm tiên tiến, áp dụng công nghệ mới, bổ sung, thay thế…kể cả những biện pháp cải tạo điều kiện thi công xây dựng để người công nhân có điều kiện tốt hơn trong việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm bớt hư hỏng, phế liệu cũng như tăng cường được chất lượng các công trình xây dựng.
- Giá cả các yếu tố đầu vào của ngành xây dựng, đặc biệt là giá thép thường biến động, hiện nay đang ở mức cao và có xu hướng tăng trong thời gian tới làm ảnh hưởng đến chi phí của các Công ty dẫn đến tăng giá vốn của các sản phẩm kinh doanh của các Công ty. Thường xuyên nâng cao chất lượng tay nghề cho người lao động cũng như có chính sách lương, thưởng hợp lý sẽ là một trong những động lực kích thích người lao động hăng say,sáng tạo, có tinh thần trách nhiệm hơn với công việc, giúp họ gắn bó, trung thành hơn với Công ty.
Ngược lại nếu đội ngũ lao động yếu kém về trình độ tay nghề,Công ty sẽ mất nhiều thời gian và tiền bạc cho việc đào tạo lại cũng như gây ảnh hưởng tới tiến độ thi công các công trình, cũng như chất lượng công trình khó bảo đảm được như tiêu chuẩn. Đồng thời việc có một cơ cấu điều hành hợp lý sẽ giúp cho việc quản lý chi phí xây lắp được chặt chẽ, tránh được hiện tượng mất mát, sử dụng không đúng quy cách, chất lượng nguyên vật liệu xây dựng được đảm bảo.
Như thế nào chính là cách thức để có được sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, để doanh nghiệp có thế tồn tại và phát triển trên thị trường. Chính vì vậy việc đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng sẽ giúp Công ty có một chỗ đứng trong lòng khách hàng, là cơ sở để khách hàng lựa chọn Công ty khi có nhu cầu xây dựng.
Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho toàn thể cán bộ công nhân viên chức, tổ chức cho cán bộ công nhân viên tham gia các khoá đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngắn hạn như các lớp đào tạo cán bộ kỹ thuật, đào tạo công tác lập dự án và thanh quyết toán, các lớp đào tạo đội trưởng… Công ty còn tổ chức các lớp học tiếng Anh tại đơn vị để từng bước nâng cao trình độ ngoại ngữ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên chức, cùng với đường lối chung của Đảng và Nhà nước để chuẩn bị vững vàng cho việc hội nhập với nền kinh tế thế giới trong bối cảnh Việt Nam đã là thành viên chính thức của tổ chức thương mại quốc tế WTO. Nhưng trong thời gian qua ở các công trường vẫn thường xuyên xảy ra tình trạng mất trộm vật tư như sắt, thép, xi măng…và công tác quản lý vật tư vẫn chưa được chú trọng thích đáng, dẫn đến việc làm tăng chi phí xây dựng ở các công trường do phải nhanh chóng mua lại lượng vật tư bị mất để đảm bảo tiến trình thi công được bình thường.Nên nhiều khi không có thời gian để lựa chọn lượng vật tư tốt với giá phải chăng mà phải chấp nhận mua vật tư với giá cao.
+ Cũng phải nhận thấy bên cạnh những thế mạnh vốn có, Công ty cũng còn không ít những điểm yếu cần khắc phục như quy mô không lớn; cơ sở vật chất vẫn còn thiếu thốn chưa đủ đáp ứng nhu cầu xây dựng; công nghệ sản xuất lạc hậu; việc nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại chưa được chú trọng đầu tư đúng mức. + Cũng theo các nguyên tắc của WTO, đặc biệt là nguyên tắc tối huệ quốc (MFN) và nguyên tắc đối xử quốc gia (NT), các DN xây dựng trong nước phải hoạt động trong môi trường kinh doanh bình đẳng với các DN có vốn ĐTNN hoặc chi nhánh của các DN nước ngoài… và như vậy, DN Việt Nam nói chung và Công ty CP Constrexim nói riêng sẽ yếu thế hơn rất nhiều.
Cùng với việc xây dựng kế hoạch sản xuất, giai đoạn năm 2008-2010 đơn vị sẽ từng bước nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, đảm bảo đủ công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, phấn đấu thu nhập của cán bộ công nhân viên cao hơn năm trước, đảm bảo tuyệt đối an toàn lao động và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Công ty mẹ giao, hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch sản xuất ban lãnh đạo Công ty đề ra. - Bên cạnh việc tận dụng nguồn vốn tự có Công ty cũng cần phải đa dạng hóa các hình thức huy động vốn đầu tư (như: vay Quỹ hỗ trợ phát triển, vay Ngân hàng thương mại, vay vốn của cán bộ công nhân viên, vốn tiết kiệm của Công ty) nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để tăng cường đầu tư chiều sâu, nâng cấp máy móc thiết bị hiện có nhằm giảm các hao phí về nguyên nhiên, vật liệu trong quá trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Trong thời gian tới,Công ty cần khẩn trương xây dựng kế hoạch đào tạo cơ bản (xây dựng giáo trình, trang bị kiến thức tổng hợp về kết cấu, tổ chức xây dựng, hệ thống luật trong xây dựng, kinh nghiệm thi công, khả năng phân tích đánh giá dự án, viết hồ sơ thầu..) ngay trong Công ty để đào tạo ra các loại hình kỹ sư cơ bản đáp ứng các yêu cầu cho dự án. - Thực hiện tốt công tác đào tạo người lao động sẽ giúp giảm chi phí thuê mướn nhân công, giảm tình trạng phải thuê mướn lao động cho đủ số lượng mà không quan tâm đến chất lượng cũng như tay nghề đội ngũ người lao động.