Hoàn thiện chính sách tiền lương nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại Công ty Cổ phần Cơ khí May Gia Lâm
MỤC LỤC
Chính sách tiền lương
Việc đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động bình quân tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân sẽ tạo điều kiện tăng tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, tạo cơ sở để hạ giá thành sản phẩm và giá cả hàng hoá.Vi phạm nguyên tắc này sẽ gây ra những khó khăn trong việc phát triển sản xuất, lãng phí nguồn nhân lực đầu vào, giảm khả năng cạnh tranh và là tiềm năng dẫn đến việc giảm khả năng nâng cao đời sống cho người lao động. Theo điều 56 (chương VI Bộ Luật Lao động) mức lương tối thiểu được ấn định theo giá sinh hoạt, bảo đảm cho người lao động làm công việc giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thường bù đắp sức lao động giản đơn và một phần tích lũy tái sản xuất sức lao động mở rộng và được dùng làm căn cứ để tính các mức lương cho các loại lao động khác.
THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ MAY GIA LÂM
Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Cơ khí May Gia Lâm 1. Chức năng, nhiệm vụ
Các sản phẩm của công ty bao gồm các máy chuyên dùng như máy cắt vải cố định, máy dập cúc, các máy kiểm tra vải, máy hút hơi là, máy san chỉ, máy cắt vải đầu bàn, chân bàn máy khâu và một số loại phụ tùng khác. Ngoài chế tạo các máy móc thiết bị phục vụ sản xuất trong Ngành Dệt May công ty còn sản xuất và chế tạo các trang bị phụ trợ phục vụ cho công việc hiện đại hoá, nâng cao năng suất cho Ngành Dệt May như: Các hệ thống băng truyền, bàn truyền hệ thống vận chuyển sản phẩm treo, các hệ thống giá kho nguyên liệu, phụ liệu ngành may, hệ thống điện nhà xưởng, hệ thống làm mát nhà xưởng. Vì sản phẩm của Công ty có nhiều loại nên tôi xin phép chỉ giới thiệu quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm có doanh thu nhiều nhất và cũng là công nghệ sản xuất sản phẩm điển hình cho các sản phẩm khác đó là công nghệ sản xuất máy cắt vải cố định và máy kiểm tra vải.
- Nhân lực: Tuyển dụng các cán bộ kỹ thuật có trình độ kỹ thuật cao, các cán bộ nghiệp vụ giỏi, công nhân lành nghề, có chế độ ưu đãi để khuyến khích cán bộ kỹ thuật nghiên cứu ra nhiều sản phẩm mới phù hợp với ngành dệt - may.
Nội dung chính sách tiền lương của Công ty Cổ phần Cơ khí May Gia Lâm 1. Mục tiêu chính sách tiền lương của Công ty Cổ phần Cơ khí May Gia Lâm
- Mặt hàng: Tập trung nghiên cứu, chế tạo các thiết bị, phụ tùng phục vụ ngành may có hàm lượng chất xám cao, sản xuất kinh doanh các sản phẩm thay thế cho nhập ngoại phục vụ ngành dệt - may. • Nguyên tắc 1: Trả lương ngang nhau cho những người lao động như nhau Quán triệt nguyên tắc trả lương ngang nhau cho những người lao động như nhau trong quá trình trả lương, thể hiện qua việc đánh giá mức lao động và trả lương tương ứng với nó thông qua việc xác định cấp bậc công việc, thang lương, đơn giá, cũng như hình thức trả lương. Năng suất lao động không ngừng tăng nhanh, đó là một quy luật khách quan của sản xuất hàng hoá, tiền lương của người lao động cũng tăng lên không ngừng do nhiều nhân tố khác quan nhưng không nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân.
Với ngành dệt may nói chung và Công ty cổ phần cơ khí may Gia Lâm nói riêng, quy định thống nhất dùng chỉ tiêu tổng doanh thu để tính đơn giá tiền lương và kế hoạch quản lý tiền lương cho các doanh nghiệp.
Đánh giá chính sách tiền lương tại Công ty Cổ phần Cơ khí May Gia Lâm
- Phương pháp tính toán lương tối thiểu chưa tính hết các yếu tố cần chi tối thiểu của một người (cơ cấu cần chi) và tỷ trọng của các yếu tố trong lương tối thiểu còn bất hợp lý, chưa phù hợp với nền kinh tế thị trường, mức tiền lương còn thấp so với nhu cầu chi tối thiểu. + Căn cứ vào trình độ chuyên môn nghiệp vụ, khối lượng công việc được giao, chất lượng hoàn thành công việc, tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật cán bộ nhân viên trong các đơn vị bình xét xếp loại theo hình thức bỏ phiếu kín thăm dò, trưởng đơn vị xem xét và đề nghị với lãnh đạo công ty quyết định. + Căn cứ vào trình độ, năng lực, khối lượng công việc được giao tinh thần trách nhiệm và chất lượng hoàn thành nhiệm vụ, thâm niên quản lý, các cán bộ chức danh sẽ bình xét xếp loại theo hình thức bỏ phiếu kín thăm dò, giám đốc xem xét và quyết định hệ số lương cấp bậc cho từng cán bộ chức danh.
Mặt khác, mức thu nhập của người lao động chưa thực sự gắn với mức lao động hao phí do một số yếu tố tính toán, đánh giá chưa hoàn thiện như: cấp bậc công việc, cấp bậc công nhâ, định mức lao động, phân xếp loại lao động..Một số năm không thực hiện đúng nguyên tắc đảm bảo tốc độ tăng tiền lương phải thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động và chưa xác định được tỷ lệ thích hợp giữa tăng tiền lương với tăng năng suất lao động. - Phương pháp tính toán lương tối thiểu chưa tính hết các yếu tố cần chi tối thiểu của một người (cơ cấu cần chi) và tỷ trọng của các yếu tố trong lương tối thiểu còn bất hợp lý, chưa phù hợp với nền kinh tế thị trường, mức tiền lương còn thấp so với nhu cầu chi tối thiểu. Cần phải tính toán, cân nhắc kỹ những yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng kế hoạch quỹ tiền lương để tính đơn giá như: lao động định biên, tiền lương tối thiểu, hệ số cấp bậc công việc..Thứ nhất là có tình hình lao động hiện có trong các kỳ kế hoạch đều được đưa vào phân bổ hết trong định mức lao động tổng hợp mà chưa tìm biện pháp giảm hao phí lao động.
NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ MAY GIA LÂM
Phương hưóng hoàn thiện chính sách tiền lương tại Công ty cổ phần cơ khí may Gia Lâm
Như vậy, chính sách tiền lương của Công ty Cổ phần Cơ khí May Gia Lâm thực sự chưa giải quyết hoàn toàn được vấn đề, vẫn còn một số hạn chế cần có những giải pháp nhằm hoàn thiện nó. Xét trên khía cạnh người lao động, kinh tế học cho rằng một trong những mục tiêu cơ bản của người lao động khi quyết định làm việc là thu nhập có thể nhận được từ công việc. Chính sách tiền lương không thể tách rời các đặc điểm, điều kiện của doanh nghiệp, nó thúc đẩy động lực của các bên tham gia trong hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt mức cao nhất với chi phí sản xuất tối thiểu.
Ngoài ra mục tiêu trong việc hoàn thiện chính sách tiền lương phải có sự kết hợp chặt chẽ với chỉ tiêu về năng suất lao động, hiệu quả và mục tiêu của công ty, tăng cường sự tự chủ của công ty trong việc trả lương, gắn trả lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty; khuyến khích người lao động tăng cường khả năng sáng tạo cải tiến công nghệ, đối xử công bằng và quan tâm đến thành tích của người lao động.
Một số giải pháp hoàn thiện chính sách tiền lương tại Công ty cổ phần cơ khí may Gia Lâm
- Việc xây dựng kế hoạch đơn giá tiền lương cần phải chủ động làm sớm, thường vào cuối quý 4 của năm kế hoạch, khắc phục việc xây dựng kế hoạch đơn giá tiền lương như hiện nay (tháng 5 của năm thực hiện), như vậy tác dụng của kế hoạch sẽ hạn chế và nhiều khi mang hình thức, đối phó cấp trên. Vì thế trong quá trình hoàn thiện chính sách tiền lương cần phải tiến tới gắn chặt cấp bậc công nhân với việc trả lương, theo nguyên tắc người có tay nghề cao, cấp bậc công nhân cao phải được bố trí công việc cho phù hợp với trình độ lành nghề của họ và phải được trả lương tương xứng (trừ những trường hợp cá biệt do những yếu tố khách quan không bố trí được). Như với công nhân còn có các chỉ tiêu: kiến thức chung và khả năng thực hành, kiến thức nghề nghiệp…Đối với cán bộ quản lý, khả năng tổ chức, sáng tạo, phán đoan suy xét, tinh thần trách nhiệm, giao tiếp xã hội, hiểu biết về con người, công bằng vô tư không thiên vị, kết quả hoạt động (kinh doanh) của tập thể do người đó lãnh đạo.
Ngoài ra có thể dùng các phương tiện kỹ thuật để kiểm tra, đánh giá kết quả lao động của cá nhân như: bấm giờ, chụp ảnh, làm trắc nghiệm…để đánh giá kết quả lao động của cá nhân đúng hơn, chính xác hơn và thực hiện việc trả lương phù hợp hơn, đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn.
Những điều kiện để giải pháp thành công
Sau đó đưa ra các biện pháp hỗ trợ của tập thể để cá nhân hoàn thành công việc với kết quả cao. Tuy vậy, vẫn dựa cơ bản vào hiệu quả kinh doanh (công tác ) để đánh giá về người quản lý, lãnh đạo. Công đoàn cấp trên có trách nhiệm hướng dẫn, hỗ trợ công đoàn cơ sở thực hiện quá trình đàm phán thương lượng về tiền lương và các vấn đề khác liên quan đến quyền và lợi ích của người lao động tại công ty.
Đồng thời, doanh nghiệp cần quyền tự chủ thật sự trong việc trả lương gắn với năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua cơ chế thương lượng, thoả thuận giữa các bên trong quan hệ lao động.