Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Xây lắp Thừa Thiên Huế

Nhân tố bên trong doanh nghiệp 1. Lao động

Gia nhập WTO doanh nghiệp trong nước gặp nhiều thách thức với doanh nghiệp nước ngoài với trình độ công nghệ tiên tiến, đội ngũ lao động lành nghề và trình độ quản lý cao vì vậy để có thể cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài trong cùng lĩnh vực, doanh nghiệp trong nước cần phải nhanh chóng cải tạo, đổi mới máy móc thiết bị..Tuy vậy, không hẳn doanh nghiệp phải bằng mọi giá đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ tiên tiến vì nó phải tuỳ thuộc vào tình hình kinh tế xã hội cụ thể, thực trạng tài chính và hiệu quả của việc đổi mới đem lại. Trong những năm gần đây, khi giá cả đầu vào liên tục leo thang, đặc biệt giá các loại vật liệu xây dựng ( Theo thống kê, đến cuối năm 2007 giá vật liệu xây dựng tăng hơn 18% so với năm 2006), việc các doanh nghiệp xây dựng nắm bắt kịp thời và chính xác thông tin về biến động giá các nguyên vật liệu đặc biệt là giá thép các loại để từ đó có chiến lược và biện pháp dự trữ, mua sắm phù hợp nhằm hạn chế thấp nhất thiệt hại do sự đột biến giá gây nên và tạo cơ sở xác định giá chính xác trong chiến lược đấu thầu xây dựng.

Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Thị trường là quá trình mà trong đó người mua và người bán tác động qua lại lẫn nhau để giải quyết vấn đề khối lượng và giá cả hàng hóa dịch vụ cần mua bán và các vấn đề liên quan khác [14].Thị trường ở đây bao gồm cả thị trường đầu vào và thị trường đầu ra. Môi trường tự nhiên là nhân tố khách quan tác động đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm: vị trí địa lý, thời tiết, tài nguyên..Sự khan hiếm hay dồi dào tài nguyên, sự thuận lợi hay khắc nghiệt của khí hậu cũng như của vị trí địa lý có ảnh hưởng lớn trước hết đến quá trình sản xuất kinh doanh và sau đó là hiệu quả của doanh nghiệp.

Các chỉ tiêu nghiên cứu

Lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp để tái sản xuất mở rộng, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, trích lập các quỹ và đóng góp cho ngân sách nhà nước.Tuy nhiên chỉ này chỉ thể hiện về mặt số lượng tuyệt đối mà không đánh giá được chất lượng của một doanh nghiệp. Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp của Công ty, trong đề tài này chúng tôi sử dụng chỉ tiêu Doanh thu bình quân 1 đồng lương của lao động trực tiếp thay cho chỉ tiêu NSLĐ và Lợi nhuận bình quân 1 đồng lương lao động trực tiếp để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp của Công ty.

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY XÂY LẮP THỪA THIÊN HUẾ

Do có sẵn máy móc thiết bị nên trong quá trình lập hồ sơ đấu thầu thi công công trình, Công ty có thể đưa ngay ra các phương án bố trí thiết bị thi công hợp lý với chi phí rẻ, có thể tính toán chính xác chi phí sử dụng máy móc thiết bị trên một đơn vị xây lắp, chất lượng công tác tính toán giá dự thầu được đảm bảo. Công ty đã sử dụng các phần mềm chuyên dụng như các phần mềm tính toán thiết kế và đồ họa để trang bị cho cán bộ làm công tác tư vấn thiết kế và quản lý kỹ thuật, các phần mềm kế toán, tính dự toán công trình, phần mềm quản lý nhân sự.

THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1. Doanh thu và kết cấu doanh thu của Công ty

• Hiệu quả các yếu tố sản xuất kinh doanh chính của Công ty 1. Hiệu quả sử dụng lao động

Là một xí nghiệp có bề dày về kinh nghiệm và đội ngũ kỹ thuật, công nhân lành nghề nhất trong Công ty vì thế xí nghiệp thường được Công ty và các chủ đầu tư chọn giao thi công những công trình lớn như: Trung tâm Tim mạch, Khoa Nhi, Khoa Huyết học.trong đó Trung tâm Tim mạch là công trình y tế được xem là lớn nhất khu vực với trị giá 8,3 triệu USD và phần xây lắp do Xí nghiệp thi công có giá trị 36.568 triệu đồng. Bên cạnh đó, nếu Công ty sử dụng cố định một bộ phận lao động sẽ phải trả các khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn cũng như các khoản đãi ngộ khác, dẫn đến giá thành sẽ cao.Tuy chính sách này của Công ty không hoàn toàn ưu việt cho việc huy động nhân công khi thời vụ sản xuất nông nghiệp lên cao, số lượng lao động bị giảm mạnh do tập trung cho sản xuất nông nghiệp hoặc khi công trình cần hoàn thành gấp rút.

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY

• Các nhân tố vi mô

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD. Chế độ chính sách pháp luật của Nhà nước có nhiều thay đổi đặc biệt trong lĩnh vực đất đai, dẫn đến công tác giải phóng mặt bằng..còn gặp nhiều khó khăn trở ngại. Sau khi luật đất đai có hiệu lực, một số chính sách cũng thay đổi theo như khung giá đất, giao đất và cho thuê đất.ảnh hưởng lớn đến công tác đầu tư và kinh doanh cơ sở hạ tầng. Tình trạng cân đối vốn đầu tư xây dựng cơ bản và bố trí vốn cho các chủ đầu tư của cơ quan quản lý cấp trên còn chậm và kéo dài ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả của Công ty. Chiến lược phát triển kinh tế xã hội của địa phương. Định hướng phát triển kinh tế, xã hội của địa phương cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các công ty xây dựng. Trong đó tập trung ưu tiên phát triển dịch vụ du lịch và công nghiệp; Để thực hiện định hướng trên, tỉnh TT-Huế đã có quy hoạch phát triển khu kinh tế Chân Mây - Lăng Cô, quy hoạch phát triển các khu công nghiệp Phú Bài, Phú Thứ, Hương Sơ, Hương Trà; quy hoạch phát triển các khu đô thị mới Nam Thuỷ An, Khu đô thị mới Phú Thượng, .. Việc phấn đấu đưa thành phố Huế trở thành thành phố Festival đã thu hút nhiều nhà đầu tư phát triển khách sạn, các khu vui chơi, giải trí trên địa bàn toàn tỉnh. Những định hướng phát triển trên đã tạo nhiều cơ hội cho Công ty trong việc tham gia đấu thầu các dự án có quy mô lớn về xây dựng hạ tầng kĩ thuật cho các khu công nghiệp, khu dân cư trên địa bàn tỉnh. Thực tế trong những năm qua Công ty cũng đã đấu thầu thành công nhiều dự án như: dư án xây dựng hạ tầng khu dân cư Nam Vĩ Dạ, khu tái định cư Trường An và rất nhiều công trình khác. Đối thủ cạnh tranh. Trên địa bàn tỉnh TT-Huế hiện nay đã xuất hiện hàng trăm doanh nghiệp, các công ty xây dựng ở tất cả các thành phần kinh tế, các loại hình doanh nghiệp khác nhau đến TT-Huế tham gia đấu thầu và thực hiện thi công các công trình xây dựng. Do điều kiện có hạn chúng tôi không thể thống kê hết số lượng các đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng trên địa bàn tỉnh TT-Huế. Tuy nhiên, các đối thủ cạnh tranh chính của Công ty là công ty cổ phần bất động sản Sông Đà và các đơn vị khác thuộc Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty xây dựng miền Trung, Tổng công ty VINACONEX .. là những công ty có tiềm lực kinh tế lớn đã hoàn thành nhiều công trình quy mô cấp quốc gia được đánh giá là có chất lượng cao. So với công ty xây lắp TT-Huế, các công ty trên có điểm mạnh hơn Công ty xây lắp TT-Huế là có uy tín trên thương trường, tiềm lực tài chính mạnh mẽ, máy móc thiết bị cũng như đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi. Tuy nhiên công ty Xây lắp TT Huế có lợi thế hơn các đơn vị trên là chất lượng công trình và tiến độ thi công luôn được đảm bảo. Tất cả các sản phẩm của Công ty đưa ra thị trường đều được kiểm soát nghiêm ngặt bởi hệ thống kiểm soát chất lượng ISO-9001:2000, bên cạnh đó giá cả hợp lý và được sự hỗ trợ thường xuyên của chính quyền địa phương cũng là thế mạnh của Công ty. Tình hình trên đặt ra cho Công ty một sự cần thiết khách quan là cần phải nâng cao năng lực về vốn, lao động, máy móc thiết bị đồng thời chú trọng nâng cao chất lượng các công trình nhằm nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường. Biến động giá cả thị trường. Giá cả thị trường là yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc điểm sản xuất ngành xây dựng là chu kỳ sản xuất dài, thường kéo dài hơn một năm; sản phẩm mang tính đơn chiếc theo đơn đặt hàng. Ở đây người mua và người bán quyết định trước giá cả, hình thức, kết cấu cũng như chất lượng sản phẩm sau đó mới tiến hành sản xuất. Trong khi đó, giá cả thị trường luôn biến động, đặc biệt là giá xi măng và sắt thép. Điều này có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng. Bảng 2.17: Ảnh hưởng của các nhân tố đến chi phí nguyên vật liệu của công trình nhà làm việc của UBND tỉnh. Ảnh hưởng của ĐVT THÉP PHI 6-8 COPPA Xi măng LT - Khối lượng. Trên thực tế, trong giai đoạn nghiên cứu, giá các vật liệu xây dựng chính ít biến động, thậm chí giảm nhờ đó Công ty đã tiết kiệm được chi phí, giảm giá thành xây lắp. Tuy nhiên mức độ giảm giá của các vật liệu xây dựng so với dự toán không nhiều. Tuy nhiên, đến những tháng cuối năm 2007 đầu năm 2008 do lạm phát tăng cao, cộng với chính sách hạn chế nhập khẩu phôi thép của chính phủ đã đẩy giá nguyên vật liệu xây dựng, đặc biệt là giá thép tăng cao làm chi phí sản xuất của công ty tăng cao hơn nhiều so với dự toán. Tình hình này buộc các doanh nghiệp xây dựng nói chung và Công ty nói riêng phải dừng thi công hàng loạt các công trình. Những phân tích trên một lần nữa chứng tỏ vai trò quan trọng của thị trường đối với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. - Sự phát triển khoa học kỹ thuật. Nếu ở các ngành sản xuất công nghiệp khác, sự phát triển của khoa học kỹ thuật đóng góp rất lớn cho quá trình sản xuất thì ở ngành xây dựng, sự phát triển của khoa học kỹ thuật không ảnh hưởng lớn lắm do hiện tại, ở Việt Nam, việc thi. công vẫn còn mang tính thủ công. Tại các thành phố lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh đã có một số nhà máy sản xuất tấm panel sử dụng bê tông tươi phun thay thế cho sản phẩm truyền thống là gạch hay bờ lô, khi thi công chỉ cần lắp ráp sườn thép rồi phun bê tông, thời gian rất nhanh nhưng không hiệu quả do giá thành quá cao. Trước đây, tại khu công nghiệp Phú Bài, TP- Huế có 1 nhà máy sản xuất tấm IVJ 3D Panel nhằm cung ứng cho thị trường xây dựng tại Huế sản phẩm công nghệ cao của Áo nhưng không được thị trường này chấp nhận do giá cả cao, thói quen sử dụng sản phẩm truyền thống và đặc biệt là đội ngũ cán bộ thi công đòi hỏi trình độ cao. Các nhân tố vi mô. Trình độ tổ chức quản lý của đội ngũ cán bộ lãnh đạo. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong Công ty gồm: Thành viên Hội đồng quản trị, tổng giám đốc, các phó tổng giám đốc, kế toán trưởng, các trưởng phó phòng và các giám đốc xí nghiệp. Trong những năm qua, thực hiện chủ trương cổ phần hóa của Tỉnh đưa ra, Công ty đã và đang thực hiện cổ phần hóa các đơn vị thành viên và tiến tới cổ phần hóa toàn Công ty. Để có thể đảm trách nhiều công việc 1 lúc vừa là cán bộ quản lý tại Công ty, vừa là người đại diện phần vốn góp của nhà nước tại các công ty con, Công ty đã có chủ trương đào tạo, bồi dưỡng nhiều cán bộ chủ chốt để có thể hoàn thành tốt công việc của mình. Tuy nhiên do số lượng các công ty con nhiều trong lúc số lượng cán bộ quản lý thì có hạn nên có nhiều bất cập trong công tác quản lý kiêm nhiệm này. Nếu hoàn thành tốt công việc tại các công ty con thì công việc chính tại Công ty sẽ bị trể nãi nên hiệu quả cũng ảnh hưởng theo. Nên chăng Công ty cần có chính sách tuyển dụng mới những người có năng lực đảm trách công việc của người đại diện phần góp của nhà nước tại các công ty con để có thể có những quyết định đúng đắn kịp thời giúp các công ty con hoạt động hiệu quả hơn và số cán bộ quản lý tại Công ty cũng có thời gian chuyên tâm cho công việc tại Công ty hầu đem lại hiệu quả công việc cao hơn. Cơ chế quản lý và quy chế khoán nội bộ của Công ty. Hoạt động theo mô hình Công ty mẹ- Công ty con, Công ty Xây Lắp Thừa Thiên Huế là người quản lý và đầu tư vốn cho công ty con, định hướng hoạt động. cho công ty con. Riêng với các xí nghiệp trực thuộc, Công ty là người điều hành trực tiếp mọi hoạt động thông qua quy chế nội bộ của Công ty. Nguyên tắc hoạt động của Công ty là mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty phải tuân thủ theo các quy định về phân cấp, phân nhiệm cho từng đơn vị trực thuộc và các phòng quản lý chức năng dưới sự điều hành chung của Tổng giám đốc theo chế độ chính sách của Nhà nước, Điều lệ của Công ty, quy chế nội bộ, nội quy và thỏa ước lao động tập thể. Hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp nên Công ty đã ban hành nguyên tắc hoạt động cho khối xây lắp gồm các trình tự sau:. + Giai đoạn tiếp cận công trình. + Giai đoạn lập hồ sơ đấu thầu hoặc chỉ định thầu. + Giai đoạn ký kết hợp đồng kinh tế về giao nhận thầu xây lắp + Giai đoạn thực hiện hợp đồng. + Giai đoạn kết thúc hợp đồng + Giai đoạn bảo hành công trình. Theo đú, từng giai đoạn được cụng cụ thể và rừ ràng cho từng phũng ban và các đơn vị trực thuộc để các đơn vị có thể phối hợp hoạt động nhịp nhàng với Công ty nhằm đem đến kết quả nhanh nhất và hiệu quả nhất. Bên cạnh đó Công ty cũng đưa ra quy định phân cấp hạch toán và cơ chế khoán cho từng loại công trình cụ thể nhằm tạo chủ động cho các đơn vị trong quá trình hoạt động. Sau khi nhận được công trình dựa vào kế hoạch vay đã được duyệt, Công ty sẽ ứng vốn cho xí nghiệp nhưng không vượt quá 80% giá trị hợp đồng xây lắp trước thuế. Dựa vào cơ chế quản lý và quy chế khoán của Công ty, các đơn vị trực thuộc được chủ động trong hoạt động của mình. Công ty cũng giao quyền chủ động cho giám đốc xí nghiệp được quyền quyết định mọi hoạt động trong phạm vi quy chế nội bộ đã ban hành và chịu trách nhiệm trực tiếp trên nguyên tắc lời hưởng, lỗ chịu. Tỷ lệ trích nộp cho Công ty phân theo loại công trình. STT Tên công trình. Tỷ lệ hạch toán tại. Công ty 1 Công trình Khách sạn, Trụ sở, Nhà văn hóa, Bệnh. viện, công trình Di tích và các Công trình có yêu cầu về tính bảo tồn Văn hóa. 2 Công trình trường học, tường rào và sân đường nội bộ, chợ và các công trình thể thao, các trung tâm y tế. 5 Công trình đường giao thông:. - Đường giao thông các loại. qua đường), trạm bơm, đê, đập bằng bê tông và các công trình trên tuyến ( cống, cửa, van.). Chính nhờ có nguồn vốn dồi dào mà Công ty được lợi thế hơn các doanh nghiệp xây dựng khác trong Tỉnh khi nhận xây dựng nhiều công trình thuộc nguồn vốn ngân sách nhưng chưa có kế hoạch vốn.Tuy nhiên cũng chính vì điều này mà Công ty gặp rất nhiều khó khăn khi công trình đã bàn giao đưa vào sử dụng nhiều năm nhưng khách hàng vẫn không trả hết nợ và do Công ty ứng vốn trước để thi công mà nhiều công trình mặc dù đã hoàn thành nhưng vẫn chưa làm xong thủ tục cấp giấy phép ban đầu.

CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP

Định hướng của Công ty trong thời gian tới là tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty thành một đơn vị mạnh về cả chất và lượng theo hướng đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh và sản phẩm, mở rộng quy mô và địa bàn hoạt động trong đó tập trung phát triển lĩnh vực hoạt động chính là thi công xây lắp; tăng dần tỉ trọng lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng và kinh doanh khác; tăng cường đầu tư vào các dự án và lĩnh vực kinh doanh có lợi nhuận cao, lấy hiệu quả kinh doanh làm thước đo cho sự phát triển của doanh nghiệp, phát triển Công ty ngày càng mạnh theo hướng bền vững để đến năm 2020 Công ty trở thành một tập đoàn mạnh. Kết quả phân tích ở chương 2 đã cho thấy bức tranh tổng thể về tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận và hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất như lao động, vật tư, tiền vốn của Công ty trong thời gian qua và đánh giá hiệu quả của hai công trình đại diện.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Việc sử dụng lao động hợp đồng theo thời vụ đã giúp Công ty giảm chi phí do không phải trả phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chi phí công đoàn..Tuy nhiên, cách sử dụng lao động như trên cũng đặt ra nhiều thách thức đối với Công ty như: năng suất lao động thấp do phần lớn các công việc đều làm bằng thủ công; cung lao động có tính thời vụ cao do phần lớn trong số họ là lao động nông nghiệp; Giá thuê nhân công biến động theo thị trường. - Có thể thấy kiểm toán nội bộ là một công cụ quan trọng giúp giám đốc giám sát kiểm soát và điều chỉnh các hoạt động trong Công ty một cách kịp thời, đầy đủ.Vì thế, để cho bộ phận kiểm toán của Công ty làm việc có hiệu quả, tổng giám đốc Công ty cần đưa những quy định cụ thể, rừ ràng về việc trao đổi thụng tin giữa cỏc bộ phận trong Công ty; Yêu cầu tất cả các bộ phận, các đơn vị trong Công phải có trách nhiệm cung cấp đầy đủ và kịp thời các thông tin mà bộ phận kiểm toán yêu cầu.