Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động và giải pháp nâng cao tại Công ty TNHH Sumitomo Electric Interconnect Product Việt Nam

Các điều kiện đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty SEPV

Nhưng điều thuận lợi là ở chỗ: các sản phẩm tuy có kích thước, màu sắc và hình dạng khác nhau nhưng có cùng một công nghệ tạo khuôn nên hầu hết mỗi một loại dây cáp đều có khuôn riêng và khuôn đó là đi theo bộ với nhau, vì đặc điểm sản xuất của công ty là sản xuất theo dây chuyền nên mỗi khi có các yêu cầu sản xuất mẫu dây cáp mà khách hàng yêu cầu là công ty có thể lấy khuôn ra và cho dây chuyền chạy luôn.Ở xưởng sản xuất dây cáp, do công ty chủ yếu là nhận gia công nên hầu như công ty không phải mua sản phẩm đầu vào mà sản phẩm đầu vào của công ty là do khách hàng cung cấp.Khi nhận hàng về kho công ty cho nhập kho. Công ty đầu tư cho mỗi nhân viên văn phòng một máy tính và mỗi phòng ban được đầu tư máy in, máy điện thoại và máy fax để phục vụ cho quá trình làm việc được thuận lợi hơn.Tuy nhiên trong tương lai công ty cũng phải đầu tư mua sắm những thiết bị hiện đại hơn nữa để qua đó giúp cho các bộ phận văn phòng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình hơn nữa.

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây

Năm 2010 với sự nỗ lực hết mình của toàn thể công ty, sự mở rộng công ty và chuyển hướng kinh doanh từ mặt hàng chủ yếu sang mở rộng chủng loại hàng hoá và công ty nhận gia công thêm các mã hàng mới, với sự đổi mới đó đã mang lại nguồn lợi nhuận trong năm 2010 là 8.056 nghìn USD. Đời sống người dân được nâng cao, cải thiện nên đòi hỏi càng ngày càng hiện đại.Mặt hàng mạch in mềm có nhiều khởi sắc với doanh số bán ra tăng nhanh, điều này thể hiện sự đúng đắn trong chiến lược kinh doanh của công ty trong việc nghiên cứu thị trường để đưa ra các mặt hàng phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng cùng với chính sách nhập khẩu của nhà nước và hơn nữa công ty được phép nhập khẩu trực tiếp với hạn ngạch do kế hoạch của bộ thương mại.

Phân tích tình hình sử dụng số lao động của công ty SEPV trong thời gian qua

Tình hình biến động về số lượng lao động trong những năm qua

Muốn sử dụng họ có hiệu quả thì phải tạo ra những điều kiện thuận lợi cho họ, phải biết động viên, khuyến khích, đào tạo họ…Có như vậy họ mới đem hết sức mình ra cống hiến cho công ty và đem lại kết quả tốt cho quá trình sản xuất. Chính vì vậy công ty đã cắt giảm số lượng lao động từ 1641 xuống còn 1570, làm số lượng lao động năm 2008 giảm hơn 2007 là 71 người.Tuy cắt giảm số lượng công nhân trực tiếp tham gia sản xuất nhưng công ty lại tuyển thêm 5 nhân viên, trong đó phòng kinh doanh là 2 người, phòng ngoại quan là 1 người và phòng tiếp vận là 2 người nhằm mục đích đưa công ty thoát khỏi tình hình khó khăn trên. Năm 2009, khi tình hình kinh tế trên thế giới cũng như nền kinh tế Nhật Bản đã phục hồi trở lại, việc kinh doanh của công ty cũng ngày càng thuận lợi nên số lao động trước đây làm việc ở hai xưởng sản xuất trục in và dây cáp được trở về xưởng mà mình đã làm.

Ngoài ra công ty còn tuyển thêm lao động thời vụ làm việc trong 3 phân xưởng khi cần thiết nhằm tăng năng suất, sản lượng kịp thời đáp ứng yêu cầu của khách hàng cũng như xu hướng của thế giới.

Phân tích cơ cấu lao động của công ty SEPV

Bởi vì lao động nữ với tính chất khéo léo, chịu khó thích hợp với công việc bend, tape, gập dây cáp, còn nam giới thì thích hợp hơn với công việc điều khiển máy móc, vận hành thiết bị. Nhưng lao động nữ cũng gây ra điều bất lợi cho công ty ở chỗ: họ vừa là người lao động của công ty vừa là người phụ nữ trong gia đình nên ngoài việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất ở công ty ra thì họ còn phải giữ chức vụ là người vợ, người mẹ. Sự chênh lệch này cũng là hợp lí vì công ty SEPV là công ty Nhật Bản, sản xuất và kinh doanh các mặt hàng hiện đại với các dây chuyền máy móc hiện đại đòi hỏi đội ngũ lao động trực tiếp nhiều hơn để phục vụ sản xuất và kinh doanh.

Điều này có được là do tình hình nghỉ không phép, nghỉ việc riêng, nghỉ đẻ… đều giảm, không còn trường hợp nghỉ do bị kỉ luật, số lao động nghỉ do việc riêng và nghỉ không xin phép đã được cải thiện.

Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại công ty SEPV

Số công

• Phòng

Chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên là rất quan trọng, phải luôn nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân viên thì công ty mới mong có thể đáp ứng được nhu cầu thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ .Và bằng cách đào tạo, huấn luyện, tuyển dụng lao động, công ty đã nâng cao được năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả lao động. Trong chính sách tuyển dụng cán bộ mới ,công ty chỉ lựa chọn những ai có trình độ năng lực thực sự phù hợp với công việc, nhiệm cụ được giao ,tránh tuyển dụng thừa không sử sụng hết cán bộ.Từ đó tạo ra một lực lượng cán bộ có trình độ toàn diện ,đáp ứng được nhu cầu đòi hỏi của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Hiệp tác lao động là sự phối hợp các dạng lao động đã được chia nhỏ do phân công nhằm sản xuất sản phẩm.Theo Cac Mac định nghĩa hiệp tác lao động như sau”Hình thức lao động mà trong đó có nhiều người làm việc bên cạnh nhau một cách có kế hoạch và trong một sự qua lại lẫn nhau một quá trình sản xuất nào đó hoặc là trong những quá trình sản xuất khác nhau nhưng lại liên hệ với nhau gọi là hiệp tác lao động”.

Do công ty có các biện pháp cụ thể trong công tác đãi ngộ nhân sự như: Có các trang thiết bị lao động cho người lao động trong quá trình sản xuất, đối với những lao động làm việc trong môi trường độc hại công ty ngoài các trang thiết bị bảo hộ còn có các chính sách ưu đãi như hưởng lương độc hại, bảo hiểm độc hại. Công nhân viên mới vào công ty cần phải có chương trình định hướng lao động mới: Động viên, khuyến khích người lao động thực hiện tốt công việc, tạo bầu không khí làm việc thoải mái ( khuyến khích người lao động mới tham gia các hoạt động mới trong công ty), lãnh đạo trong công ty trao đổi thông tin ,kinh nghiệm trong công việc với người lao động mới. Để có thể đạt đựợc mục tiêu đề ra toàn thể công ty cần phải cố gắng nỗ lực hết mình - Với việc sử dụng lao động: Cần phải tăng cường đội ngũ lao động có tay nghề cao, có kinh nghiệm để không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao số lượng sản phẩm sản xuất ra mà còn nâng cao chất lượng sán phẩm để đáp ứng chất lượng sản phẩm theo nhu cầu tiêu thụ thị trường.

CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sepv.

KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG