Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty Cao su Sao Vàng
MỤC LỤC
Các nội dung của hoạt động đầu t trong doanh nghiệp
Nh vậy, hoạt động đầu t vào TSCĐ đóng vai trò quan trọng nhất nếu không muốn nói là đóng vai trò quyết định đối với phần lợi nhuận thu đợc của doanh nghiệp (mặc dù chúng ta cha đề cập đến vấn đề tiêu thụ sản phẩm). Nó tạo ra năng lực sản xuất, chế biến các nguyên vật liệu đầu vào thành các sản phẩm đầu ra, một trong những yếu tố quan trọng nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, hạ giá thành tăng cờng khả năng cạnh tranh. Đầu t xây dựng cơ bản là hoạt động quan trọng của Công ty cùng sự tăng lên của vốn đầu t thì hoạt động đầu t xây dựng cơ bản là hoạt động chính nhằm mở rộng sản xuất và nâng cao chất lợng sản phẩm.
Nhận thức một cách đầy đủ về sự phát triển của khoa học công nghệ hiện nay và chu kỳ sống của công nghệ để nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh với hàng trong nớc cũng nh hàng ngoại nhập bằng nguồn vốn hạn chế nên trong quá trình đầu t không chỉ bằng con đờng nhập khẩu các máy móc thiết bị để nâng cao chất lợng và khả năng cạnh tranh mà cần cải tạo nâng cấp máy móc thiết bị mà vẫn đáp ứng nhu cầu trên. Tuy nhiên, các dự án thực hiện thời gian qua chỉ mới dừng lại ở công tác nghiên cứu cải tạo một số khâu đơn giản trong các dây chuyền sản xuất, nguyên nhân một phần là do hạn chế về vốn và đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật còn hạn chế. Đầu t nâng cao chất lợng nguồn lao động có quan hệ chặt chẽ với đầu t máy móc thiết bị nhà xởng do ứng với những mức độ hiện đại khác nhau của công nghệ sẽ cần lực lợng lao động với trình độ phù hợp.
Theo K.Marx, với cùng một mức tiền lơng (V) đợc xác định trớc, nếu kéo dài thời gian lao động hoặc tăng năng suất lao động sẽ làm tăng giá trị do lao động của ngời công nhân tạo ra (V+ m), do đó tăng giá trị thặng d (m). Hoạt động quản lý nhân lực của doanh nghiệp bao gồm công tác tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, đào tạo lại, đào tạo nâng cao… Trong đó phát triển chất l- ợng nguồn nhân lực tập trung ở công tác đào tạo. Con ngời là nhân tâm của mọi quá trình sản xuất, khi trình độ, kỹ năng của ngời lao động tăng lên kéo theo năng suất lao động tăng lên dẫn đến lực lợng sản xuất phát triển và ngợc lại xuất phát từ quan điểm đó, công ty cao su sao vàng từ khi thành lập cho đến nay luôn quan tâm bồi dỡng phát triển nguồn nhân lực và.
Trong thời gian gần đây, công ty đã bỏ nhiều vốn nhằm phát triển thị trờng tiêu thụ sản phẩm qua các hình thức quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng(báo chí, truyền hình, truyền thanh….), thực hiện các hoạt động xúc tiến yểm trợ bán hàng và đầu t cho việc nghiên cứu mở rộng thị trờng.
Đánh giá chung về hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Công ty
( Nguồn :Phòng tiếp thị bán hàng). Từ bảng 16, ta thấy số lợng vốn đầu t chủ yếu tập trung vào miền Nam. Bởi vì đây là thị trờng mục tiêu mà công ty Cao Su Sao Vàng muốn hớng tới.Công ty. chú trọng đến công tác phát triển thị trờng, với số lợng vốn đầu t cho lĩnh vực này ngày càng tăng, nhãn hiệu công ty Cao su Sao vàng đã dần có uy tín trong lòng mọi ngời .Với khối lợng vốn đầu t đợc thực hiện trong thời gian qua,trong tơng lai khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng là tơng đối có lợi. Đặc biệt đối với sản phẩm mũi nhọn nh săm lốp xe máy,săm lốp ô tô. Để thực hiện một cách thành công vấn đề cạnh tranh trong tơng lai đòi hỏi công ty phải đầu t nhiều hơn nữa, trong đó đặc biệt chú trọng đến công tác Marketing. Qua hoạt động đầu t này, năng lực về khoa học công nghệ tăng lên cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ và kỹ xảo.Với năng lực phục vụ tăng thêm do hoạt động đầu t mang lại, công ty có khả năng chủ động mở rộng sản xuất kinh doanh, nhập các nguyên vật liệu để sản xuất. Nh vậy,tiềm năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng là rất lớn. a.Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm:. *) Tình hình sản xuất. Và trong năm 2005 cả hai mặt hàng này đều không đạt chỉ tiêu kế hoạch. Chỉ riêng năm 2005 thì sản xuất một số mặt hàng nh lốp xe đạp, săm xe đạp, lốp ô tô, săm ô tô giảm so với năm 2004 do công ty có một số khó khăn nhất định trong sản xuất kinh doanh và do công ty đầu t mới máy móc thiết bị nên trong một thời gian cha phát huy đợc hết công suất. *) Về tình hình tiêu thụ sản phẩm. Song trong thời gian tới, hy vọng Công ty Cao su Sao Vàng sẽ bớc vào thời kỳ gặt hái nhiều thành công, đóng góp vào sự phát triển của công ty nói riêng và sự phát triển của toàn thể nền kinh tế nói chung. +Tỷ lệ đầu t vào các tài sản cố dịnh ở công ty cũng cha thực sự hợp lý.Vẫn biết chiến lợc đầu t của công ty là tập trung vào các sản phẩm mũi nhọn là săm lốp ô tô,xe máy.Chính vì vậy, hai xí nghiệp cao su số 2 và số 3,đặc biệt là xí nghiệp cao su số 3 luôn đợc u tiên tập trung đầu t với số lợng lớn mở rộng sản l- ợng cũng nh chất lợng sản phẩm.
Đây cũng chính là lý do dẫn đến chất lợng sản phẩm giữa các đơn vị không đều nhau.Điều này sẽ làm cho dù chỉ một loại sản phẩm có chất lợng thấp sẽ làm giảm uy tín của các sản phẩm khác cùng nhãn hiệu của công ty và tác động tới việc triển khai hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 với các đơn vị còn lại của công ty.Do vậy,trong thời gian tới công ty cần có sự điều chỉnh hợp lý tỷ trọng vốn đầu t vào tài sản cố định hữu hình cũng nh vô. +Công ty bị hạn chế về nguồn vốn nên việc đầu t vào máy móc thiết bị còn chắp vá cha đợc đồng bộ hết.Trong khi đó,vớng mắc lớn nhất của công ty Cao su Sao vàng hiện nay là vấn đề công nghệ và thiết bị sản xuất.Các máy móc thiết bị. Tại khâu sản xuất bán thành phẩm (ép xuất,định hình …)cha đồng bộ và cha liên hoàn, nhiều công đoạn thủ công (nạp liệu ,vận chuyển,…).Các máy ép suất, cân tráng, định hình thiếu các thiết bị phụ trợ khác nh hệ thống băng tải, làm lạnh, cân đo, cán dán ,…nên chất lợng sản phẩm không đồng bộ,gây hỏng hóc trong sản xuất chế biến dẫn đến hao phí nguyên, nhiên vật liệu, tăng chi phí sản xuất.Cụ thể ở công đoạn tráng, Công ty có hai máy cán 3 trục phi 450 x 1230 đợc trang bị từ những năm đầu tiên thành lập nhà máy, hiện nay đã cũ và hỏng nhiều.
+Trong các công cuộc đầu t, công ty còn nhiều quyết định đầu t vội vàng thiếu chính xác.Một số công trình còn áp dụng hình thức vừa thiết kế vừa thi công làm chi phí phát sinh tăng lớn.Trong khâu kế hoạch cũng góp phần không nhỏ làm thất thoát lãng phí vốn đầu t, nhìn chung việc bố trí và điều hành kế hoạch đầu t hàng năm còn bộc lộ nhiều nhợc điểm. Nh việc mua máy định hình lu hoá sau một năm mới đa vào sản xuất đợc tại xí nghiệp cao su số 2 và số 3.Do các máy móc thiết bị cũ ở xí nghiệp này còn hoạt động tốt.Trong khi đó một số khâu khác trong dây chuyền sản xuất rất cần đựơc đầu t. + Hiện nay, công ty đang có một số phần thiếu trong dây chuyền sản xuất săm lốp là cha có máy sản xuất màng lu hoá, toàn bộ màng lu hoá phục vụ cho sản xuất đều phải nhập khẩu,do đó gây tốn nhiều ngoại tệ và không chủ động trong sản xuất.
Ngoài ra, công ty còn phải nhập nhiều loại nguyên vật liệu khác nh :lu huỳnh, phòng lão, hoá dẻo, chất phòng tự lu,vải mành ,thép tanh,…chiếm từ 30-35% tổng số nguyên vật liệu cho sản xuất.Việc nhập khẩu này vừa gây nên sự thụ động và thiệt hại về kinh tế do giá cả cao và tốn thời gian vận chuyển.
