Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Intops Việt Nam: Thực trạng và khuyến nghị

Đối với doanh nghiệp

Mọi ứng viên khi vào làm việc trong tổ chức đều có quyền lợi và được hưởng như nhau. Khi tiến hành công tác tuyển dụng tổ chức cần phải xây dựng kế hoạch tuyển dụng cụ thể, rừ ràng và kế hoạch đú phải phự hợp với quy mụ, mục tiờu phát triển, khả năng tài chính… của tổ chức.

Đối với người lao động

Nhằm đảm bảo sự phát triển ổn định và mang lại hiệu quả cao cho tổ chức.

Đối với xã hội

Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên trong doanh nghiệp Nguồn bên trong được giới hạn ở người lao động đang làm việc ở bên

Thứ ba: Đây không phải là tuyển nhân viên mới mà là tuyển nhân viên hiện hành, những người đã quen thuộc, thông hiểu cơ cấu và những mối quan hệ trong doanh nghiệp, thích ứng với môi trường làm việc, có khả năng hội nhập nhanh chóng, nhân viên của doanh nghiệp đã được thử thách về lòng trung thành, thái đọ làm việc, tinh thần trách nhiệm trong công việc. Bốn là: trong doanh nghiệp dễ hình thành các nhóm “ứng viên không thành công” họ là những người ứng cử vào một chức vụ nào đó còn trống nhưng không được tuyển chọn từ đó có tâm lý bất hợp tác, mất đoàn kết, dễ chia bè phái ảnh hưởng tới chất lượng công việc của doanh nghiệp.

Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp Là tuyển dụng nhân lực từ bên ngoài thị trường lao động. một doanh

Thứ tư: Thông thường người lao động mới tuyển dụng hòa nhập vào môi trường doanh nghiệp thông qua thực hiện công việc để làm quen với các nhân viên và người quản lý của doanh nghiệp. Thứ nhất: Môi trường làm việc mới gây không ít khó khăn cho người lao động và người sử dụng lao động như chưa hiểu biết hoàn cảnh hoàn cảnh khả năng chuyên sâu, thậm chí tính cách, cách ứng xử vì vậy có thể cản trở sự giao tiếp khó khăn trong việc thực hiện hài hòa mục tiêu của người lao động và doanh nghiệp.

Nhân tố bên ngoài của doanh nghiệp

Yếu tố kinh tế - chính trị: khi một quốc gia có tình hình kinh tế chính trị ổn định thì nền kinh tế đó sẽ có điều kiện phát triển bền vững, thu nhập của người dân lao động được cải thiện, do vậy đời sống của nhân dân ngày càng được nâng cao cả về vật chất lẫn tinh thần. Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động: yếu tố này có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp và công tác tuyển dụng, nếu trên thị trường lao động đang dư thừa lạo lao động mà doanh nghiệp cần tức là cung lớn hơn cầu, điều này sẽ có lợi cho công tác tuyển dụng.

Khái quát chung về công ty TNHH Intops Việt Nam 1 Quá trình hình thành và phát triển

• Tình hình lao động tại Công ty TNHH Intops Việt Nam 1. Tình hình lao động về số lượng, giới tính

Ban giám đốc: Người đứng đầu công ty là giám đốc, giám đốc là người đều hành cao nhất của công ty, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của toàn công ty, từ việc xây dựng chiến lược, tổ chức thực hiện đến việc kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh và lựa chọn các phương án và huy động các nguồn lực để tổ chức thực hiện. Chủ động soạn thảo các hợp đồng kinh tế có liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty; Tổ chức thực hiện đúng quy định các hợp đồng kinh doanh đã được ký kết; Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến hoạt động kinh doanh, xuất nhập khẩu của Công ty như: chuẩn bị nguồn cung ứng xuất khẩu, tiêu thụ hàng nhập khẩu, các khâu giám định, kiểm dịch, hải quan, giao nhận, bảo hiểm, khiếu nại đòi bồi thường,. Có sự chênh lệch lớn như vậy là do hoạt động kinh doanh của công ty yêu cầu về lượng lao động nữ giới nhiều hơn nam giới, đó là các hoạt động về lắp ráp, mạ sơn, kiểm tra hàng hóa yêu cầu về tính tỉ mỉ cẩn thận, công việc cũng được xem xét phân tích về tâm lý giới tính và đã cho thấy giới tính nữ phù hợp với các công việc này hơn so với nam giới.

Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Intops Việt Nam

• Quy trình tuyển dụng lao động tại công ty .Xác định nhu cầu tuyển dụng

Sự phát triển được như ngày hôm nay khẳng định được sự nỗ lực và cố gắng rất nhiều của tập thể cán bộ công nhân trong Công ty và cũng chính từ đây Công ty đã gần khẳng định được vai trò của mình, tạo được hình ảnh của mình không những trên địa bàn TP Bắc Ninh, trong nước mà còn cả thị trường quốc tế vì công ty luôn trở thành một trong những vendor cấp 1 của Samsung – một tập đoàn về ngành điện tử uy tín và lớn mạnh. Có thể nói, với nguyên tắc hoạt động luôn hướng về quyền lợi của người lao động nhằm đạt được hiệu quả cao cho tổ chức, công ty TNHH Intops Việt Nam luôn xây dựng các chính sách về lương, thưởng, các chế độ về BHXH, BHYT hướng tới việc có lợi cho người lao động, để họ có thể yên tâm làm việc cũng như tạo được hình ảnh của công ty trở nên tốt đẹp, thu hút lao động bên ngoài mong muốn vào làm việc tại Công ty. Đối với những công việc cụ thể thực tế cho thấy các phương pháp cổ điển không đáp ứng thoả đáng được nhu cầu tuyển dụng, Công ty phải sử dụng biện pháp quảng cáo và phương pháp quảng cáo phù hợp để thông báo tuyển dụng đến người lao động, Quảng cáo có hiệu quả khi thông báo tuyển được đến đúng người, đúng thời điểm sẽ thu hút được nhiều lao động có thể đáp ứng tốt các yêu cầu công việc đề ra.

Chiến lược phát triển nhân sự của công ty trong những năm tới Công ty TNHH INTOPS VIỆT NAM luôn coi việc giữ chân nhân tài,

Những giải pháp đối với công tác tuyển dụng

Trong bản kế hoạch cần đưa ra những dự báo, khả năng nhân viên sẽ bị xa thải, cần đào tạo lại, từ đó mới có con số chính xác nhân sự cần tuyển, để làm được điều đó thì phải làm tốt công tác đánh giá thực hiện công việc. Để lựa chọn được nguồn nhân lực có kinh nghiệm và chất lượng cao cho những vị trí đòi hỏi mức độ công việc chuyên môn cao hơn, công ty cũng sử dụng những Kênh tuyển dụng khác như thông qua các trường đào tạo chuyên nghiệp, nhưng kênh này chưa phát huy hết nguồn lực của nó, do còn thiếu sự quan tâm cho công tác này. Bản thông báo tuyển dụng cần được xây dựng thông qua nhu cầu tuyển dụng cũng như bản yêu cầu của công việc cần tuyển, vậy nên ngoài những thông tin như vị trí tuyển dụng, yêu cầu tuyển dụng, điều kiện, lương thưởng… cần có thờm một phần mụ tả cụng việc nhằm giỳp ứng viờn hiểu rừ được cụng việc mình đăng kí ứng tuyển.

Đề xuất khuyến nghị

Các ứng viên cũng nên có sự chuẩn bị về kiến thức, kĩ năng, trang phục và cách thể hiện bản thân trước buổi phỏng vấn của Doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng, bởi việc tìm hiểu về Doanh nghiệp, công việc ứng tuyển và các công tác chuẩn bị khác giúp ghi điểm rất cao đối với nhà tuyển dụng, cũng tránh được những sai lầm không đáng có để mất đi cơ hội việc làm cho bản thân đối với công việc phù hợp. Công tác tuyển dụng nhân lực là nền tảng nhằm cung cấp một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng và tốt về chất lượng cho công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.Ở mỗi doanh nghiệp khác nhau thì sự vận dụng, kết hợp các nội dung của hoạt động quản trị nhân sự có sự khác nhau phù hợp với tình hình và điều kiện cụ thể của từng doanh nghiêp. Có được kết quả ấy là nhờ sự quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình của các thầy cô trong Khoa Tổ chức và Quản lý nhân lực, đặc biệt là cô Đỗ Thị Hải Hà đã hướng dẫn em làm bài báo cáo này; các cô chú, các anh chị trong phòng nhân sự tại Công ty TNHH Intops Việt Nam đã tạo điều kiện cho cá nhân em hoàn thành tốt nhiệm vụ trong đợt thực tập này.