Kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh năm 2011 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh theo tiêu chuẩn Quản lý chất lượng đồng bộ

MỤC LỤC

Phương hướng phát triển doanh nghiệp trong tương lai .1 Kế hoạch của công ty trong năm 2011

Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty

Đặc điểm vị trí địa lý, hệ thống giao thông đã giúp cho Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh thuận lợi trong việc quan hệ, giao dịch với đơn vị bạn hàng, nhất là trong việc đẩy mạnh tiêu thụ mặt hàng của Công ty. Để có thể hiểu chi tiết hơn những kết quả đạt được của Công ty, cũng như các nhân tố ảnh hưởng, luận văn sẽ đi sâu vào phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2010.

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VỆ SINH

NĂM 2010

Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh

Qua việc phân tích chung các chỉ tiêu chính của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh năm 2010 ta thấy: Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đang đi vào ổn định, những kết quả đạt được là tiền đề cho bước phát triển tiếp theo, là căn cứ, mục tiêu, chiến lược phát triển. Chính vì thế nhằm đảm bảo cho các bước phát triển một cách có hiệu quả, an toàn và chất lượng, lãnh đạo công ty đã đề ra xu thế phát triển của mình trong các năm tới bằng cách mở rộng mạng lưới phân phối ra các khu vực trên cả nước,bên cạnh đó công ty còn tiếp tục phát triển vốn kinh doanh, và tham gia góp vốn liên doanh với các công ty lớn khác trong ngành.

Bảng phân tích các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh năm 2010
Bảng phân tích các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh năm 2010

Phân tích tình hình cung ứng và tiêu thụ sản phẩm .1 Phân tích tình hình cung ứng sản phẩm

  • Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm

    Với những đại lý phân phối lớn này, công ty thường có những chế độ ưu đãi đặc biệt như giảm giá, trả chậm, trả góp…Hàng năm Công ty thường cử đại diện xuống tham quan, hướng dẫn họ về các sản phẩm của mình, đây cũng là cách để quảng bá hình ảnh, thương hiệu của Công ty trên thị trường. Phân tích chỉ tiêu này nhằm đánh giá tính ổn định theo thời gian trong kỳ phân tích về việc tiêu thụ hàng hóa, từ đó giúp doanh nghiệp có được những căn cứ điều chỉnh phương pháp cung ứng cho phù hợp với tiêu thụ, tránh được sự tồn kho hàng hóa, gây ứ đọng vốn, tăng chi phí, giảm hệ số quay vòng của vốn đầu tư, dẫn đến lợi nhuận giảm.

    Bảng phân tích tình hình cung ứng theo mặt hàng
    Bảng phân tích tình hình cung ứng theo mặt hàng

    Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) .1 Phân tích kết cấu TSCĐ

      Tỷ trọng nhà củă vật kiến trúc và phương tiện vận tải cuối năm giảm đi so với đầu năm trong tổng giá trị TSCĐ là do cuối năm tỷ trọng máy móc thiết bị và dụng cụ quản lý tăng lên. Ở cuối năm tỷ trọng máy móc thiết bị và dụng cụ quản lý tăng mạnh, bên cạnh đó thiết bị động lực đến cuối năm giảm mạnh chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ 2,68% trong tổng giá trị TSCĐ. Qua tính toán trên cho thấy tốc độ tăng tiền lương lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động chứng tỏ tiền lương tăng không phải là do năng suất lao động tăng.

      Bảng phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ
      Bảng phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ

      Phân tích giá thành sản phẩm

      • Phân tích kết cấu giá thành
        • Phân tích tình hình thanh toán và khả năng thanh toán của công ty
          • Phân tích hiệu quả kinh doanh và khả năng sinh lợi của vốn

            Theo quan điểm luân chuyển vốn, nguồn hình thành nên tài sản của Công ty trước hết là vốn của bản thân chủ sở hữu, gồm vốn góp ban đầu và vốn bổ sung trong quá trình sản xuất kinh doanh, tiếp theo là nguồn vốn vay nợ hợp pháp, cuối cùng là nguồn vốn hình thành từ các khoản nợ vay bất hợp pháp. Để đáp ứng kịp thời các khoản nợ ngắn hạn, dự trữ đủ lượng hàng tồn kho đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh được liên tục, thuận lợi, doanh nghiệp phải luôn duy trì một mức vốn luân chuyển hợp lý. Vốn luân chuyển của doanh nghiệp phản ánh tổng giá trị tiền, các khoản tương đương tiền và các tài sản ngắn hạn khác có thể chuyển đổi thành tiền hoặc sử dụng trong vòng một niên độ kế toán mà không đòi hỏi sự chi trả trong thời gian ngắn.

            Bởi vậy, phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn đóng vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp, nhằm xác định nhu cầu về tài sản ngắn hạn phù hợp với tính chất và qui mô sản xuất kinh doanh. Đây là hoạt động phân tích tổng hợp của doanh nghiệp, qua đó giúp nhà quản lý đánh giá tổng quát tình hình sử dụng VKD của toàn doanh nghiệp, từ đó tìm ra những biện pháp tăng cường công tác quản lý, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

            Bảng cân đối lý thuyết thứ nhất
            Bảng cân đối lý thuyết thứ nhất

            Căn cứ lựa chọn chuyên đề

            - Phương pháp tỷ lệ: dựa trên các tỷ lệ được xác định về mặt kinh tế kỹ thuật của các chỉ tiêu, từ một chỉ tiêu có thể suy ra một chỉ tiêu khác có liên quan. - Phương pháp quan hệ động: Khi lập kế hoạch cho các chỉ tiêu dựa trên sự biến động của các nhân tố quan hệ giữa chúng với chỉ tiêu lập kế hoạch. - Phương pháp chuyên gia: Là phương pháp dựa trên các phân tích , ý kiến của các chuyên gia (những người công nhân lành nghề, những người am hiểu công việc, những người lãnh đạo cấp trung gian, các bộ phận).

            Cơ sở lý luận và công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp và trong kế hoạch tiêu thụ sản phẩm

              Trong khoa học phải kết hợp hài hòa giữa mục tiêu chiến lược và mục tiêu tình thế, giữa trước mặt và lâu dài, giữa tổng thể và cục bộ, giữa các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, giữa các loai lợi ích. Sau khi kế hoạch tiêu thụ sản phẩm đã lập từ đó căn cứ vào kế hoạch này để tiến hành xây dựng các kế hoạch, bộ phận khác như kế hoạch cung ứng sản phẩm, xác định lượng hàng hóa cần thiết để hoàn thành kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. Kế hoạch tiêu thụ hàng hóa là cơ sở tổ chức các hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh trong năm kế hoạch, dựa trên kế hoạch này Công ty sẽ có kế hoạch chỉ đạo cho từng bộ phận, bố trí lao động hợp lý sao cho có hiệu quả kinh tế cao nhất.

              Xác định căn cứ lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm

                Sau khi đề ra được định hướng của kế hoạch kinh doanh dài hạn, Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm và dự kiến thực hiện 6 tháng cuối năm, dự kiến mục tiêu và khả năng phấn đấu cho năm kế hoạch, đề ra các phương án kế hoạch chủ yếu. Mặc dù trong những năm qua, nền kinh tế có nhiều biến động, cuối năm 2008 đã xuất hiện những diễn biến phức tạp ở trong nước và trên thế giới như: bệnh dịch, cuộc khủng hoảng của nền kinh tế, tài chính xã hội, lạm phát kéo theo giá cả tăng cao, tuy nhiên được sự chỉ đạo kịp thời của chính phủ và ban lãnh đạo Công ty, doanh nghiệp đã khắc phục được khó khăn và hoàn thành tốt nhiệm vụ đặt ra. Trong giai đoạn 2008- 2010, lượng hàng tiêu thụ và doanh thu tăng mạnh, điều này cũng chứng tỏ trong những năm gần đây Công ty đã có nhiều kế hoạch và chiến lược nhằm đẩy mạnh quá trình tiêu thụ, coi kế hoạch tiêu thụ là trọng tâm trong công tác xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn cho Công ty.

                Hình 3-1: Lưu đồ lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm
                Hình 3-1: Lưu đồ lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm

                Lập kế hoạch tiêu thụ hàng hóa năm 2011 .1 Xác định sản lượng tiêu thụ năm 2011

                  Căn cứ vào lượng hàng hóa tiêu thụ thực tế năm 2010 cho từng khách hàng, tình hình tiêu thụ theo khách hàng những năm gần đây, nhu cầu thực tế thị trường theo khảo sát và đơn đặt hàng của khách hàng trong năm 2011 kết hợp với sự thảm khảo ý kiến của một số chuyên gia trong ngành, tác giả đã xây dựng hệ số điều chỉnh sản lượng hàng hóa tiêu thụ theo khách hàng. Qua việc tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010, đặc biệt là tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty, qua nghiên cứu về nhu cầu thị trường sản phẩm cùng loại như giá cả, số lượng, chủng loại mặt hàng kết hợp với năng lực của Công ty, tác giả đã tiến hành xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo mặt hàng, khách hàng, thời gian và kế hoạch doanh thu năm 2011. Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh chất lượng toàn bộ phản ánh hoạt động kinh doanh và quản lý kinh tế, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp.Nó có thể phản ánh trình độ sử dụng hợp lý năng lực, khả năng tận dụng nguồn vốn của doanh nghiệp, kết quả việc sử dụng hợp lý sức lao động và tăng năng suất lao động, sự nhạy bén trong việc tiếp cận và chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp.

                  Bảng kế hoạch tiêu thụ hàng hóa năm 2011 theo khách hàng
                  Bảng kế hoạch tiêu thụ hàng hóa năm 2011 theo khách hàng

                  Tình hình chung và các điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh

                  Kính thưa các thầy cô trong hội đồng chấm thi tốt nghiệp ngành QTKD Thưa toàn thể các bạn sinh viên thân mến. Sau hơn 3 tháng viết luận văn tốt nghiệp được phép của trường ĐH Mỏ - Địa Chất, khoa kinh tế và QTKD, Hôm nay em hoàn thành bản luận văn với đề tài “Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh năm 2011”. Kính thưa các thầy cô trong hội đồng, trước khi trình bày tóm tắt bài luận văn cho phép em được bày tỏ lòng biết ơn chân thành, lời cảm ơn sâu sắc tới cán bộ công nhân viên của Công ty và các thầy cô trong khoa kinh tế và QTKD đã giúp em trong quá trình thu thập số liệu và viết luận văn.

                  Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh

                  Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh năm 2011