Giải pháp hoàn thiện đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 20

Nhiệm vụ của công ty 20

+ Thực hiện sản xuất kinh doanh phục vụ Quốc phòng, phục vụ nhu cầu trong nớc và xuất khẩu các mặt hàng dệt, may,. + Nghiên cứu xây dựng kế hoạch đầu t, chiến lợc phát triển công ty về ngành nghề, sản phẩm, thị trờng, thiết bị công nghệ, con ngời, cơ cấu tổ chức, quản lý,.

Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận - phòng ban

Phòng Xuất - Nhập khẩu: giúp giám đốc Công ty xác định phơng h- ớng mục tiêu kinh doanh - xuất nhập khẩu và dịch vụ, tham mu cho giám đốc Công ty trong công tác giao dịch đối ngoại; nghiên cứu các chiến lợc kinh doanh-xuất nhập khẩu, trực tiếp thực hiện các chiến lợc kinh doanh theo kế hoạch. Ban kiểm toán nội bộ: có chức năng kiểm tra, xác nhận đánh giá về chất lợng và độ tin cậy của thông tin kinh tế, tài chính, về bảo vệ độ an toàn tài sản của Công ty, về chấp hành chế độ chính sách của Nhà nớc cũng nh các nghị quyết, cũng nh quyết định của ban giám đốc Công ty.

Đặc điểm về sản phẩm và quy trình công nghệ 1. Đặc điểm về sản phẩm

Trong mỗi xí nghiệp thành viên của công ty có một giám đốc lãnh đạo trực tiếp, dới giám đốc là các phó giám đốc và phòng nghiệp vụ, các phân xởng và các tổ sản xuất. Số lợng sản phẩm hàng may đo đơn chiếc không nhiều song đòi hỏi sự khác biệt ở quy cách, kiểu dáng và kích cỡ từng ngời.

Đặc điểm về nguyên vật liệu và máy móc thiết bị 1. Đặc điểm về nguyên vật liệu

Với sự đầu t đúng hớng đến nay công ty đã có lợng máy móc thiết bị đủ để thực hiện quy mô sản xuất cỡ lớn, trong đó có nhiều máy móc thiết bị hiện đại nh: Máy Jaki, Juki điện tử, máy 2 kim di động, máy vắt gấu, máy bổ túi, máy dán chống thấm. Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục đầu t đổi mới số máy móc cũ, lạc hậu và xử lý kịp thời số máy móc kém chất lợng để đảm bảo hiệu quả sản xuất, chất lợng sản phẩm, đồng thời làm tốt công tác bảo quản đối với số máy móc thiết bị cha đợc sử dụng.

Đặc điểm về lao động

Mặt khác để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng lớn, sự cạnh tranh trên thơng trờng ngày càng quyết liệt, đòi hỏi sản phẩm phải có chất lợng cao, đồng thời phải phong phú về chủng loại, đa dạng về mẫu mã. Nhng từ khi thực hiện chế độ hợp đồng lao động, công ty đợc phép tuyển dụng ngời tuỳ theo yêu cầu của công việc, đồng thời công tác đào tạo và phát triển cũng đợc chú trọng nên chất lợng đội ngũ lao động đã đợc cải thiện.

Đặc điểm về thị trờng và đối thủ cạnh tranh 1. Thị trờng nội địa

Nh vậy công ty cần phải đẩy mạnh hơn nữa việc khai thác thị trờng nớc ngoài, từng bớc xây dựng thơng hiệu của mình, khẳng định vị thế và đẳng cấp sản phẩm trên thị tr- ờng trong nớc và quốc tế. Đồng thời các công ty này trong thời gian qua (nh May 10, Nam Thăng Long, Đức Giang đã ) đã tập trung vào xây dựng thơng hiệu và uy tín trên thị trờng, có chính sách xúc tiến thơng mại, khuyếch trơng hợp lý nên đợc ngời tiêu dùng biết đến nhiều hơn.

Kết quả sản xuất - kinh doanh của công ty trong vài năm vừa qua

Bớc vào năm 2004, thị trờng Dệt – may vẫn biến động và cạnh tranh gay gắt, tỷ giá ngoại tệ, giá điện, giá nguyên vật liệu không ngừng tăng, song công ty vẫn tiếp nhận và triển khai kế hoạch sản xuất các đơn hàng Quốc phòng theo. Trong thời gian tới, công ty cần chủ động đẩy mạnh khai thác các đơn hàng kinh tế, tránh thái độ trông chờ, dựa dẫm vào các đơn vị cấp trên, nhằm thực hiện thắng lợi các mục tiêu của công ty, không để rơi vào tình trạng trì trệ, thua lỗ nh một số doanh nghiệp Nhà nớc đã mắc phải.

Bộ phận phụ trách công tác đào tạo - phát triển tại Công ty 20

Do công ty có lợng lao động đợc đào tạo hàng năm là rất lớn (đào tạo mới, đào tạo nâng bậc..) nên công ty đã xây dựng riêng cho mình một trung tâm đào tạo nghề và đào tạo nâng cao cho đội ngũ công nhân sản xuất của công ty. Ngoài phòng KH-TCSX & TTĐT, trong công ty còn có các bộ phận khác tham gia phụ trách thực hiện quá trình đào tạo - phát triển nh phòng Kỹ thuật - Công nghệ (Nghiên cứu bồi dỡng, đào tạo công nhân kỹ thuật trong toàn công ty ) phòng Chính trị (tham mu sản xuất xuất với Đảng uỷ và Giám. đốc công ty về quy hoạch đào tạo, bồi dỡng, đề bạt, bổ nhiệm cán bộ đúng nguyên tắc, chế độ của Đảng - Quân đội và hớng dẫn của cục Chính trị - TCHC) và các bộ phận cấp xí nghiệp nh phòng kỹ thuật xí nghiệp.

Quy trình đào tạo - phát triển tại công ty 20

• Thực hiện đào tạo

Năm 2003, số lợng đào tạo bên ngoài tăng mạnh trong đó số lợng lao động do công ty cử đi tăng đột biến (đạt 14 ngời) là do trong năm 2004 công ty có kế hoạch điều chỉnh sắp xếp lại cơ cấu, biên chế tổ chức. Đồng thời số lao động học tại chức ngoài giờ đặt ra trong kế hoạch 2004 là khá cao do việc sáp nhập và luân chuyển cán bộ đòi hỏi ngời quản lý phải có các kỹ năng, nghiệp vụ mới. Đào tạo kết hợp. Đây là hình thức mà công ty tiến hành thờng xuyên hàng năm và chơng trình đào tạo có thời gian tơng đối dài đối với các khoá đào tạo cao đăng và đại học. Đại Học Bách Khoa - khoa công nghệ may). Đại Học Bách Khoa). Khi những ngời lao động đợc tuyển vào công ty đã biết nghề hay những ngời đợc đào tạo mới tại công ty mà vợt qua kỳ thi sát hạch, đợc gọi vào thử việc.Với những ngời này, tuy họ đã biết nghề, song do có sự khác biệt giữa thực tế sản xuất và đào tạo nh sự đòi hỏi về chi tiết trong kiểu dáng của từng loại sản phẩm hay sự khác biệt về nguyên vật liệu (chất liệu của các loại vải)… nên trong nhiều trờng hợp kết quả thực hiện công việc của ngời lao động cha đáp ứng ngay đợc các tiêu chuẩn về chất lợng đặt ra, do đó trong thời gian này ngời lao.

Các chính sách đãi ngộ đối với ngời đợc đào tạo

Nhìn chung, cách đánh giá hiệu quả của công ty cha đợc cụ thể, cha gắn trực tiếp với công tác đào tạo nên cha phản ánh chính xác dợc mức độ ảnh hởng của đào tạo tới kết quả sản xuất kinh doanh nói riêng và phát triển của tổ chức nói chung. Đối với những ngời đợc đào tạo bên ngoài, công ty chia làm hai đối tợng và có các chế độ u đãi khác nhau là: đào tạo do công ty cử đi và đào tạo theo nguyện vọng của ngời lao động.

Đánh giá chung về công tác đào tạo - phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 20

- Hàng năm công ty đã đào tạo cho một lợng lớn ngời lao động không chỉ cho doanh nghiệp mình mà còn cho các đơn vị khác trong TCHC, từng bớc nâng cao chất lợng nguồn nhân lực đủ để thực hiện thắng lợi các mục tiêu mà công ty đặt ra trong thời gian qua, góp phần phát triển hoàn thiện ngời lao động cũng nh vốn nhân lực của xã hội. - Công ty đã xây dựng đợc quy trình đào tạo một cách khoa học, đảm bảo cho hoạt động đào tạo đợc thực hiện một cách thống nhất và mang lại hiệu quả cao, thúc đẩy quá trình áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 một cách toàn diện và nhanh chóng.

Mục tiêu- phơng hớng của Công ty 20

Triệt để khai thác và phát huy năng lực nội tại, chủ động khắc phục khó khăn, đảm bảo đủ việc làm thờng xuyên, chăm lo cải thiện đời sống và điều kiện làm việc của ngời lao động, nâng cao năng suất lao động, hiệu suất công tác. Phối hợp với các cơ quan chức năng thờng xuyên tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tham dự các khoá đào tạo ngắn ngày, đặc biệt là mẫu mốt - thời trang, dệt, sợi, nghiên cứu thị trờng và quản lý xuất - nhập khẩu.