Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thực phẩm Asuzac

MỤC LỤC

TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

Các ứng viên khi được nhận vào làm việc sẽ cố gắng hết sức thể hiện năng lực của mình để giữ uy tín cho người giới thiệu, hơn nữa, họ cũng nhanh chóng làm quen với các sản phẩm, các mục tiêu của công ty vì họ đã có những tìm hiểu từ trước, tuy nhiên lượng ứng viên này thường không nhiều và cũng có một số hạn chế về chất lượng ứng viên. - Tuyển mộ từ các nhân viên của các đơn vị khác: Nguồn ứng viên này rất hiếm, nếu tuyển dụng được thì sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty như: Ứng viên có nhiều kinh nghiệm, tay nghề cao, tiết kiệm chi phí đào tạo, đem lại nhiều kinh nghiệm từ đối thủ, biết thêm được nhiều thông tin về đối thủ và học hỏi thêm phương pháp làm việc của nhiều công ty khác.

Bảng 1.2 Tiến trình tuyển chọn nhân viên
Bảng 1.2 Tiến trình tuyển chọn nhân viên

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

- Văn hóa doanh nghiệp tạo ra bầu không khí xã hội và tâm lý của doanh nghiệp, bao gồm một hệ thống các giá trị, các niềm tin, các thói quen được chia sẻ trong tổ chức, tạo ra các chuẩn mực về hành vi ứng xử trong kinh doanh. Trước hết tuyển dụng nhân lực có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ đó giúp doanh nghiệp thực hiện tôt các mục tiêu kinh doanh.

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ASUZAC

Số lao động có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật luôn chiếm tỷ trọng cao vì công ty luôn không ngừng cải tiến kỹ thuật, chú trọng đầu tư máy móc và trang thiết bị tiên tiến vào quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, do đó, đòi hỏi lao động phải có đủ kỹ năng và trình độ để nhận thức công nghệ cũng như vận hành máy móc thiết bị. (Nguồn: Phòng hành chánh – nhân sự) Nhìn chung lực lượng lao động nam của công ty luôn chiếm tỉ trọng cao hơn so với nữ và tăng dần qua các năm, điều này là phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty, đòi hỏi lượng lao động kỹ thuật và vận chuyển nhiều để đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty.

2.2 Qúa trình hình thành và phát triển
2.2 Qúa trình hình thành và phát triển

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ASUZAC

HĐLĐ xác định

Để có đội ngũ ngày càng phát triển hơn nữa thì công ty cần quan tâm hơn nữa tới trình độ nhân sự nhất là từ khi mới bắt đầu tuyển dụng đến đào tạo, làm sao để công nhân viên phát huy hết năng lực của mình và qua đó công ty sẽ đạt được các mục tiêu bởi con người là yếu tố quyết định tới sự thành bại của doanh nghiệp. - Các trưởng phòng ban, chủ yếu bằng kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ, bằng sự hiểu biết về các công việc, bằng kinh nghiệm bản thân trong lĩnh vực của phòng ban mình; một phần thông qua làm việc hàng ngày cùng người lao động trong phòng ban mình nên có thể quan sát quá trình thực hiện công việc của họ và có thể trao đổi, thảo luận ngắn, không mang tính chính thức với họ để bổ sung thông tin về những nhiệm vụ, trách nhiệm cần thực hiện, thực hiện chúng như thế nào, phạm vi quyền hạn ra sao. Nội dung của bản mô tả công việc của Công ty vẫn chưa lý giải được cho người lao động biết tại sao họ phải thực hiện nhiệm vụ đó cũng như các điều kiện về môi trường vật chất như máy móc, công cụ, trang bị, cần phải sử dụng, các điều kiện an toàn, vệ sinh lao động, các phương tiện đi lại để phục vụ công việc hay các điều kiện liên quan khác.

(Nguồn phòng hành chánh nhân sự) Kết quả tổng hợp trên cho thấy nguồn tuyển dụng bên ngoài đang chiếm tỉ lệ rất lớn trong tổng số nguồn tuyển dụng của Công ty, chiếm tới 98.14%.Tại hoạt động tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ, các ứng viên không chỉ đến nộp hồ sơ trực tiếp tại Công ty mà phần lớn các vị trí đều nộp và sơ loại trên “hòm thư điện tử”. Trải qua vòng phỏng vấn, ứng viên sẽ được ký hợp đồng “thử việc” là 2 tháng với mức lương hưởng tùy từng vị trí( thông thường là 90% mức lương chính), đây là một tỷ lệ khá cao so với với các Công ty khác (70%-80%), tạo nên lợi thế cạnh tranh trong tuyển người của Công ty đồng thời cũng làm tăng chi phí cho Công ty, tạo áp lực lớn cho bộ phận tuyển dụng nếu ứng viên này đánh giá không đạt trong thời gian thử việc. - Thời cơ kinh doanh đang gặp nhiều thách thức, tùy vào quan điểm của lãnh đạo công ty mà nó sẽ là cơ hội hay khó khăn, sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty trong và ngoài nước, sự chạy đua chủng loại, giá cả,… trên thị trường khi mà ngày càng nhiều các sản phẩm của nước ngoài nhập vào Việt Nam, đặc biệt là các sản phẩm khụng rừ nguốn gốc, chất lượng,…Đối với ASUZAC, đõy là vấn đề hết sức đau đầu, ban lãnh đạo ASUZAC đã xác định đựt chất lượng lên hàng đầu, đảm bảo uy tín, an toàn vệ sinh, giá cả cạnh tranh…vì vậy, công ty phải chọn lựa tay nghề của nhân viên ngay từ đầu để góp phần đảm bảo chất lượng sản phẩm và đảm bảo uy tín trên thị trường, cho nên gây nhiều áp lực cho công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty.

Qua bảng trên ta thấy:
Qua bảng trên ta thấy:

Trung cấp, CNKT Người 6 9 11

- Công tác lập đánh giá thực hiện công việc chưa được lập kế hoạch cẩn thận như chưa đưa ra được phương pháp đánh cụ thể và định chu kì đánh giá… Điều này cản trở việc lập kế hoạch nhân sự, cũng như quá trình ra quyết định của lãnh đạo trong việc kí tiếp hợp đồng lao động đối với các nhân viên tân tuyển không. Qua phân tích công tác quản lý nhân lực ở Công ty qua những năm gần đây theo các chỉ tiêu cụ thể và xác thực, có thể khẳng định rằng công tác tuyển dụng nhân lực ở đây là khá tốt thể hiện ở một số người có trình độ trên đại học, đại học và cao đẳng mỗi năm một tăng so với năm trước, trình độ chuyên môn của công nhân viên ngày càng cao. Đồng thời, công ty cũng có các chính sách khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc hết sức mình, do đó đã làm cho năng suất lao động, doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân một lao động ngày càng được nâng cao, cải thiện được môi trường làm việc, đời sống tinh thần.

Quy trình tuyển dụng của công ty chưa hoàn thiện và thiếu những công cụ chọn lọc hiệu quả: nguồn và phương pháp tuyển mộ của công ty còn nhiều hạn chế, công ty chưa tính toán và đưa ra được tỷ lệ sàng lọc cho các bước tuyển, công tác đánh giá sau tuyển dụng chưa được tiến hành.

TY TNHH THỰC PHẨM ASUZAC

    + Căn cứ vào tình hình biến động lao động hàng năm của Công ty và xu hướng phát triển của ngành sản xuất và cung ứng bao bì carton trong tương lai để dự đoán những biến động của nguồn nhân lực trong và ngoài Công ty xác định chính xác nhu cầu nhân sự cho những năm sắp tới và có biện pháp tìm kiếm hữu hiệu. Nếu khả năng tài chính của công ty hạn hẹp thì Công ty nên sử dụng thông báo có chi phí thấp như thông báo trên báo chí, internet,… hay nếu cần tuyển nhân viên vào các vị trí đơn giản như bảo vệ, nhân viên vệ sinh thì công ty chỉ cần thông báo qua các nhân viên trong Công ty nhờ giới thiệu vì yêu cầu của các công việc này rất đơn giản, chỉ cần có sức khỏe, trung thực và có người bảo lãnh là được. Ngoài các thông tin về vị trí tuyển dụng, số lượng tuyển dụng, yêu cầu về hồ sơ, thời gian và địa điểm nhận hồ sơ cũng yêu cầu đối với ứng viên, bản thông báo cần bổ sung những thông tin mà người lao động khi quyết định tham gia dự tuyển rất quan tâm đó là thù lao lao động, điều kiện làm việc và chế độ đãi ngộ của Công ty, để tăng khả năng thu hỳt ứng viờn.

    Để hoàn thiện công tác này, trong thời gian tới Công ty cần phối hợp thực hiện các giải pháp như: đa dạng hoá nguồn tuyển dụng, hoàn thiện quy trình tuyển dụng, bồi dưỡng kỹ năng cho đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng và cán bộ quản lý, thực hiện chính sách đào tạo, đãi ngộ tốt hơn cho người lao động, nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường.

    Bảng 4.1. Các chỉ tiêu trong giai đoạn 2013 - 2015
    Bảng 4.1. Các chỉ tiêu trong giai đoạn 2013 - 2015