Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Truyền tải điện 1 nhằm nâng cao hiệu suất làm việc
MỤC LỤC
Các học thuyết tạo động lực trong lao động .1 Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow
Chính vì vậy, người lãnh đạo hoặc quản lý có thể điều khiển được hành vi của nhân viên bằng cách dùng các công cụ hoặc biện pháp để tác động vào nhu cầu hoặc kỳ vọng của họ làm cho họ hăng hái và chăm chỉ hơn với công việc được giao, phấn chấn hơn khi thực hiện nhiệm vụ và tận tụy hơn với nhiệm vụ đảm nhận. Chính vì vậy, để tạo động lực cho người lao động các nhà quản lý cần phải cho họ hiểu được mối quan hệ trực tiếp giữa nỗ lực – thành tích; thành tích – kết quả, phần thưởng, không những thế cần tạo nên sự hấp dẫn đối với các kết quả, phần thưởng đó.
Các phương hướng tạo động lực trong lao động
Hoạt động này không những có tác động rất lớn đến hầu hết các hoạt động quản trị nhân sự tại doanh nghiệp như: đánh giá thực hiện công việc, là cơ sở tính tiền lương, tiền công… ngoài ra nó còn giúp tạo động lực cho người lao động, giúp cho người lao động nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc. Các phúc lợi và dịch vụ được chia làm hai loại đó là phúc lợi bắt buộc là khoản phúc lợi mà các tổ chức, các doanh nghiệp phải đưa ra theo yêu cầu của pháp luật bao gồm bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, ngoài ra còn các phúc lợi và dịch vụ tự nguyện là khoản phúc lợi mà các tổ chức, các doanh nghiệp đưa ra tùy vào khả năng kinh tế của họ cũng như sự quan tâm của lãnh đạo ở đó.
Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty
Tạo động lực sẽ giúp người lao động làm việc hăng say hơn, làm tăng năng suất lao động và chất lượng công việc, tạo ra sự hứng thú với công việc từ đó các nhiệm vụ chung của đơn vị sẽ được giải quyết nhanh chóng, có hiệu quả, năng suất lao động sẽ cao hơn. Trong những năm qua, công ty đã sử dụng nhiều hình thức kích thích, khuyến khích nhằm tạo động lực cho người lao động như: hình thức tiền lương, tiền thưởng, các khoản phúc lợi, dịch vụ, tạo môi trường làm việc thuận lợi… Những hình thức này đã phần nào có tác dụng khuyến khích người lao động hăng say làm việc, mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh lớn cho công ty.
Giới thiệu chung về công ty truyền tải điện 1
Như vậy, trong giai đoạn này Sở truyên tải điện miền Bắc đã có bước trưởng thành về mọi mặt: bộ máy quản lý và sản xuất được hoàn chỉnh, đội ngũ cán bộ công nhiên viên được đào tạo đáp ứng được yêu cầu công việc, cơ sở vật chất kỹ thuật được củng cố, hệ thống lưới truyền tải và các trạm biến áp đều được vận hành cấp điện ổn định và an toàn. Các nhà máy điện có chức năng biến đổi các dạng năng lượng như nhiệt năng, thủy năng, năng lượng nguyên tử… thành điện năng.Các nhà máy điện thường đặt ở những nơi gần nguồn nguyên liệu, xa nơi tiêu thụ chính vì vậy cần phải truyền tải điện đi xa.Và các đường dây dẫn điện có chức năng truyền tải điện năng từ nhà máy điện đến nơi tiêu thụ.Thông qua các trạm biến áp tăng áp (500kV – 220 kV), điện năng mới có thể truyền đi trên dây dẫn với một quãng đường dài.Thông qua các trạm biến áp hạ áp (35kV – 22kV – 10kV …) điện năng sẽ được đưa đến các khu dân cư, lớp học… để sử dụng.Quá trình truyền tải điện phải đảm bảo được yêu cầu đó là giảm tối đa tỷ lệ hao phí điện năng và nâng cao năng suất truyền tải.
Các đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến công tác tạo động lực .1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Ở đây công ty đã áp dụng cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến – chức năng: Ban giám đốc công ty là người đứng đầu, chỉ đạo trực tiếp từng phòng ban chức năng, truyền tải điện khu vực.Tổ chức ra các bộ phận chức năng nhưng không trực tiếp ra quyết định xuống các bộ phận trực thuộc mà chủ yếu làm nhiệm vụ tham mưu cho người quản lý cấp cao trong quá trình chuẩn bị ban hành và thực hiện các quyết định thuộc phạm vi chuyên môn của mình. Mặc dù trong quá trình hoạt động Công ty còn gặp nhiều khó khăn do trình độ quản lý cũng như tay nghề chuyên môn của một số bộ phận công nhân viên còn hạn chế và thiếu kinh nghiệm trong việc vận hành, sửa chữa lắp đặt trạm biến áp và đường dây, nhưng nhìn chung cơ cấu nhân sự của cụng ty đó cú sự chuyển biến rừ rệt về chất lượng, đưa yếu tố con người lờn hàng đầu trong các vấn đề ưu tiên giải quyết.
Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở công ty
- Tiêu chuẩn lao động hoàn thành nhiệm vụ: Lao động có trình độ tay nghề vững, bảo đảm năng suất lao động cá nhân, chấp hành nghiêm nội quy và thỏa ước lao động tập thể, chấp hành nghiêm sự phân công của người phụ trách, hoàn thành khối lượng, chất lượng công việc theo chức danh của mình, bảo đảm tuyệt đối an toàn cho người và thiết bị, tích cực học tập nâng cao trình độ. Căn cứ vào nhu cầu đào tạo lao động theo kế hoạch hàng năm, công ty sẽ tổ chức xét duyệt cho cán bộ công nhân viên trong công ty đi học tập, nâng cao kiến thức, trình độ để đáp ứng được yêu cầu công việc ngày càng cao.Các hình thức đào tạo như là huấn luyện tại nơi làm việc, đào tạo tại chức, huấn luyện chuyên đề, cử đi học ở các trường trong và ngoài nước… Trong những. Nhiều phong trào thi đua đã trở thành truyền thống như: xây dựng phong cách người truyền tải điện; xây dựng đơn vị, trạm biến áp kiểu mẫu; phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật; phong trào nghiên cứu khoa học… Các phong trào thi đua này đã tạo ra nội lực mới khiến cho người lao động phát huy hết khả năng để đạt được thành tích ngày càng cao mà không cần đến sự đôn đốc theo kiểu hành chính.
Định hướng phát triển của công ty trong tương lai
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1.
Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên .1 Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho
Sau khi kết thúc một đợt phân tích công việc thì công ty cũng không nên sử dụng các kết quả này trong một thời gian dài mà cần phải tiến hành phân tích lại công việc, vì nhiệm vụ cũng như tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động thường xuyên biến đổi cùng với quá trình sản xuất kinh doanh. Khi doanh nghiệp tiến hành đánh giá thực hiện công việc, người lao động có thể nhân được các lợi ích như: có được định hướng phỏt triển nghề nghiệp rừ ràng, được đào tạo một cỏch hợp lý, biết rừ hiệu quả làm việc của mình từ đó xác định được những điểm cần cải tiến để nâng cao hiệu quả, nhận được sự hỗ trợ kịp thời của người quản lý khi gặp khó khăn, được đề đạt ý kiến để cải thiện điều kiện lao động.
Tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ .1 Tuyển chọn và bố trí người phù hợp để thực hiện công việc
Quá trình chuyên môn hóa không những tạo ra khả năng áp dụng được những thiết bị hiện đại, những thiết bị chuyên dùng để tăng năng suất lao động mà còn giúp cho quá trình hiệp tác, phối hợp giữa cán bộ công nhân viên được cải thiện đáng kể. Ngoài ra, vấn đề về an toàn và bảo hộ lao động cũng cần được công ty quan tâm hơn nữa: công ty nên tổ chức thường xuyên các lớp học về vấn đề vệ sinh, an toàn cho người lao động, giám sát chặt chẽ và yêu cầu người lao động phải thực hiện nghiêm chỉnh vấn đền này.
Hoàn thiện công tác kích thích lao động .1 Công tác tiền lương
Như đã phân tích ở trên, việc phân bố tiền thưởng vận hành an toàn cho người lao động rừ ràng là cũn mang nặng tớnh bỡnh quõn chủ nghĩa và tư tưởng dĩ hòa vi quý cho nên nó không thể hiện được sự công bằng cho những người lao động tham gia trực tiếp, có những đóng góp đặc biệt trong quá trình vận hành, sửa chữa lưới truyền tải điện. Tuy nhiên, để nâng cao hơn nữa hiệu quả của hoạt động này thì công ty cần phải đánh giá một cách toàn diện khả năng hoàn thành nhiệm vụ của người lao động, so sánh giữa kết quả thực tế mà người lao động đạt được với kết quả mà doanh nghiệp mong muốn từ đó tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thiếu sót để quyết định đào tạo.
PHIẾU PHỎNG VẤN
Mức lương mà anh chị nhận được có được trả công bằng và phù hợp với yêu cầu công việc cũng như những đóng góp của anh chị hay không?. Anh chị có hài lòng về những hình thức khen thưởng cũng như phúc lợi, dịch vụ của công ty hay không?.