Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư VN
MỤC LỤC
Học thuyết về sự cân bằng của J. Stacy Adam
Học thuyết này dựa trên giả thuyết rằng, mọi ngời trong tập thể đều muốn. Khi ngời lao động cảm thấy tiền lơng của mình là xứng đáng với công sức của mình bỏ ra, họ sẽ có niềm tin vào tổ chức, tạo ra sự thoải mái, nhiệt tình trong công việc, tạo động lực thúc đẩy ngời lao động nâng cao năng suất lao động.
Học thuyết về sự tăng cờng tích cực B.F. Skinner
Nh vậy, mỗi học thuyết đều có ý nghĩa riêng của nó trong việc tạo động lực lao động, điều quan trọng là các nhà quản lý cần phải nghiên cứu, kết hợp giữa các học thuyết, để có thể vận dụng tốt nhất ý nghĩa của mỗi học thuyết. Có rất nhiều phơng hớng tạo động lực cho ngời lao động, sau đây là một số phơng hớng cơ bản, các phơng hớng này đợc rút ra từ việc nghiên cứu các học thuyết tạo động lực, chúng có tác động mạnh mẽ đến tạo động lực cho ngời lao.
Xỏc định rừ mục tiờu, nhiệm vụ và cỏc tiờu chuẩn thực hiện cụng việc
+ Xác định đợc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình và làm cho ngời lao động hiểu rừ về mục tiờu, nhiệm vụ đú, để ngời lao động nhận thấy tầm quan trọng của mình trong tổ chức, thúc đẩy ngời lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm, nâng cao hiệu quả hoạt động. + Ngời quản lý cần phải thờng xuyên đánh giá thực hiện công việc của ngời lao động, đánh giá phải đảm bảo công bằng để tạo động lực cho ngời lao động và hớng dẫn họ hoàn thành công việc của mình.
Tạo điều kiện và môi trờng làm việc thuận lợi
Do đó ngời quản lý cần quan tâm đến điều kiện và môi trờng làm việc cho ngời lao động đó là nhân tố tạo ra sự hứng thú, kích thích khả năng sáng tạo, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất, tạo hng phấn trong công việc.
Kích thích lao động 1. KÝch thÝch vËt chÊt
Phúc lợi và dịch vụ cho ngời lao động đợc chia làm 2 loại đó là phúc lợi theo pháp luật quy định ( bao gồm bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế), các phúc lợi và dịch vụ tự nguyện do công ty tự thành lập, tổ chức, tuỳ vào khả năng tài chính của công ty ( nh phúc lợi bảo hiểm, phúc lợi về mặt thời gian, dịch vụ ăn, ở đi lại..) một phần nhằm kích thích động viên ngời lao động gắn bó với doanh nghiệp, một phần là để thu hút lao động giỏi. Bố trí, sắp xếp lao động phù hợp với công việc đòi hỏi các nhà quản lý phải xác định đúng trình độ lành nghề của ngời lao động, những tiêu chuẩn để thực hiện công việc, xác định đợc mức độ phức tạp của công việc từ đó mà sắp xếp, bố trí lao động phù hợp với từng công việc cụ thể.
Đặc điểm công nghệ và thiết bị thi công
Đờng cơ động Hải Vân, Đ- ờng dẫn hầm 2B Hải Vân, và đợc các nhà thầu, các chủ đầu t lựa chọn làm đối tác tin cậy.
Đặc điểm về ngành nghề sản xuất kinh doanh
* Đầu t khu du lịch : Cavico Việt nam đã mở rộng lĩnh vực sản xuất sang lĩnh vực đầu t, xây dựng và kinh doanh các khu du lịch, thiết kế khu vui chơi dới n- ớc, khu vui chơi, giải trí, nhà nghỉ, bãi biển nh khu du lịch Quảng C- Thanh Hoá, khu du lịch sinh thái- Hoà Bình, khu du lịch Cửa Hiền- Đền Cuông- Nghệ An. Tuy nhiên, do tính chất ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi tính chất công việc đó là lao động nặng nhọc, độc hại, lại phải thờng xuyên di chuyển tới những vùng sâu, vùng xa điều đó làm giảm sự hấp dẫn từ công việc.
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Cùng với hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng kéo theo tiền lơng và thu nhập bình quân đầu ngời cũng tăng lên, đó là động lực thúc đẩy mạnh mẽ đối với ngời lao động, tạo ra sự ổn định về việc làm, ngời lao động cảm thấy đợc bảo đảm về việc làm và thu nhập. Hơn nữa, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng tăng lên qua các năm, các lĩnh vực hoạt động ngày càng mở rộng, tạo ra việc làm và thu nhập ổn định, thoả mãn một phần nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần của ngời lao động.
Cơ cấu tổ chức của công ty
Với mô hình này làm cho việc giải quyết một vấn đề nhanh gọn, tạo ra hiệu quả cao trong việc cần đa ra một quyết định nhanh chóng đảm bảo sự phát triển của công ty. Điều đó có ảnh hởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tác động đến công tác tạo động lực cho ngời lao động.
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 1. Hội đồng quản trị
Phòng tổ chức lao động tiền lơng có chức năng, nhiệm vụ đó là: Giải quyết các vấn đề có liên quan trực tiếp đến ngời lao động nh : Định biên nhân sự trong toàn công ty, đa ra quy mô cơ cấu, số lợng nhân sự hợp lý cho mỗi đơn vị sản xuất, phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh, nhằm tăng hiệu quả hoạt động, giảm chi phí sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị tr- ờng. Với chức năng của mình đó là : Điều hành công tác tài chính, dự án đầu t và mua sắm thiết bị, quyết định và hớng dẫn chỉ đạo về pháp lý đầu t và pháp lý tài chính, nghiên cứu cơ hội đầu t, lập kế hoạch đầu t, xây dựng chơng trình đầu t cụ thể Phòng tài chính đầu t… giúp cho công ty quản lý về mặt tài chính, giải quyết mọi vấn đề liên quan đến đầu t, tìm ra những cơ hội đầu t mới, quản lý tài chính đầu t tốt góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của sản xuất kinh doanh, tìm ra nhiều cơ hội đầu t tức là tạo ra sự ổn định về việc làm và thu nhập cho ngời lao động.
KÝch thÝch vËt chÊt
Giá trị tổng sản l- ợng năm 2003 tăng so với năm 2002 là 45,7% nhng ta có thể nhận thấy việc tăng giá trị tổng sản lợng là do số lợng lao động tăng, năng suất lao động bình quân tăng nhng ở mức vừa phải, điều đó thể hiện công tác tạo động lực cho ngời lao động cha khai thác hết tiềm năng nguồn lao động, động lực lao động vẫn cha đợc quan tâm đúng mức. Công ty cha thực sự tạo ra sự công bằng cho ngời lao động (đặc biệt giữa những lao động trực tiếp với. nhau), ngời làm nhiều, làm ít đều hởng lơng nh nhau gây lên tâm lý chán nản cho ngời lao động, ngời lao động không có tinh thần nỗ lực hết mình để tăng năng suất lao động vì họ nghĩ rằng thành tích của họ không đợc công nhận.
Tạo động lực cho ngời lao động thông qua kích thích về tinh thần
Tạo việc làm ổn định kích thích ngời lao động hăng hái làm việc, thúc đẩy ngời lao động tăng năng suất lao động, bởi họ nhận thấy nhiều công việc đang chờ đợi họ, nâng cao tinh thần trách nhiệm cho ngời lao động, làm thoả mãn nhu cầu tinh thần của ngời lao động, họ không cảm thấy là một ngời thừa mỗi khi dự án kết thúc. Đào tạo, bồi dỡng nâng cao hiểu biết cho ngời lao động là động lực thúc đẩy ngời lao động hăng hái làm việc, khi con ng- ời đợc học tập, đợc nâng cao kiến thức họ làm việc có hiệu quả cao, giảm bớt tai nạn lao động, giảm bớt sự giám sát của ngời quản lý, tạo cho ngời lao động tự chủ trong công việc, thoả mãn nhu cầu an toàn của ngời lao động, kích thích tâm lý thoải mái trong công việc.
Những mặt đã đạt đợc
Nhiều phong trào đợc tổ chức nh : Phong trào văn nghệ hoạt động rất sôi nổi, cuộc thi sáng tác về công ty, câu lạc bộ thơ văn trên mạng nội bộ của công ty, các bài luận góp ý kiến để nâng cao hiệu quả quản lý, điều đó kích thích tinh thần cho ngời lao động. Với mức thu nhập bình quân của ngời lao động trong công ty là 2,5 triệu đồng, ngời lao động có thể chi trả cho những sinh hoạt của anh ta và gia đình anh ta, đảm bảo tiền lơng có khả năng tái sản xuất sức lao động mở rộng.
Những mặt còn hạn chế
Đối với lao động trực tiếp: Công ty cũng cần phải quan tâm nhiều hơn đến nhu cầu đào tạo của lao động trực tiếp, nếu họ có nhu cầu đợc học tập một cách bài bản để nâng cao hiểu biết và tay nghề của mình, công ty nên tạo điều kiện cho ngời lao động đợc thoả mãn nhu cầu đó, giảm bởt khối lợng công việc để ngời lao động có thời gian học tập, có thể gửi họ đến đào tạo ở trung tâm dạy nghề hoặc mở lớp tại công ty, công ty có thể hỗ trợ một phần hoặc toàn bộ kinh phí đào tạo cho ngời lao động. Con ngời luôn tồn tại những nhu cầu cơ bản, và đòi hỏi những nhu cầu đó phải đợc đáp ứng, hiểu đợc điều đó các nhà quản lý cần quan tâm hơn nữa tới việc thoả mãn những nhu cầu cơ bản của con ngời, kích thích lợi ích vật chất và tinh thần cho ngời lao động, thúc đẩy ngời lao động hăng say làm việc, tạo ra sự hứng thú trong công việc hay chính là tạo động lực cho ngời lao động.
Môc lôc
Các tài liệu báo cáo của công ty cổ phần xây dựng và đầu t Việt Nam ( Cavico Việt Nam). Mức chênh lệch giữa tiền lơng bình quân, thu nhập bình quân của công ty so với tiền lơng và thu nhập bình quân của ngời lao động bên ngoài công ty..54.