Hoàn thiện quy trình xuất khẩu lao động tại Công ty Mỹ Thuật Trung Ương

Các yếu tố tác động tới xuất khẩu lao động 1. Yếu tố thuộc về phía nhà nước

Trong cơ chế thị trường hiện nay, các Doanh nghiệp đã được Nhà nước giành quyền chủ động trong hoạt động của mình, tự chủ trong việc quản lý, tuyển dụng lao động, đào tạo cho xuất khẩu lao động, khai thác thị trường, quản lý lao động ở nước ngoài…Vì vậy Doanh nghiệp có vai trò vô cùng quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực xuất khẩu cũng như trong việc mở rộng thị trường lao động ngoài nước. Gần đây có hiện tượng lao động bỏ trốn, lao động bỏ hợp đồng… làm ảnh hưởng lớn tới công tác XKLĐ của nước ta, vô hình dung tạo ra sự “miệt thị” của nước ngoài đối với thị trường lao động của nước ta trên thị trường lao động ngoài nước.

Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác xuất khẩu lao động

Người lao động là người trực tiếp tham gia vào hạot động XKLĐ, công tác XKLĐ có hiệu quả hay không phụ thuộc phần lớn vào chất lượng lao động xuất khẩu, bản thân lao động xuất khẩu.

Một số đặc điểm của Công ty Mỹ Thuật Trung Ương ảnh hưởng tới hoạt động Xuất khẩu lao động

- Phòng kế hoạch kinh doanh: Phòng này thực hiện nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, lập dự án và dự toán các công trình thi cụng, theo dừi tỡnh hỡnh thực hiện và kế hoạch kinh doanh, doanh thu, lương, bên cạnh đó có phòng vật tư riêng để lo mua sắm vật tư, nguyên liệu cho sản xuất, phòng sẵn sàng hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao với hiệu quả cao nhất. - Phòng hành chính tổng hợp: Phòng này làm nhiệm vụ tổng hợp, tổ chức thi đua, các chế độ chính sách, phục vụ hành chính, làm tham mưu cho Giám đốc trong tất cả các công việc được giao, phục vụ đầy đủ và đúng chê độ chính sách quy định của Nhà Nước và cơ quan ở tất cả các lĩnh vực và chức năng của phòng.

Giám đốc công ty

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Trước những khó khăn của nền kinh tế thị trường, Công ty Mỹ thuật Trung Ương luôn phát huy những thành tích đã đạt được và không ngừng tiếp thu những thành tựu khoa học, trình độ nghiệp vụ quản lý, tổ chức sản xuất, vận dụng những công tác tối ưu nhất vào công tác chỉ đạo lãnh đạo và hoạch toán kinh doanh có lãi, đảm bảo quyền lợi cho người lao động nói riêng và cho sự phát triển của Công ty nói chung. Năm 2006 tổng doanh thu vượt mức cao hơn năm 2005 là 8,8%, lợi nhuận trước thuế tăng 6,8%.Công ty luôn hoạt động có lãi, thu nhập của người lao động ngày càng tăng và đó chính là kết quả của sự nỗ lực của lãnh đạo Công ty và tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty. Những kết quả đạt được trên đây cho chúng ta thấy hoạt động của Công ty hiện còn gặp những khó khăn nhất định vì vậy mà công việc chính của Công ty chưa phát triển đúng theo tiến độ, nhưng bên cạnh đó Công ty đã biết phát triển những ngành nghề khác để góp phần nâng cao doanh số cho Công ty.

Phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty Xuất phát từ suy nghĩ Việt Nam có nguồn lao động dồi dào nhưng chưa

Vì vậy Đài Loan có một hệ thống luật pháp tương đối đầy đủ và thống nhất điều chỉnh vấn đề việc làm cho người lao động nước ngoài trong đó quy định chủ sử dụng Đài Loan có thể trực tiếp nhận lao động nước ngoài, song trên thực tế lao động nước ngoài có thể vào làm việc tại nước này thông qua các Công ty môi giới Đài Loan ( gần 90%) hoạt động hợp. Hơn nữa thị trường lao động Đài Loan hiện tại vẫn còn thiếu rất nhiều vị trí lao động giúp việc gia đình, khán hộ công, công nhân vì vậy mà lao động Công ty đưa sang Đài Loan chủ yếu làm việc ở 3 ngành nghề đó.Trong đó theo số liệu của năm 2007, trong số 327 lao động xuất khẩu sang Đài Loan của năm thì có 47% lao động làm việc ở trung tâm điều dưỡng, 29% lao động giúp việc gia đình và 24% lao động là công nhân sản xuất chế tạo.(biểu đồ 2). Với việc thực hiện mô hình này người lao động có được đầy đủ các thông tin về nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp, các cấp chính quyền đoàn thể ở địa phương nhận thấy được lợi ích của XKLĐ đối với công cuộc xoá đói giảm nghèo tạo việc làm cho người dân ở địa phương mình nên sẽ quan tâm tạo điều kiên thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp trong công tác tuyển chọn lao động.

Quy trình xuất khẩu lao động của Công ty

Hợp đồng ngoại này thường bao gồm các nội dung chính như sau : số lượng lao động cần thuê, nơi làm việc, ngành nghề, thời gian làm việc, thời gian nghỉ nghơi, điều kiện thêm giờ, tiền lương, tiền thưởng, chi phí ăn ở, chi phí đi lại từ Việt Nam đến nơi làm việc và ngược lại, chi phí đào tạo và tuyển dụng, chi phí dịch vụ,trách nhiệm xử ly khi có tranh chấp hoặc có biến cố xảy ra khi hợp đồng vẫn còn có hiệu lực. Trong khâu tuyển chọn này , công ty phải thông báo công khai về tiêu chuẩn tuyển chọn như độ tuổi, giới tính , cân nặng, chiều cao và các thông tin liên quan khác về công việc, nơi làm việc, thời gian hợp đồng, điều kiện làm việc, tiền lương, bảo hiểm ý tế, bảo hiểm xã hội và các nghĩa vụ khác của người lao động. Trong đó có các nội dung chính như sau : Thời hạn của hợp đồng, loại công việc mà người lao động sẽ làm, quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động,quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty, điều khoản về xử lý khiếu nại, vi phạm và giải quyết tranh chấp giữa hai bên, điều khoản về gia hạn hợp đồng và thanh lý hợp đồng.