Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty chế biến thủy sản xuất khẩu Hải Phòng
MỤC LỤC
Các yếu tố ảnh hởng tới cạnh tranh
Yếu tố hoạt động trực tiếp là những yếu tố gây ảnh hởng và chịu ảnh hởng trực tiếp từ những hoạt động chính của doanh nghiệp, ví dụ nh các đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, các hình thức cung cấp sản phẩm dịch vụ thay thế ( môi trờng tác nghiệp ). Yếu tố hoạt động gián tiếp không tác động trực tiếp đến quyết định của nhà quản lý tổ chức ví dụ nh sự biến động kinh tế và công nghệ, các khuynh hớng xã hội và chính trị Các yếu tố này gây ảnh h… ởng đến môi trờng mà trong đó tổ chức đang hoạt động và chúng có thể trở thành các yếu tố hoạt động trực tiếp. - Môi trờng vĩ mô bao gồm các tác lực: tác lực kinh tế, thể chế và pháp lý, xã hội, môi trờng tự nhiên, công nghệ Đây là các tác lực tác động gián tiếp tới… hoạt động của doanh nghiệp.
Tác lực xã hội bao gồm các yếu tố nh vai trò nữ giới, áp lực nhân khẩu, phong cách sống, tỷ lệ tăng dân số Tác lực thể chế và pháp lý gồm các chính… sách, quy chế, định chế, luật lệ của nhà n… ớc. Ví dụ lập cơ cấu theo đơn vị sản xuất kinh doanh, theo phòng ban chức năng Nh… vậy khi cả tổ chức đợc sắp xếp có hệ thống thì các việc nh lu hành quyết định cũng sẽ thống nhất, việc thực thi công việc đợc lu thông, suôn sẻ. Trong nền kinh tế cạnh tranh, để duy trì vị trí của mình các doanh nghiệp phải tiến hành đổi mới công nghệ đang sử dụng đúng lúc khi có những thay đổi khoa học công nghệ trong nhu cầu thị trờng.
Các hình thức cạnh tranh
Trong các thị trờng cạnh tranh giá cả đợc coi là “bàn tay vô hình” điều phối các quan hệ thị trờng, điều chỉnh hành vi của ngời bán và ngời mua nhằm tối đa hoá. Cùng một công nghệ, một nguồn nhân lực và các yếu tố sản xuất nh nhau nhng đối với những lực lợng lao động khác nhau thì cho chất lợng sản phẩm khác nhau. Các tổ chức có nguồn nhân lực dồi dào, trình độ chuyên môn cao cộng với tinh thần trách nhiệm tốt sẽ là động lực manh mẽ để chiến thắng cạnh tranh.
Do nguồn nhân lực là rất quan trọng đối với mọi tổ chức nên các nhà quản lý luôn cần phải có các biện pháp quản lý nguồn nhân lực sao cho tận dụng tối đa lợi ích mà nó mang lại. Quản lý nguồn nhân lực nhằm nâng cao sự đóng góp có hiệu suất của ngời lao động đối với tổ chức, đáp ứng các yêu cầu công việc trớc mắt và trong tơng lai của tổ chức cũng nh yêu cầu phát triển cá nhân ngời lao. Từ cổ đông, nhà nớc, từ các doanh nghiệp nớc ngoài nhằm có vốn mạnh mẽ để đảm bảo duy trì tổ chức cũng nh hoạt động sản xuất kinh doanh đợc phát triển.
Tình hình năng lực cạnh tranh chung trong nền kinh tế Việt Nam
Một doanh nghiệp mạnh khi có nguồn vốn nhằm duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh hớng tới mục tiêu phát triển công ty. - Đội ngũ quản lý doanh nghiệp trẻ, dẫn đến cha có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực ra quyết định đối chọi với những biến động bất thờng. Điều này có ảnh hởng rất nhiều tới cạnh tranh bởi vì ngợc lại với xu hớng tập trung và đoàn hoá các doanh nghiệp lại hình thành đơn lẻ gây tình trạng cạnh tranh manh mún.
- Công nghệ lại lạc hậu do nguồn vốn của các doanh nghiệp còn hạn chế nên các công nghệ ngoại nhập đều là các công nghệ đã lỗi thời trên thế giới có giá. Để nâng cao khả năng cạnh tranh của nền kinh tế nớc ta cần thống nhất nhận u thế lớn nhất của nền kinh tế thị trờng chính là ở tính cạnh tranh. Muốn có một nền kinh tế thị trờng theo đúng nghĩa đích thực phải bảo vệ và duy trì cạnh tranh bằng các thể chế cần thiết, đặc biệt là bằng các quy định pháp luật minh bạch, dễ hiểu, dễ làm.
Tình hình cạnh tranh trong lĩnh vực thuỷ sản hiện nay
Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng sau khi sáp nhập, hoạt động theo mô hình mới, mô hình duy nhất ở các tỉnh phía bắc: Công ty Nhà nớc có Hội đồng quản trị, trong đó có các Xí nghiệp, Nhà máy trực thuộc. 1/2006 Hội đồng quản trị Công ty quyết định tách bộ phận T vấn Đầu t và Xây dựng Thủy sản từ XN Kinh doanh và dịch vụ thuỷ sản Hải Phòng thành XN T vấn Đầu t và Xây dựng Thủy sản; tách khu Chế biến Thủy sản xuất khẩu 42 từ Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng thành Nhà máy Chế biến Thủy sản Xuất khẩu F42. Với số vốn pháp định ban đầu của Công ty là: 84 tỷ đồng, Công ty chủ yếu là chế biến thuỷ sản, nuôi trồng và sản xuất giống thuỷ sản, đồng thời xuất xuất khẩu uỷ thác các mặt hàng chế biến thuỷ sản nh Mực, Tôm đông lạnh vào các thị trờng Mỹ, Italia, Trung Quốc Qua sáu tháng đầu năm… 2006 công ty đã hoạt động có hiệu quả và đã quan hệ tốt với các đối tác đã.
Kết quả cho thấy trong năm 2007 Công ty đã ngày càng nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu và thị hiếu ngời tiêu dùng, đồng thời ổn định về cơ cấu tổ chức, cải thiện và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên. Chính vì vậy, Công ty đã tạo điều kiện cho toàn bộ cán bộ công nhân viên đợc theo học các lớp bồi dỡng để nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn đồng thời tổ chức các lớp học ngoại ngữ nh Tiếng Anh, Tiếng Trung để phục vụ nhu cầu giao dịch với khách hàng n… ớc ngoài, các tổ chức kinh tế trong khu vực và trên thế giới, nhất là khi Việt Nam đã gia nhập tổ chức thơng mại thế giới WTO. Sản phẩm của Công ty đa dạng và phong phú không chỉ bao gồm các sản phẩm thuỷ hải sản mà còn có cả các dịch vụ có liên quan khác nh: nớc ngọt,cá biển,tôm sú, tôm biển,cua, ghẹ, mực các loại, nhuyễn thể hai vỏ, rong câu,đá ….
Công ty tồn tại từ rất lâu, đã có uy tín trên thị trờng, là một trong những Công ty hàng đầu của ngành thuỷ sản Hải Phòng, cung cấp nguồn thực phẩm lớn cho ngời tiêu dùng ở Hải Phòng cũng nh các tỉnh trong nớc và một số nớc trên thế giới, đã góp sức mình vào sự phát triển, đổi mới của. - Hội đồng quản trị: là cơ quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nớc tại Công ty, có quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đế việc xác định và thực hiên mục tiêu, nhiệm vụ và quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền, trách nhiệm của chủ sở hữu. - Ban kiểm soát: Hội đồng quản trị thành lập Ban kiểm soát để giúp Hội đồng quản trị kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, chính xác và trung thực trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán, báo cáo tài chính về việc chấp hành Điều lệ công ty, nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, quyết định của chủ tịch Hội đồng quản trị.
XN-Nuôi trồng thủy sản Kiến Thụy XN-Nuôi trồng thủy sản Đình Vũ XN-Dịch vụ Nuôi trồng TS Đồ Sơn XN-Giống thuỷ sản - HP XN-Dịch vụ và khai thác TS -HP XN-Tư vấn đầu tư và Xây dựng TS- HP XN- Xây dựng và Dịch vụ TS Đồ Sơn. Qua phân tích ta thấy số lao động trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm 87% đây là điều kiện thuận lợi cho Công ty tăng năng lực cạnh tranh, vì lực lợng lao động trực tiếp sẽ tỷ lệ thuận với tổng sản lợng làm ra. 6 Lơng bình quân trong năm Đồng/năm 1.270.000 1.570.000 Trong những năm gần đây do điều kiện thời tiết khắc nghiệt, diễn biến phức tạp của thị trờng, ngành thuỷ sản nói chung và Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng nói riêng đã gặp không ít khó khăn.
Mặt khác các đơn vị thành viên trực thuộc Công ty lại nằm hầu hết trên các điểm có sẵn thế mạnh về thuỷ sản nh Kiến Thuỵ, Đồ Sơn, Tiên Lãng, Hải An cùng với việc sản xuất kinh doanh các mặt hàng truyền… thống là bề dày kinh nghiệm quản lý của lãnh đạo các cơ sở trực thuộc. Tuy nhiên với quy luật đào thải Công ty phải luôn có sự đổi mới, cải tiến để sản phẩm không những phù hợp mà còn vợt xa hơn nữa so với nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêu dùng có nh vậy mới nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh và đạt đợc các mục tiêu đã đề ra. Theo các nhà kinh tế Việt Nam khá thành công trong xuất khẩu thuỷ sản với giá trị kim ngạch xuất khẩu lên tới 3,4 tỷ USD/ năm trong đó có những thị trờng khó tính nh: Châu Âu, Nhật Bản, Mỹ Theo thống kê xuất… khẩu thuỷ sản tăng 11% so với cùng kỳ năm 2007 trong quý I.
