Phân tích tình hình tài chính tại Bưu điện tỉnh Vĩnh Long qua các tỷ số tài chính

MỤC LỤC

Các tỷ số về hiệu quả hoạt động

− Vòng quay của tài sản: phản ảnh một đồng của tài sản tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu hay tài sản của doanh nghiệp luân chuyển được bao nhiêu vòng trong một năm. Ngoài ra trong việc phõn tớch hiệu quả sử dụng của tài sản để hiểu rừ hơn khả năng sinh lời, thời gian luân chuyển của từng loại tài sản như tài sản lưu động và tài sản cố định ta có thể áp dụng với công thức tương tự.

KHÁI QUÁT VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA BƯU ĐIỆN TỈNH VĨNH LONG QUA 3 NĂM (2004 - 2006)

Năm 2005 tổng chi phí giảm 1,62% so với năm 2004 là do các khoản mục cấu thành tổng chi phí như: giá vốn hàng bán, chi phí quản lý doanh nghiệp đều giảm vì giảm được các chi phí cho việc sửa chữa tài sản ở bộ phận sản xuất và bộ phận quản lý do việc đầu tư máy móc thiết bị mới nên tiết kiệm được chi phí. Tóm lại kết quả hoạt động kinh doanh của bưu điện tỉnh Vĩnh Long đạt được qua 3 năm là tương đối cao, mặc dù có xu hướng giảm tuy nhiên là do tác động chủ yếu của các nhân tố khách quan chứ không phải do hoạt động sản xuất kinh doanh bị giảm xỳc.

PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN SẮP TỚI Bưu điện phấn đấu tiếp tục tăng thêm vốn chủ sở hữu để nâng cao khả

Xu hướng xã hội hóa dịch vụ cùng với sự phát triển qui mô của các đơn vị như bưu chính Quân đội, Bưu chính Sài Gòn, doanh nghiệp vận tải tư nhân…đang cạnh tranh với bưu điện trong việc cung cấp dịch vụ như: chuyển phát nhanh, chuyển tiền nhanh, phát hành báo chí…. Sự tăng giảm chưa nói lên được tình hình tài chính là tốt hay xấu nhưng thông qua các chỉ tiêu được tập hợp trong bảng cân đối kế toán cụ thể là về tài sản và nguồn vốn ta có thể thấy được kết quả của sự vận động của tài sản và nguồn vốn trong từng thời kỳ kinh doanh.

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Doanh thu

    Năm 2006 doanh số hoà mạng và dịch chuyển thuê bao cố định giảm nguyên nhân là do trên địa bàn xuất hiện đơn vị cung cấp điện thoại cố định không dây của Viettel với hình thức khuyến mãi hấp dẫn tặng máy miễn thuê bao, và các nhà cung cấp di động của Viettel, Sphone, HT mobile với nhiều chương trình khuyến mãi lớn. Đây là các khoản thu từ việc cho thuê tài sản, lãi cho vay, thu nhập từ đầu tư chứng khoán, đầu tư kinh doanh bất động sản …Qua bảng 6 ta thấy doanh thu này giảm qua các năm là do các khoản thu từ cho thuê tài chính, lãi cho vay, lãi tiền gửi đều giảm.

    Chi phí

      Năm 2006 chi phí quản lý doanh nghiệp tăng là vì tiền lương tăng do chính sách tăng lương của Nhà nước, chi phí đào tạo cũng tăng lên do chính sách quản lý của đơn vị nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, công nhân viên, chi phí khấu hao của các tài sản cố định được dùng trong quản lý. Khoản mục này giảm qua 3 năm cụ thể như sau năm 2005 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh dịch vụ bưu chính viễn thông giảm so với năm 2004 là 4,98% trên 1 tỷ đồng do doanh thu được điều tiết giảm nhanh và doanh thu phát sinh từ dịch vụ bưu chính viễn thông tăng chậm do chính sách giảm giá cước làm cho lợi nhuận từ kinh doanh dịch vụ chính giảm.

      BẢNG 8: TÌNH HÌNH CHI PHÍ CỦA BƯU ĐIỆN TỈNH VĨNH LONG
      BẢNG 8: TÌNH HÌNH CHI PHÍ CỦA BƯU ĐIỆN TỈNH VĨNH LONG

      PHÂN TÍCH CÁC TỶ SỐ TÀI CHÍNH

      • Các tỷ số về tình hình khả năng thanh toán
        • Các tỉ số về tình hình nợ
          • Các tỷ số về khả năng sinh lời
            • Các tỷ số về hiệu quả hoạt động

              Do đó đơn vị cần có biện pháp tăng cường suất sinh lời cũng như hiệu quả sử dụng của đồng vốn giảm chu kỳ đầu tư, phân bố vốn hợp lý trong các kỳ xây dựng giảm việc ngừng trệ vốn do thời gian xây dựng kéo dài làm cho công nghệ lạc hậu dẫn đến hao mòn vô hình, tăng cường khai thác công suất của máy móc tăng cường tiến độ đầu tư của các công trình cũng như nhanh chóng đưa vào sử dụng giảm thời gian hoàn vốn, thường xuyờn kiểm kờ hàng tồn kho để biết rừ nhu cầu dự trữ, tránh việc dự trữ dư thừa làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Điều này làm cho khả năng quay vòng của vốn cố định, hiệu quả sử dụng vốn giảm nguyên nhân là do giá trị của tài sản cố định lớn trong đó tài sản còn ở hình thức chi phí xây dựng cơ bản dở dang còn nhiều do các công trình của ngành viễn thông có giá trị lớn và thời gian xây dựng kéo dài do đó làm cho một lượng vốn bị ứ động không luân chuyển được.

              BẢNG 10: CÁC TỶ SỐ VỀ TÌNH HÌNH KHẢ NĂNG THANH TOÁN CỦA   BƯU ĐIỆN TỈNH VĨNH LONG
              BẢNG 10: CÁC TỶ SỐ VỀ TÌNH HÌNH KHẢ NĂNG THANH TOÁN CỦA BƯU ĐIỆN TỈNH VĨNH LONG

              ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH TẾ_XÃ HỘI ĐẾN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH

                Giá cả của các dịch vụ đặc biệt là dịch vụ viễn thông trong thời gian qua có sự điều chỉnh giảm để cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng cung cấp dịch vụ điện thoại, internet, thẻ di động… Đồng thời chi phí bán hàng và cung cấp dịch vụ phải gia tăng do chi phí cho hoạt động quảng cáo, tiếp thị, khuyến mãi, hoa hồng… làm gia tăng chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận. Đồng thời muốn giữ vững được ưu thế cạnh tranh đơn vị phải không ngừng đổi mới các thiết bị kỹ thuật công nghệ phù hợp để tạo ra các dịch vụ có chất lượng tốt hơn do đó nguồn tài trợ cần cho hoạt động đầu tư sẽ tăng đơn vị phải bổ sung nguồn tài trợ từ lợi nhuận nếu không đáp ứng được phải vay nợ.

                ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH VĨNH LONG TRONG 3 NĂM (2004-2005)

                Nguyên nhân

                Suất sinh lời của vốn chủ sở hữu giảm nhưng không phải do hoạt động sản xuất kinh doanh kém hiệu quả mà là do vốn chủ sở hữu có chiều hướng tăng và chiếm tỷ trọng ngày càng cao là do chính sách của Tổng công ty tăng tiềm lực về tài chính cho đơn vị giúp cho đơn vị có khả năng chịu đựng các ảnh hưởng các tác động của môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Mặt khác do chính sách giảm giá cước của dịch vụ Viễn thông là chính sách của Tổng công ty vì thế đơn vị chưa có biện pháp để tiết kiệm được chi phí (hay giá vốn hàng bán) làm cho doanh thu tăng chậm trong khi đó sản lượng khai thác tăng phải đầu tư thêm máy móc, thiết bị mới do đó chi phí khấu hao máy móc tăng nhưng lợi nhuận thu được không cao.

                CÁC GIẢI PHÁP

                Đối với các khoản phải thu

                Đối với dịch vụ điện thoại di động bằng hình thức khuyến mãi đặt tiền theo phần trăm giá trị thẻ nạp, thu hút thêm khách hàng sử dụng dịch vụ trả trước bằng việc đa dạng giá trị của thể nạp. Áp dụng hình thức thanh toán qua ngân hàng đối với các ban ngành, cán bộ công nhân viên chức có thể liên kết với các ngân hàng để thu tiền đối với các cán bộ công nhân viên nhận lương vào tài khoản ngân hàng.

                Đối với hàng tồn kho

                Lập và kiểm tra sổ theo dừi khỏch khỏch hàng để cú thể biết được tỡnh trạng nợ của khách hàng ngưng cung cấp dịch vụ đối với các khách hàng có dấu hiệu mất khả năng chi trả. Như thế sẽ giảm được chi phí và tăng được lượng vốn bằng tiền của đơn vị cải thiện tình hình thanh toán tại đơn vị.

                Đối với tài sản cố định

                Đồng thời với sự gia tăng nhu cầu của thị trường thì số doanh nghiệp bưu chính viễn thông cũng tăng lên tạo nên xu thế cạnh tranh trong việc phát triển thị phần và tạo ra nhiều dịch vụ mới chính vì thề đòi hỏi ngành bưu điện nói chung và bưu điện tỉnh Vĩnh Long nói riêng phải không ngừng phấn đấu để khẳng định vị thế của mình. Từ các kết luận trên ta có thể kết luận chung về tình hình và chính sách tài chính của đơn vị là giảm lợi nhuận để hạn chế rủi ro đồng thời tạo một nền móng vững chắc hơn về nguồn lực tài chính và cơ sỏ hạ tầng của đơn vị để đẩy mạnh hoạt động, nâng cao chất lượng và thị phần trong tương lai.

                KIẾN NGHỊ

                Đối với đơn vị

                Mức sinh lời của đơn vị trong thời gian qua cũng khá cao tuy nhiên có xu hướng giảm do việc đánh đổi giữa lợi nhuận và rủi ro khi vốn chủ tăng khả năng sinh lời sẽ giảm nhưng về lâu dài sẽ tạo điều kiện thuận lợi hơn trong hoạt động của đơn vị. Hiệu quả hoạt động có giảm do ảnh hưởng bởi chính sách phân chia lợi nhuận và việc đầu tư hướng tới công nghệ hiện đại, tăng qui mô do đó cần có thời gian để khai thác hết công suất của thiết bị, máy móc.

                Đối với các ban ngành trong tỉnh

                Nhanh chóng tăng sản lượng khai thác từ các thiết bị được đầu tư để tăng vòng quay của tài sản giảm thời gian hoàn vốn. Cần giao quyền chủ động hơn cho đơn vị trong việc thực hiện phát triển sản lượng dịch vụ phù hợp với tình hình của vùng và tình hình thực tế của đơn vị.