MỤC LỤC
Chất lượng dịch vụ là khái niệm trừu tượng, khó nắm bắt, do những đặc điểm của bản thân dịch vụ cũng như tuỳ thuộc theo mục đích, từng lĩnh vực, quan điểm kinh tế mà chất lượng dịch vụ được định nghĩa và đo lường theo những cách khác nhau, nhưng nhìn chung các tác giả thường đứng trên quan điểm của người tiêu dùng dịch vụ, tức là chất lượng dịch vụ phụ thuộc vào những sự cảm nhận của khách hàng. Hiểu và nắm bắt được nhu cầu của khách là mục tiêu lớn của các doanh nghiệp, thông qua các hoạt động như nghiên cứu thị trường, nghiên cứu hành vi của khách hàng… bằng việc điều tra từ phía khách hàng, để khách hàng đánh giá về các dịch vụ doanh nghiệp cung cấp sau khi họ đã tiêu dùng dịch vụ nhằm mục đích nâng chất lượng, cải tiến chất lượng dịch vụ đem đến sự thoả mãn nhu cầu cao nhất của khách hàng.
Mặc dù thế giới mà con người đang sống đang có rất nhiều những biến đổi bất ổn như: Suy thoái về môi trường sinh thái, hiện tượng hiệu ứng nhà kính, nhiệt độ trái đất thay đổi bất lợi cho con người, nguồn nước sạch bị ô nhiễm, tệ nạn phá rừng, sự mất cân bằng về tài nguyên và dân số, tình trạng chạy đua vũ trang, khai thác tài nguyên bừa bãi ..nhưng xu thế phát triển của du lịch thế giới vẫn có những tiềm năng sáng sủa và nhiều hy vọng. - Sau khi hoàn thành bước nghiên cứu sơ bộ, đề tài đã xây dựng được mô hình nghiên cứu, xác định 5 nhân tố đều tác động cùng chiều lên chất lượng dịch vụ lưu trú của khách sạn Saigon Morin Huế đó là: (1) thành phần tin cậy; (2) thành phần đáp ứng; (3) thành phần đồng cảm; (4) thành phần phương tiện hữu hình; (5) thành phần năng lực phục vụ; (6) thành phần đánh giá chung thể hiện mức độ hài lòng của du khách đối với chất lượng dịch vụ lưu trú của khách sạn.
Để có thể phát huy được vị thế ưu việt của khách sạn, vào giữa năm 1994, Công ty liên doanh Saigon Tourist – Morin Huế ra đời (liên doanh giữa Ban Tài chính quản trị tỉnh uỷ tỉnh Thừa Thiên Huế và Công ty Du lịch TP. Hồ Chí Minh nay là Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn). Như vậy, ngoài số phòng ngủ kể trên, hiện tại khách sạn có 1 nhà hàng Morin lớn với trên 500 chỗ ngồi, 1 nhà hàng sân vườn được đánh giá một trong những sân vườn đẹp nhất thế giới với trên 300 chỗ, 1 nhà hàng cung đình, 1 phòng họp quốc tế, 1 phòng họp nhỏ và khu vui chơi giải trí…. Do tính cạnh tranh ngày càng gay gắt, xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh, để giảm bớt chi phí cho khách sạn nhằm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình thì khách sạn cố gắng tinh gọn lực lượng lao động và đây cũng chính là xu hướng chung của các doanh nghiệp kinh doanh trong thời đại ngày nay.
Theo trình độ
Theo giới tính
Thời gian lưu trú bình quân tại khách sạn dao động từ 1.5 đến 2 ngày/khách so với mặt bằng chung trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn ở Thừa Thiên Huế thì đây là kết quả khả quan, tuy nhiên công suất sử dụng phòng vẫn còn thấp chỉ từ 28 đến 33% chính vì vậy trong thời gian tới khách sạn cần nỗ lực nhiều hơn nữa trong việc đưa ra các chính sách marketing, chính sách giá, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút du khách, kéo dài thời gian lưu trú làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho khách sạn. Do xuất phát điểm khách sạn được hình thành từ một ông chủ người Pháp, rồi sau đó quá trình phát triển trong thời gian đầu phục vụ chủ yếu là người Pháp, kiến trúc của khách sạn cũng được xây dựng theo kiểu Pháp chính vì vậy mà khách sạn Saigon Morin Huế được người Pháp biết đến như một khách sạn nổi tiếng đầu tiên ở Đông Dương nên đến nay nhiều du khách Pháp và văn phòng lữ hành Pháp vẫn chọn khách sạn Saigon Morin Huế là nơi đến uy tín, chất lượng. Các chương trình khuyến mãi hỗ trợ lưu trú của khách sạn rất đang dạng phong phú: các gói khuyến mãi Hue Discovery Packege, Summer Promotion, GIT promotion; chính sách nhận phòng sớm, trả phòng muộn, miễn phí nâng hạng phòng; chính sách khách đoàn: đặt 11 phòng thì miễn phí 1 phòng; khách hàng quay lại nghỉ tại khách sạn lần thứ 3 thì được giảm giá phòng, quà tặng khuyến mãi cho những khách hàng lưu trú ở khách sạn vào những dịp đặc biệt hoặc trong một thời gian dài.
Có được thương hiệu như vậy khách sạn Saigon Morin luôn chú trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ thoả mãn nhu cầu tối đa của khách hàng, thực hiện tốt chiến lược truyền thông, quảng bá sản phẩm của mình bằng nhiều hình thức khác nhau, khách sạn đã cố gắng gửi đến các đối tượng khách hàng những thông điệp, những hình ảnh về một sản phẩm lưu trú hoàn thiện, chất lượng, gần gũi, trang nhã mà sang trọng. Khách sạn luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu, quan tâm đến khách hàng, cung cấp những chú ý cá nhõn cho khỏch hàng và hiểu rừ nhu cầu của khỏch hàng, nhưng do trỡnh độ chuyờn môn cũng như kỹ năng giao tiếp về ngoại ngữ của nhân viên phục vụ chưa được tốt nên mức độ tương tác giữa khách hàng và nhân viên phục vụ còn hạn chế chính vì vậy mà khách hàng không đánh giá đối với các tiêu chí này, chỉ ở mức tương đối đồng ý. Kết quả đánh giá của du khách thông qua bảng phỏng vấn, số liệu điều tra được tác giả phân tích, kiểm định và xây dựng được mô hình hồi qui về chất lượng dịch vụ, xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chất lượng dịch vụ lưu trú củ khách sạn từ đó có thể đề ra các giải pháp nhằm khắc phục những mặt hạn chế và phát huy những ưu điểm để nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Saigon Morin Huế ở chương 3.
ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LƯU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN
Các sản phẩm này phải hướng vào tâm lí, thói quen của du khách, phải nắm bắt được nhu cầu của khách mới giới thiệu họ sử dụng các dịch vụ bổ sung ví dụ như khách Mỹ thì quan tâm nhiều đến vệ sinh, thích vui chơi các hoạt động giải trí sôi nổi, khách châu Âu thì họ thích vui chơi mạo hiểm, khám phá thiên nhiên, tìm hiểu lịch sử…vì vậy khách sạn cần phải liên kết với các dịch vụ bổ sung trên địa bàn để hướng khách đến với các hoạt động ưa thích của mình. - Nâng cao giá trị thương hiệu của khách sạn, khách sạn cần ưu tiên giới thiệu đến người tiêu dùng về những đặc điểm ưu việt về sản phẩm dịch vụ của mình, chú trọng giới thiệu về chất lượng dịch vụ như là một sự đảm bảo mang lại sự hài lòng cho khách hàng, các thông điệp này được chuyển đi trên những phương tiện thông tin đại chúng, trên tạp chí, internet, đặc biệt là các trang mạng xã hội như Twitter, YouTobe, Facbook…Đây thực sự là kênh quảng cáo hiệu quả, vì nó có chi phí thấp, sức lan tỏa nhanh đến mọi người. Qua kết quả đánh giá của du khách đối với chất lượng dịch vụ tại khách sạn dựa trên mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ của Parasuraman và thang đo SEVRPERF, đề tài đã chỉ ra rằng chất lượng dịch vụ tại khách sạn Saigon Morin Huế được du khách đánh giá hài lòng về chất lượng dịch vụ tại khách sạn nhưng chưa thực sự cao (với mức điểm trung bình là 3,74 điểm), vẫn còn tồn đọng một số vấn đề làm khách hàng cảm thấy chưa hài lòng xuất phát từ năng lực phục vụ của nhân viên như trình độ ngoại ngữ, trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
Quý vị đã lưu trú tại khách sạn Saigon Morin Huế bao nhiêu lần ?. Quý vị biết đến khách sạn này thông qua các nguồn thông tin nào dưới đây?.
Khi quý khách có thắc mắc hay khiếu nại gì thì khách sạn luôn giải quyết nhanh chóng và linh hoạt những khiếu nại của quý khách. Khách sạn luôn đảm bảo sự đa dạng trong các món ăn, đồ uống, hình thức vui chơi giải trí và các dịch vụ bổ sung. Quý khách hài lòng về chất lượng dịch vụ tại khách sạn 1 2 3 4 5 Trong thời gian tới, nếu quý khách quay lại Huế quý khách.
Gender
Nationality
How many times have you stayed at Saigon Morin Hotel- Hue ?
Which following channels of information helped you to know Sai Gon Morin Hotel Hue ?
Could you give us some your suggestion to improve Sai Gon Morin Hotel’s accommodation service quality?
FICHE D’ENQUÊTE POUR CLIENTS
Vos études
Vous êtes restés à l’hôtel SaiGon Morin combien de fois
Vous connaissez cet hôtel par quel moyen ?
4.Khi quy khach có thac mac hay khieu nai gi thi khach san luon giai quyet nhanh chong va linh hoat nhung khieu nai cua quy khach. 4.Khi quy khach có thac mac hay khieu nai gi thi khach san luon giai quyet nhanh chong va linh hoat nhung khieu nai cua quy khach. 4.Khi quy khach có thac mac hay khieu nai gi thi khach san luon giai quyet nhanh chong va linh hoat nhung khieu nai cua quy khach.
Phân tích nhân tố khám phá đối với thang đo đánh giá chung.
Ma trận tương quan Pearson
Hồi quy
Ma trận tương quan hạng Spearman
Phân phối chuẩn của phần dư
Kiểm định One Sample test
Kiểm định One way ANOVA - Giới tính