Một số vấn đề trong công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Hải Phòng: Thực trạng và giải pháp

Mục tiêu quản trị nhân lực

Trách nhiệm của các doanh nghiệp là tạo ra công ăn việc làm cho ngời lao động và quản lý, khuyến khích họ càng hiến sức lực cho mình cho sự phồn vinh của xã hội cũng nh sự phồn vinh của chính họ. Nhiều nhà quản trị lãng quên mục tiêu cá nhân của nhân viên cũng nh mục tiêu của chính mình thì năng suất lao động sẽ giảm, công việc không đợc hoàn thành nh mong đợi và có thể sẽ dẫn tới sự phá sản của Công ty.

Những phơng pháp quản trị nhân sự

Về bản chất, phơng pháp này vừa dựa trên khung là phơng pháp hành chính và phát triển thiên về phơng pháp kinh tế vừa đảm bảo lợi ích của Công ty lại vừa ổn định đời sống vật chất, tinh thần của ngời lao động. Tóm lại, để công tác quản trị nhân lực có hiệu quả, từ đó thúc đẩy đợc sản xuất kinh doanh phát triển thì biết áp dụng đồng bộ các phơng pháp nhng nhà quản trị phải kết hợp linh hoạt, mềm dẻo, khôn ngoan thì công tác quản trị nhân lực mới có hiệu quả, tạo ra sự say mê lao động và cống hiến của cán bộ công nhân viên và ngời lao.

Về tuyển chọn nhân sự

Để phục vụ cho việc tuyển ngời đợc chính xác, các công ty thờng dựa vào các ph-. - Chỉ tuyển vào Công ty những ngời có đầu óc linh hoạt nhanh nhẹn, nhạy bén. - Căn cứ trên nhu cầu nhân sự phục vụ cho sản xuất kinh doanh của Công ty, u tiên những ngời làm tại các xí nghiệp vệ tinh và những sinh viên mới tốt nghiệp phù hợp chuyên ngành cần chọn.

Quá trình hình thành và phát triển công ty Điện Lực Hải Phòng

Với việc cải tạo đờng dây 35 KV Hải Phòng – Hà Nội và xây mới hàng loạt trạm trung gian Vĩnh Bảo, An Lão, Đồ Sơn bớc đầu đã cung cấp điện cho các khu công nghiệp mới, các khu đông dân đảm bảo điện sử dụng trong nội thành và từng bớc cấp điện cho hàng trăm trạm bơm phục vụ nông nghiệp và sản xuất công nghiệp. Sau ngày Miền Nam hoàn toàn giải phóng, để cấp điện cho thành phố với nhu cầu của thời bình, Sở Điện lực Hải Phòng đã xây dựng thêm trạm 110 KV Lạch Tray với 2 máy 16.000 KVA và vận hành cùng đờng dây 110 KVA. Ngày 12/5/1998 hoàn thành công trình trọng điểm đa lới điện quốc gia ra đảo Cát Bà, là đờng dây vợt biển đầu tiên của Việt Nam, hoàn thành dự án thí điểm bán điện trực tiếp đến từng hộ gia đình nông dân ở 2 xã Hoà Bình (huyện Vĩnh Bảo) và Cao Nhân (huyện Thuỷ Nguyên).

Vì vậy, Công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty giao cho và đã phấn đấu giảm tỷ lệ tổn thất điện năng đến nay còn 6,43% (là một trong những Công ty có tỷ lệ tổn thất. điện thấp nhất trong cả nớc).

Chức năng, nhiệm vụ, đặc đIểm sản xuất kinh doanh của công ty

Công ty Điện lực Hải Phòng ngoài chức năng quản lý kinh doanh còn đảm nhận cả phần cải tạo, xây dựng và phát triển lới điện, tự đảm nhận trớc Bộ năng lợng, xây dựng và quản lý trung tâm điều dỡng và dịch vụ điện lực tại Đồ Sơn. Ngoài ra, nhiệm vụ của Công ty Điện lực Hải Phòng có cùng nhiệm vụ của toàn ngành là đảm bảo điện sinh hoạt cho nhân dân và điện phục vụ cho sản xuất công, nông nghiệp một cách ổn định nhất, an toàn nhất và chi phí thấp nhất. + Mặc dù vậy còn có một số khó khăn sau: Đó là thu nhập bình quân của toàn thành phố tơng đối thấp 500.000đ/tháng, cơ sở hạ tầng ở nhiều huyện, xã cha tốt do vậy, việc đa điện về từng gia đình để sinh hoạt và phục vụ nông nghiệp còn là vấn đề khó khăn và vẫn đang đợc giải quyết.

Công ty cũng đang từng bớc đầu t nâng cao khả năng cung ứng điện cho đông đảo nhân dân và hoàn chỉnh lới điện ngầm, đồng thời đang xây dựng chính sách thuận lợi, u đãi hơn đối với các doanh nghiệp công nghiệp lớn và các khu công nghiệp.

Phơng hớng chung của Công ty tính đến năm 2010

Và biện pháp thiết thực nhất là Công ty sẽ lắp công tơ điện cho các hộ tiêu thụ điện lớn nhất để có thể áp dụng bảng giá theo thời gian sử dụng (TOU). Về giá điện từ năm 1990 đến nay giá điện đã đợc điều chỉnh nhiều lần và ngày càng phản ánh đúng giá trị của loại hàng hoá này. Tuy nhiên, giá điện hiện hành vẫn còn là một con số tồn tại nh sự chênh lệch giữa giá điện ở mức quy định và vợt quá.

Và ngời tiêu dùng sẽ đợc dùng điện mà không phải trả giá quá cao, nhng vẫn đảm bảo họ tiêu dùng hợp lý, tiết kiệm.

Phơng hớng nâng cao chất lợng công tác quản trị nhân lực tại Công ty

Cần áp dụng các biện pháp tuyển chọn, đa ra các bài phỏng vấn, trắc nghiệm phù hợp với yêu cầu công việc và có sự so sánh, đối chiếu trực tiếp giữa các ứng cử viên để chọn ra ngời có khả năng nhất. Công tác tuyển chọn đã khó khăn nhng công tác đào tạo và sử dụng lao động lại làm các nhà quản trị nhân lực thấy khó khăn hơn rất nhiều. Ngoài ra, môi trờng lao động, bầu không khí làm việc và quan hệ của ngời lao động với ngời quản lý trực tiếp sẽ tác động rất lớn đến kết quả của ngời lao động.

Ngoài ra, nhà quản trị nhân lực cũng phải có quan hệ qua lại mật thiết với cán bộ công nhân viên của mình, chỉ có thế mới thu thông tin phản hồi từ ngời lao động một cách chính xác, kịp thời để quá trình kinh doanh đạt kết quả cao.

Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Công ty

Phòng kế hoạch đa ra kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các năm tiếp theo và phối hợp chặt chẽ với phòng tổ chức lao động để đa ra kế hoạch về nguồn nhân lực trong những năm tới. Nếu trong ngắn hạn thì Công ty tiến hành thực hiện các giải pháp nh làm thêm giờ, hợp đông thuê gia công, thuê lao động thời vụ, thuê lại công nhân của các đơn vị khác trong ngắn hạn. Việc phân công lao động phải thực hiện dới các hình thức chủ yếu nh phân công theo chức năng, phân công theo lao động theo công nghệ, phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc.

Sau đó, cần có sự hợp tác, liên kết các hoạt động của từng cá nhân ngời lao động cũng nh các bộ phận của Công ty nhằm hoàn thành mục tiêu sản xuất có hiệu quả kinh doanh cao nhÊt.

Thực trạng của công tác quản trị nhân lực

Công tác tuyển dụng và sử dụng lao động của Công ty Điện Lực Hải Phòng 2.1. Những nhận xét chung về công tác QTNL tại công ty điện lực hải phòng.