Hoàn thiện hệ thống trả công cho CBCNV trong Công ty cổ phần Lilama 10 đảm bảo tính hợp pháp

Các mục tiêu của hệ thống trả công - Hệ thống trả công phải hợp pháp

Hệ thống trả công phải đủ lớn để thu hút người lao động có chất lượng cao vào làm việc cho tổ chức và giữ chân họ ở lại với tổ chức vì sự hoàn thành công việc của họ có vai trò rất quan trọng giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu đề ra và phát triển tổ chức. + Công bằng bên trong, nghĩa là các công việc khác nhau trong tổ chức phải được trả với mức tiền công khác nhau, các công việc giống nhau có yêu cầu về mức độ phức tạp, trình độ lành nghề như nhau thì phải nhận mức tiền công như nhau.

Trình tự xây dựng hệ thống trả công và các hình thức trả công - Bước 1: Xem xét mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định

Yếu tố này đòi hỏi tổ chức phải quản lý hệ thống thù lao một cách có hiệu quả và phải có những nguồn tài chính để hỗ trợ cho hệ thống đó được tiếp tục thực hiện trong thời gian dài. Trong phưong pháp xếp hạng hoặc phân loại công việc, ở mỗi nghạch cần chọn một công việc then chốt và lấy mức tiền công của công việc đó làm mức tiền công chung cho cả nghạch.Trong phương pháp so sánh yếu tố , mức tiền công trung bình của các công việc trong nghạch sẽ là mức tiền công chung cho cả nghạch.

Ý nghĩa của hệ thống trả công trong các doanh nghiệp

Sỡ dĩ như vậy là vì một doanh nghiệp có làm ăn phát đạt hay không phụ thuộc vào chính sách, chiến lược phát triển của chính doanh nghiệp đó trong đó chính sách sử dụng và phát triển nguồn nhân lực có hiệu quả là quan trong nhất, vì tất cả đều phù thuộc vào con người.Với hệ thống tiền lương không hiệu quả, doanh nghiệp sẽ không thu hút cũng như không giữ được chân người lao động giỏi, không tạo được. Tiền công ảnh hưởng tới sự phồn vinh của xã hội, với hệ thống tiền công hợp lý sẽ có tác dụng thúc đẩy nền kinh tế của đất nước phát triển và công bằng, văn minh thông qua sự phát triển và tăng trưởng của các doanh nghiệp, đời sống của người lao động và nền văn hoá của xã hội.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1. Quá trình hình thành của công ty

Chỉ trong vòng 5 năm giá trị sản lượng của công ty đã tăng lên hơn gấp 2, điều này chứng tỏ càng ngày công ty càng phát triển, công việc lắp đặt, chế tạo và xây dựng ngày càng có quy mô lớn, đựơc đấu thầu nhiều công trình, càng ngày càng thu hút thêm nhiều khách hàng và tạo đựơc uy tín cũng như tiếng tăm trên thị trường, đáp ứng nhu cầu của đất nứơc trong thời kỳ hội nhập nền kinh tế đất nước. Cùng với việc tăng lên của giá trị sản lựơng, doanh thu của công ty cũng tăng lên nhanh, tốc độ tăng doanh thu năm 2007 so với 2003 là 102 tỷ đồng tương ứng với 99,03% tức là đã tăng lên gần gấp 2, các chỉ tiêu năng suất lao động bình quân, quỹ tiền lương, và thu nhập bình quân đầu người cũng tăng lên rất nhanh qua các năm, điều này đã chứng tỏ sự phát triển vững mạnh của công ty theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu.

Phân tích thực trạng công tác trả công cho CBCNV trong Công Ty Cổ Phần LILAMA

Mục đích của công tác xây dựng bảng chức danh công việc và bảng hệ số phân loại thành tích là nhằm tạo ra sự công bằng trong công tác trả công của doanh nghiệp, nhằm làm cho người lao động cảm thấy mức lương của họ nhận được hoàn toàn tương xứng với sức lực mà người lao động đó bỏ ra, nhằm tạo động lực kích thích tinh thần và trách nhiệm của người lao động trong qua trình làm việc. Với hình thức tiền lương khoán công ty đang áp dụng đã khuyến khích được tinh thần làm việc tự chủ của người lao động, tạo được động lực cho người lao động trong quá trình làm việc vì họ có thể tăng được thu nhập cho bản thân và gia đình nếu họ cố găng, đồng thời tăng năng suất lao động cho doanh nghiệp, ngoài ra thì đây là hình thức trả công đơn giản và dễ hiểu đối với người lao động cũng như người làm công tác trả công. Tuy nhiên với hình tức trả công này doanh nghiệp cũng gặp những khó khăn đáng kể nếu làm không tốt công tác đánh giá sự thực hiện công việc, công tác thanh tra, giám sát quá trình làm việc của người lao động sẽ dẫn đến chất lượng công việc không đảm bảo và không tiết kiệm đuụơc nguyên nhiên vật liệu và có thể dẫn đến lãng phí nguyên nhiên vật liệu của công ty.

Qua kết quả điều tra bằng bảng hỏi với 35 CBCNV cho thấy có 23/35 cho rằng hệ thống trả công của công ty là công bằng và hợp lý, số còn lại chưa đồng ý vì họ cho rằng công tác đánh giá quá trình thực hiện công việc đối với lao động gián tiếp còn mang tính chủ quan chưa minh bạch, chưa tạo được động lực cho quá trình lao động của họ, còn đối với lao động trực tiếp hình thức trả lương mà họ nhận được chưa thực sự gắn với qúa trình thực hiện công việc của họ, vì chưa có một hệ thống đánh giá sự thực hiện công việc đối với người lao đông. Qua bảng số liệu trên ta thấy xu hướng của tiền lương bình quân tăng dần qua các năm, tiền lương thực hiện thấp hơn tiền lương kế hoạch, điều này không có nghĩa là doanh nghiệp không thực hiện được các chỉ tiêu về tiền lương bình quân đề ra, thực chất công tác tiền công, tiền công, tiền lương doanh nghiệp đã thực hiện tương đối tốt, tiền công luôn đảm bảo được mức tăng hang năm cùng vơí mức tăng của đời sống và giá cả sinh hoạt. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện, nguồn tài chính của doanh nghiệp có hạn nên vẫn còn nhiều hạn chế trong công tác phúc lợi cũng như khen thưởng, vấn đề này doanh nghiệp đang rất cố gắng để khắc phục.Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp vẫn là phải càng ngày càng hoàn thiện hệ thống trả công nhằm đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đẩy mạnh doanh nghiệp ngày càng phát triển vững mạnh.

Một số tồn tại và hạn chế trong hệ thống trả công của công ty trong những năm qua

Hệ số lương và ngày công thực tế làm việc cũng như điểm cũng như điểm chức danh đã được quy định rừ ràng.Vậy nhõn tố quyết định sự chớnh xỏc và cụng bằng của người lao động trong thu nhập chính là hệ số đóng góp khi thực hiện công việc. Công ty đã thấy được tầm quan trọng của công tác đánh giá thực hiện công việc, tuy nhiên việc đánh giá mới chỉ dừng lại ở tính hình thức, chứ chưa có quy trình cụ thể nên kết quả đánh giá còn mang tính chủ quan, chưa đảm bảo được tính công bằng và chính xác trong công tác trả công. Tính đến thời điểm hiện nay công ty chưa xây dựng được hệ thống thang bảng lương riêng đối với doanh nghiệp mình, mà doanh nghiệp đang áp dụng hệ thống thang bảng lương theo nghị định 205/NĐ-CP quy định hệ thống thang bảng lương đối với cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ và đối với công nhân sản xuất trực tiếp.

Với hệ thống thang bảng lương này doanh nghiệp chưa thể hiện được đặc thù lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh của doanh nghiệp mình, chưa thực sự khuyến khích được tinh thần và thái độ làm việc của người lao động.

Những định hướng trong công tác trả công của công ty trong thời gian tới

Tất cả các yếu tố trên gây ảnh hưởng đến công tác trả công cho CBCNV trong công ty. Vì vậy đây là vấn đề cần quan tâm và giải quyết để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

Các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công cho CBCNV trong công ty cổ phần Lilama10

Đây là việc xem xét lại toàn bộ khâu đánh giá, qua đó cung cấp cho họ thông tin về tình hình thực hiện công việc đã qua và các tiềm năng trong tương lai của họ, cũng như các biện pháp để hoàn thiện sự thực hiện công việc của họ.Từ đó đưa ra quyết định về trả công của người lao động một cách công khai, dân chủ và công bằng. Có hành vi xử phạt nghiêm minh đối với những lao động thường xuyên không hoàn thành nhiệm vụ, lãng phí nguyên vật liệu, tự do nghỉ việc, vô trách nhiệm với công việc… Có làm tốt công tác này người lao động mới cảm thấy mình có trách nhiệm với công ty, tiền lương, tiền công họ nhận được hoàn toàn tương xứng với công sức người lao động bỏ ra, từ đó hệ thống trả công, trả lương của công ty sẽ được hoàn thiện và công bằng hơn. Vậy công ty cần có biện pháp thúc giục các bộ phận chấm công ở tất cả các công trình, cần hoàn thiện nhanh công tác chấm công cho người lao động để công tỷ trả đủ lương cho người lao động đúng và kịp thời với kế hoạch đặt ra tạo tâm lý thoải mái, yên tâm cho người lao động, từ đó người lao động tích cực làm việc và nâng cao năng suất lao động.

Tính đến thời điểm hiện nay Lilama 10 luôn là doanh nghiệp có nội quy lao động và kỹ luật lao động nghiêm ngặt và chặt chẽ, những vì số lượng công nhân rất lớn và ở rất nhiều công trình khác nhau trên mọi miền cả nước, nên công tác kiểm tra, giám sát đối với công nhân cũng gặp khó khăn, vì thể nhiều khi cũng dẫn đến những hậu quả không tốt đến chất lượng công trình, và tài sản cuả doanh nghiệp.