Cải tiến hình thức trả lương tại Nhà máy xi măng Lam Thạch

Quỹ tiền lơng, các hình thức trả lơng và các loại tiền thởng

Quản lý và kiểm tra việc thực hiện quỹ lơng ở các doanh nghiệp phải do cơ quan chủ quản của doanh nghiệp tiến hành trên cơ sở đối chiếu, so sánh thờng xuyên quỹ lơng thực hiện với quỹ lơng kế hoạch của doanh nghiệp, kiểm soát việc chi trả quỹ lơng trong mối quan hệ với việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những ngời làm công tác quản lý, còn đối với công nhân sản xuất chỉ nên áp dụng ở những bộ phận không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác hoặc vì tính chất hạn chế do việc trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực.

Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lơng cho ngời lao động

+ Nhợc điểm: Việc xác định phân tích các chỉ tiêu tính thởng không chính xác có thể làm tăng chi phí tiền lơng, bội chi quỹ lơng…. Ngoài những hình thức tiền lơng chủ yếu nói trên theo Nghị định 317/ C T – HĐBT ngày 01/09/1990 các doanh nghiệp có thể áp dụng hình thức trả lơng theo định mức biên chế (khoán quỹ lơng). Doanh nghiệp áp dụng định mức biên chế thì quỹ lơng chế độ bằng tổng lao động định mức lao động hợp lý (sau khi đã. sắp xếp lại lao động, kiện toàn tổ chức bộ mỏy quản lý xỏc định rừ chức năng nhiệm vụ và biên chế các phòng ban).

Nếu chi phí bộ máy gián tiếp ít thì thu nhập cao, ngợc lại không hoàn thành kế hoạch chi phí nhiều, biên chế lớn thì thu nhập ít. - Phát huy tiềm năng trong mỗi cán bộ công nhân viên, kích thích, khuyến khích họ làm việc tận tuỵ có năng suất, chất lợng và hiệu quả, mang lại hiệu quả. Từ đó doanh nghiệp mới có điều kiện cải thiện đời sống của ngời lao động, đảm bảo tiền lơng của ngời lao động thực sự trở thành giá.

Các hình thức trả lơng phải gắn với kết quả lao động thực tế, giá trị cống hiến mà họ làm ra dẫn đến họ có mức lơng thoả đáng, làm cho họ quan tâm đến thành quả lao động của mình, ngòi lao động tự giác làm việc, nâng cao trình độ tay nghề, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm cho doanh nghiệp.

Khái quát chung về công ty cổ phần xi măng và xây dựng quảng ninh

Kể từ khi thành lập công ty ngày càng phát triển mở rộng trở thành một trong những doanh nghiệp nhà nớc tiêu biểu của tỉnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngày 4/2/2005 UBND tỉnh Quảng Ninh đã ra quyết định số 497/QD-UB phê duyệt phơng án cổ phần hoá Công ty xi măng và xây dựng Quảng Ninh. Với phơng châm chất lợng sản phẩm đặt lên hàng đầu, từ khi thành lập đến nay công ty đã giành đợc sự tín nhiệm của khách hàng trong và ngoài tỉnh.

Cũng từ một đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh một mặt hàng là khai thác chế biến than đến nay công ty đã mở rộng ra sản xuất kinh doanh đa ngành nghề với uy tín và chất lợng cao. Đặc biệt tầm vóc của Công ty c ngà lớn mạnh hơn khi Thủ tướng Chính phủ giao cho Công ty cổ phần Xi măng v xâyà dựng Quảng Ninh l m chà ủ đầu tư dự án xây dựng v kinh doanh hà ạ tầng kỹ thuật khu Cụng nghiệp Cái Lân tỉnh Quảng Ninh theo quyết định số 885/QĐ-TTg ng yà 12/8/2004 với tổng mức vốn đầu tư 150 tỷ đồng. Nguồn: Công ty cổ phần xi măng v xây dà ựng Quảng Ninh Qua bảng số liệu trên ta thấy hoạt động sản xuất xi măng của Công ty chiếm tỉ trọng cao nhất so với các hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khác của các đơn vị trong công ty.

Trong thời lợng có hạn em xin trình bày cụ thể sâu hơn về một đơn vị thành viên của Công ty đó là Nhà máy xi măng Lam thạch – một đơn vị sản xuất kinh doanh có tỉ trọng gía trị doanh thu lớn nhất trên tổng giá trị doanh thu của công ty.

Sự hình thành và phát triển nhà máy xi măng Lam Thạch

* Phó giám đốc nhà máy: là ngời thực hiện những nhiệm vụ do giám đốc giao, điều hành chỉ đạo sản xuất kinh doanh các phòng ban phân xởng sản xuất trong nhà máy, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về công việc đợc giao. * Phòng kĩ thuật cơ điện an toàn: Quản lí vật t thiết bị tổ chức lập kế hoạch và chỉ đạo các phân xởng thực hiện kế hoạch sửa chữa định kì, sửa chữa thờng xuyên, nghiệm thu và quyết toán vật t các công trình sửa chữa trong nhà máy. * Phân xởng nguyên liệu: có nhiệm vụ chuẩn bị nguyên liệu đầu vào, thực hiện các công đoạn xay và nghiền bột đảm bảo theo đúng phối liệu cung cấp đủ bột phối liệu đảm boả chất lợng theo hệ thống quản lí chất lợng Iso 9001-2000 các thành phần hoá để cung cấp cho lò nung Clinke.

Để sản phẩm của nhà máy sản xuất ra phục vụ tới ngời tiêu dùng một cách nhanh nhất, thuận tiện nhất Nhà máy chủ trơng mở các kênh phân phối theo khúc thị trờng đồng thời mở các đại lí cấp I, cấp II, các đại lí bán buôn bán lẻ tói tận tay ngời tiêu dùng. Do khối lợng sản phẩm sản xuất ra tơng đối lớn nên Công ty tập trung mở rộng thị trờng tiêu thụ từ các thành phố lớn nh: Hà Nội, Hồ Chí Minh, Thái Bình, Hải Dơng và đặc biệt là thị tr… ờng trong tỉnh Quảng Ninh. Với việc thực hiện tổ chức sản xuất theo hệ thống quản lí chất lợng tiêu chuẩn Việt Nam 6260- 1997 và hệ thống quản lí chất lợng Iso 9001-2000 về quy trình sản xuất xi măng PC B30 và PC HS 40 và bằng những chiến lợc về giá, mẫu mã chất lợng và hệ thống phân phối bán buôn bán le sản phẩm của nhà máy chỉ trong thời gian ngắn đã chiếm lĩnh đợc thị trờng trong và ngoài tỉnh.

Có đợc kết quả trên là do sự cố gắng của tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên nhà máy đã lỗ lực từ khâu ssản xuất đến khâu tìm kiếm nguồn nguyên liệu và tìm kiếm mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm.

Thực trạng sử dụng lao động và các hình thức trả lơng tại nhà máy xi măng lam thạch

Thực trạng sử dụng lao động và các hình thức trả lơng tại nhà máy xi. Qua số liệu trên ta thấy tình hình tổ chức sử dụng lao động của nhà máy là tơng đối phù hợp. Đối với lực lợng cán bộ quản lý nhà máy: hầu hết đều đợc đào tạo tại các trờng đại học, cao đẳng chính quy của nhà nớc.

Đây là một yếu tố rất thuận lợi giúp cho nhà máyhoạt động hiệu quả, đặc biệt là công tác tiền lơng đợc nhanh. Đội ngũ công nhân của nhà máy hầu hết đều phải có bằng công nhân kĩ thuật, trung cấp, cao đẳng hoặc đaị học do các trờng đào tạo, dạy nghề cấp. Nhà máy xi măng Lam Thạch thuộc Công ty cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng Ninh là một đơn vị sản xuất kinh doanh sản phẩm xi măng và clinke.

Do đó Công ty và nhà máy áp dụng hình thức trả lơng khoán sản phẩm cho toàn bộ khối gián tiếp và trực tiếp dựa trên mức khoán và sản lợng nghiệm thu hàng tháng. Công ty xi măng và xây dựng Quảng Ninh xây dựng định mức lao động và. Tsp : Mức lao động sản phẩm tính cho đơn vị sản phẩm Tcn : Mức lao động công nghệ.

Lao động quản lý

(Tiền lơng trả cho những ngày không làm việc nhng vẫn đợc hởng lơng theo chế. độ cha đợc tính trong đơn giá sản phẩm). Công ty đã xây dựng đợc định mức lao động cụ thể cho từng loại sản phẩm sản xuất theo quy trình công nghệ. Tuy nhiên công tác định mức lao động của công ty còn nhiều hạn chế: Trong một số công việc công ty vẫn dựa vào cấp bậc lơng thực tế để tính đơn giá lơng sản phẩm chứ không dựa vào cấp bậc kỹ thuật cho phép của công việc, dẫn đến việc công ty phải trả tiền lơng lớn hơn so với thực.

Hàng tháng Nhà máy căn cứ vào đơn giá khoán tiền lơng của Công ty và l- ợng sản phẩm thực tế xuất bán xi măng, clinke trong tháng làm căn cứ trả lơng cho CBCNV. * Trả lơng theo sản phẩm: Căn cứ sản lợng sản phẩm sản xuất hàng tháng và đơn giá tiền lơng của từng đơn vị, bộ phận để trả lơng cho đơn vị, bộ phận đó. Các đơn vị, bộ phận căn cứ vào số ngày công đi làm thực tế để tính trả lơng cho ngêi lao.

- Đơn giá tiền lơng công nhật = (Hệ số lơng cấp bậc x 450.000 đồng)/26 công - Tiền lơng khối quản lý, phục vụ và công nhân sản xuất chính, phụ, phụ trợ đợc tính trên sản lợng Clinker sản xuất trong tháng và lợng xi măng nhập kho (có biên bản nghiệm thu và nhập kho hàng tháng).