Các biện pháp nâng cao lợi nhuận tại Công ty sản xuất - xuất nhập khẩu xe đạp, xe máy Hà Nội

MỤC LỤC

Phân phối lợi nhuận trong doanh nghiệp

Việc phân phối đúng đắn sẽ trở thành động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển , tạo những điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp tục công việc kinh doanh của mình và ngợc lại. Trừ các khoản tiền phạt, vi phạm kỷ luật thu nộp ngân sách, vi phạm hành chính hợp đồng, phạt nợ quá hạn, các khoản chi phí không hợp lệ cha đợc trừ khi xác định thuế thu nhập phải nộp, các khoản lỗ cha đợc trừ vào thu nhập trớc thuế thu nhập doanh nghiệp.

Kế hoạch hoá lợi nhuận và sự cần thiết phải lập kế hoạch lợi nhuận Kế hoạch lợi nhuận hàng năm là một kế hoạch tài chính tổng hợp phản ánh

Việc bố trí sắp xếp mạng lới kinh doanh cho thuận tiện làm giảm các chi phí vận chuyển bốc dỡ, bảo quản phục vụ đợc tối đa ngời tiêu dùng cũng là một yếu tố làm chi phí của doanh nghiệp giảm xuống, nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp. Kế hoạch lợi nhuận giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp dự kiến đợc số lãi mà doanh nghiệp sẽ tạo ra trong năm, từ đó giúp cho doanh nghiệp có kế hoạch tổ chức kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm, đề ra các giải pháp hữu hiệu để thực hiện thành công mục tiêu.

Các chỉ tiêu tài chính đánh giá tình hình lợi nhuận doanh nghiệp

Thông qua việc phân tích điểm hoà vốn, doanh nghiệp có thể rút ra những kết luận cần thiết đối với từng mặt hàng nh: khối lợng hàng hoá tiêu thụ, giá bán tối u để đạt đợc mức lợi nhuận dự tính. Nếu chỉ tiêu này của doanh nghiệp thấp hơn chỉ tiêu chung của toàn ngành thì chứng tỏ doanh nghiệp đã bán hàng với giá thấp hoặc giá thành của doanh nghiệp cao hơn so với các doanh nghiệp khác.

Sự cần thiết khách quan phải nâng cao lợi nhuận

Có lợi nhuận các doanh nghiệp mới có tiền đề vật chất để bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh , mở rộng quy mô kinh doanh hay nói cách khác là để tồn tại vầ phát triển , còn ngợc lại nếu doanh nghiệp kinh doanh không có lợi nhuận , vốn của doanh nghiệp sẽ mất dần và đẩy doanh nghiệp tới bên bờ của sự phá sản. Lợi nhuận cao sẽ giúp cho tốc độ tích luỹ của doanh nghiệp càng nhanh, vốn kinh doanh cũng tăng nhanh tạo uy tín và tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp giành thắng lợi với hiệu quả kinh doanh cao nhất trên cơ sở đáp ứng tốt nhất các sản phẩm hàng hoá và dịch vụ cho nhu cầu xã hội.

Các nhân tố ảnh hởng tới lợi nhuận

Vì thế, doanh nghiệp cần nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để có thể xác định vị thế của mình trên thị trờng, từ đó xây dựng một chiến lợc cạnh tranh đúng đắn, phơng thức cạnh tranh có lợi nhất để thu đợc hiệu quả kinh doanh cao nhất tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp sản xuất thì chất lợng sản phẩm sản xuất ra, còn đối với doanh nghiệp chỉ tiên hành hoạt động kinh doanh thuần tuý thì chất lợng dịch vụ mà doanh nghiệp tạo ra trong bán hàng là nhân tố chủ quan tác động rất lớn đến khối lợng hàng hoá tiêu thụ - vì vậy ảnh h- ởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp.

Các biện pháp nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp

Chi phí trực tiếp bao gồm:chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung đó là những khoản chi phí bỏ trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh do đó chúng ta không thể cắt giảm khoản chi phí nào mà phải giảm định mức tiêu hao trên một đơn vị sản phẩm. Chi phí gián tiếp bao gồm: chi phí khấu hao tài sản cố định,tiền lơng công nhân gián tiếp, chi phí văn phòng tiếp khách các khoản chi phí này không liên quan trực tiếp tới quá trình tạo ra sản… phẩm, vì vậy phải giảm tỷ trọng của nó trong tổng chi phí nh tinh giảm bộ máy quản lý, có kế hoạch khấu hao tài sản cố định và định mức sử dụng chúng….

Tình hình thực hiện lợi nhuận tại công ty sản xuất-xuât nhập khẩu xe đạp xe máy Hà Nội

Quá trình hình thành và phát triển công ty

Đến năm 1995 công ty đã xác định đợc nhiệm vụ trọng tâm là sản xuất và xuất nhập khẩu các sản phẩm tiêu thụ theo yêu cầu của thị trờng và cùng với sự phát triển của nền kinh tế, công ty đã thực hiện chính sách đa dạng hoá sản phẩm nh các mặt hàng gia dụng nội thất văn phòng .Vì vậy theo chỉ thị 388/CP của thủ… tớng Chính phủ về việc sắp xếp lạo các doanh nghiệp nhà nớc và theo quyết định số 512/QD-UB của UBNN thành phố Hà Nội ngày 14/03/1995 công ty đã đợc thành lập và đổi tên thành công ty SX.

Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty

Phòng kinh doanh xe máy nội thất:Đơn vị này chuyên kinh doanh các loại xe máy, phụ tùng, hàng nội thất, tổ chức lắp ráp xe đạp-xe máy, dịch vụ sửa chữa thay thế bảo dỡng bảo hành xe máy, sửa chữa trang thiết bị phục vụ sản xuất, liên doanh liên kết sản xuất những sản phẩm xe đạp phục vụ nhu cầu tiêu dùng (chủ yếu thực hiện hoạt động bán buôn, bán đại lý, uỷ thác, không bán lẻ). Hiện nay công ty đã đa máy vi tính vào h ỗ trợ một số hoạt động nh: lập bảng biểu tổng hợp,lên các báo cáo kế toán Với bộ máy kế toán gọn nhẹ, tổ… chức khoa học và hợp lý, đảm bảo sự chỉ đạo tập chung của kế toán trởng, với trang thiết bị kỹ thuật hiện đại, xử lý thông tin,công tác kế toán của công ty đã góp phần không nhỏ vào việc quản lý, lập kế hoạch kinh doanh của công ty.

Hình trực tuyến chức năng
Hình trực tuyến chức năng

Tình hình sử dụng tài và nguồn vốn của công ty

Riêng năm 2001 doanh nghiệp mới có chi phí xây dựng cơ bản dở dang là 46 (tr đồng) nhng tài sản cố định lại giảm 59 (tr đồng) chứng tỏ doanh nghiệp cũng đã có quan tâm xây dựng nhà xởng, cơ sở làm việc, tuy nhiên doanh nghiệp cần chú trọng vào việc đổi mới nâng cấp tài sản cố định để phát huy tối đa năng lực sẵn có của mình. Chúng ta có thể đặt ra hai giả thiết: việc công ty bổ xung vốn kinh doanh một mặt mang tính tích cực bởi nó cho phép công ty chủ động hơn trong việc kinh doanh của mình mặt khác nó có tác động ngợc chiều đến hoạt động kinh doanh của công ty nếu vốn kinh doanh của công ty đã tăng quá mức cần thiết so với quy mô của công ty hiện tại,từ đó.

Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất-xuât nhập khẩu xe đạp xe máy Hà Nội trong hai năm 2000-2001

Ta không thể khẳng định chắc chắn rằng cơ cấu này là tối u nhng điều chúng ta có thể nhận thấy là qua kết qủa sản xuất kinh doanh năm 1999 thì đây là một năm tơng đối thành công (doanh nghiệp có xuất khẩu với kim ngạch xuất khẩu là 33500 (tr đồng) và lợi nhuận đạt đợc là 139 (tr đồng)). Trong năm 2001 công ty vẫn tiếp tục đẩy mạnh công việc hợp tác với công ty cổ phần Phơng Đông để nhập xe IKD của TQ , tuy nhiên với sự cạnh tranh gay gắt của thị trờng làm cung vợt cầu gây khó khăn cho hoạt động của công ty nên kim ngạch nhập khẩu của công ty cũng chỉ là 142000 USD.

Tỷ suất lợi nhuận

Nguyên nhân thì chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy giá vốn hàng bán quá cao gần bằng doanh thu thuần và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng quá lớn gần bằng lợi nhuận gộp dẫn đến lợi nhuận sau thuế rất thấp (năm 2000 là 14,3 và năm 2001 là 3,7). Nh vậy, tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng năm 2001 thấp hơn năm 2000 là 0,0102 % nguyên nhân chính là giá vốn hàng bán quá cao so với doanh thu thuần khiến cho lợi nhuận sau thuế giảm mạnh và khiến cho tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng đã thấp lại càng thấp hơn.

Phân tích lợi nhuận theo các đơn vị trực thuộc

Đây là một thành tích đáng ghi nhận đặc biệt trong hoạt động kinh doanh Văn phòng công ty đã tạo 61,4 (tr đồng) tiền lãi từ hoạt động mua bán hàng hoá cùng với phòng XNK bù lỗ cho hoạt động kinh doanh của các đơn vị khác. Sự thua lỗ này có nguyên nhân chủ quan song không thể không kể đến các nguyên nhân khách quan nh: sự thay đổi trong chính sách sản xuất và kinh doanh xe máy, sự không kiểm soát đợc của hàng nhập làm giá giảm, thị trờng cạnh tranh quyết liệt và vì vậy việc tạo lợi nhuận là rất khó.

Phân tích lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu, chi phí

Tuy nhiên do Nhà nớc cho nhập xe máy IKD ồ ạt, cung vợt cầu, thị trờng cạnh tranh giảm giá liên tục và mặc dù công ty Phơng Đông không tính lãi song công tác kinh doanh xe máy của công ty năm 2001 là rất khó khăn và việc tăng doanh thu tiêu thụ là rất khó. -49 -62 -35 -48 Qua bảng trên ta thấy sự thay đổi giảm của giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp cha hẳn đã là một dấu hiệu tốt bởi sự giamr sút của doanh thu tiêu thụ hàng hoá dẫn đến sự giảm sút của các loại chi phí trên là.

Bảng : Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố
Bảng : Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố

Đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 1các mặt làm đợc

Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, lãi suất ngày càng thấp kinh doanh gặp khó khăn, một số cán bộ kinh doanh cha thích ứng kịp thời. 5,4 Kết qủa chọn lọc các đơn vị đã thống nhất bình bầu đơn vị khá nhất là phòng XNK có nhiều cố gắng hoàn thành các chỉ tiêu đầu năm, là đơn vị có kết quả và doanh thu cao nhất.