Đánh giá hiệu quả hoạt động tạo động lực cho cán bộ, công nhân viên tại Công ty Bao bì Việt Nam

Đặc điểm chung của công ty có ảnh hưởng tới việc tạo động lực trong lao động

- Công ty có các phòng ban chức năng thêm, VP công ty các chi nhánh tại thành phố HCM, thành phố Đà Nẵng, thành phố Hải Phòng, xí nghiệp sản xuất bao Bì xuất khẩu I, (SX bao bì giấy, chất dẻo) và XN Bao Bì xuất khẩu II sản xuất Bao Bì gỗ. Ngoài ra với phong trào sản xuất tăng năng suất chất lượng sản phẩm đang diễn ra sôi động trong toàn công ty, với các công nghệ sản xuất sản phẩm đạt giá trị kinh tế lao động với việc đầu tư không ngừng cho sản xuất đã.

Đánh giá hoạt động tạo động lực trong lao động của công ty bao bì việt nam

Với doanh thu thực tế và quỹ lương hiện nay thì việc thực hiện chia lương cho cán bộ quản lý, khối văn phòng và nhân viên gián tiếp làm dưới các xí nghiệp được thực hiện theo bảng lương của nhà nước mà không có phần mở rộng chỉ trừ những trường hợp được bổ sung phụ cấp lương theo hệ số cung cấp trách nhiệm như trình bày ở trên. Qua tiếp xúc thực tế ở Công ty, đặc biệt thông qua phiếu khảo sát thì trong 26 phiếu điều tra những cán bộ CNV hiện đang có mặt tại Công ty (Số còn lại đang làm việc tai các công trình trong cả nước) thì có 99 % lao động được hỏi đều cho rằng họ được bố trí đúng ngành nghề mà họ đựoc đào tạo, mức độ thoả mãn với công việc hiện rại tương đối cao, phát huy được kiến thức đã được trang bị. Những công việc này chủ yếu như tôi, mạ, hàn kết cấu, với các đặc điểm trên, công ty tổ chức bồi dưỡng độc hại, nguy hiểm không theo định kỳ hàng tháng mà theo công đoạn làm việc với hình thức đưa tiền tại chỗ kèm theo hiện vậta như đường sữa.

Qua tìm hiểu thực tế ở công nhân dưới xí nghiệp bao bì, thì mức lao động hiện nay thì người công nhân vẫn còn nhàn rỗi nhiều thời gian do vậy nhiều khi làm việc có thể kéo dài thời gian mặc dù công việc đó ít thời gian hơn nhưng họ vẫn đảm bảo quy định về thời gian cũng như kỹ thuật. Một bầu không khí tập thể vui vẻ, đoàn kết nó không chỉ có lợi cho người lao động về sảng khoái tinh thần sáng tạo trong làm việc mà nó còn giúp cho người lãnh đạo dễ dàng thực hiện chức năng của mình để thực hiện mục tiêu chung của công ty. Để làm được việc này, công ty đã động viên khuyến khích và tạo cơ hội tham gia góp ý kiến của cán bộ công nhân viên thông qua các buổi sinh hoạt của các phòng ban tổ sản xuất - xí nghiệp - công đoàn với toàn bộ công nhân viên thông qua đại hội công nhân viên được tổ chức định kỳ.

Đây là dịp để cán bộ công nhân viên bày tỏ tâm tư nguyện vọng, cũng như các kiến nghị với lãnh đạo công ty, đồng thời lãnh đạo công ty cũng nắm bắt được yêu cầu nguyện vọng của công nhân để đáp ứng hoặc hoàn thiện nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho sản xuất kinh doanh. Đây là hoạt động mang nhiều ý nghĩa về mặt tinh thần khi được nâng bậc hoặc nâng lương sẽ tạo cho người lao động khẳng định thêm vị trí của mình trong tập thể, tự tin vào tay nghề của mình trong lao động nó được coi như là một phần thưởng cho nỗ lực làm việc của người lao động, từ đó tạo động lực cho họ làm việc tốt hơn. Qua phân tích thực trạng tôi thấy các công tác tạo động lực của công ty còn có những khó khăn và hạn chế nhất định: cũng như tất cả các công ty khác, mọi hoạt động tạo động lực trong công ty đều gắn liền với vấn đề tài chính, nhưng trên thực tế: hoạt động kinh doanh của công ty do công nợ bán chịu bởi công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng và đấu thầu mà xong công trình mới trả tiền.

(1) Về tiền lương: Bên cạnh những khó khăn tồn tại của hệ số lương (hi) do áp dụng chế độ tiền lương mới của Bộ LĐTBXH thì vấn đề tồn tại lớn hiện nay là việc thanh toán tiền lương cho công nhân viên (đặc biệt là khối công nhân sản xuất dưới các phân xưởng (xí nghiệp) còn chậm). Trên đây là một số tồn tại cũng như khó khăn chính của công ty trong công tác tạo động lực cho người lao động mà đến nay công ty còn thực hiện chưa hết, bên cạnh đó cần nghiên cứu để có những giải pháp cơ bản để hoàn thành và nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty.