MỤC LỤC
Năm 1976, xí nghiệp bắt đầu tham gia sản xuất hàng xuất khẩu trong khuôn khổ Nghị định th với các nớc XHCN nh Liên Xô, Hungary, Tiệp Khắc. Do đó, toàn bộ việc xuất khẩu của xí nghiệp lúc đó phải uỷ thác qua Tổng của công ty Xuất nhập khẩu hàng dệt Việt Nam (TEXTIMEX). Nội đã quyết định sát nhập Xí nghiệp Dệt Kim Cự Doanh với Xí nghiệp may mặc Hà Nội và đổi tên thành Công ty Dệt Kim Thăng Long nh hiện nay.
Sản lợng hàng năm luôn duy trì ở mức 8 - 9 triệu chiếc, trong đó xuất khẩu sang Tiệp 6 triệu, Liên Xô 1,5 triệu, còn lại là tiêu dùng nội địa. Do đó, hoạt động của công ty đòi hỏi phải có sự thay đổi, công ty phải làm chủ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, tự sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Giờ đây, của công ty đã mạnh dạn vững bớc trên con đờng kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng với những thử thách và thắng lợi mới.
Phân xởng dệt: Tiếp nhận sợi để tiến hành sản xuất từ sợi ra các loại vải mộc rồi giao cho phân xởng tẩy nhuộm. Phân xởng tẩy nhuộm: Tiến hành nấu, tẩy nhuộm và xử lý định hình vải mộc rồi giao cho phân xởng cắt, may. Từ năm 2000, phân xởng tẩy nhuộm không còn hoạt động do gây ô nhiễm môi trờng.
Phân xởng cắt, may: Cố nhiệm vụ cắt và may vải đã nhuộm thành các sản phẩm, sau đó là và đóng gói theo đúng yêu cầu về chất lợng, kích cỡ, thời gian giao hàng theo hợp đồng. + Quần áo thể thao là mặt hàng mới trong Công ty, đợc sản xuất theo. Ngoài ra, Công ty còn sản xuất theo đơn đặt hàng trong nớc, có khi là nhận gia công một số mặt hàng nh: quần áo bơi, quần áo ma, màn các loại.
Qua sơ đồ trên ta thấy, việc sản xuất của Công ty đợc tiến hành tại các phân xởng rất chặt chẽ và liên tục. Trớc khi đợc chuyển vào kho thì bán thành phẩm, thành phẩm đều đợc kiểm tra, giám sát khắt khe nhằm đảm bảo đúng tiêu chuẩn đúng chất lợng, đúng số lợng và thời gian giao cho từng phân xởng. Và trong quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm này không thể không nhắc tới hệ thống máy móc thiết bị của Công ty.
Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kịp thời cùng với việc nâng cao NSLĐ, chất lợng sản phẩm thì máy móc đóng vai trò quan trọng trong dây chuyền sản xuất của Công ty Dệt Kim Thăng Long. Do đó, công ty đã chú trọng đầu t máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ để phục vụ cho sản xuất. Hiện nay trong Công ty số lợng máy móc hiện có đều là những máy trung bình và hiện đại tơng đối phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Do đặc điểm về sản phẩm của Công ty hàng may mặc, sản phẩm sản xuất nhìn chung không đòi hỏi mức độ nặng nhọc cao mà chủ yếu đồi hỏi tính cần cù và khéo léo. Điều này có u điểm là công nhân có sức khoẻ để đảm nhận công việc, có sự nhanh nhẹn sáng tạo trong. Nhng lao động trẻ cũng đồng nghĩa với sự hạn chế về kinh nghiệm làm việc, đòi hỏi chi phí đào tạo cao và họ cũng hay rời bỏ Công ty.
Qua bảng trên ta thấy trong bộ phận quản lý của Công ty thì tỉ lệ số cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý kinh tế và cán bộ quản lý hành chính phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Về mặt lý thuyết thì có sự phù hợp giữa tính chất phức tạp của công việc và trình độ lành nghề của công nhân. Tức là nếu cấp bậc công việc BQ cao hơn trình độ cấp bậc công nhân BQ thì sẽ khuyến khích công nhân nâng cao trình độ lành nghề, tăng NSLĐ.
+ Giá trị sản xuất công nghiệp tuy cha đạt so với kế hoạch có nguyên nhân từ lực lợng lao động (chuyển việc và nghỉ nhiều) nhng vẫn đạt cao hơn so với cùng kỳ. + Tổng nộp ngân sách cha đạt so với kế hoạch và so với cùng kỳ lf do số nợ ngân sách của nhiều năm cộng dồn còn cao. + Thu nhập của CBCNV tuy cha cao nhng khá hơn so với các năm trớc tạo động lực mới cho ngời lao động yên tâm gắn bó hơn với doanh nghiệp.
Lơng ngừng việc là lơng trả cho công nhân hởng lơng theo sản phẩm trong những giờ không sản xuất do mất điện, máy hỏng. Hệ số lơng theo cấp bậc công nhân (K) dựa trên hệ số thang lơng công nhân sản xuất do Nhà nớc ban hành. Chế độ trả lơng này khuyến khích ngời lao động đi làm đầy đủ bởi vì tiền lơng nhận đợc của mỗi ngời một phần do thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyết định.
Mặt khác, việc áp dụng chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản để trả cho những giờ ngừng việc của công nhân hởng lơng theo sản phẩm góp phần đảm bảo cho công nhân vẫn có khoản tiền bù đắp cho những giờ ngừng việc mà không phải do lỗi của mình. Thứ hai: Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản cha gắn mức độ đóng góp của ngời lao động để hoàn thành công việc với tiền lơng mà họ nhận đợc. Bởi vì, theo chế độ trả lơng này, tiền lơng nhận đợc của mỗi ngời do mức lơng cấp bậc cao hay thấp quyết định.
Cho nên muốn xác định các hệ số trả lơng (hệ số tiền lơng, hệ số CBCN, tỉ lệ lơng, suất công nhân) chính xác, phản ánh đúng năng lực trách nhiệm của ngời lao động thì vấn đề đầu tiên đó là phải tiến hành phân tích công việc tuy nhiên, phân tích công việc không phải là việc đơn giản, nó tổn khá nhiều thời gian công sức. Phân tích công việc ở công ty dệt kim thăng Long hiện nay cha chính xác, việc phân tích cha khoa học, đã dẫn đến việc bố trí lao động và xác định hao phí lao động nhiều khi không chính xác không đánh giá hết khả năng của ngời lao động, các hệ số mà công ty quy định không công bằng, cha dựa vào thực tế. Với việc chụp ảnh ngày làm việc cán bộo định mức phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của công nhân, xác định kết cấu các loại thời gian làm việc trong ngày nh thời gian lãng phí, thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi và thời gian tác nghiệp của một ca sản xuất.
Mặc dù cách xây dựng mức này tốn nhiều thời gian và công sức nhng chỉ có phơng pháp này mới đảm bảo độ chính xác cao, mức xây dựng có căn cứ khoa học làm cơ sở để tính toán đơn giá chính xác, xây dựng cấp bậc công việc hợp lý tạo ra sự công bằng chính xác, xâuy dựng cấp bậc công việc hợp lý tạo ra sự công bằng chính xác trong trả lơng. Với việc khống chế tỉ trọng của đơn giá sản phẩm sẽ làm cho đơn giá tiền lơng phụ thuộc rất lớn vào đon giá gia công và tỉ trọng này thấp, theo em trong thời gian tới công ty không nên xác định đơn giá tiền lơng theo tỉ trọng nữa mà nên xác định đơn giá dựa vào kết cấu mã hang đơn giản hơn thì đơn giá ít đi. Công ty nên có đơn giá riêng u tiên cho những công nhân có trình độ ngành nghề, những công nhân bậc cao, công nhân lâu năm, để khuyến khích họ yên tâm làm việc, để tránh hiện tợng công nhân có trình độ lành nghề do lợi ích trớc mắt, do tiền lơng không đáp ứng đợc yêu cầu đã chạy theo các công ty khác có mức lơng cao hơn.
Tuy vậy cũng không đợc coi nhẹ các công đoạn trung gian, mà cũng phải bố trí đồng đều nhất quán, ăn khớp với nhau giữa các công đoạn, vì tính chất là sản xuất theo dây chuyền, một bớc công việc rất nhỏ mà có sự cố, trục trắc cũng sẽ ảnh hởng đến hiệu quả chung của cả dây chuyền. Bên cạnh đó cần xem xét đánh giá lại ý thức, trách nhiệm thái độ làm việc của từng ngời, tiến hành th- ởng phạt kinh tế đối với những ngời không chấp hành tốt những nội quy đó, để công tác trả lơng thể hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo số lợng và chất lợng lao động.