MỤC LỤC
- Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô: kinh tế,chính trị, luật pháp, văn hóa xã hội, khoa học công nghệ, địa lý….ảnh hưởng tới công tác tiêu thụ của doanh nghiệp như trong việc xác định kênh, tổ chức bán hàng…. - Các yếu tố thuộc về đối thủ cạnh tranh: gồm đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của doanh nghiệp là một yếu tố vô cùng quan trọng ảnh hưởng tới sự sống còn của doanh nghiệp. Hiểu biết sâu sắc về những gì đang xảy ra trong thị trường, những đối thủ cạnh tranh với mình là ai?.
Và cần phải làm gì để cạnh tranh trên thị trường là một yêu cầu quan trọng cần thiết với tất cả các doanh nghiệp.tan Theo dừi sỏt sao và phõn tớch những hành động về kinh doanh cũng như các chiến lược quảng bá của đối thủ cạnh tranh trực tiếp sẽ giúp doanh nghiệp phản ứng kịp thời với những chiến dịch lớn của đối thủ cạnh tranh và định hướng được chiến dịch tương lai cho phù hợp với doanh nghiệp mình. Kiểm tra lượng hàng hóa trên thị trường có biện pháp ngăn chặn hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng.
Qua gần 40 năm thành lập và phát triển, đến nay Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đã lớn mạnh, trở thành một cái tên quen thuộc với mọi người dân Việt Nam. Đây là giai đoạn phát triển của công ty trong thời lỳ đất nước có chiến tranh, đi vào sản xuất được 3 năm thì cuộc chiến trạnh phá hoại leo thang ra miền Bắc. Giai đoạn này đất nước đã được thống nhất, nhân dân bắt tay vào công cuộc hàn gắn vết thương chiến tranh đồng thời xây dựng và phát triển CNXH trên pham vi cả nước.
- Phích 1979: Rút khí phích nước trên máy bầu tròn tự động của Nhật Bản 1982: Công nghệ trang trí vỏ phích với khắc họa bản giấy, sơn mau khô Ankyd Melamin. Hầu hết các doanh nghiệp Nhà nước đều rất lúng túng trong việc chuyển mình từ trạng thái sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao, các nguồn lực đầu vào do Nhà nước cung cấp và sản xuất ra được Nhà nước bao tiêu sang trạng thái tự thân vận động. Từ tình trạng công ty phải đóng cửa 6 tháng liền vì hàng ngoại lấn át, sản phẩm đơn điệu, chất lượng chưa cao, không tiêu thụ được đến duy trì sản xuất ổn định liên tục, sản lượng tăng không ngừng để đáp ứng cho nhu cầu thi trường.
Đầu tư dây chuyền lắp ghép bóng đèn mới, công suất 1200 chiếc/ giờ với máy vít miệng 24 đầu, máy rút khí 36 đầu và máy gắn đầu đèn hàn thiếc và thồn điện liên hoàn tự đông. Giám đốc có quyền quyết định việc điều hành, hoạt động sản xuất của công ty theo đúng kế hoạch, chính sách pháp luật của Nhà nước, chịu trách nhiệm trước Nhà nước và tập thể công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, trược tiếp chỉ đạo và giám sát phòng thị trường. - Phó giám đốc điều hành sản xuất và nội chỉnh: phụ trách quản lý các trưởng phòng quản lý kho, phòng tổ chức điều hành sản xuất, phòng dich vụ đời sống, phòng bảo vệ.
- Phòng quản lý kho: chịu trách nhiệm quản lý vật tư trong kho, về thủ tục xuất và nhập kho đồng thời quản lý việc xếp dỡ, lưu kho, bảo quản và giao hàng được thực hiện tại kho. - Phòng tổ chức điều hành sản xuất: chức năng chính là quản lý nhân sự, bố trí, sắp xếp lao động trong công ty, bảo đảm vật tư cho sản xuất, lên kế hoạch điều hành sản xuất, thống kê vật tư tồn kho và tham mưu cho Tổng giám đốc. - Phòng dịch vụ đời sống: có trách nhiệm chăm lo tới đời sống vật chất, - Phòng thị trường: phòng này khảo sát, nghiên cứu thị trường và xây dựng các chiến lược marketing cho công ty.
* Các văn phòng đại diện: Họ là đại diện của công ty với chức năng giám sát việc tiêu thụ sản phẩm, thực hiện các hoạt động xúc tiến thương mại trong vùng thị trường của văn phòng. Hiện nay công ty đã có văn phòng đại diện tại các thành phố: Thái Nguyên, Hà Nội, Nam Định, Hải Phòng, Vinh và chi nhánh tại Thành phố; Đà Nẵng, Nha Trang, Biên Hòa, Hồ Chí Minh và TP Cần Thơ. - Phòng đầu tư phát triển: Quản lý các dự án, các công trình đầu tư xây dựng, duy tu, bảo dưỡng, sản xuất lắp đặt trang thiết bị phụ trợ, sửa chữa các công trình xây dựng của công ty.
- Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm: trách nhiệm thiết lập hệ thống kiểm tra chất lượng đầu vào, ra của sản phẩm và giải quyết các vấn đề về chất lượng nguyên vật liệu bán thành phẩm, sản phẩm. Ralaco cũng như nhiều doanh nghiệp trong nước chưa thể tự chế tạo được rất nhiều nguyên liệu, vì vậy hoạt động sản xuất của công ty phải phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập ngoại.
4 Nichia Corporation- Japan Bột thủy tinh NP-970-11 5 Federal Machinery Co.Ltd- Taiwan Phụ tùng dây chuyền sản xuất. Nguyên vật liệu trong nước là những NVL phục vụ cho quá trình sản xuất như gas, dầu, các loại hóa chất, bao bì…. 4 Công ty TNHH Tân Thanh Quyền Thép 5 Công ty Hữu hạn Shell Gas Hải Phòng Gas.
Do đó chi phí sản xuất luôn chịu sự biến động giá cả từ thị trường thế giới, sự biến động tỷ giá giữa đồng Đôla Mỹ và đồng nội tệ.