Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty kinh doanh than Tây Bắc

Khái quát về Công ty kinh doanh than Tây Bắc 1. Lịch sử hình thành và phát triển

Có nhiệm vụ tổ chức công tác cán bộ nhân sự tiền lương và chế độ đối với cán bộ công nhân viên thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, bảo hộ lao động, tuyển dụng, công tác thanh tra, bảo vệ an ninh chính trị và an toàn lao động, công tác quản lý, lưu trữ hồ sơ, con dấu, công tác quản lý bảo vệ tài sản, công cụ dụng cụ cho công ty, công tác thi đua tuyên truyền và giao dịch đối ngoại của công ty. Có nhiệm vụ chỉ đạo lập chứng từ lập sổ sách đối với các trạm và cửa hàng, tập hợp chứng từ của các trạm và tổ chức hạch toán kế toán tại công ty theo đúng quy định của cấp trên và theo đúng chế độ kế toán của Nhà nước đồng thời chỉ đạo quản lý công nợ, thu hồi công nợ, không để khách hàng chiếm dụng vốn quá lâu. Trong thời gian thực tập tại công ty kinh doanh than Tây Bắc, em đã được giao một số công việc đơn giản tại bộ phận kế toán kho như trực tiếp tham gia kiểm đếm số lượng hàng nhập xuất kho cùng thủ kho, bên giao, bên nhận; lập chứng từ nhập xuất, chi phí mua hàng, hoá đơn bán hàng và kê khai thuế đầu vào đầu ra.

Tình hình tài chính công ty qua Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Bảng 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Có thể lý giải nguyên nhân sụt giảm doanh thu là do năm 2014, kinh tế Việt Nam vẫn tiếp tục gặp nhiều khó khăn, lượng than của công ty bán ra chậm hơn, ít đơn đặt hàng khiến cho doanh thu năm 2014 giảm đáng kể so với năm 2012 va 2013 là nguyên nhân khiến lợi nhuận của công ty giảm sút. Nguyên nhân là do doanh thu của công ty giảm, cùng với nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, công ty đã có những chính sách tiết kiệm, giảm thiểu về chi phí như: chi phí hoa hồng, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền khác,… mà vẫn đáp ứng hiệu quả trong kinh doanh và tối đa hóa lợi nhuận. Nguyên nhân do năm 2013, công ty thu được một khoản lớn từ hoạt động tài chính, đồng thời giảm các khoản chi phí như chi phí bán hàng, chi phí lãi vay… Đây là thành công bước đầu trong công cuộc đổi mới chính sách quản lý chi phí của công ty, giúp tình hình kinh doanh của công ty lạc quan hơn trong những năm tiếp theo.

Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty kinh doanh than Tây Bắc 1. Tình hình tài chính công ty qua Bảng cân đối kế toán

- Lợi nhuận kế toán sau thuế: Do công ty kinh doanh mặt hàng không chịu thuế, nên tổng lợi nhuận kế toán sau thuế bằng chính tổng lợi nhuận kế toán trước thuế. - Qua phân tích về doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty, ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 tăng nhanh so với năm 2012 (tăng. Trong tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam còn rất nhiều khó khăn, công ty đó xỏc định rừ mục tiờu kinh doanh của mỡnh trong năm 2013, 2014 và những năm tới là làm sao phát huy những điểm mạnh, hạn chế những điểm yếu để tạo cơ hội hơn nữa nhằm tối đa hóa lợi nhuận.

Tiền và các khoản tương đương 0,86 2.80 9,30 tiền

Đây là khoản lãi sau khi hạch toán công ty kinh doanh than Tây Bắc phải nộp cho công ty mẹ là công ty cổ phần Kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomin. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty kinh doanh than Tây Bắc.

Các khoản phải thu ngắn hạn 86,00 61.67 36,24

Các khoản phải thu dài hạn

Tài sản dài hạn khác

Việc công ty vẫn duy trì mức sử dụng vốn thông qua việc chiếm dụng của người bán tuy đem lại lợi nhuận cao hơn vì chi phí sử dụng từ nguồn vốn này thấp hơn so với chi phí huy động vốn từ ngân hàng, hay phát hành trái phiếu nhưng mặt khác, nó cũng làm tăng hệ số nợ, tăng nguy cơ rủi ro về thanh toán đối với công ty. Mặc dù công ty đã đạt được những kết quả nhất định, tuy nhiên ta có thể thấy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn yếu kém, nhiều khiếm khuyết, Điều này được thể hiện qua hàng loạt các con số biến động trên bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.  Chính sách quản lý tài chính hiện hành: Qua thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh, ta có thể nhận thấy nguyên nhân lớn nhất của những hạn chế trong sản xuất kinh doanh của công ty chính là chính sách quản lý tài chính của công ty.

Chính sách quản lý tài chính hiện hành của công ty cho thấy nhiều vấn đề, điển hình như sự mất cân đối trong cơ cấu nguồn vốn, công tác quản lý chi phí lỏng lẻo, vay nợ nhiều dẫn đến chi phí lãi vay lớn, khả năng thanh toán thấp dẫn đến công ty hoạt động thiếu hiệu quả, trong nhiều năm tạo ra lợi nhuận rất thấp hoặc không có lợi nhuận.  Qua phân tích tình hình hoạt động của doanh nghiệp, ta thấy hàng tồn kho của công ty chiếm tỷ trọng khá lớn trong cơ cấu tổng tài sản ngắn hạn, làm khả năng thanh toán nhanh của công ty bị giảm xuống bên cạnh đó làm phát sinh thêm các khoản chi phí liên quan.

Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty kinh doanh than Tây Bắc

Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cho thấy các khoản chi phí (chi phí bán hàng) tương đối lớn, trong khi công ty vẫn còn đang gặp nhiều khó khăn, tuy nhiên công ty không được phép tự do tăng giá vốn do giá vốn bán than của công ty là do Nhà nước quản lý và quy định. - Thành lập đội ngũ nhân viên thị trường, có nhiệm vụ đi thăm dò, tìm hiểu thị trường than và chất đốt, thường xuyên đưa ra các chính sách giá bán cạnh tranh, mở thêm các trạm phân phối và có những chính sách thỏa thuận về giá bán với các hộ kinh doanh và các doanh nghiệp tiêu thụ tan. - Các đơn vị cần chú trọng công tác bán than chất đốt sinh hoạt phục vụ cho nhu cầu sử dụng của nhân dân, cần phải nâng cao chất lượng và đẩy mạnh sản lượng bán ra nhằm góp phần tăng sản lượng bán ra đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu sản lượng, chỉ tiêu tài chính, nộp ngân sách mà công ty cấp trên giao, đồng thời giải quyết tốt công ăn việc làm, bảo đảm đời sống, thu nhập cho người lao động.

Kiến nghị với Nhà nước

Trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh và các khoản chi phí tiết kiệm được sẽ giành tỷ lệ thích hợp tăng thu nhập cho người lao động. Bên cạnh đó, chú ý bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động trong quá trình vận hành máy móc thiết bị và cho cán bộ công nhân viên, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào công tác quản lý. Vì đa phần các mỏ quặng, khoáng sản đều có địa hình vào rất khó khăn cho việc vận chuyển và khai thác vì vậy làm tăng chi phí, mất nhiều thời gian và công sức.