Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính ở công ty cổ phần SX-DV-XNK Từ Liêm
MỤC LỤC
Tiền thưởng
Nhận xét: Nhìn vào biểu đồ ta thấy chính sách đãi ngộ tài chính của công ty đã đảm bao nguyên tắc công khai (100%). Đa số người được hỏi cho rằng chính sách đãi ngộ tài chính của công ty đảm bảo rừ ràng, dễ hiểu (71.43%). Người lao động hầu hết đều nẵm rừ, và hiểu rừ khụng gõy hiểu lầm hay hiểu sai.
Tuy nhiờn, vẫn cũn bộ phận nhỏ nhõn viờn của công ty không hiểu hết về chính sách của công ty. Công ty cần khắc phục tình trạng này nếu không sẽ gây hiện tượng nghi kị lẫn nhau và nói không đúng về chính sách của công ty.
Trợ cấp
Phúc lợi
Các hình thức khác (theo ý kiến của ông/bà)
Kết quả phân tích thực trạng đãi ngộ tài chính của công ty qua các dữ liệu thứ cấp
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Bảng trên là tổng hợp tổng số lao động và kết cấu lao động theo trình độ của công ty cổ phần SX - DV - XNK Từ Liêm. Qua đây, ta có thể thấy tình hình quản lý, sử dụng và đãi ngộ nhân sự của công ty cổ phần SX- DV- XNK Từ Liêm chưa thật sự hiệu quả nhưng đã có những bước cải thiện. Lương cơ bản là mức lương tương ứng với từng chức danh công việc trong công ty bao gồm cả phụ cấp trách nhiệm và chức vụ, lương cơ bản được xác định trên cơ sở xác định giá trị công việc, lương cơ bản chưa bao gồm các khoản phụ cấp khỏc.
Đến cuối thỏng bộ phận theo dừi tổng hợp thời gian lao động của từng người theo nội dung của bảng chấm công, sau đó đưa cho bộ phận trực tiếp ký nhận rồi đưa cho bộ phận tính lương sau khi đã có sự kiểm tra đối chiếu của người lao động. Tuy nhiên, với hình thức trả lương này công ty gặp khó khăn trong công tác quản lý nhân viên, nó quá chú trọng tới vấn đề giờ giấc mà bỏ qua vấn đề chất lượng lao động. Đánh giá chung: Với hình thức thưởng này, công ty đã phần nào khích lệ được tinh thần làm việc của người lao động, giúp họ hăng hái, nhiệt tình hơn trong công việc.
Tuy nhiên, hình thức thưởng mà công ty sử dụng còn khá đơn điệu, chưa đa dạng, chưa phát huy hết tác dụng của tiền thưởng trong công tác đãi ngộ tài chính của công ty. - Trợ cấp thai sản đối với lao động nữ: Lao động nữ mang thai được nghỉ 5 lần đi khám thai, mỗi lần nghỉ 1 ngày, không trừ tiền lương, khi sinh con được hưởng chế độ nghỉ 4 tháng hưởng 100% lương. Tuy nhiên công ty vẫn còn một số hình thức phúc lợi khác mà công ty chưa thực sự chú trọng như: Các chương trình chăm sóc sức khỏe, thể thao văn hóa.
Để xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính phù hợp, công ty cũng đã tuân thủ các nguyên tắc cơ bản như: nguyên tắc tập trung dân chủ, nguyên tắc khoa học thực tiễn và nguyên tắc hài hòa. - Căn cứ Nghị định 110/2008/NĐ-CP của Chính phủ quy định về mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc ở công ty, doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân và các tổ chức khác của Việt Nam có thuê mướn lao động. Mức lương tối thiểu của công ty: Được tính toán dựa trên mức lương tối thiểu mà Nhà nước quy định áp dụng với các công ty, căn cứ vào quy mô của công ty, quan điểm của các nhà quản trị, lĩnh vực kinh doanh..Năm 2007 mức.
Chính sách thưởng: Quy định thưởng cho toàn bộ nhân viên trong công ty vào các dịp lễ tết, thưởng vào cuối năm cho các bộ phận, phòng ban hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Chính sách phụ cấp: Công ty thực hiện hình thức phụ cấp trách nhiệm đối với 1 số đối tượng nhất định theo các mức phụ cấp khác nhau như đã nêu ở trên. Đến cuối thỏng bộ phận theo dừi tổng hợp thời gian lao động của từng người theo nội dung của bảng chấm công, sau đó đưa cho bộ phận trực tiếp ký nhận rồi đưa cho bộ phận tính lương sau khi đã có sự kiểm tra đối chiếu của người lao động.
Một số đề xuất, kiến nghị khác
Hoặc công ty có thể trang bị tủ thuốc riêng cho nhân viên, chi phí để trang bị tủ thuốc cá nhân không lớn nhưng nó đem lại tác dụng rất lớn. Có thể mức sử dụng không nhiều nhưng qua đó, người lao động cảm nhận được sự quan tâm của công ty đối với sức khỏe của mình, từ đó người lao động sẽ hăng hái và gắn bó với công ty hơn nữa. Người lao động khi tham gia vào các hoạt động này sẽ có được một khoảng thời gian thật vui vẻ thoải mái hơn nữa còn nâng cao sức khỏe.
Tại đây, họ có cơ hội thể hiện sở trường, năng khiếu của bản thân ở một lĩnh vực khác ngoài công việc. Thêm vào đó người lao động sẽ có cơ hội hòa mình vào với tập thể, tăng tinh thần đoàn kết giữa các bộ phận và thành viên trong công ty. Nếu các hoạt động trên được công ty thực hiện có hiệu quả thì chắc chắn kết quả kinh doanh của công ty sẽ tăng lên đáng kể.
*Bố trí, sắp xếp lao động một cách hợp lý: Đây là việc giao cho nhân viên những công việc phù hợp với khả năng và trình độ chuyên môn của họ. Như vậy vừa đảm bảo cho người lao động nhận được tiền công phù hợp với số lượng và chất lượng lao động mà họ hao phí vừa giúp các doanh nghiệp có điều kiện khai thác tối ưu tiềm năng của con người và thực hiện tốt công tác trả lương. * Chú trọng hơn tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Trong thời kỳ hội nhập hiện nay đòi hỏi về trình độ đối với người lao động ngày càng cao.
Vì vậy để đảm bảo thực hiện kế hoạch của công ty đạt kết quả cao thì công ty phải có chiến lược nâng cao trình độ cho nhân viên của mình để theo kịp với xu hướng phát triển của thời đại. Thông qua công tác đào tạo, côn ty có thể động viên khuyến khích mọi thành viên cùng cố gắng phấn đấu học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ để tăng cường sự đóng góp của họ vào sự lớn mạnh của công ty. Trong thời kỳ hậu khủng hoảng hiện nay thì Nhà nước có vai trò rất lớn điều tiết nền kinh tế tạo thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp.
Nhà nước cần có các biện pháp kiềm chế lạm phát, bình ổn giá cả nhằm hạn chế việc giá cả thị trường tăng trước khi có quyết định tăng lương chính thức. Cần giảm bớt các thủ tục, và điều kiện tiếp cận với vốn để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có cơ hội phát triển. Nhà nước cần quan tâm nhiều hơn nữa tới việc giải quyết công ăn việc làm cho người lao động, giảm dần tỷ lệ thất nghiệp để đời sống của người lao động và gia đình họ thực sự được ổn định và không ngừng được cải thiện.