Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư và THƯƠNG mại TNG - Một cái nhìn toàn diện

Thị trường tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ của Công ty

Một số cửa hàng trưng bày và giới thiệu sản phẩm của TNG được mở ra nhằm phục vụ thì trường tiêu thụ trong nước. The Children’s Place USA The Children’s Place Columbia Sportswear USA Columbia Sportswear The Capital Garment Canada Julio, Suburbia,.

Giá cả

Khi định giá bán sản phẩm theo phương thức này Công ty cần phải nghiên cứu kỹ các loại chi phí cấu thành nên sản phẩm của mình, chi phí cho một đơn vị sản phẩm sẽ lớn nếu Công ty sản xuất một lượng nhỏ còn khi Công ty sản xuất một lượng sản phẩm lớn thì chi phí cho một đơn vị sản phẩm sẽ nhỏ do khoản chi phí phân bổ cho một đơn vị sản phẩm sẽ nhỏ và khi lượng sản phẩm lớn Công ty có thể tích lũy được kinh nghiệm quản lý, người công nhân tích lũy được kinh nghiệm sản xuất tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất. Vậy đối với sản phẩm bán FOB, khách hàng sẽ gửi mẫu hàng, yêu cầu về chất lượng đến Công ty, Công ty sẽ tiến hành may mẫu và gửi lại cho khách hàng nếu khách hàng chấp nhận sản phẩm của Công ty thì Công ty sẽ tiến hành hạch toán tính giá thành sản phẩm và thoả thuận ký kết hợp đồng với khách hàng.

Hệ thống phân phối của doanh nghiệp

Công ty áp dụng hình thức phân phối trực tiếp tới người tiêu dùng qua đơn đặt hàng qua điện thoại và thông qua các cửa hàng trưng bày giới thiệu sản phẩm của công ty là Trung tâm tời trang TNG I và II tại 160 đường Minh Cầu – TP Thái Nguyên. Công ty bán sản phẩm gián tiếp qua một trung gian là các nhà nhập khẩu hàng dệt may để đến tay người tiêu dùng hoặc là bán thành phẩm cho các công ty nước ngoài sản xuất sau đó mới đến tay người tiêu dùng cuối cùng.

Các hình thức xúc tiến bán hàng của Công ty

Trong những năm gần đây, Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG đã tuyên truyền, vận động công nhân viên chức lao động đóng góp xây dựng quỹ tình nghĩa ở đơn vị với mức 1% tiền lương/người/tháng (Đối với công nhân viên lao động là Đảng viên, lãnh đạo công ty, trưởng phó phòng nghiệp vụ và cán bộ nghiệp vụ) và mức 0,5% tiền lương/người/tháng đối với công nhân trực tiếp sản xuất để thực hiện tinh thần tương thân tương ái giúp đỡ nhau trong những lúc khó khăn, hoạn nạn. +Vận động công nhân viên lao động tích cực ủng hộ vào các quỹ từ thiện của tỉnh như: Quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ trẻ thơ, chất độc mầu da cam, quỹ vì người nghèo, quỹ khuyến học, ủng hộ đồng bào bão lụt, công nhân lao động bị tai nạn trong vụ sập đường dẫn cầu cần thơ với tổng số tiền 326 triệu đồng.

Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp

Bên cạnh các chế độ về bảo hiểm, an toàn lao động mà Bộ luật lao động quy định, Công ty còn áp dụng các tiêu chuẩn về lao động khác như tiêu chuẩn trách nhiệm Xã hội SA 8000, để đảm bảo quyền lợi của các người lao động, từ đó, người lao động luôn an tâm gắn bó với công ty. Nguyên tắc này khắc phục được tình trạng phân phối bình quân, giúp đánh giá đúng mức độ đóng góp của từng vị trí trong Công ty, gắn liền tiền lương với năng suất, chất lượng và hiệu quả của từng người, khuyến khích được người lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, tạo đà nâng cao hiệu suất làm việc.

Phương pháp xây dựng mức thời gian lao động

Công ty cũng thực hiện chính sách công khai mức lương theo đó lao động của công ty được xếp thành 7 cấp khác nhau, tiêu chí xếp hạng và mức lương của từng hạng mục được cụng khai để người lao động cựng theo dừi và phấn đấu. Ngoài chế độ khen thưởng bằng tiền, công ty còn khen thưởng dưới hình thức thăm quan dã ngoại nước ngoài, bằng cổ phiếu để vừa động viên người lao động, vừa tạo ra sự ngắn bó của người lao động với công ty.

Phân tích tình hình sử dụng lao động

- Đào tạo nhằm giúp cho người lao động có được các kỹ năng và kiến thức cần thiết cho sự nghiệp mà mình theo đuổi, từ đó mà phát huy được năng lực của họ, giúp họ ổn định công ăn việc làm, nâng cao địa vị kinh tế xã hội của người lao động góp phần cho sự phát triển của xã hội, có ích cho đất nước, mang lại hiệu quả cao. Nhu cầu đào tạo của công ty dưa trên nhu cầu của công việc và trình độ kỹ năng hiện tại của người lao động, căn cứ vào đó việc phân tích công việc từ đó công ty sẽ xác định loại lao động, số lượng lao động và các kỹ năng kiến thức cần đào tạo.

Chế độ tiền lương, tiền thưởng

Vấn đề hiện nay của công ty đặt ra là công ty phải thay đổi chất lượng công nhân viên, tiếp nhận những người có tay nghề cao, chú trọng việc đầu tư và nâng cao chất lượng của yếu tố con người, nó sẽ có hiệu quả lâu dài. - Trích quỹ tiền lương chi tập trung là 2% sử dụng để trả lương khuyến khích lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi; trả các khoản tiền lương ngoài kế hoạch tiền lương và các khoản tiền theo lương khác.

Nhận xét về tình hình lao động tiền lương của doanh nghiệp

Tiền lương do cửa hàng trưởng trả trên cơ sở không thấp hơn mức tiền lương (bậc 3) theo quy định của Công ty.

Chi phí trong doanh nghiệp được phân loại theo các khoản mục chi phí

- Chi phí biến đổi: Là chi phí thay đổi khi sản lượng sản phẩm thay đổi. Bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất, chi phí bán hang, chi phí phục vụ.

Giá thành kế hoạch

Phương pháp tập hợp chi phí

- Phân tích báo cáo tài chính cũng nhằm cung cấp thông tin để giúp các nhà đầu tư, các chủ nợ và những người có quyền lợi gắn liền với hoạt động của doanh nghiệp đánh giá số lượng, thời gian và rủi ro của những khoản thu bằng tiền từ cổ tức hoặc tiền lãi. - Phân tích báo cáo tài chính cũng phải cung cấp thông tin về các nguồn lực kinh tế của một doanh nghiệp, nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với nguồn lực này và những tác động của những nghiệp vụ kinh tế, những sự kiện và những tình huống mà cũng có thể làm thay đổi các nguồn lực cũng như các nghĩa vụ đối với các nguồn lực đó.

Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Bởi các khoản: doanh thu từ hoạt động tài chính, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh, thu nhập khác, lợi nhuận khác, lợi nhuận sau thuế giảm so với năm 2011. Môi trường, con người, máy móc, thị trường, phương pháp chiến lược kinh doanh là những nguyên nhân khiến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm qua không tốt.

Bảng cân đối kế toán của công ty

Tổng tài sản là một trong những chỉ tiêu phản ánh quy mô của doanh nghiệp bao gồm giá trị của những yếu tố vật chất, phi vật chất và tài chính cấu thành công cụ hoạt động của doanh nghiệp. Đồng thời với việc giảm vốn tự bổ sung chứng tỏ sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả không bằng năm 2011 và từ đó Công ty cần tiếp tục đầu tư để nhằm tăng hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh trong năm tới.

Về tình hình marketing

Tuy nhiên, để có thể phát triển được ở thị trường này doanh nghiệp cần rất nhiều cố gắng trong việc phân phối, xúc tiến bán hàng hiệu quả và có quy mô đủ để ảnh hưởng đến khách hàng, chú trọng phát triển mẫu mã và xây dựng nên chiến lược phát triển cụ thể lâu dài và hiệu quả. Xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp hơn nữa để sản phẩm có thể đến tay người tiêu dùng một cách thuận tiện nhất, quảng bá thương hiệu.

Về tình hình lao động tiền lương

Nhờ đó, họ vừa yên tâm làm việc vừa tạo động lực giúp họ làm việc tốt hơn nhờ việc gắn kết lợi ích của họ vào hoạt động của công ty. Về chính sách phúc lợi cho các cán bộ công nhân viên của công ty, cho tới nay các hoạt động phúc lợi của công ty đã có kết quả khá tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an toàn trong công việc, đó là các hoạt động khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động đòi hỏi công ty phải duy trì và phát triển nhiều hơn công tác này.

Về tình hình chi phí giá thành

Rừ ràng, hệ số thanh toán hiện hành không thấp nhưng hệ số thanh toán nhanh và hệ số thanh toán tức thời lại quá thấp, điều này chứng tỏ hàng tồn kho trong doanh nghiệp quá nhiều. Doanh nghiệp cần có các biện pháp cắt giảm hàng tồn kho, quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn nữa bằng cách áp dụng các phương pháp đặt hàng tối ưu, giảm dự trữ.

Những thuận lợi

Các hệ số về khả năng thanh toán nhanh và hệ số thanh toán hiện hành còn thấp. Đặc biệt khi công ty đã niêm yết cổ phiếu trờn thị trường chứng khoỏn, giỏ trị của cụng ty cú thể bị đỏnh giỏ thấp.

Những khó khăn của doanh nghiệp

Quá trình hoạt động thời gian qua của công ty có hiệu quả, tuy vậy, khả năng phát triển sản phẩm của công ty còn yếu, nhưng với những chuyển biến tích cực của ngành may Việt Nam sẽ tạo cơ hội cho công ty khắc phục những yếu kém, thực hiện bước đột phá về lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Đặc biệt với kế hoạch tìm kiếm khách hàng ở thị trường trong và ngoài tỉnh, Công ty đã nỗ lực trong nghiên cứu thị trường, xem phát triển sản phẩm đặt lên hàng đầu, cố gắng phục vụ tốt mọi nhu cầu của khách hàng..đó là những định hướng hoàn toàn phù hợp với hình mới hiện nay, nếu được thực hiện hiệu quả chắc chắn Công ty sẽ hoạt động tốt hơn trước rất nhiều.