MỤC LỤC
Trớc đây đầu vào của dệt may Việt Nam yếu kém do nghành này có trình độ công nghệ lạc hậu, hiệu quả thấp, trình độ lao động kỹ thuật còn yếu nguồn nguyên liệu không đảm bảo, thông tin về thị trờng còn thiếu, chính sự yếu kém đó mà khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam thấp chúng ta. Hiện nay toàn nghành dệt đã đổi mới đợc khoảng 40-45%, trình độ tự động hoá ở mức trung bình không ít công đoạn còn có sự can thiệp trực tiếp của con ngời làm cho chất lợng sản phẩm không ổn định trình độ công nghệ còn lạc hậu so với các nớc trong khu vùc 10-15 n¨m. Qua một thời gian dài đổi mới công nghệ cắt may hiện đại, nghành may đã đổi mới đợc khoảng 90-95% số thiết bị nhng khả năng tự động hoá quá trình sản xuất chỉ đạt mức độ trung bình, công nghệ cắt may còn lạc hậu hơn so với các nớc tiên tiến trong khu vực khoảng 5 n¨m.
Việc đầu t giảm giá sản phẩm dệt may chính là việc đầu t vào nguồn nguyên liệu, đầu t nâng cao tay nghề của ngời lao đông, nâng cao kỹ năng vận hành và xử lý công việc của ngời lao động trên một đơn vị sản phẩm. Thật vậy chúng ta có thể bỏ ra hàng triệu USD để xây dựng những nhà máy hiện đại với những trang thiết bị mới, công tiên tiến nhng nếu lao động trực tiếp không thạo việc, trình độ tay nghề không cao, công nhân không sử dụng đợc những thiết bị hiện đại đó thì nhà máy sẽ không thể đi vào hoạt động có hiệu quả. Đối với những ngời làm công tác quản lý thì phần lớn đợc trởng thành sau một quá trình làm việc lâu dài, họ đều bắt đầu từ những lao động trực tiếp sản xuất mà đại đa số lao động trực tiếp sản xuất khi vào nhà máy là những lao động phổ thông.
Trong những năm 1997,1998 đã hình thành mối liên kết giữa các doanh nghiệp dệt may trong ngành dệt phần nào đáp ứng vải cho may xuất khẩu, những doanh nghiệp phát triển khá hỗ trợ cho các doanh nghiệp yếu, khó khăn dới nhiều hình thức nh hỗ trợ về vốn cử cán bộ kỹ thuật, quản lý đến giúp đỡ các doanh nghiệp yếu.Tuy nhiên phải khách quan mà khẳng định rằng sự liên kết này đang ở giai đoạn đầu nên nó vẫn còn nhiều khoảng cách cha gắn kết giữa các khâu sợi-dệt-may, thiếu sự hoà hợp. Hiện nay các doanh nghiệp dệt may việt nam đang tích cực nâng cao uy tín của mình bằng cách nâng cao chất lợng sản phẩm thông qua việc đổi mới đầu t công nghệ nh trên đã đề cập, các doanh nghiệp này còn mở rộng đại lý tiêu thụ sản phẩm ở mọi nơi, cũng nh tăng cờng quảng cáo các sản phẩm của mình trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh đài ti vi, báo chí, các doanh nghiệp này. Đặc biệt, muốn xâm nhập vào một thị trờng nớc ngoài thì doanh nghiệp cần phải nâng cao nghiên cứu thị trờng trên các mặt môi trờng dân c, môi trờng văn hoá, yếu tố nguyên liệu, kiểu dáng, kích thớc, màu sắc môi trờng luật pháp.
Tuy nhiên hiện nay đại đa số các doanh nghiệp đều có đội ngũ cán bộ nghiên cứu thị trờng yếu về chất lợng và thiếu về số lợng nên thông tin nắm bắt không đầy đủ và không kịp thời dẫn đến nhiều thua thiệt cho dệt may của nớc ta trớc bạn hàng nớc ngoài. Một thực tế đã gặp trong mấy năm qua mặc dù sản lợng vải của ta sản xuất ra ít nhng hàng của ta bán rất chậm, lợng hàng tồn kho lớn dần đến sự lạc hậu về mẫu mốt và nhiều doanh nghiệp đã kinh doanh thua lỗ bởi một số lợng lớn không bán đợc ở thị trờng thành phố do mẫu mốt không phù hợp nhng cũng không bán đợc ở thị trờng nông thôn do giá cả cao. Cho nên thị trờng vẫn còn bỏ trống đã tạo điều kiện thuận lợi cho hàng hoá ngoại nhập của Trung Quốc và các nớc lân cận bởi hàng hoá của họ rẻ hơn chất lợng trung bình phù hợp với mức sống còn cha cao của dân ta điều này chứng tỏ khả năng cạnh tranh trên thị trờng nội địa còn cha cao.
Thứ ba: Mặc dù các doanh nghiệp đều cố gắng đào tạo nâng cao tay nghề của ngời lao động nhng nhìn chung chất lợng nguồn nhân lực của ta vẫn thấp, số công nhân kỹ thuật trình độ bậc cao, giỏi còn ít đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt của doanh nghiệp còn nhiều hạn chế trong tiếp cận với phong cách quản lý hiện đại. Thứ t: Nghành mốt ở VN Vẫn cha đợc quan tâm phát triển đúng mức, mẫu mốt của chúng ta thờng đơn giản, ít thay đổi công tác nâng cao mẫu mốt thời trang thị hiếu của khách hàng ở các nớc còn kém nên rất khó cạnh tranh với hàng của nớc ngoài. Thứ bảy: Phần lớn hàng may xuất khẩu của chúng ta là gia công, chiếm tới 80% các hợp đồng gia công thờng không ổn định ,dẫn đến sự bị động về mọi mặt từ nguồn cung ứng hàng, kế hoạch sản xuất, thời gian giao hàng, NSLĐ, chất lợng sản phẩm điều này giảm đáng kể sức cạnh tranh của hàng may xuất khÈu.
-Hầu hết các nguyên liệu dệt phụ liệu may phục vụ cho sản xuất của nghành dệt may hiện nay đều phải nhập khẩu nguồn nguyên liệu bông xơ từ trong nớc có chất lợng kém sản lợng thấp chỉ đáp ứng đuực 10% nguyên liệu cho nghành dệt. Trớc những khó khăn và nguyên nhân trên đòi hỏi chính phủ cũng nh mỗi doanh nghiệp phải tìm cách dần thoát khỏi khó khăn để nâng cao sức cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng xuất khÈu.