Phân tích và đề xuất biện pháp hạ giá thành sản phẩm tại Công ty Dệt may Hà Nội

Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm Thông thờng chỉ tiêu giá thánh sản phẩm là chỉ tiêu chất lợng phản ánh và đo l-

Do đó cần theo dõi trên sổ sách chi tiết sự di chuyển bằng hiện vật sản phẩm dở dang trong quá trình sản xuất. Mang dấu (+) phản ánh số chi phí vợt chi phí tính trên lợng sản phẩm sản xuất thực tế.

Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ thấp giá thành của những sản phẩm có thể so sánh đợc

Trong điều kiện các nhân tố khác không đổi, nhân tố sản lợng sản xuất có quan hệ tỷ lệ thuận với mức hạ, ảnh hởng của ∆Q đợc xác định ngay trong điều kiện giả định sản lợng thực tế, cơ cấy sản lợng kế hoạch và giá thành. Đây là nhân tố có tính quyết định, phản ánh phân tích của doanh nghiệp trong việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận.

Phân tích một số khoản mục chi phí chủ yếu

Trên cơ sở xác định sự ảnh hởng và mức độ ảnh hởng của từng nhân tố đến chỉ tiêu phân tích, cần kiến nghị những giải pháp nhằm giảm định mức hao phí nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm hàng hóa, giảm đơn giá từng loại nguyên vật liệu góp phần giảm chi phí, hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Riêng đối với khoản mục chi phí khấu hao tài sản cố định trong chi phí sản xuất chung gồm toàn bộ số tiền trích khấu hao tài sản cố định hữu hình, tài sản cố định cho thuê tài chính đang sử dụng ở các phân xởng, tổ đội sản xuất nh: khấu hao máy móc thiết bị sản xuất, phơng tiện vận tải, phơng tiện truyền dẫn nhà xởng, vờn cây lâu năm, súc vật sinh sản, súc vật làm việc.

Các biện pháp hạ giá thành sản phẩm

Khi tiến hành phân tích tuỳ vào điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp ngời ta sẽ tiến hành áp dụng một số biện pháp phân tích nhất định để đảm bảo đợc tính dễ dàng trong thực hiện đồng thời đa ra đợc những kết luận chính xác, kịp thời phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp. Nh vậy, cần phải cải tiến tổ chức sản xuất, nâng cao trình độ cơ giới hoá, hoàn thiện định mức lao động, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, tăng cờng kỷ luật lao động, áp dụng các hình thức tiền lơng, tiền thởng, khuyến khích vật chất để kích thích lao động, đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ kỹ thuật của công nhân, bố trí dây chuyền công nghệ sản xuất khép kín tránh để thời gian gián đoạn do phải chờ việc nhằm rút ngắn chu kỳ sản xuất. Hớng các giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp có khả năng tiết kiệm đợc các chi phí về điện, nớc và các chi phí tiền lơng và các khoản có tính chất lơng của công nhân phân xởng, các chi phí về nguyên vật liệu phụ phân xởng, các chi phí bằng tiền khác.

Do chịu ảnh hởng của nhiều nhân tố nên hớng giải pháp này khá đa dạng và phong phú, đối với từng doanh nghiệp cụ thể ảnh hởng của các nhân tố cũng hết sức cụ thể và các giải pháp đề ra cũng uyển chuyển đối với từng doanh nghiệp.

Phân tích tình hình xây dựng lập kế hoạch giá thành của Công ty Dệt may Hà Nội

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm đồng thời dựa vào định mức các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật và giá cả vật t dự kiến, công ty Dệt may Hà Nội lập kế hoạch giá thành sản phẩm theo khoản mục chi phí. Vị thế của công ty đợc thông qua các chỉ tiêu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm nhằm khai thác mọi khả năng tiềm tàng trong sản xuất, không ngừng tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng hàng hoá và dịch vụ dựa trên cơ sở xây dựng đầy đủvà hợp lý hóa sản xuất. Trên cơ sở là tổ chức lại sản xuất để không ngừng tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tích luỹ cho công ty, đồng thời đảm bảo thu nhập cho ngời lao động.

Các định mức này đợc xây dựng để áp dụng vào việc tính toán một cách chính xác, nhanh chóng, bên cạnh đó còn kiểm tra trình độ sử dụng, tiêu hao vật t có tiết kiệm hay không trong quá trình sản xuất.

Phân tích công tác tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm 1. Tập hợp chi phí sản xuất

Bên cạnh đó, giá trị sản phẩm dở dang cuối lỳ của Công ty là không có hoặc ít không đáng kể, do đó công ty không tổ chức đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ. Xuất phát từ việc xác định đối tợng kế toán chi phí sản xuất ở Công ty Dệt may Hà Nội là từng xí nghiệp và chi tiết cho từng lợi sản phẩm, do đó đối tợng tính giá thành là từng mẫu hàng sản xuất. Tóm lại, trong quá trình tập hợp chi phí sản xuất thì kế toán căn cứ vào các bảng kê, nhật ký chứng từ..để tập hợp chi phí cho từng xí nghiệp theo từng khoản mục: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung.

Qua đây, ta thấy công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm của Công ty Dệt may Hà Nội là hoàn toàn phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình.

Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch giá thành tại công ty Dệt may Hà Nội

Sử dụng công cụ phân tích tại phần I, ta tiến hành tính toán tình hình thực hiện kế hoạch giá thành theo công thức đã đề cập ở chơng I. Nếu doanh nghiệp đạt đợc mức này chứng tỏ doanh nghiệp đã có cố gắng rất nhiều trong tình trạng thực tế mà doanh nghiệp hiện có từ đó thực hiện tốt mục tiêu hạ giá thành nâng cao hiệu quả kinh doanh. Sau khi phân tích sơ bộ cần phải tiến hành so sánh mức hạ thực tế so với mức hạ kế hoạch đặt ra để từ đó có những nhận xét chính xác và khách quan.

Từ các con số trên ta thấy mặc dù doanh nghiệp đã thực hiện tơng đối tốt tình hình thực hiện giá thành sản phẩm so với kỳ trớc nhng so với kế hoạch đặt ra doanh nghiệp vẫn cha hoàn thành.

Phân tích một số khoản mục chi phí chủ yếu

Để sản xuất ra sản phẩm này Công ty đã phải sử dụng nhiều loại vật liệu khác nhau, một số ít trong số đó đã đợc công ty mua trong thị trờng trong nớc còn phần lớn các loại vật liệu chủ yếu công ty thực hiện làm ra và nhập khẩu từ n- ớc ngoài. Khác với hai khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp là các khoản mục có thể xác định riêng cho từng sản phẩm, chi phí sản xuất chung là khoản mục liên quan đến những chi phí chi ra trong phạm vi phân xởng sản xuất. Khi phân tích chi phí sản xuất chung ngời ta thờng chia ra làm hai phần là các chi phí cố định là những chi phí không biến động hoặc ít biến động khi sản lợng sản xuất thay đổi, những chi phí biến đổi là những chi phí biến động đáng kể theo mức độ của sản lợng.

Đến đây có thể kết luận rằng để giảm chi phí sản xuất chung của Công ty Dệt may Hà Nội, chỉ có thể có các hớng giải pháp nhằm tiết kiệm điện năng tiêu hao tại các phân xởng là chủ yếu, các biện pháp khác rất khó thực hiện và có thể không đáng giá. Nội dung này tăng lên do 2 nguyên nhân là số lợng văn phòng phẩm mà công ty dùng trong kỳ và giá mua các loại văn phòng phẩm trong kỳ, yếu tố giá mua các loại văn phòng phẩm trong kỳ thờng ít biến động hơn và chịu tác động khách quan khó khắc phục. Chi phí bán hàng bao gồm tiền lơng và các khoản có tính chất lơng cho công nhân hoạt động trong lĩnh vực tiêu thụ hàng hoá, các khoản chi phí và đầu t TSCĐ phục vụ bán hàng, các chi phí nguyên phụ liệu phục vụ bán hàng và nhiều khoản chi phí khác.