Quản trị và Nâng cao Hiệu quả Sử dụng Vốn Lưu động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bạch Đằng Chi nhánh Hà Nội
MỤC LỤC
Hàm lợng vốn lu động
Chỉ tiêu này càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng vốn lu động càng cao và ngợc lại. Hàm lợng vốn lu động cho biết để tạo ra một đồng doanh thu thuần cần có bao nhiêu vốn lu động tham gia vào.
Tỷ suất lợi nhuận vốn lu động
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lu động có thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trớc thuế. Ngoài ra, để đánh giá hiệu quả sử dụng từng loại vốn còn có thể.
Quản trị vốn lu động của doanh nghiệp
- Phơng pháp xác định nhu cầu vốn lu động của doanh nghiệp Tùy theo diều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp, ngời ta có thể áp dụng các
- Quản trị vốn bằng tiền
- Quản trị các khoản phải thu, phải trả
Nếu xác định nhu cầu vốn quá cao, doanh nghiệp không khai thác hết đợc khả năng tiềm tàng của mình về vốn, không khuyến khích doanh nghiệp tìm kiếm những biện pháp để cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh gây nên tình trạng d thừa ứ đọng về vốn, sử dụng lãng phí vật t dự trữ thành phẩm tồn. Ngợc lại, nếu doanh nghiệp xác định nhu cầu vốn lu động quá thấp sẽ gây nên tình trạng thiếu vốn, gây căng thẳng về vốn, tốc độ sản xuất ngng trệ do thiếu vật t, doanh nghiệp do thiếu vốn sẽ phải đi vay đột xuất với những điều kiện nặng nề về lãi suất, do đó lợi nhuận của doanh nghiệp giảm. Việc quản trị các khoản phải trả không chỉ đòi hỏi doanh nghiệp phải thờng xuyên duy trì một lợng vốn tiền mặt để đáp ứng yêu cầu thanh toán mà còn đòi hỏi việc thanh toán các khoản phải trả một cách chính xác, an toàn và nâng cao uy tín của doanh nghiệp với khách hàng.
Các nhân tố ảnh hởng và các biện pháp nâng cao hiệu quả vốn lu động trong các doanh nghiệp
Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động 1Các nhân tố chủ quan
Khác với khoản phải thu, các khoản phải trả là các khoản doanh nghiệp phải thanh toán cho các khách hàng theo các hợp đồng cung cấp, các khoản phải nộp cho ngân sách nhà nớc và khoản thanh toán tiền công cho ngời lao động. Do việc sử dụng lãng phí, nhất là vốn lu động trong quá trình sản xuất kinh doanh nh: mua sắm vật t không đúng chất lợng kỹ thuật, bị hao hụt nhiều trong quá trình mua sắm cũng nh trong quá trình sản xuất, không tận dụng đợc phế phẩm, phế liệu loại ra. - Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp và xu hớng phát triển của ngành Kinh doanh theo cơ chế thị trờng, luôn tồn tại nhiều thành phần kinh tế tham gia, các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh quyết liệt để tồn tại, thị trờng tiêu thụ không ổn định, sức mua của đồng tiền lại có hại, rủi ro ngày càng tăng.
Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp chỉ có vốn trên danh nghĩa nhng không có khả năng sử dụng, vì thế phải đi vay hoặc chiếm dụng vốn của các chủ thể khác để tiến hành kinh doanh. Vấn đề này sẽ ảnh hởng nghiêm trọng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, đa doanh nghiệp vào thế bị động về tài chính, hoạt động kinh doanh sẽ không đợc ổn định, tất yếu sẽ. Với khoản vốn hàng tồn kho, doanh nghiệp không xác định đợc lợng dự trữ thích hợp cho đầu t vào và đầu t ra của quá trình sản xuất, làm cho lợng dự trữ vốn thừa hoặc thiếu, gây tình trạng gián đoạn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và làm cho vốn lu.
Yêu cầu ở đây là phải đảm bảo lợng vật t, hàng hóa dự trữ cho quá trình sản xuất đợc liên tục, nhịp nhàng, đồng thời giảm đợc chi phí cũng nh lợng vốn xuống tới mức thấp nhất trong dự trữ mà vẫn. Biện pháp này đặt ra một yêu cầu đối với doanh nghiệp, đó là các dự án đầu t, các phơng án sản xuất kinh doanh cần phải đợc doanh nghiệp đánh giá nghiêm túc về nhu cầu vốn đầu t, sử dụng lao động, cung ứng nhiên vật liệu Doanh nghiệp phải lựa…. Đánh giá, lựa chọn các hình thức huy động vốn tích cực, tổ chức khai thác triệt để có hiệu quả nguồn vốn bên trong của doanh nghiệp vừa đáp ứng kịp thời vốn lu động cho nhu cầu sản xuất kinh doanh một cách chủ động, vừa giảm đợc chi phí huy động vốn của doanh nghiệp.
Vì vậy, việc lựa chọn các hình thức huy động vốn trong từng hoàn cảnh cụ thể là rất cần thiết cho các doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của mình. Vì vậy, để chủ động phòng ngừa doanh nghiệp cần phải tiến hành lập quỹ dự phòng tài chính, mua bảo hiểm để có nguồn bù đắp khi vốn bị thiếu hụt. Thực hiện biện pháp này đòi hỏi phải tăng cờng kiểm tra tài chính đối với việc kiểm tra tiền vốn trong tất cả các khâu của quá trình dự trữ từ khâu dự trữ, sản xuất đến lu thông hàng hóa.
Tuy nhiên, không nên coi nhẹ các giải pháp nào mà phải thực hiện đồng bộ trong mối liên hệ chặt chẽ với nhau thì mới đem lại hiệu quả sử dụng vốn cao nhất.
Khái quát về tình hình hoạt động của công ty Cổ phần đầu t và xây lắp Bạch Đằng 9 chi nhánh tại Hà Nội
- Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua
Từ tháng 8/2002 công ty đã đợc Bộ trởng Bộ xây dựng bổ sung thêm một số chức năng : San lấp mặt bằng, trang trí nội thất cho các công trình công nghiệp dân dụng và công trình đô thị, xây dựng các công trình thủy lợi, giao thông đờng bộ; xây dựng các công trình điện. Trong những năm tới, công ty cổ phần đầu t và xây lắp Bạch Đằng 9 chi nhánh tại Hà Nội sẽ mở mang hoạt động, không ngừng nâng cao vị trí của mình, góp phần tiách cực vào công cuộc xây dựng đất nớc, xứng đáng với vai trò và vị trí mà tổng công ty cổ phần đầu t và xây lắp Bạch Đằng đã giao phó. * Đặc điểm sản xuất kinh doanh: chủ yếu là những công trình kiến trúc xây dựng, có kết cấu phức tạp, quá trình sản xuất mang tính liên tục, kéo dài, mỗi công trình đều có dự toán thiết kế riêng, địa điểm khác nhau cho nên quy trình sản xuất kinh doanh khép kín từ giai đoạn khảo sát đến giai đoạn hoàn thiện đa vào sử dụng.
Việc tổ chức bộ máy kế toán của công ty đảm bảo nguyên tắc gọn nhẹ, đơn giản, đảm bảo sự chỉ đạo chặt chẽ tập trung thống nhất của kế toán trởng, đồng thời kết hợp với nâng cao trình độ nghiệp vụ của kế toán và chuyên môn hóa công tác kế toán. Kế toán trởng giúp Giám đốc công ty chấp hành các chính sách chế độ về quản lý và sử dụng tài sản, chấp hành kỷ luật và chế độ lao động, việc sử dụng quỹ tiền lơng và quỹ phúc lợi cũng nh việc chấp hành các kỷ luật tài chính tín dụng và thanh toán. Ngoài ra, kế toán trởng còn giúp Giám đốc công ty tập hợp số liệu về kinh tế, tổ chức phân tích hoạt động kinh tế….nhằm phát hiện ra những khả năng tiềm tàng, thúc đẩy việc thi hành và thực hiện chế độ hạch toán kinh tế trong công ty, đảm bảo cho hoạt động của công ty thu đợc hiệu quả cao.
Năm vừa qua, lợi nhuận của công ty tăng lên 116,6%, tơng ứng với số tiền là 89.919.868đ điều này chứng tỏ công ty đã làm tốt công tác quản lý tiết kiệm đợc chi phí bán hàng cũng nh tiết kiệm đợc chi phí nguyên vật liệu do sử dụng đúng hạn mức tránh lãng phí trong sản xuất do đó nâng cao đợc lợi nhuận của công ty. -Trong tình hình nền kinh tế nớc ta có nhiều biến động và cạnh tranh găy gắt nhng công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9 –chi nhánh Hà Nội vẫn hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên chức và thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nớc. Hoạt động theo cơ chế phân cấp bao gồm cấp quản lý và cấp thực hiện, với bộ máy nh thế giúp cho mọi hoạt động và quyết định kinh doanh của công ty đợc phối hợp nhịp nhàng, nhanh chóng giúp cho công ty tận dụng đợc lợi thế về thời gian, chớp lấy thời cơ và đa ra kịp thời những quyết định sáng suốt của mình.
-Là một doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng với hơn 8 năm xây dựng và trởng thành, có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động của mình nên công ty cổ phần đầu t và xây lắp Bạch Đằng 9 đã tạo dựng và duy trì đợc những mối quan hệ tốt đẹp với cơ quan Nhà nớc, Bộ chủ quản, giữ đợc chữ tín với các khách hàng trong nớc.
Thực trạng công tác quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9 chi nhánh tại Hà Nội
-Các chính sách đền bù và giải tỏa hiện nay còn nhiều thủ tục rờm rà và bất cập nên tiến độ triển khai thi công các công trình bị chậm lại gây ảnh hởng lớn. -Giá các loại nguyên, nhiên vật liệu luôn biến động làm cho quá trình dự toán các hạng mục công trình không chính xác gây ảnh hởng tới việc lập kế hoạch phát triển và dự toán mức tăng trởng của công ty trong những năm tới. Đồng thời cũng gây khó khăn cho việc dự đoán nhu cầu vốn lu động.
-Với những thuận lợi và khó khăn trên, đòi hỏi công ty phải có những giải pháp kịp thời khắc phục khó khăn để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tiếp theo. Thực trạng công tác quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động.