MỤC LỤC
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, vốn lu động vận động thờng xuyên, không ngừng qua các giai đoạn của quá trình tái sản xuất (dự trữ - sản xuất - tiêu thụ). Vòng quay vốn lớn trong điều kiện không có sự gia tăng đột biến về vốn chứng tỏ hàng hoá mà doanh nghịêp sản xuất ra có sức tiêu thụ mạnh, doanh thu cao dẫn đến phần lợi nhụan tơng ứng cũng tăng mạnh.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cũng là tăng cờng sự gắn bó của doanh nghiệp với thị trờng, vừa góp phần thực hiện các mục tiêu xã hội cần thiết nh bảo vệ và thoả mãn nhu cầu của các thành viên trong doanh nghiệp về thu nhập, công ăn việc làm ổn định, bảo vệ quyền lợi của các bạn hàng, của ngời tiêu dùng và đóng góp ngân sách quốc gia…. Do vậy, tất cả những nhân tố nào tác động tới họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng sẽ có ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng vốn lu động của doanh nghiệp, nh các nhân tố khách quan thuộc về thị trờng với lạm phát, cung cầu hàng hoá, sự cạnh tranh hay các chính sách của Nhà nớc và cac nhân tố chủ quan thuộc về doanh nghiệp nh… lĩnh vực hoạt động, trình độ quản lí, sự áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, trình độ nguồn nhân lực….
- Sự cạnh tranh trên thị trờng : cạnh tranh càng khốc liệt doanh nghiệp càng phải tạo ra nhiều u đãi để thu hút khách hàng nh chập nhận bán chịu, tăng tiền mặt, tận dụng thời cơ .duy trì định mức để đáp ứng nhu cầu thị tr… ờng. Ngoài ra, yếu tố này còn ảnh hởng đến tốc độ chu chuyển tiền mặt, khả năng rút ngắn thời gian sản xúat, khả năng tiêu thụ hàng hoá thậm chí nó còn có thể giúp chống lại hao mòn do dự trữ vì công nghệ bảo… quản cao.
- Sự áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất : nếu doanh nghịêp tích cực, chủ động áp dụng công nghệ hiện đại thì sẽ giảm đợc định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản xuất, giảm sản phẩm dở dang, rút ngắn chu kỳ sản xuất. Ngoài các nhân tố trên, hiệu quả sử dụng vốn lu động còn chịu ảnh hởng của một số nhân tố khác nh: uy tín của doanh nghiệp hay việc trích lập dự phòng các nhân… tố này tác động đến lợi nhuận do đó cũng ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động của doanh nghiệp.
Tuy đợc thành lập vào đúng thời kỳ đất nớc tiến hành đổi mới với nhiều khó khăn thách thức và tuy thời gian hoạt động cha dài, nhng quá trình hơn mời năm xây dựng và phát triển của công ty cổ phần xây dựng số 3 đã khẳng định vị thế chủ lực của công ty trong tổng công ty, đồng thời cho thấy sự đúng đắn, sáng suốt của ban lãnh đạo cũng nh sự đoàn kết của cán bộ công nhân viên toàn công ty vì mục đích phát triển bền. - Phòng kế hoạch - kỹ thuật : là phòng tham mu, giúp việc cho lãnh đạo công ty trong công tác marketting, dự báo, lập và báo cáo kế hoạch, quản lý kỹ thuật và công nghệ, lập hồ sơ dự án, hồ sơ đấu thầu, quản lý kỹ thuật thi công là chất lợng công trình, chất lợng sản phẩm sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng; quản lý biện pháp, quản lý tiến độ, các chơng trình sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng; quản lý kỹ thuật, biện pháp thi công an toàn lao động và vệ sinh lao động; hoạch định xây dựng chiến lợc.
Ngoài ra công ty còn một số sản phẩm khác phục vụ cho quá trình xây dựng nh bê tông, cốt thép Quy trình công nghệ sản xuất sản… phẩm là những căn cứ cơ bản để xác định đối tợng tập hợp chi phí, lựa chọn phơng pháp tính phù hợp tạo điều kiện thụân lợi cho việc quản lý hoạt động sản xuất thi công công trình, đảm bảo hiệu quả và tăng lợi nhụân cho công ty. Đợc thành lập vào những năm đầu của thời kỳ đổi mới, công ty cổ phần xây dựng số 3 thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng đã không ngừng phát triển lớn mạnh, khẳng định vai trò chủ lực trong Tổng công ty cũng nh tạo đợc uy tín trên thị tr- ờng. Từ bảng kết quả sản xuất kinh doanh ở trên có thể thấy, xét về lợng thì các chỉ tiêu nh tổng giá trị sản phẩm, doanh thu thuần, lãi gộp và lợi nhuận đều tăng qua mỗi năm, nhng nếu so sánh các chỉ tiêu đó hai năm một thì đợc kết quả thấp dần, tức là tốc độ tăng trởng của chúng giảm dần qua mỗi năm.
Đây là đặc điểm dễ thấy ở các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản do : sản xuất trên cơ sở đơn đặt hàng biểu hiện thông qua hợp đồng xây dựng giữa hai bên A (bên gọi thầu) và bên B (bên nhận thầu) hoặc hợp đồng giao thầu, công ty sẽ tiến hành thi công với phần lớn vốn mình bỏ ra (bao gồm cả vốn lu động đi vay) và một phần tạm ứng (khoản trả trớc tài trợ cho vốn lu động, phụ thuộc vào thỏa thuận giữa hai bên) của bên A. Có một số đặc điểm cơ bản của ngành xây dựng ảnh hởng đến tồn kho nh thời gian sản xuất kéo dài nên chi phí sản xuất kinh doanh khá lớn; sản phẩm xây dựng th- ờng đợc sản xuất theo hợp đồng đấu thầu hay giao thầu với giá thành xác định trớc nên thờng không có sản phẩm tồn kho; các nguyên vật liệu thờng đợc nhập ngay tại chân cụng trỡnh theo nhu cầu rừ ràng nờn khối lợng nguyờn vật liệu lu kho là tơng đối thấp. Trong tỷ trọng vốn lu động, phải thu giảm và chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tăng - điều này có thể do hoạt động của công ty thờng diễn ra mạnh vào cuối năm và đầu quí I năm sau (thời điểm lập các báo cáo tài chính) nhng cũng cho thấy khoản vốn lu động của công ty ứ đọng tại các công trình có chiều hớng tăng.
Tuy thời gian thực tập ở công ty không nhiều, kinh nghiệm thực tế về việc quản lí, hoạt động, làm việc không mấy đáng kể nhng sau khi quan sát và phân tích cặn kẽ, xin đợc mạnh dạn nêu ra một số nguyên nhân mà theo tác giả đó là những nguyên nhân làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lu động trong ba năm qua, từ chính thực tế hoạt động của công ty. Bên cạnh những công trình do các đội tự tìm đợc thì đối với những công trình do công ty hoặc tổng công ty trực tiếp đứng ra dự thầu và thắng thầu, cơ chế giao công trình cho các đội sản xuất chủ yếu vẫn là phân công, công ty ít tổ chức việc đầu thầu giữa các đội nên đôi khi không đảm bảo công bằng và cha thúc đẩy các đội làm ăn có hiệu quả.
Để thực hiện đợc việc này, bên cạnh những giải pháp đẩy nhanh tốc độ thi công (đã đề cập đến trong phần nhóm giải pháp về kỹ thuật, thi công) thì công ty cần sử dụng uy tín của mình (hoặc của Tổng) trong các cuộc đàm phán thoả thuận hợp đồng để yêu cầu bên A tiến hành nghịêm thu và quyết toán các công trình theo từng giai đoạn thi công. - Tăng cờng kiểm tra đối với các đội sản xuất, ngoài việc kế toán đội phải lên báo cáo thờng kỳ với phòng tài chính - kế toán, công ty cần bố trí nhân viên thờng xuyờn theo dừi chi phớ vật t tại cỏc đội, phũng kế hoạch - kỹ thuật cần bố trớ cỏn bộ quản lý có kinh nghiệm về tổ chức, giám sát thi công tại công trờng hỗ trợ các đội trởng về kỹ thuật, quản lý xây lắp và lập kế hoạch thi công. Để tránh tình trạng này, trớc khi thi công công ty cần yêu cầu chủ đầu t khảo sát thiết kế thật kỹ lỡng, đồng thời, đa ra những điều khoản cam kết thoả thuận cụ thể về trách nhiệm vật chất đối với việc làm chậm tiến độ thi công, lấy đó làm căn cứ yêu cầu chủ đầu t có trách nhiệm bồi thờng đối với những tổn thất do ngừng thi công gây ra.