Sử dụng và Phát triển Nguồn Nhân lực tại Công ty Cung Ứng Dịch vụ Hàng Không

Sử dụng cờng độ lao động

Ngợc lại, cờng độ lao động lớn hơn mức trung bình, ngời công nhân luôn luôn phải tập trung cao vào công việc, luôn bị sức ép về tâm lý: Không hoàn thành công việc, không đảm bảo đủ cuộc sống. Đối với số lao động có cờng độ làm việc thấp doanh nghiệp phải sử dụng các biện pháp sử lý nh biện pháp hành chính (cảnh cáo, nhắc nhở), biện pháp kinh tế (nh trừ lơng, thởng) để những công nhân này làm việc theo mức cờng độ trung bình.

Năng suất lao động

Chi phí trực tiếp: Đây là chỉ số biểu hiện lợng lao động đợc sử dụng bao gồm lao động trực tiếp và lao động gián tiếp ra khối lợng sản phẩm sản xuất và cũng có thể tính bằng số lợng lao động bình quân sử dụng, nhng thông qua đó, nó không phản ánh chính xác hiệu quả sử dụng sức lao động bởi vì nó không tính đến thời gian thực tế hao phí nhiều hay ít. Mặc khác, chúng ta cũng có thể tính bằng tổng thời gian để sáng tạo sản phẩm trên theo ngày công, giờ lao động, đợc biểu hiện bằng hiệu quả sản xuất tăng hay giảm đồng thời giúp doanh nghiệp sử dụng hợp lý số lợng công nhân.

Biện pháp sử dụng hợp lý nguồn lao động

Nguyên tắc và mục đích phát triển nguồn nhân lực

Những chiến lợc và tổ chức phát triển nguồn nhân lực

Mô hình Công ty hiện nay

+ Kinh doanh xuất nhập khẩu máy, thiết bị, vật t nguyên liệu, phơng tiện vận tải phục vụ sản xuất và tiêu dùng thiết yếu, phục vụ du lịch Hàng không.

Nhiệm vụ của các phòng ban đơn vị trong Công ty

Kết quả hoạt động SXKD

Kết quả đầu t xây dựng cơ bản

Kết quả trong công tác xây dựng đơn vị và đảm bảo đời sống

Nhìn lại kết quả SXKD trong ba năm gần đây 1998 - 2001; Công ty CUDVHK là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động tơng đối thành công, doanh thu qua các năm tăng. Một phần do nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, Công ty phải tổ chức tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn đợc đào tạo cơ bản về kinh doanh.

Tình hình phân công lao động trực tiếp sản xuất và kinh doanh

Phân tích hình thức trả lơng

Theo chế độ kể cả hệ số và mức phụ cấp lơng các loại nh phụ cấp khu vực, phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp trách nhiệm; phụ cấp thu hút, phụ cấp đắt đỏ và phụ cấp lu động. _ Tổng doanh thu kế hoạch: Là tổng doanh thu kế hoạch bao gồm toàn bộ số tiền thu đợc về tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, kinh doanh, dịch vụ chính và phụ theo qui định của Nhà nớc.

Tình hình lao động năm 2002 của Công ty

Để nêu ra một biện pháp chung cho việc nâng cao chất lợng ngời lao động đó là Công ty trực tiếp xem xét, đánh giá từng năng suất của ngời công nhân, nơi nào cần lao động bậc cao, nơi nào cần lao độn bậc thấp để tạo ra dây chuyền sản xuất có hiệu quả nhất đảm bảo: Ngời đợc giao việc phải có khả năng hoàn thành nhiệm vụ đợc giao; Nghĩa là mọi cụng việc giao cho ngời lao động phải quy định rừ trỏch nhiệm. + Tổng chi phí kế hoạch: Là tổng chi phí kế hoạch bao gồm các khoản chi phí hợp lệ, hợp lý trong tổng giá thành sản phẩm và phí lu thông (Cha có tiền lơng) và các khoản phải nộp ngân sách theo quy định hiện hành của Nhà nớc (trừ thuế lợi tức). v/ cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động:. Trong nhiều năm qua Công ty đã không ngừng quan tâm tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm bảo đảm cho các đơn vị có những phơng tiện điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành nhiệm vụ SXKD một cách liên tục, nhịp nhàng, có năng suất lao động và chất lợng. Việc quan tâm cải thiện điều kiện làm việc không phải chỉ ở bộ phận quản lý mà đối với các đơn vị sản xuất cần phải quan tâm hơn. Đối với các xí nghiệp sản xuất gia công tổ chức phục vụ nơi làm việc phải đáp ứng các yêu cầu nh:. _ Phải tổng hợp: Hệ thống phục vụ phải bao gồm nhiều bộ phận để đáp ứng nhu cầu khác nhau của sản xuất. _ Phải hợp lý: Các hệ thống tổ chức, bộ phận phục vụ phải phù hợp với tổ chức sản xuất của từng Xí nghiệp, của từng giai đoạn của công nghiệp sản xuất. _ Phải mềm dẻo: Hệ thống phục vụ phải kết hợp chặt chẽ các chắc năng với nhau : Phục vụ sản xuất, phục vụ vận chuyển bốc dỡ, phục vụ năng lợng, sửa chữa kiểm tra và phân loại sản phẩm, kho tàng, văn hoá và sinh hoạt hàng ngày của ngời lao động nh báo chí, nớc uống, ăn ca.v.v.. _ Phải kịp thời: Có nghĩa là phải đáp ứng đầy đủ, kịp thời ác yêu cầu của cơ sở theo đúng thời gian, để đảm bảo sản xuất liên tục, nhịp nhàng. Điều kiện nơi làm việc phải đảm bảo các nhân tố của môi trờng sản xuất không. ảnh hởng đến sức khoẻ và khả năng làm việc của ngời lao động. Ngời lao động phải đợc học tập về an toàn bảo hộ lao động trớc khi bắt tay và sản xuất trong điều kiện an toàn. yếu tố vì khí hậu, tiếng ồn, bụi) trang thiết bị bảo hộ lao động đầy đủ theo chế độ của Nhà nớc quy định.