MỤC LỤC
Do yêu cầu tồn tại và phát triển, nhiều doanh nghiệp từ các địa phơng trong cả nớc nh Thừa Thiên - Huế (Công ty VINACONEX 10), Hải Dơng (Công ty VINACONEX11), Hải Phòng (Công ty VINACONEX 15)… và một số doanh nghiệp khác từ Thanh Hoá (Công ty t vấn thiết kế xây dựng Thanh Hoá, Công ty Điện máy Thanh Hoá). Đến nay, Tổng công ty VINACONEX đã trở thành một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, đa sản phẩm thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau nh: xây lắp; Xuất nhập khẩu; Xuất khẩu lao động; Sản xuất công nghiệp; Vật liệu xây dựng; Đầu t dự án và kinh doanh; Dịch vụ khách sạn; du lịch lữ hành… hoạt động cả ở trong và ngoài n- ớc, trở thành một Tổng công ty mạnh của Bộ xây dựng.
+ Đối với các Dự án đầu tư thuộc nhóm A và B: Tiếp nhận các dự kiến, chủ trương của Lónh đạo Tổng cụng ty, nghiờn cứu sự cần thiết phải đầu tư, quy mô đầu tư, xem xét khả năng huy động các nguồn vốn… để tham mưu cho Hội đồng Quản trị Tổng cụng ty cú kết luận quyết định chủ trương đầu tư (thông qua các số liệu phân tích kinh tế, ý kiến các chuyên gia…). Đối với các Dự án thuộc nhóm A, Phòng đầu tư phải chuẩn bị Tờ trỡnh lờn Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng cụng ty để Chủ tịch Hội đồng quản trị ký trình các cơ quan có thẩm quyền quyết định phê duyệt và chịu trách nhiệm phổ biến trong nội bộ Phòng đối với những quy định, quy chế, thông bỏo của Tổng cụng ty và Nhà nước và Nhà nước, chịu trách nhiệm thực hiện các quy định này.
- Sau khi có chủ trương đầu tư thì tiến hành điều tra khảo sát và tổ chức lập Báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc Báo cáo đầu tư để lấy ý kiến của Hội đồng tư vấn đầu tư và trình Hội đồng quản trị Tổng cụng ty đảm bảo theo đỳng quy định của phỏp luật về đầu tư và xây dựng. - Thẩm định lại kết quả lựa chọn tư vấn (Nếu có vi phạm quy định hiện hành thì có văn bản dừng thực hiện để kiểm tra) - Thẩm định Hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn xét thầu, kết quả đấu thầu - Lập Tờ trình của TGĐ trình Chủ tịch phê duyệt hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn xét thầu kết quả đấu thầu.
Ngoài ra, đối với các dự án sản xuất công nghiệp không thuộc nhóm A thì Tổng công ty VINACONEX đã tiến hành đầu tư xây dựng nhiều dự án như: Đá ốp lát nhân tạo cao cấp rung ép chân không kết dính hữu cơ với số vốn hơn 200 tỷ đồng, dự án đá ốp lát nhân tạo cao cấp rung ép chân không kết dính xi măng với số vốn 76 tỷ đồng, dự án đầu tư xây dựng xưởng nghiền Clinker tại Bình Dương với tổng số vốn hơn 75 tỷ đồng. Đối với các dự án hạ tầng đô thị, khu công nghiệp thuộc nhóm B, Tổng công ty đã và đang tiến hành nhiều dự án như: Khu đô thị Thắng Đầu với tổng số vốn 450 tỷ đồng, khu đô thị Trung Hòa – Nhân Chính với tổng số vốn 1800 tỷ đồng, khu công nghệ cao trong KCN cao Hòa Lạc với tổng số vốn 60 tỷ đồng, khu công nghiệp Bắc Chu Lai với tổng số vốn hơn 300 tỷ đồng, dự án khu đô thị mới Nghi Phú (Nghệ An) với tổng số vốn gần 400 tỷ đồng.
Ngành sản xuất bê tông bằng các trạm trộn bê tông hiện đại, đồng bộ từ khâu sản xuất vận chuyển và bơm bê tông kết hợp với hệ thống ván khuôn thép hiện đại đã cho ra những sản phẩm bê tông tại chỗ đợc đánh giá cao tại các công trình Đại sứ quán Uc, khách sạn Melia, Tháp Hà Nội …. Tiếp tục phát huy thắng lợi của 10 năm xây dựng và trởng thành (1988 – 1998) Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam đã đề ra chiến lợc phát triển cho giai. đoạn tiếp theo với nội dung đa dạng hoá kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, từng bớc chuyển đổi tỷ trọng cơ cấu các lĩnh vực SXKD, tăng cờng đầu t nâng cao giá trị sản xuất công nghiệp xuất khẩu lao động, áp dụng những tiến bộ kỹ thuật và công nghệ mới. Tăng cờng hàm lợng trí tuệ trong cơ cấu sản phẩm, tăng cờng thực hiện đổi mới mà sắp xếp lại doanh nghiệp, đẩy mạnh cổ phần hoá, phát triển nguồn vốn huy động, thực hiện đa sở hữu vốn, phấn đấu để từng bớc xây dựng Tổng công ty thành một tập. đoàn kinh tế mạnh. Mục tiêu chung của doanh nghiệp là: Nâng cao sức cạnh tranh, hội nhập với nền kinh tế khu vực, tăng trởng phát triển với nhịp độ cao, bền vững, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, trên cơ sở đó tích luỹ phát triển doanh nghiệp và cải thiện đời sống, điều kiện làm việc cho ngời lao động, thực hiện tốt trách nhiệm xã hội. Động lực để thay đổi cơ cấu sản xuất kinh doanh là hoạt động đầu t. Sau khi có sự chuẩn bị từ giai đoạn trớc, Tổng công ty đã đẩy mạnh công tác đầu t nhằm tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật mới cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đến nay, tuy tỷ trọng giá trị sản xuất công nghiệp của Tổng công ty cha lớn, xong đó cú chuyển biến rừ rệt. ơng trên 150 triệu USD theo tỷ giá hiện tại). Với mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm và nâng cao tỷ trọng giá SXCN bằng việc tăng cờng công tác đầu t, hệ thống sản phẩm SXCN của Tổng công ty đã trở nên đa dạng hơn và trong những năm tới các sản phẩm này sẽ đợc xuất hiện nhiều hơn trên thị trờng. Việc Tổng công ty thực hiện tốt dự án phát triển khu đô thị mới Trung Hoà - Nhân Chính và một số dự án phát triển đô thị khác của các doanh nghiệp thành viên. đã khẳng định sự phát triển đúng hớng của công tác đầu t, tạo thêm nguồn tài chính. để phát triển Tổng công ty lớn mạnh và bền vững. Hiện nay, Tổng công ty đã triển khai và chuẩn bị triển khai đầu t hàng loạt các dự án với tổng vốn đầu t cho đến 2010 lên đến hàng tỷ USD nh các dự án: xi măng Cẩm Phả, xi măng Yên Bình; thuỷ điện ở Lào Cai, Yên Bái, Thanh Hoá; dự án nhôm ở Hải Dơng, dự án đờng Láng – Hoà Lạc mở rộng, dự án cấp nớc từ Sông Đà về Hà Nội 600.000m3/ngày đêm, các dự án khu công nghiệp phát triển đô thị ở Hà Nội, Hà Tây, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải phòng, Đà Nẵng, Yên Bái, Nha Trang… Hoạt động đầu t thực sự là động lực cho sự phát triển và tạo cơ sở vật chất cho Tổng công ty VINACONEX thực hiện tóm tắt các lĩnh vực đầu t của Tổng công ty VINACONEX:. - Phát triển đô thị mới và bất động sản. - Trung tâm thơng mại và dịch vụ tổng hợp. + Kính dán cao cấp. + Gạch ốp lát cao cấp. + Cấu kiện bê tông dự ứng lực cao cấp. + Sản phẩm trang trí nội thất. + Đờng ống và phụ kiện ngành nớc. Đầu t phát triển bền vững yêu cầu phải gắn liền với quá trình đổi mới và phát triển về tổ chức. Thực hiện chỉ đạo của Bộ xây dựng và Chính phủ về công tác đổi mới và phát triển doanh nghiệp, đặc biệt là Nghị quyết TW3 khoá IX của Đảng Cộng Sản Việt Nam, Tổng công ty đã làm tốt công tác cổ phần hoá DNNN và phát triển các DN khác theo hớng đa sở hữu vốn trong DN một cách bài bản, vững chắc. Trong năm 2004, Tổng công ty VINACONEX sẽ tiếp tục tiến hành cổ phần hoá các DNNN còn lại. để có đủ điều kiện chuyển sang hoạt động theo mô hình mới năng động hơn và hiệu quả hơn. Đối với các lĩnh vực đầu t mới, với mục tiêu đa sở hữu vốn và thu hút nguồn vốn. đầu t, đến thời điểm này, Tổng công ty đã thành lập mới 13 công ty cổ phần chuyên ngành có vốn chi phối của VINACONEX, sắp tới con số này sẽ còn thay đổi rất nhiều, do đó rất thuận lợi trong triển khai các dự án đầu t. Hết năm 2003, Tổng công ty VINACONEX có 24 công ty cổ phần do VINACONEX chi phối trong đó: 14 công ty cổ phần hoá, 13 công ty cổ phần thành lập mới, ngoài ra còn có 20 công ty cổ phần và liên doanh khác với số vốn gấp hàng trăm tỷ đồng. Hàng loạt dự án đầu t lớn của Tổng công ty đã, đang và sẽ hoàn thành từ nay. đến 2005 và 2010 sẽ tạo ra sự chuyển đổi mạnh mẽ về cơ cấu và quy mô sản xuất kinh doanh do đầu t hợp lý, kết hợp với việc hoàn thành cơ bản quá trình cổ phần hoá. và sự đổi mới về mọi mặt sẽ hội đủ thế và lực để Tổng công ty sớm trở thành tập doàn kinh tế mạnh, nâng cao vị thế trong nền kinh tế thị trờng định hớng XHCN. Có thể nói, những thành tựu đạt đợc trong hoạt động Đầu t phát triển SXKD trong những năm qua có sự tác động của nhiều yếu tố. Trong đó yếu tố huy động và sử. dụng vốn là một trong những yếu tố quan trọng, tác động mạnh làm chuyển dịch cơ cấu đầu t phát triển SXKD của Tổng công ty trong những năm qua. Có thể khái quát tình hình chuyển dịch cơ cấu sở hữu vốn và chuyển dịch cơ cấu đầu t, cơ cấu vốn đầu tư phỏt triển…của Tổng công ty VINACONEX trong những năm qua như sau:. Chỉ tiêu Đơn vị. triển chia ra Tr. gồm có NV) tổng số Tr.
Điều này đã góp phần làm tăng tổng doanh thu, thu nhập người lao động và số thuế phải nộp cho NSNN, điều đó cũng chứng tỏ sự phát triển lớn mạnh về quy mô và tầm vóc của Tổng công ty VINACONEX trong giai đoạn vừa qua và trong những năm tới nhằm đạt được mục tiêu trở thành mọt tập đoàn kinh tế đa doanh vững mạnh của Ngành xây dựng Việt Nam. Nhìn tư bảng trên ta thấy chỉ tieu hiệu quả tương đối giảm xuống trong 3 năm 2001, 2003 tuy nhiên đây chỉ mang tính tương đối gởi vì chỉ tiêu E tuy có giảm theo các năm nhưng lợi nhuận trước thuế hàng năm của Tổng công ty vẫn tăng lên qua từng năm, bên cạnh đó giá trị sản xuất kinh donh của Tổng công ty cũng tăng lên rất nhanh nhất là từ năm 2002-2003, điều này cho thấy hoạt động đầu tư của Tổng công ty đang đạt hiệu quả cao.
Xây lắp chiếm tỷ trọng từ 50-55 % doanh số, tập trung đầu tư chiều sâu để làm chủ công nghệ thi công các khu đô thị, khu công nghiệp, các công trình giao thông (đường bộ, đường sắt, cầu, cảng, sông, biển, sân bay…), các công trình thuỷ lợi (đê, đập, hồ chứa nước…), các công trình công nghiệp và dân dụng có quy mô lớn, yêu cầu kỹ mỹ thuật phức tạp, nâng cao năng lực của đội ngũ tư vấn để đủ sức nhận công trình theo hình thức trọn gói EPC ở trong và ngoài nước, phấn đấu đưa tỷ trọng doanh số nhận thầu công trình ở nước ngoài lên 10-20%. Thông qua xuất khẩu lao động và cỏc dự ỏn đầu tư phỏt triển của Tổng cụng ty hàng năm giải quyết từ 5000-7000 lao động có việc làm. 000 đồng/ người/ tháng), đảm bảo các nhu cầu về sinh hoạt văn hoá, tinh thần cho người lao động. Về đầu tư khu đô thị mới và công trình kỹ thuật hạ tầng xã hội, trong những năm tới sẽ hoàn thành các dự án đô thị Trung Hòa – Nhân Chính, Khu công nghiệp Phú Cát, khu đo thị mới Hòa Phú, Thắng Đầu, khu công nghệ cao Hòa Lạc, chuỗi đô thị ven đường Láng – Hòa Lạc, đường cao tốc Láng – Hòa Lạc mở rộng, đô thị Cái Giá – Cát Bà, khu đô thị Cao Xanh (Quảng Ninh), khu công nghiệp Tân Phú Trung, các khu đô thị ở Thái Bình, Yên Bái, Vĩnh Phúc, Hà Tây, Quảng Nam….
2.1- Quan điểm đánh giá hiệu quả hoạt động đầu t phát triển của Doanh nghiệp nhà nớc. Một số nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả đầu t trong Doanh nghiệp xây dùng.
3.3- Quy định đối với các Công ty cổ phần thành viên của Tổng công ty trong hoạt động Đầu t. Đánh giá khái quát trình hình Đầu t phát triển Sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty trong thời gian qua.
Đánh giá chung về tình hình Đầu t phát triển Sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty. Đánh giá hiệu quả hoạt động Đầu t phát triển Sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty VINACONEX.