Tình hình và Đặc điểm của Công ty CP Pin Ắc quy Miền Nam Trước Đợt Chào bán Cổ phiếu

Cơ cấu tổ chức Công ty

- Ngày 25/05/1993, theo Nghị định 388 của Chính phủ về việc thành lập lại các doanh nghiệp Nhà nước, Bộ Công Nghiệp Nặng (nay là Bộ Công Nghiệp) ra quyết định số 304/QĐ/TCNSĐT thành lập lại Công ty Pin Ắc quy Miền Nam (PINACO) trực thuộc Tổng Công ty Hóa Chất Việt Nam. - Liên tục từ năm 1998 đến nay, PINACO không ngừng đầu tư đổi mới thiết bị, thay thế dần công nghệ sản xuất cũ lạc hậu bằng công nghệ sản xuất mới, phù hợp với nhu cầu công nghệ ngày một cao của thị trường.

Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty

Giám đốc điều hành là người điều hành hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao; giúp việc cho Giám đốc là các Phó giám đốc và một Kế toán trưởng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm. Các phòng ban của Công ty là các đơn vị làm chức năng tham mưu chuyên môn về mặt kinh tế - kỹ thuật, giúp Giám đốc điều hành trong việc tổ chức quản lý, thi hành các chế độ chính sách, các chỉ thị của cấp trên nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả.

Hoạt động kinh doanh

Ngoài ra, công ty luôn đảm bảo có tối thiểu 2 nhà cung cấp cho cùng một loại nguyên liệu nhằm hạn chế những rủi ro về việc chậm trễ cung ứng vật liệu và tạo điều kiện cho công ty trong việc so sánh và thỏa thuận được mức giá hợp lý nhất đối với các nhà cung cấp. ƒ Nhà máy có hệ thống dây chuyền sản xuất tự động hóa đồng bộ cho công nghệ sản xuất ắcquy, có thể kể tới: máy đúc sườn cực điều khiển bằng Computer Writz (Mỹ), máy trộn cao chì tự động SMS (Mỹ), máy hàn chùm cực tự động TBS (Anh), dây chuyền lắp ráp tự động và toàn bộ hệ thống máy móc đảm bảo quy trình sản xuất. - Phát triển tiêu thụ sản phẩm pin R6, R6 VST: Hiện nay, nhu cầu về sản phẩm pin R6 ngày càng cao, mức tiêu thụ tăng mạnh, đặc biệt tại các đô thị vì nó gắn liền với việc sử dụng các thiết bị gia đình hàng ngày (máy tính bỏ túi, máy ảnh, remote điều khiển thiết bị điện tử, máy nghe nhạc, đồ chơi trẻ em…).

- Công ty đang nghiên cứu để đưa ra thị trường sản phẩm ắc quy kín và ắc quy hybrid để đa dạng hóa sản phẩm, trước mắt đáp ứng các nhu cầu thay thế ắc quy của xe gắn máy cao cấp như Spacy, Attila… và cho các thiết bị cấp nguồn máy tính (UPS).

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 2 năm gần nhất

- Công ty là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam đã có uy tín và tên tuổi trên thị trường trong nhiều năm qua. Đây là những khách hàng chủ yếu trong của Công ty trong thời gian tới và cũng là một lợi thế để từ đó thu hút thêm được những khách hàng mới trong tương lai. Cán bộ công nhân viên cần cù, ham học hỏi, trình độ tay nghề không ngừng được nâng cao và gắn bó với Công ty.

- Từ sau khi chuyển đổi sang mô hình Công ty cổ phần, Công ty đã cơ cấu lại tổ chức theo hướng gọn nhẹ, hiện đại, có chính sách lương thưởng gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh, làm tăng tính hiệu quả của bộ máy Công ty.

Vị thế của công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành

- Với chất lượng sản phẩm của mình, Công ty đã kí được hợp đồng phân phối sản phẩm cho phần lớn các hãng sản xuất ô tô, xe máy, lắp ráp điện tử nổi tiếng thế giới hiện đang đặt nhà máy ở Việt Nam như Ford, Daewoo, Suzuki, Huyndai, Mercedes Benz, Samsung, LG …. Bên cạnh đó, nhu cầu xe hơi ngày một gia tăng, các cơ sở lắp ráp phát triển mạnh, đây là thị trường chính mà Công ty đang phải tập trung xâm nhập, cạnh tranh với chiến lược cụ thể để nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường cung cấp ắc quy cho xe hơi, xe gắn máy. Đối với thị trường viễn thông, liên tục 6 năm qua, thị trường này luôn tăng trưởng trên 30% mỗi năm và tăng lên trên 50%/năm trong vòng 2 năm trở lại đây, đưa Việt Nam trở thành quốc gia có ngành viễn thông tăng trưởng nhanh nhất thế giới.

Đối với giai đoạn từ 2011-2020: nghiên cứu để phát triển và nâng cao chất lượng các nguồn điện mới, phục vụ cho các yêu cầu của thị trường về nguồn điện sạch, như các loại pin Li - Ion, ắc quy cho ô tô điện và ô tô lai điện.

Tình hình tài chính 1. Các chỉ tiêu cơ bản

Đơn vị tính: triệu đồng Tên tổ chức tín dụng Dư nợ vay Thời hạn trả Ngân hàng Đầu tư và Phát triển TP HCM. Các khoản vay mang tính ngắn hạn đăng ký hạn mức vay ngắn với Ngân hàng là 100 tỷ và 2,5 triệu USD, khi có nhu cầu vay thanh toán hàng nhập khẩu thực hiện ký hợp đồng vay trong hạn mức, việc thực hiện trả vay dựa trên cơ sở khi có tiền trả không nhất thiết phải chờ đến hạn. Đơn vị tính: triệu đồng Tên tổ chức tín dụng Dư Nợ vay Lãi suất.

Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Ban kiểm soát

Phó phòng kế hoạch – xuất nhập khẩu Cty Pin Ắc quy Miền nam Trưởng phòng kế hoạch - nhân sự - tiền lương Cty Pin Ắc quy Miền nam. Trưởng ban kỹ thuật Pin Con ể – Cty Pin Ắc quy Miền Nam Trợ lý Giỏm đốc XN Pin Con ể - Cty Pin Ắc quy Miền Nam Phú Giỏm đốc XN Pin Con ể - Cty Pin Ắc quy Miền Nam Giám đốc XN Pin 1/5 - Cty Pin Ắc quy Miền Nam. Phó QĐốc PX- Xí nghiệp Đá Chẹ- Hoà Bình Cán bộ kỹ thuật- Công ty thiết kế mỏ hóa chất Học viên - Học viện hành chính quốc gia.

Nhân viên Kế toán XN Ắc quy Cửu Long, Cty Pin Ắcquy MN Nhân viên phòng Kế toán – Tài chính Cty Pin Ắc quy Miền Nam Phó phòng Vật tư – Vận tải Cty Pin Ắc quy Miền Nam.

Tài sản

- Thị trường đối với các sản phẩm pin và ắc quy ngày càng được mở rộng trong và ngoài nước - Công ty có kế hoạch đầu tư nâng cao năng lực sản xuất, nắm bắt được nhu cầu thị trường - Công ty sẽ thực hiện tăng vốn lên 120 tỷ vào năm 2007 và tăng vốn lên dự kiến 140 tỷ năm. Năm 2009, công ty mới bắt đầu đưa dây chuyền mới vào hoạt động, bắt đầu có doanh thu. - Công ty sẽ sử dụng những ưu đãi thuế này để đóng góp vào Quỹ đầu tư phát triển.

Phương án khả thi của kế họach tổng thể dự án đầu tư xây dựng nhà máy ắc quy mới và di dời xí nghiệp sản xuất pin

Mục tiêu phấn đấu giữ vững vai trò dẫn đầu trên thị trường với thị phần đặt ra nhu cầu cấp bách cho công ty phải tăng năng lực sản xuất để theo kịp tốc độ tăng trưởng của thị trường. - Với công suất thiết kế ban đầu là 136 triệu viên pin, qua nhiều năm sản xuất, công ty đã nâng cấp công suất lên gấp đôi là 270 triệu viên để đáp ứng nhu cầu thị trường. - Bài học kinh nghiệm từ công tác đầu tư trong các năm qua cho thấy trong quá khứ công ty chưa tiên lượng được đầy đủ sự gia tăng nhu cầu của thị trường nên việc đầu tư chỉ mang tính theo đuổi thị trường.

- Bên cạnh đó, trong những năm qua, do mới chuyển đổi thành công ty cổ phần, chưa thích ứng kịp thời với các hình thức huy động vốn khác nhau, công ty cũng chưa hoàn toàn chủ động trong việc cân đối vốn đầu tư.