Những hình thức tổ chức quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam

Tổ chức quản lý trong DN

• Các nguyên tắc quản lý 1. Khái niệm
• Các phương pháp quản lý 1. Khái niệm

+ Chức năng điều khiển tạo điều kiện để các bộ phận của bộ máy liên kết lại với nhau, để tập thể đoàn kết, hoạt động của các bộ phận của bộ máy liên kết với nhau, để tập thể đoàn kết hoạt động của các bộ phận ăn khớp với nhau, nhờ đó thực hiện được mục tiêu chung. Đây là nguyên tắc khá quan trọng của quản lý đòi hỏi việc quản lý phải luôn luôn mở rộng các quan hệ hợp tác nhiều mặt song phương và đa phương với các hệ thống khác trên cơ sở cùng có lợi, tôn trọng sự độc lập của nhau, không thôn tính lẫn nhau. Để quản lý hệ thống có hiệu quả ngoài yếu tố cong người, hệ thống còn đụng chạm đến hàng loạt các yếu tố khác như: tiền vốn, công nghệ, tài nguyên thiên nhiên… Để quản lý thành công cũng cần phải có các phương pháp và hình thức thích hợp nhằm sử dụng, tăng trưởng các nguồn lực đã có, bao gồm các phương pháp, các kỹ năng và các hình thức thích hợp mang tính nghiệp vụ chuyên môn.

Tổ chức sản xuất trong DN 1. Khái niệm

• Yêu cầu đối với tổ chức sản xuất
• Kết cấu sản xuất 1. Khái niệm
• Kết cấu chu kỳ sản xuất 1. Khái niệm
• Các phương pháp tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp

- Cân đối giữa các bộ phận của quá trình sản xuất: giữa các nơi làm việc, tổ sản xuất, phân xưởng để làm sao ở từng bộ phận sử dụng hết khả năng sản xuất đồng thời phục vụ lẫn nhau tốt nhất. Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp là một hệ thống các phân xưởng (bộ phận) sản xuất chính, sản xuất phụ, sản xuất phụ trợ, các bộ phận phục vụ có tính chất sản xuất và mối quan hệ giữa chúng với nhau trong quá trình sản xuất. + Bộ phận sản xuất phụ: là những bộ phận tạo ra những sản phẩm phụ trên cơ sở tận dụng phế liệu của bộ phận sản xuất chính hoặc tận dụng năng lực sản xuất còn dư thừa của thiết bị máy móc, diện tích sản xuất và lao động.

Khi xây dựng kết cấu sản xuất của doanh nghiệp cần tính tới một số các nhân tố ảnh hưởng khác như điều kiện khí hậu, tự nhiên, trình độ cán bộ quản lý, phân bổ tài nguyên khoáng sản…. + Chu kỳ sản xuất được tính theo thời gian lịch bao gồm: thời gian trực tiếp sản xuất, thời gian vận chuyển sản phẩm, thời gian kiểm tra, thời gian thực hiện các quá trình tự nhiên, thời gian nghỉ lễ tết, nghỉ giữa ca, thời gian sửa chữa máy…. + Chu kỳ sản xuất chỉ tính thời gian sản phẩm trong quá trình sản xuất không tính thời gian sản phẩm đang trong quá trình tiêu thụ như: thời gian vận chuyển tới các kho trung gian, thời gian vận chuyển tới nơi tiêu thụ, thời gian chờ tiêu thụ.

- TCN : là thời gian công nghệ, đó là thời gian đối tượng lao động trực tiếp chịu sự tác động của việc gia công chế biếnlàm thay đổi các tính chất cơ, lý, hoá, hình dáng, kích thước theo yêu cầu của sản xuất đặt ra. Chu kỳ sản xuất là một chỉ tiêu quan trọng để tổ chức quá trình sản xuất theo thời gian, đồng thời ảnh hưởng tới nhiều chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật cảu doanh nghiệp như tốc độ quay vòng vốn, thời gian hoàn thành hợp đồng sản xuất, hiệu quả kinh tế… Vì vậy, việc nghiên cứu chu kỳ sản xuất có ý nghĩa quan trọng. Từ việc nghiên cứu phương thức di động đối tượng theo kiểu tuần tự và song song ta thấy: phương thức di động tuần tự khôngcó thời gian gián đoạn nhưng thời gian chu kỳ công nghệ dài, còn phương thức song song có thời gian chu kỳ công nghệ ngắn nhưng lại có thời gian gián đoạn.

Khái niệm: Tổ chức sản xuất theo phương pháp chuyên môn hoá công nghệ là phương pháp tổ chức sản xuất mà ở mỗi bộ phận sản xuất (PX, tổ sản xuất, ngành sản xuất) chỉ bố trí làm một công nghệ nhất định (hay nói khác đi là bố trí những thiết bị máy móc cùng loại ). Khái niệm: Là phương pháp tổ chức sản xuất mà ở mỗi bộ phận sản xuất (PX, tổ sản xuất, ngành sản xuất) đảm nhận việc gia công chế biến hoàn toàn một loạt sản phẩm (hay ở các bộ phận sản xuất này bố trí máy móc khác loại, công nhân khác nghề). - Các bộ phận sản xuất được hình thành trong đó có những bộ phận chỉ thực hiện một loại công việc đồng thời có những bộ phận thực hiện gia công toàn bộ chi tiết gồm nhiều bước công việc.