Giải pháp nâng cao hiệu suất kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH TM & ĐT Tuấn Linh

Khái niệm HQKD, HQKD nhập khẩu của doanh nghiệp 1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Muốn đạt được điều đó, các doanh nghiệp không ngừng đầu tư cho nghiên cứu thị trường, thay đổi quy trình, công nghệ, cải tiến sản phẩm, cắt giảm chi phí sản xuất, cũng như các chi phí liên quan… Tất cả những điều đó, nói một cách khác là sự sắp xếp, hợp lý hóa quá trình sản xuất kinh doanh. Quan điểm này đã phản ánh được mối liên hệ bản chất giữa việc sử dụng các nguồn lực và kết quả do nó mang lại, đồng thời cũng thể hiện được trình độ sử dụng các nguồn lực cũng như phản ánh được mối liên hệ giữa hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp với hiệu quả kinh tế xã hội.

Phân loại hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp

Là hiệu quả kinh doanh được tính cho từng bộ phận, từng hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp, hoặc với từng yếu tố sản xuất của doanh nghiệp như vốn, lao động… Hiệu quả kinh doanh bộ phận chỉ phản ánh hiệu quả từng hoạt động, từng yếu tố riêng lẻ chứ không phản ánh được hết hiệu quả của toàn doanh nghiệp. Mặc dù phản ánh chi tiết và chính xác hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất riêng biệt cũng như sự đóng góp của chúng, nhưng chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận không phản ánh được một cách tổng quát khả năng, trình độ sử dụng nguồn lực vào sản xuất kinh doanh cũng như hiệu quả kinh doanh toàn doanh nghiệp.

Các chỉ tiêu phản ánh HQKD nhập khẩu của doanh nghiệp 1 Các chỉ tiêu tổng hợp

Các lợi ích mà hoạt động nhập khẩu có thể mang lại cho xã hội như: góp phần phát triển sản xuất, đổi mới cơ cấu kinh tế, tăng năng suất lao động, tạo việc làm, thúc đẩy xuất khẩu, cải thiện điều kiện sống cho nhân dân, tích lũy ngoại tệ, tăng thu cho ngân sách nhà nước…. CFNK: Chi phí cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu, được tính bằng tổng của các khoản chi phí như: giá mua hàng hóa, các chi phí vận chuyển, bảo hiểm, lưu kho, bảo quản, chi phí trả lương nhân viên, các khoản thuế phải nộp, các tổn thất khác trong kỳ liên quan hoạt động nhập khẩu.

Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp

Các nhân tố thuộc mụi trường kinh tế cú tỏc động tới hiệu quả kinh doanh một cỏch rừ ràng cú thể kể đến như: các quan hệ kinh tế quốc tế, sự phát triển nền sản xuất trong và ngoài nước, sự biến động của thị trường trong và ngoài nước, sự biến động của tỷ giá hối đoái, sự phát triển của cơ sở hạ tầng, hệ thống tài chính ngân hàng…. Các nhà sản xuất kinh doanh có cơ hội được mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ra nước ngoài, các nhà sản xuất nội địa có cơ hội thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh, còn các nhà nhập khẩu hàng hóa từ nước ngoài sẽ có nhiều cơ hội tiếp xúc với các nhà sản xuất và cung ứng sản phẩm hơn, đồng thời có cơ hội nhận được những ưu đãi từ phía nước bạn.

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY

• Công ty là một tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng, được mở tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại ngân hàng theo quy định pháp luật. Hiện nay công ty có quan hệ nhập khẩu từ các nhà sản xuất, cung cấp sản phẩm như: Công ty Naoming Gao, Công ty Sifon Pannel Manufacturing, Công t y M.V.P Four Stars Co., LTD. • Phòng kế toán chịu trách nhiệm trước giám đốc về tình hình tài sản, nguồn vốn công ty và trước các cơ quan nhà nước có thẩm quyền về tính trung thực của các báo cáo tài chính hàng năm.

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH TM&ĐT TUẤN LINH

Cũng như tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, tỷ suất lợi nhuận theo chi phi nhập khẩu cho thấy, hiệu quả kinh doanh của công ty đã được nâng cao trong những năm 2003 – 2005, nhưng sang 2006 và 2007, hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty đang có xu hướng giảm. Qua hình trên ta thấy, hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty tăng mạnh trong những năm 2003 – 2005, sang giai đoạn 2005 – 2007 chỉ số này có tăng nhưng với tốc độ chậm hơn những năm trước.Chỉ số hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty liên tục tăng trong những năm qua cho thấy hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty khá hiệu quả. Có thể thấy rằng trong những năm qua, công ty đã có những nỗ lực nhất định làm giảm thời gian một vòng quay vốn, qua đó tăng số vòng quay của vốn lưu động, giúp công ty giải quyết khá linh hoạt vấn đề vốn kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty.

Điều này đặt ra yêu cầu, trong thời gian tới, công ty phải tìm kiếm và áp dụng các giải pháp làm lợi nhuận hoạt động kinh doanh nhập khẩu tăng trưởng ổn định, qua đó làm tăng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cũng như hoạt động kinh doanh của công ty nói chung. Điều này đặt ra yêu cầu trong tương lai, một mặt công ty cần rút ngắn và hạn chế tối đa các khoảng thời gian ứ đọng vốn lưu động, một mặt công ty cần duy trì và củng cố các hoạt động hiện tại để vốn lưu động nhập khẩu của công ty có thể quay vòng nhiều hơn nữa, qua đó giúp công ty thu được nhiều lợi nhuận hơn.

MỤC TIÊU KINH DOANH CÔNG TY TRONG TƯƠNG LAI 1. Phương hướng, mục tiêu kinh doanh trong tương lai

Trong tương lai gần, công ty có kế hoạch tăng thị phần tại thị trường này, đồng thời mở rộng hoạt động kinh doanh và chiếm lĩnh thị trường các tỉnh như: Hà Tây, Thái Nguyên, Thanh Hóa, Nghệ An, Hải Phòng, Quảng Ninh…. Trong thời gian tới, khi công ty nâng cao trình độ năng lực nhân viên, khi các biên pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh được công ty tìm kiếm và áp dụng thì tỷ lệ tăng doanh thu nói trên là hoàn toàn có thể đạt được. Để lập kế hoạch chính xác, tận dụng được các thế mạnh, hạn chế các tồn tại để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt để tận dụng các cơ hội, đối phó với những thách thức một cách linh hoạt, hợp lý.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH TM & ĐT TUẤN LINH

Dù điều kiện mua hàng FOB buộc công ty phải thực hiện các nghiệp vụ về bảo hiểm và vận chuyển hàng hóa, nhưng thay vào đó, công ty lại có thể chủ động trong việc vận chuyển hàng, có thể tiết kiệm được một khoản ngoại tệ cho quốc gia cũng như cho chính công ty. Nhiều khi phòng kế toán đang tập trung thực hiện các công việc khác, không chú ý đến nghĩa vụ thanh toán cho đơn hàng của công ty, làm cho đối tác chậm giao hàng, đánh mất cơ hội tiêu thụ sản phẩm của phòng kinh doanh nội địa, đồng thời làm giảm uy tín của cả công ty với đối tác cung cấp hàng. Để làm tăng hiệu quả tiêu thụ cho các thành viên tham gia kênh phân phối nói riêng cũng như để nâng cao hiệu quả hoạt động phân phối, công ty có thể áp dụng các biện pháp như: luôn đảm bảo chất lượng hàng hóa cung cấp theo yêu cầu khách hàng và cam kết của công ty.

KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC

Để thực hiện được điều này, ngoài yêu cầu đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường, công ty cũng cần chuẩn bị nguồn lực để có thể áp dụng cách thức xâm nhập thị trường mới một cách hiệu quả khi cần thiết. Vì vậy, để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho các doanh nghiệp, cũng như tạo điều kiện nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu, nhà nước cần đơn giản hơn nữa các quy định, thủ tục hành chính. Dù công ty có thể áp dụng các biện pháp ngăn ngừa rủi ro như dự trữ ngoại tệ, thực hiện mua các quyền chọn mua, nhưng như vậy công ty sẽ mất thêm chi phí quyền chọn, điều này làm giảm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty.